2015年二級建造師施工管理真題及答案解

1、俺201埃5爸年二級建造師建翱設(shè)工程施工管理八一、單項選擇題（礙共耙7哀0鞍題，每昂題拌1拜分，每題的備選項唉中，只艾有吧1盎個最符合題意）跋1.安建設(shè)工程項目供貨埃方的項目管理主要疤在（板稗）階段進行。半A昂施工百半B岸設(shè)計絆笆C伴決策礙隘D爸保修把2.傲建設(shè)項目總承包的絆核心意義在于（礙胺）。版A艾合同總價包干降澳低成本氨捌B澳總承包方負半責胺“擺交鑰辦匙奧”案C拔設(shè)計與施工的責哀任明確佰拌D襖為項目建設(shè)增值奧3.唉編制項目合同編碼板的基礎(chǔ)是（啊搬）。暗A(chǔ)啊項目合同文本和鞍項目結(jié)構(gòu)圖扳搬B隘項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼靶C懊項目結(jié)構(gòu)編碼和愛項目組織結(jié)構(gòu)圖矮氨D芭項目合同文本和搬項目組織結(jié)構(gòu)圖百

2、4.安項目管理任務(wù)分工霸表是（辦骯）的一部分。埃A版項目組織設(shè)計文哀件翱捌B絆項目結(jié)構(gòu)分解辦C敖項目工作流程圖敖D俺項目管理職能分邦工岸5.扒編制施工組織總設(shè)骯計涉及下列工作佰：岸爸施工總平面柏圖壩辦擬定施工方捌案暗癌編制施工總進度計扒劃疤絆編制資源需求計啊劃八疤計藹算主要工種的工程礙量，正確的編制程斑序是（礙敖）。ABC D6.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施安7.班項目進度跟蹤和控半制報告是基于進度皚的（耙辦）。暗A(chǔ)皚預(yù)測值與計劃值搬伴B稗計劃值與實際值芭C拜實際值與預(yù)測值霸懊D壩計劃值與定額標跋準值愛8.氨根據(jù)建設(shè)工程施

3、霸工合同（示范文本皚）（敗GF爸案2013把奧0201白），項目經(jīng)理確需頒離開施工現(xiàn)場時，啊應(yīng)取得俺（絆 八）書面同意。般A挨承包人柏挨B昂監(jiān)理人巴澳C凹建設(shè)主管部門哎傲D襖發(fā)包人癌9.癌根據(jù)建設(shè)工程施瓣工合同（示范文本扳）（耙GF拌笆2013頒版0201皚），項目經(jīng)理因特柏殊情況授權(quán)其下屬奧人員履行某項工作靶職責叭時，應(yīng)至少提前（盎白）天書面通知監(jiān)理半人。疤A瓣安5伴骯B骯熬7安鞍C皚拌14愛搬D埃巴28伴10.班某工程施工過程中氨，承包人未通知監(jiān)伴理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了哀覆蓋，監(jiān)理人指示啊承包人揭開檢查，邦經(jīng)檢查傲該隱蔽部位質(zhì)量符絆合合同要求，根據(jù)骯標準施工招標文捌件，由此增加的

4、凹費用和（或）工期跋延誤應(yīng)由（敗跋）承擔。版A吧發(fā)包人盎百B罷監(jiān)理人俺爸C扒承包人扳安D稗分包人艾11.翱根據(jù)生產(chǎn)安全事伴故報告和調(diào)查處理傲條例，符合施工背生產(chǎn)安全事故報告氨要求的做法是（疤吧）。案A奧任何情況下，事柏故現(xiàn)場有關(guān)人員必頒須逐級上報事故情皚況疤B拌重大事故和特別奧重大事故，需逐級瓣上報至國務(wù)院建設(shè)擺主管部敗門骯 懊C俺一般事故最高上矮報至省轄市人民政拜府建設(shè)主管部門佰D扮實行施工總承包澳的建設(shè)工程，由監(jiān)襖理單位負責上報事白故熬12.敖施工總承包管理模案式下，如施工總承盎包管理單位想承接傲該工程部分工程的罷施工任務(wù)，則其取翱得施工任務(wù)的合理敖途徑為（）。A監(jiān)理單位委托B投標競爭C施

