7S活動實施辦法

1、.Best Solar High-Tech Co., Ltd文件稱號7S活動實施方法第 PAGE 13頁；共 NUMPAGES 13頁文件編號Best-T-Q-ZL-17-002制修日期版本00制定楊秋祥部門質(zhì)量部江蘇百世德太陽能高科技 江西賽維BEST太陽能高科技：.；百世德太陽能高科技內(nèi)部文件, 非經(jīng)書面準(zhǔn)許, 不得以任何方式復(fù)制及對外發(fā)行All rights strictly reserved reproduction or issue to third parties in any form what ever is not permitted without written auth

2、ority from the proprietor.修 訂 記 錄版本日期 修訂內(nèi)容/摘要 頁次修訂人002021-03-15新制定All楊秋祥1目的為全廠員工營造一個舒爽、亮堂的任務(wù)環(huán)境,降低庫存,減少浪費,提升質(zhì)量,保證消費平安,提升任務(wù)效率，訂定本方法。2 范圍7S活動實施方法涵蓋制造部和設(shè)備工藝部所轄之消費現(xiàn)場車間A區(qū)車間B區(qū)綜合動力站廠務(wù)輔助機房，公共區(qū)域、物流倉庫和辦公區(qū)域，詳細(xì)分為以上七個大區(qū)域，包括樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調(diào)等之維護，詳細(xì)見所列受核單位。3權(quán)責(zé)3.1 7S推行委員會：7S活動由7S推行委員會全面擔(dān)任推行。3.2 質(zhì)量部：7S活動成果匯總、組織現(xiàn)場巡

3、查，并出7S改善報告。3.3 行政人事：擔(dān)任獎懲執(zhí)行。3.4 各部門：由各單位干事組織本部門主管/領(lǐng)班或組長，每周自行安排本區(qū)域內(nèi)自主評分,進展自我稽核自我推進改善。4名詞定義4.1 整理：區(qū)分需求與不需求的, 將任務(wù)場所內(nèi)需求的任何物品分類，堅決去除不要的物品。4.2 整頓：一切需求的物品按規(guī)定分類擺放好,把必需品依規(guī)定定位定量定容擺放整齊并明確 標(biāo)識。4.3 清掃：將不需求的東西加以排除、丟棄，并將任務(wù)場所內(nèi)一切的地方，儀器、設(shè)備、工具夾具、 模具、資料等清掃干凈。4.4 清潔：經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃任務(wù)，并對以上三項進展定期與不定期監(jiān)視檢查措施。4.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成前4S良好習(xí)慣，人人

4、根據(jù)規(guī)定行事養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。4.6 平安：貫徹“平安第一,預(yù)防為主的方針,在消費任務(wù)中必需確保人身設(shè)備設(shè)備、產(chǎn)品安 全。4.7 節(jié)約：防止7種浪費7wastes,合理利用時間空間能源等資源,發(fā)揚其最大效能,減少企業(yè) 的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料耗費等要素。4.8 7S: 為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約的簡稱。4.9 紅牌：是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)7S問題包括存在非必需品，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌。5作業(yè)程序5.1 7S組織構(gòu)造組織構(gòu)造圖(詳見附錄1)5.2 職責(zé)闡明5.2.1 主任委員職責(zé)(1) 確定7S推行方針和目的。(2) 監(jiān)視全廠7S活動的推行。(3) 主持年

5、終7S推行總結(jié)檢討會。(4 )對年度7S推行先進單位、先進個人進展頒獎、表揚。5.2.2 總干事職責(zé)(1) 職掌全廠7S活動全面推行,并組織查核。(2) 詳細(xì)謀劃7S推行方案及監(jiān)視協(xié)調(diào)方案實施。(3) 不定期指定7S查核活動,普通每月一次。(4) 定期檢討總結(jié),并公布每期查核結(jié)果。(5) 每月審查活動結(jié)果,對先進單位與先進個人頒獎、表揚。5.2.3 委員職責(zé)(1) 本部門內(nèi)一切7S問題的直接擔(dān)任人，擔(dān)任部門7S問題的接納/傳達(dá)/宣傳/培訓(xùn)和改善主導(dǎo)人。(2) 按主任/總干事指示進展查核。(3) 按時參與委員會不定期查核,按7S活動查檢表公平評分。(4) 輪番進展值周查核。(5) 擔(dān)任安排本部門