5、工總承包人委托D自行分配八3.搬根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工哀程安全生產(chǎn)管理條拔例，工程監(jiān)理單板位應(yīng)當審查施工組礙織設(shè)計中的安全技皚術(shù)措施是否符合澳（隘 拜）。斑A跋工程建設(shè)強制性傲標準俺B八建設(shè)工程承包合佰同骯C爸工程監(jiān)理大綱霸哀D絆設(shè)計文件捌14.絆某工程因施工需要啊，需取得出入施工埃場地的臨時道路的捌通行權(quán)，根據(jù)標佰準施工招標文件奧。該通行權(quán)應(yīng)當由吧（捌 啊）。爸A版承包人負責辦理稗，并承擔有關(guān)費用稗B耙承包人負責辦理骯，發(fā)包人承擔有關(guān)藹費用扮C芭發(fā)包人負責辦理盎，發(fā)包人承擔有關(guān)巴費用佰D凹發(fā)包人負責辦理百，承包人承擔有關(guān)版費用百15.百某工程項目施工工氨期緊迫，樓面混凝翱土剛澆筑完畢即上耙人作業(yè)，造

6、成混凝唉土表面不平并出現(xiàn)背樓板裂縫，按事故矮責任分背此質(zhì)量事故屬于（隘芭）事故。巴A矮操作責任稗暗B拔社會責任班挨C癌自然災(zāi)害藹敗D靶指導(dǎo)責任氨16.昂關(guān)于施工平行發(fā)承八包模式下進度控制鞍的說法，正確的是礙（胺胺）。愛A拜需全部施工圖完矮成后才能進行招標奧，對進度控制不利邦B扒業(yè)主用于平行發(fā)把包的招標次數(shù)少，白有利于進度控制愛C哎部分施工圖完成暗后即可進行該部分跋的招標，有利于縮翱短建設(shè)周期阿D埃業(yè)主直接協(xié)調(diào)不盎同單位承包的工程辦進度，因此業(yè)主的氨進度控制風險小靶17.拔根據(jù)質(zhì)量事故處理芭的一般程序，經(jīng)事骯故調(diào)查及原因分析哀，則下一步應(yīng)進行奧的工作是（俺懊）。白A鞍事故的責任處罰芭班B柏事故處

7、理的鑒定跋驗收懊C俺制訂事故處理方挨案挨叭D襖提交處理報告啊18.背施工定額的研究對傲象是同一性質(zhì)的施哀工過程，這里的施耙工過程是指（笆哎）。盎A斑分部工程皚皚B愛工序矮辦C盎分項工程凹邦D百整個建筑物愛19.班根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖埃繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)哀絡(luò)圖中的繪圖錯誤靶有（骯般）處。昂A白凹5耙瓣B邦把4癌伴C愛爸3爸跋D襖半2埃20.盎根據(jù)建設(shè)工程施頒工現(xiàn)場管理規(guī)定熬，施工單位采取的俺防止環(huán)境污染的措壩施，正確的是（版澳）。百A骯將有害廢棄物用靶作土方回填頒B瓣現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水安經(jīng)沉淀后直接排入百城市排水設(shè)施般C叭使用密封式圈筒邦處理高空廢棄物靶D扒在現(xiàn)場露天焚燒伴油氈吧21.罷關(guān)于施工質(zhì)量控制澳

8、特點的說法，正確捌的是（隘氨）八。頒 懊A愛施工質(zhì)量受到多骯種因素影響，因此挨要保證質(zhì)量合格很懊難完全做到絆B熬施工生產(chǎn)不能進背行標準化施工，因熬此各個工程質(zhì)量有靶差異是難免昂的奧 班C芭施工質(zhì)量主要依擺靠對工程實體的終板檢來判斷是否合格D拜施工質(zhì)量控制中隘，必須強調(diào)過程控白制，及時做好檢查捌、簽證記錄半22.哎某工程由于圖紙、昂規(guī)范等準備不充分般，招標方僅能制定阿一個估算指標，則佰在招標時宜采用成鞍本加酬金合同中的懊（班 奧）。挨A岸成本加固定費用般合同奧般B班成本加固定比例啊費用合同傲C柏成本加獎金合同吧藹D唉最大成本加費用擺合同拌23.般編制某施工機械臺稗班使用定額，測定捌該機械純工啊作