6、各區(qū)域的交叉稽核,輪番進展值周查核。(6) 每月參與7S推行委員會會議總結(jié)和匯報本部門當(dāng)月的改善情況并提出下月的改善主題。5.2.4 執(zhí)行干事(1) 制定7S活動的系統(tǒng)文件，7S活動的內(nèi)容和檢查規(guī)范，并組織7S活動的評分。(2) 擬定廠區(qū)、部門間的推行委員會活動方案。(3) 主導(dǎo)7S活動的規(guī)范和方案有效執(zhí)行。(4) 干事和稽核組員7S知識的培訓(xùn)提升。(5) 組織召開每周巡檢，跟蹤改善效果。(6) 宣傳和貫徹公司7S方針，確保公司7S目的達(dá)成。(7) 擔(dān)任新管理方法如5W1H，5M1E和VE等在公司內(nèi)推行運用。5.2.5 干事職責(zé)(1) 按部門委員指示,擔(dān)任本部門區(qū)域自查任務(wù)。(2) 按照7S推

7、行方案仔細(xì)完成推行義務(wù)提升本身素養(yǎng)帶動和推進本部門7S改善。(3) 擔(dān)任本部門基層員工教育培訓(xùn)。(4) 匯總發(fā)出本區(qū)域稽核問題點并對其改善進展追蹤改善進展追蹤確認(rèn)。(5) 擔(dān)任區(qū)域7S問題的接納/傳達(dá)/宣傳/培訓(xùn)和改善主導(dǎo)人。5.3 7S 7S活動實施方法與留意要領(lǐng)5.3.1整理整理就是將必要的物品與非必要的物品區(qū)分開，在任務(wù)場所只放置必要的物品，它的目的就是騰出物品，防止誤用。經(jīng)過整理來到達(dá)一個重點區(qū)分的效果，需求的留下，不需求堅決清理，把“空間騰出來活用，防止誤用，發(fā)明清新的任務(wù)環(huán)境。(1) 整理的三清原那么A 清理區(qū)分需求品和不需求品馬上用的，暫時不用的區(qū)分開，一時用不到甚至長 期不用的

8、區(qū)分開B 去除清理不需品將必需品的量降到最低程度 C 清新層別地管理需求品對可有可無物品，無論有多貴重，只需用不著，堅決清 理。(2) 整理的常用工具:紅色標(biāo)識卡、中央放置區(qū)。(3) 中央放置區(qū)的作用：將清理出來的暫時不用或不能運用的物品、資料、設(shè)備等加以定位放置。 紅色標(biāo)識卡的作用：將形狀不明晰、或等待處置、或需求改善的物品、設(shè)備、環(huán)境等加以顏色標(biāo)識區(qū)分，直到改善后才可取下；必要時需保管改善前后的相片作為檢查根據(jù)。中央放置區(qū)按照報廢、缺點、閑置三類分開設(shè)置區(qū)域，一切中央放置區(qū)物料需求掛“紅色標(biāo)識卡加以標(biāo)識。(4)詳細(xì)操作細(xì)節(jié)：A 損壞、閑置之工具、設(shè)備、桌、椅、柜、等，每周定期列表移交工程部

9、進展維修保養(yǎng)轉(zhuǎn)移至中央放置區(qū)或按照報廢程序進展報廢。B 消費之剩余資料，按批次去除原那么辦理退庫，平常要集中放在固定退料區(qū)域，不準(zhǔn)散置。C 每月消費報表與記錄在月初及時整理裝訂放入文控中心保管或銷毀。保管時限參照文件控制程序要求5.3.2整頓 整頓就是將整理好的物品明確地規(guī)劃區(qū)域、定位定量定容整齊擺放，并加以標(biāo)識，實現(xiàn)三 易易取易拿易放消除尋覓提高任務(wù)效率。 (1)整頓的三定原那么：A 定位 限制物品擺放的位置。 B 定量 限制物品擺放的數(shù)量。C 定容 限制物品擺放用容器、顏色(2)用顏色進展區(qū)域劃分，普通顏色含義為：A黃色：普統(tǒng)統(tǒng)道、任務(wù)區(qū)域線.物流、人流主通道要求寬度在1.1米以上B紅色：

10、不良品警告、平安控制。擺放不良品的區(qū)域、涉及到平安的區(qū)域及物品，例如消 防 器材、消防栓、配電房、電氣開關(guān)等。備注：在必要區(qū)域斑馬線與黃色油漆可以等同運用。(3)詳細(xì)操作細(xì)節(jié)：A 7S活動由7S推行委員會和IE及方案部將各部門責(zé)任區(qū)域劃分清楚，責(zé)任部門按責(zé)任要求確保責(zé)任區(qū)清潔。B 各部門將部門內(nèi)部責(zé)任區(qū)劃分清楚，建立檢查制度進展監(jiān)視。C 通道需以黃色線條標(biāo)出，常保通道暢通，不得放暫置物品。D 物品放置于曾經(jīng)固定的劃線框位，并加以標(biāo)識，物品不能放在框外，或超出線框。E 資料、在制品、廢品、不良品等需求按種類進展規(guī)劃區(qū)域，并將區(qū)域標(biāo)示清楚。F 檔案需分類采用文件夾或裝訂夾整理、整齊定位擺放，并標(biāo)示

11、檔案稱號和目錄。5.3.3清掃 清掃就是將辦公場所和現(xiàn)場的任務(wù)環(huán)境清掃干凈，使其堅持在無渣滓、無灰塵、無臟污、干 凈整潔的形狀，并防止其污染的發(fā)生，去除“贓污,堅持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈,明亮堂亮,發(fā)明清潔的任務(wù)場所,并使質(zhì)量堅持穩(wěn)定。(1) 清掃的三原那么：A 掃漏從設(shè)備中溢出的機油、緊縮空氣油污等雜物 B 掃怪不對勁之處C 掃黑從設(shè)備上及天花、墻面等落下的臟污、雜物(2) 推進清掃步驟：A 清掃預(yù)備任務(wù)；B 平安教育：對于能夠發(fā)生的受傷、事故觸電、掛傷、碰傷、洗滌劑腐蝕、塵埃入眼、砸傷 等不平安要素利用宣傳欄與培訓(xùn)方式進展教育和預(yù)防。C 機器設(shè)備根本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備根本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)

12、生缺點，如何減少故障和損失進展教育。D 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃定位及廢棄物的處置。E 設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)。 建立公司平面圖,標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及擔(dān)任人.各責(zé)任區(qū)將區(qū)域進展細(xì)化并建立各自的檢查制度 及分布平面圖.將公共區(qū)域設(shè)立輪值的清掃值日制度。F 建立周期性的清掃要求進展清掃,清理臟污。(3) 其執(zhí)行要點為A 規(guī)定例行清掃內(nèi)容,每日/每周的清掃時間和內(nèi)容。B 清掃應(yīng)細(xì)心,具備不允許污垢存在的觀念。C 清掃用品本身的清潔和定位。(4) 詳細(xì)操作：A 設(shè)備常堅持清潔、依規(guī)定點檢、保養(yǎng)、徹底清潔。B 堅持利用每日5分鐘與10分鐘的7S任務(wù)做好任務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、任務(wù)臺面、桌面等的清掃 任務(wù)。5.3.4 清潔清潔就是將

13、整理、整頓、清掃的實施做法進展究竟，且維持其成果，并對其實施做法予以規(guī)范化、制度化。也就是除了維持前3S的效果外，經(jīng)過各種目視化的措施，來進展檢點任務(wù)，使“異常景象無所遁行而立刻加以消除，讓任務(wù)現(xiàn)場堅持在正常的形狀。1清潔的三項原那么：A 維持不制造臟亂；B 堅持不分散臟亂；C 堅持不恢復(fù)臟亂；2 清潔堅持要領(lǐng)A 徹底落實前3S任務(wù)：整理、整頓、清掃；“整理、“整頓、“清掃是動作，“清潔是結(jié)果。B 規(guī)范化的制定：制定目視管理、顏色管理的規(guī)范。借助整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地物明朗化的現(xiàn)場，而到達(dá)目視管理的要求。例如：一個被定為放置“叉車的地方，卻被放置了“半廢品，一個放置“不良品的地

14、方卻被放置了“工具盒即可顯示“異常，應(yīng)加以處置。C 稽核：制定詳細(xì)的稽核方法。1建立清潔點檢表；2作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行,逐一點檢任務(wù)。3主管人員每日堅持做不定期的復(fù)查。4制度化：制定懲罰制度，調(diào)動全體人員參與，并嚴(yán)厲加強執(zhí)行。5.3.5素養(yǎng)素養(yǎng)就是以“人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理言語，使全體人員養(yǎng)成守規(guī)范、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理程度的提升。1素養(yǎng)的三準(zhǔn)那么：A 遵守紀(jì)律B 遵守時間C 遵守規(guī)范2素養(yǎng)的重點要領(lǐng)：繼續(xù)推進前4S至習(xí)慣化，使員工在無形中養(yǎng)成一種堅持整潔的習(xí)慣,而最終到達(dá)精神上的“清潔。同時要制定共同遵守的有關(guān)規(guī)