9、白 拜1 氨小時的生產(chǎn)率稗為罷 敗6m柏凹，利用系數(shù)平均白為澳 安80%扮，工作班延續(xù)時間跋為搬8 昂小時，則該機械的扒臺班產(chǎn)量定額為（佰矮）。跋A笆骯64板翱B擺扒60霸癌C邦懊48柏八D拔疤38.4艾24.罷對施工成本偏差進耙行分析的目的是為阿了有針對性的采取敖糾偏措施，而糾偏鞍首先要做的工作是敖（邦礙）。斑A岸分析偏差產(chǎn)生的罷原因艾扮B白確定糾偏的重要哀對岸象瓣 邦C熬采取適當?shù)募夹g(shù)俺措施按辦D拔采取有針對性的暗經(jīng)濟措施礙25.礙下列施工質(zhì)量保證案體系的內(nèi)容中，屬埃于工作保證體系的擺是（矮疤）。懊A襖明確施工質(zhì)量目伴標瓣斑B邦梳案理熬“愛質(zhì)量第敗一暗”暗的觀點捌C拜建立質(zhì)量檢查制癌度奧版

10、D阿建立質(zhì)量管理組板織皚26.頒下列施工現(xiàn)場文明壩施工清理中，正確拌的是（拌搬）奧。皚 骯A啊市區(qū)主要路段設(shè)柏置圍擋的高度不低般于俺 跋2 m拜B骯現(xiàn)場施工人員均骯佩戴胸卡，按工種壩統(tǒng)一編號管靶理氨 扒C背項目經(jīng)理任命專柏人為現(xiàn)場文明施工奧第一責任人傲D俺建筑垃圾和生活拜垃圾集中一起堆放邦，并及時清運胺27.板根據(jù)建設(shè)工程工佰程量清單計價規(guī)范巴（奧GB50500半拔2013般），關(guān)于工程項目胺合同類型選擇的說耙法，正確的是擺（白 拜）。胺A埃對使用工程量清拌單計價的工程，必礙須采用單價合同，扮不適用于總價合同扮B盎采用單價合同時澳，工程量清單可以凹不作為合同的組成疤部分胺C頒采用總價合同時愛，

11、工程量清單中的拌工程量不具備合同半約束力哀D暗對使用工程量清佰單計價的工程，宜哀采用單價合同，但瓣并不排斥總價合同笆28.啊施工企業(yè)職業(yè)健康敖安全管理體系的運胺行及其維持活動中愛，應(yīng)由（矮罷）對管理體系進行白系統(tǒng)評價。敗A骯施工企業(yè)的最高敖管理者敗懊B胺施工企業(yè)技術(shù)負扒責人拌C氨施工企業(yè)安全部柏門負責人佰奧D艾項目經(jīng)理胺29.某工程施工過程中癌，為了糾正出現(xiàn)的擺進度偏差，承包人班采取了夜間加班和班增加勞動力投入措懊施。該措施屬于糾絆偏措施中的（）。A技術(shù)措施B經(jīng)濟措施C合同措施 D組織措施30.設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的（）。 A專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B設(shè)計工作量計劃C設(shè)計人員配置計劃D出圖計劃

12、31.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度計劃表屬于（）。A公共信息B項目管理信息C工程總體信息D施工信息敗32.擺關(guān)于利用時間埃-安成本累積曲線編制靶施工成本計劃的說稗法正確的是（扒般）盎。啊 挨 邦A(yù)扳所有工作都按最八遲開始時間，對節(jié)半約資金不利板B疤所有工作都按最隘早開始時間，對節(jié)芭約資金有利埃C凹所有工作都按最吧遲開始時間，降低艾了項目按期竣工的皚保證率翱D盎項目經(jīng)理通過調(diào)俺整關(guān)鍵工作的最早佰開始時間，將成本鞍控制在計劃范圍之挨內(nèi)岸33.靶下列施工承包合同辦計價方式中，在不扒發(fā)生重大工程變更按的情況下，由承包阿商承擔全部工程量按和價格風險的合同拔計價方式是（）。翱A單價合同

13、唉爸B稗變動總價合同柏C癌成本加酬金合同八擺D跋固定總價合同隘34.盎施工進度控制的主百要工作環(huán)節(jié)包括背：版拔編制資源需求計劃懊；班背編制施工進度計劃叭；矮伴組織進度計劃的實暗施愛；把盎施工進皚度計劃的檢查與調(diào)叭整。其正確的工作拔程序是（笆白）。搬A挨拔艾絆B伴板C板佰藹翱D岸敖吧35.叭某施工企業(yè)采購一礙批材料，出廠哀價搬 熬3000 傲元疤/板噸。運雜費是材料阿采購價頒的搬 邦5%背。運輸中材料的損癌耗率藹為 襖1%斑，保管費率為皚2%盎，則該批材料的單藹價應(yīng)為（氨柏）元扒/案噸。矮A吧捌3150.00傲柏B斑巴3240.00百矮C矮澳3244.50哎笆D壩白3245.13疤36.澳根據(jù)標

14、準施工招壩標文件，對于承阿包人向發(fā)包人的索案賠請求，其索賠意辦向書應(yīng)交由（唉挨）審核。啊A斑業(yè)主扮隘B哀設(shè)計人笆拔C安項目經(jīng)理壩俺D鞍監(jiān)理人翱37.埃關(guān)于項目施工質(zhì)量搬目標的說法，正確百的奧是擺 拔（斑案）凹。案 懊 礙A項目施工質(zhì)量總埃目標應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)敗量最高目標要求昂B扳項目施工質(zhì)量總岸目標要以相關(guān)標準耙規(guī)范為基本依據(jù)扳C般項目施工質(zhì)量總昂目標的分解僅需從哀空間角度立體展按開芭 靶D扒項目施工質(zhì)量總隘目標應(yīng)逐級分解以拔形成在合同環(huán)境下伴的各級質(zhì)量目標拔38.翱工程施工過程中索案賠事件發(fā)生以后，拜承包人首先要做的班工作是（安捌）壩。扳 扳 笆A霸向監(jiān)理工程師提半出索賠意向通知把芭 皚B傲向監(jiān)

15、理工程師提俺交索賠證靶據(jù)扒 哎 疤C捌向監(jiān)理工程師提哎交索賠報告瓣敗 絆D邦與業(yè)主就索賠事岸項進行談判斑39.巴發(fā)包人對工程質(zhì)量癌有異議，拒絕辦理巴竣工決算，但該工澳程已實際投入使用昂。其質(zhì)量爭議的解笆決方法是（板搬）。暗A(chǔ)拌就爭議部分根據(jù)盎有資質(zhì)的簽訂機構(gòu)爸的檢測結(jié)果確定解熬決方案巴B靶按工程質(zhì)量監(jiān)督八機構(gòu)的處理決定執(zhí)百行后辦理竣工結(jié)算安C凹按工程保修合同吧執(zhí)行皚D愛采取訴訟的方式白解決斑40.八根據(jù)生產(chǎn)安全事愛故報告和調(diào)查處理瓣條例，生產(chǎn)安全愛事故報告和調(diào)查處稗理過程中，由監(jiān)察爸機關(guān)對有關(guān)責任人埃員依法敗給予處分的違法行稗為是（壩盎）。熬A暗遲報或漏報事故哀昂B奧銷毀有關(guān)證據(jù)埃C藹拒絕落實

16、對事故奧責任人的處理意見埃澳D挨指使他人作偽證笆41.把根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工捌程安全生產(chǎn)管理條百例，工程監(jiān)理單芭位發(fā)現(xiàn)存在安全事阿故隱患情況嚴重的拜，應(yīng)當要求施工單班位暫時案停止施工，并及時懊報告（柏藹）。邦A(yù)叭工程總承包單位暗啊B扮建設(shè)單位頒把C霸建設(shè)主管部門辦斑D稗質(zhì)量監(jiān)督站俺42.隘施工成本的過程控背制中，對于人工費按和材料費都可以采扒用的控制方法是（岸癌）。佰A昂量價分離扳百B拌包干控制傲邦C霸預(yù)算控制伴白D矮跟蹤檢骯43.埃下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中哎，正確的是（霸藹）。襖A奧固體廢棄物必須扒單獨儲存八B隘電氣焊必須在工頒作面設(shè)置光屏障安C安存放油料庫的地鞍面和伴高班 骯250mm

17、斑墻面必須進行防滲藹處理埃D伴在人口密集區(qū)進拜行較強噪聲施工時疤，一般避開搬晚藹 襖12:00 拜至次日巴早拌 盎6:00 壩時段班44.巴根據(jù)建設(shè)工程工稗程量值或計價規(guī)范隘（按GB50500藹伴2013頒），關(guān)于投標人采艾用定額組價方法編岸制綜合單價的說法拔，正確的是（）。斑A艾一個清單項目可絆能對應(yīng)多個定額子襖目笆B背清單工程量可以耙直接用于計價，因罷為與定額子目的工版程量肯定相等拜C斑人、材、機的消皚耗量根據(jù)政府頒發(fā)皚的消耗量定額確定把，一般不能調(diào)整隘D壩人、材、機的單俺價按照市場價格確吧定，一般不能調(diào)整壩45.頒根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)邦量管理條例，工礙程項目主要分部工辦程在政府監(jiān)督機構(gòu)霸監(jiān)督驗

18、收合格后，扮建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量爸驗收證挨明文件報送工程質(zhì)辦量監(jiān)督機構(gòu)備案的班時限是（扮捌）天。愛A捌奧14翱稗B瓣艾7暗把C把把5叭疤D哀芭3爸46.皚在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，把建設(shè)主管部門推廣扮的高性能混凝土技傲術(shù)，屬于（皚敖）的因素。A環(huán)境B方法C材料 D機械47.建設(shè)工程項目的實時性施工進度是指（）。A季度施工計劃和月度施工計劃B單位工程施工計劃和月度施工計劃C季度施工計劃和單位工程施工計劃 D月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃48.根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A意外傷害保險B基本醫(yī)療保險C工傷保險 D失業(yè)保險49.施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。A工

19、序B單項工程C單位工程D分部分項50.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。暗A(chǔ)按水泥的安定阿性霸 巴B跋砌體砂漿的飽滿鞍度佰 鞍C俺預(yù)應(yīng)力鋼筋的張辦拉隘 班D芭混凝土澆筑后的礙拆模時間伴51.扒關(guān)于施工形象進度熬、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際胺成本三者關(guān)系的說爸法，正確的是（吧佰）巴。版 絆A笆施工形象進度與半產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的埃工程量是相同的，壩但與實際成本計算伴依據(jù)的工程量不同按B般施工形象進度、絆產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成岸本所依據(jù)的工程量爸應(yīng)是相同的數(shù)唉值拌 胺C百施工形象進度、拔產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成哎本所依據(jù)的工程量跋都是互不相同暗的吧 頒D藹產(chǎn)值統(tǒng)計與實際礙成本所依據(jù)的工程扳量是相同的，

20、但不板同于形象進度計算搬所依據(jù)的工作跋量鞍 辦52.阿某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃爸如下圖所示（時間懊單位：天），工搬作挨 翱5 奧的最遲完成時間是熬（哎盎）。拜A案稗10拔伴B熬氨9皚安C板把8岸吧D按案7笆53.礙工程項目的總進度笆計劃是屬于（白扮）。癌A百項目的施工總進班度方案敗B霸項目的指導(dǎo)性施背工進度計劃辦C藹項目施工的年度唉施工計劃襖拜D佰項目的控制性施艾工進度計劃暗54.疤下列風險控制方法疤中，適用于第一類敖風險源控制的是（巴胺）。辦A提高各類設(shè)施的礙可靠性安哎B傲設(shè)置安全監(jiān)控系壩統(tǒng)班C敗隔離危險物質(zhì)鞍D矮加強員工的安全意識教育扒55.笆下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查叭的方法中，屬于目霸測法的是（岸骯）。

21、拌A伴利用小錘檢查面邦磚鋪貼質(zhì)量矮笆B氨利用全站儀復(fù)查啊軸線偏扳差芭 頒C邦利用酚酞液觀察澳混凝土表面碳化熬唉D拜利用磁場磁粉探拌查焊縫缺陷藹56.稗下列與項目質(zhì)量管班理有關(guān)的費用中，頒屬于外部質(zhì)量保證八成本的是（靶拔）。拜A疤一般材料進場抽啊驗搬B胺拆模前對混凝土霸試塊進行強度檢測般C哎聘請第三方檢測霸機構(gòu)對玻璃幕墻進白行強度檢測吧D霸拆除不合格磚墻唉重新砌筑爸57.半根據(jù)標準施工招背標文件，施工合藹同履行過程中發(fā)生疤過程中發(fā)生過程變昂更時，由按（把 挨）向承包人發(fā)出變巴更指令。壩A矮監(jiān)理人白爸B邦業(yè)主挨柏C奧設(shè)計人拌斑D板變更提出方霸58.拔施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康昂安全管理體系的綱柏領(lǐng)性文件是（

22、扳哎）。胺A作業(yè)文件八盎B襖管理手冊昂唉C柏程序文件礙熬D艾監(jiān)測活動準則翱59.版根據(jù)建設(shè)工程施伴工勞務(wù)分包合同（扮示范文本）（哀GF-2003-矮0214霸），某工程承包人暗租賃一臺起重機提八供給勞務(wù)分包人皚使用，則該起重機靶的保險應(yīng)由（背襖）。笆A翱勞務(wù)分包人辦理礙并支付保險費用瓣B安工程承包人辦理吧，但由勞務(wù)分包人版支付保險費用背C拌勞務(wù)分包人辦理敗，但由承包人支付半保險費用背D斑工程承包人辦理耙并支付保險費用斑60.敖根據(jù)建設(shè)工程工哀程量清單計價規(guī)范骯（般GB50500-笆2013搬），某工程簽訂了白單價合同，在執(zhí)行八過程中，某分項工哎程原清單工程量稗為礙 暗1000m隘澳，綜合單價斑

23、為辦 背25 吧元扒/m懊艾，后因業(yè)主方原因白實際工程量變更挨為礙 哀1500m叭芭，合同中約定，若班實際工程量超頒過計劃工程按量背 罷15%藹以上，超過部分綜澳合單價調(diào)整為原來擺的板 般0.9霸，不考慮其他因素拔，則該分項工程的扒結(jié)算款應(yīng)為（矮胺）八。熬 埃A絆阿36625傲疤B般昂35000拌奧C癌伴33750骯笆D爸熬32875爸61.背某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃扳如下圖所示（時間唉單位：天），其關(guān)熬鍵線路有（盎邦）條。絆A埃骯4艾稗B擺笆3罷安C盎辦2案埃D白埃1芭62.跋下列政府質(zhì)量監(jiān)督爸職能中，屬于對建頒設(shè)參與各方主體質(zhì)佰量行為監(jiān)督的是（氨版）。瓣A稗監(jiān)督檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量跋B背監(jiān)督工程

24、竣工驗唉收的組織形式拌C霸檢查工程實體檢唉測報告是否齊全澳D按監(jiān)督驗收過程中板形成的質(zhì)量驗收文翱件是否符合有關(guān)規(guī)安定襖63.半某工程采用單價合哎同，施工過程中承壩包人向發(fā)包人提交吧了已完工程量報告柏，發(fā)包人決定進行胺工程計量，下列計芭量結(jié)果有效的是（）。盎A礙發(fā)包人在計量捌前阿 扳24 辦小時通知承包人，般但計量時承包人沒扮有在場跋B皚發(fā)包人在沒有通昂知承包人的情況下邦到現(xiàn)場計量敖C版發(fā)包人沒有在預(yù)熬定的時間去現(xiàn)場計岸量，而是在方便的白時候進行計量般D版發(fā)包人單獨對承跋包人返工重做的分霸項工程計量瓣64.奧某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃吧如下圖所示（時間斑單位：天），其計芭算工期是（稗疤）天。按A巴扒15把

25、拔B礙矮12哀扮C把八11八埃D凹埃10拔65.哎下列施工質(zhì)量控制捌的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（礙般）伴。鞍 稗A爸分析可能導(dǎo)致質(zhì)拜量問題的因素并制唉定預(yù)防措施B隱蔽工程檢查扒C唉工程質(zhì)量事故的盎處理挨D吧進場材料抽樣檢挨驗或試驗哎66.拔下列施工進度控制胺措施中，屬于管理壩措施的是（骯俺）。鞍A阿編制進度控制工俺作流敗程癌 柏B柏優(yōu)選施工方案案岸 翱C背重視信息技術(shù)的唉應(yīng)鞍用敗 案D翱進行進度控制的哀會議組織設(shè)計拔67.哎某工程雙代號時標癌網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示霸，則工阿作疤 埃B 捌的自由時差和總時哎差（埃隘）。叭A瓣約絆為皚 耙2 搬周白耙B鞍約斑為耙 按4 暗周奧C阿分別皚為皚 岸2 般

26、周挨和跋 吧4 按周澳癌D安分別扳為稗 半3 班周熬和挨 案4 白周奧68.哎某施工承包合同采叭用單價合同，在簽叭約時對方根據(jù)估算瓣的工程量約定了一白個合同總價，在實阿際結(jié)算時，合同總矮價與合斑同各項單價乘以實巴際完成工程量之和藹不一致，則價款結(jié)俺算應(yīng)以（癌襖）為準。吧A敗簽訂的合同總價愛B板雙方重新協(xié)商確罷定的單價和工程量艾C埃實際完成的工程敗量乘以重新協(xié)商的案各項單價之和埃D柏合同中的各項單八價乘以實際完成的愛工程量之和案69.芭根據(jù)建設(shè)工程項敖目管理規(guī)范（胺GF/T5032疤6-2006哀）的條文說明中所伴列風險等級，某工版程的風險評估值為敖 背5壩，則表明該工程（）。般A傲發(fā)生風險可能

27、性百很大、風險后果為澳輕度損失辦B矮發(fā)生風險可能性安很大、風險后果為啊重度損失把C昂發(fā)生風險可能性骯中等、風險后果為搬中度損失爸D擺發(fā)生風險可能性瓣中等、風險后果為俺重度損失氨70.熬根據(jù)建設(shè)工程工癌程量清單計價規(guī)范挨（懊GB50500-懊2013芭）發(fā)包人安全文明搬施工費預(yù)付的時間翱和金額分別為笆（扮 癌）。襖A絆付時間為工程開矮工氨后凹 跋42 擺天內(nèi)，金額不低于巴當年施工進度計劃氨的安全文明施工費艾總額捌的按 扒60 %唉B頒預(yù)付時間為工程襖開工澳后傲 鞍42 辦天內(nèi)，金額不低于稗當年施工進度計劃敗的安全文明施工費罷總額盎的俺 敗50 %傲C隘預(yù)付時間為工程頒開工巴后捌 半28 頒天內(nèi)，

28、金額不低于拌當年施工進度計劃班的安全文明施工費邦總額胺的 叭60 %案D稗預(yù)付時間為工程皚開工俺后哎 28 拔天內(nèi)，金額不低于敗當年施工進度計劃拌的安全文明施工費盎總額艾的鞍 爸80 %癌二、多項選擇題按（奧共熬2案5佰題，每唉題矮2骯分，每題的備選項唉中，有兩個或兩個班以上符合題意，至哀少阿有奧1凹個錯項，錯選凹本題不得分，少選扒，所選的每個選項扒得爸0.胺5芭分）疤71.哀承包商可以提出索挨賠的事件有（拜皚）。懊A哀發(fā)包人違反合同胺給承包人造成時間霸、費用的損失鞍B隘因工程變更造成稗的時間、費用損失奧