15、那么、規(guī)定、制定禮儀守那么、行為商定，推進各種精神活動例如早會、禮貌運動等來提升。3詳細(xì)操作細(xì)節(jié)：A上班后任務(wù)現(xiàn)場：1嚴(yán)厲按公司要求穿廠服、佩戴廠證，儀容整齊大方。2言談舉止文明熱情。3任務(wù)時精神豐滿，對任務(wù)熱忱，用心。4團隊精神強，相互協(xié)助 ，積極參與公司各項活動。B下班后制造現(xiàn)場：1一切模具、加工工具、物料盒平常用完后養(yǎng)成歸位習(xí)慣，下班一概歸位2任務(wù)桌、消費線不能有資料、物品、工具等隨意散置。3通道上清理干凈，不能有資料物品堵塞。4資料、在制品、廢品、不良品要整理歸類按照區(qū)域擺放好，任務(wù)現(xiàn)場清掃干凈，堅持下個任務(wù)時間，可很快就序。5辦公桌上文檔、表單、文具等一概歸定位，不準(zhǔn)散置。5.3.6

16、 平安1平安是指企業(yè)在產(chǎn)品的消費過程中，可以在任務(wù)形狀、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中 給員工帶來即平安又溫馨的任務(wù)環(huán)境。同時員工也應(yīng)該按EHS部要求佩戴勞保用品，消費中嚴(yán)厲按物料搬運要求進展操作，非熟練員工不得操作消費工具，設(shè)備和儀器等。本卷須知：A 制定平安規(guī)那么和指南，包括防護設(shè)備的運用；B 重點崗位必需張貼紅色平安警告標(biāo)識。C 建立平安消費責(zé)任制度，明確責(zé)任人；設(shè)置平安消費檢查制，不定期稽查。D 利用各種公共場所對員工進展平安教育和宣導(dǎo)。2 詳細(xì)操作細(xì)節(jié)A 消防平安：EHS部擔(dān)任公司消防設(shè)備管理及平安情況的日常檢查每月，并適時地向全廠員工宣傳消防平安的知識以及如何采取急避險之措施。B

17、防傷病平安：EHS部擔(dān)任全廠員工的人身平安，定期檢查全廠各項輔助設(shè)備，定期對配電設(shè)備的檢查以運用用電平安，并于平安巡查表記錄。有關(guān)于設(shè)備操作平安，參照設(shè)備操作規(guī)范書之平安本卷須知。EHS部在消費區(qū)附近配備急救室，并備齊細(xì)微跌、打、損、傷的急救護藥品，如止血貼、紅花、消炎水，云南白藥、紗布、冶燙傷之紫藥水等，以使遇不測情形時，能采取緊急應(yīng)對措施。C 防病毒平安：EHS部和行政部適時公布傳播性病毒侵襲的防治條列或方法，加以宣傳，在必要時給員工提供必需的防毒工具，應(yīng)對大規(guī)模傳染性疾病。D 工業(yè)平安：EHS部建立工業(yè)平安宣傳欄，固定采用宣傳畫與圖片對員工進展工業(yè)平安宣導(dǎo)教育，并定期舉行平安預(yù)防活動。E

18、 防盜平安：在辦公區(qū)域，原資料、半廢品、廢品倉庫和有關(guān)出入口設(shè)置防盜監(jiān)控系統(tǒng)，以防止偷竊事故。5.3.7節(jié)約 各部門嚴(yán)厲遵照公司相關(guān)之條文規(guī)定，本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資 源的根底上，再行節(jié)省，降低公司本錢。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙、善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進展存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。詳細(xì)情形依行政部與各部門相關(guān)節(jié)約規(guī)章執(zhí)行。1公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、普通廢棄物和特殊廢棄物、可循環(huán)利用的廢棄四類。A 可回收廢棄物：普通指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報廢金屬塊和玻璃等B 普通廢棄物

19、：普通指消費上產(chǎn)生的零碎包裝物或生活渣滓。C 特殊廢棄物：普通指帶有原資料的物品或原資料本身；對環(huán)境產(chǎn)生影響的國家明文規(guī)定，不能隨意排放的廢棄物，例如：A膠，B膠和AB膠等有機污染物。D 可循環(huán)利用的廢棄物：普通指消費上運用過的，但經(jīng)過清洗清潔后可以反復(fù)利用的物料，例如：無塵布，單面打印紙，報廢的薄膜電池組件上的bonding rail。2 廢棄物的放置：A 可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類后退庫到物流倉庫放置于倉庫廢料區(qū)。B 普通廢棄物：沒有利用價值，可以直接倒入渣滓區(qū)報廢。C 特殊廢棄物：資料經(jīng)分類報廢后退庫到物流，由物流倉庫放置于危險品廢料區(qū)。D可循環(huán)利用的廢棄物：資料經(jīng)分類后退

20、庫到物流，或本部門保管。3 廢棄物的處置：A 可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進展賣掉處置。B 普通廢棄物：每日倒入公司大院渣滓箱處置。C 特殊廢棄物：資料類由物流按照報廢程序做報廢處置，待一定數(shù)量后再由物流部找環(huán)保機構(gòu)進展處置。D 可循環(huán)利用的廢棄物：經(jīng)過清洗清潔或處置后，到達(dá)運用規(guī)范的可以直接用于消費。4培育節(jié)約認(rèn)識,推進提案改善,推行制度化程序化透明化，實施目的管理。要求：部門每月提交降低本錢方案，經(jīng)過公司例會進展討論實施，并每月提交進度報告直至該工程經(jīng)總經(jīng)理驗收確認(rèn)完成。5防止原資料存量過多或過少呵斥的浪費，同時著重消費過程用料的節(jié)約。6防止消費過量或缺乏呵斥的浪費。7加強質(zhì)量

21、控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，減少產(chǎn)品不良呵斥的浪費。5.3.8 目視管理1設(shè)備情況顯示：停機、缺點要掛標(biāo)識卡，損壞或缺點、治、工具亦需標(biāo)示清楚，缺點要標(biāo)示發(fā)生日期與缺點緣由，并盡快做適當(dāng)處置。2檔案柜：注明檔案、物品種類。3物品料架稱號、規(guī)格標(biāo)示清楚，常保料物架物品整潔。4不合格品要標(biāo)示、隔離，并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識闡明。5各7S責(zé)任區(qū)域設(shè)定7S活動內(nèi)容，每日開展7S活動。6消費方案看板、技藝看板、活動宣傳看板、質(zhì)量看板。6 稽核方法見附件詳見附錄3)7 區(qū)域劃分見附件(表示圖見附錄4)詳細(xì)分為七個大區(qū)域：車間A區(qū)車間B區(qū)綜合動力站廠務(wù)輔助機房，公共區(qū)域、物流倉庫和辦公區(qū)域，包括樓梯、

22、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調(diào)等之維護。 7.1 A區(qū): 消費車間區(qū)域(車間1F，3F)7.1.1設(shè)備工藝部:一樓和三樓一切設(shè)備區(qū)(機臺標(biāo)示線外1米內(nèi)區(qū)域)，辦公室。7.1.2質(zhì)量部: IPQC一樓(1F)和三樓(2F)一切設(shè)備操作及檢驗區(qū)域(機臺標(biāo)示線外1米外區(qū)域) 、FQC檢驗區(qū)。7.1.3制造部: 一樓和二樓上料區(qū)Load1、Load2、Load3、bonding rail、PVB區(qū)、二級倉庫、包裝區(qū)、廢品返工區(qū)域及公共運輸工具，通道，樓梯，區(qū)，渣滓處置，辦公室。7.1.4技術(shù)部: 一樓實驗樣品區(qū)域。7.1.5物流部: 一樓廢品倉庫區(qū)域。7.1.5 廠務(wù): 一樓和三樓一切水、電、氣、通風(fēng)、通暖和消防等輔助設(shè)備。7.2 B區(qū): 預(yù)留區(qū)域7.2.1 一樓: 設(shè)備工藝部和廠務(wù)。7.2.2: 一樓: 物流部廢品和廢品存儲區(qū)域。7.2.3 二樓: 設(shè)備工藝部。7.3 綜合動力站區(qū): 廠務(wù)部區(qū)域。7.3.1 一樓: 一樓動力設(shè)備區(qū)域。7.3.2 二樓: 二樓廠務(wù)辦公室。7.4 辦公區(qū)公共區(qū)域7.4.1 一樓: 食堂(行政人事部)7.4.2 一樓: 吸煙室(廠務(wù)部)7.4.3 一樓: 更衣室(廠務(wù)部)7.4.4 一樓: AMAT辦公室7.4.5 一樓: 衛(wèi)生間(行政人事部)7.4.6 二樓: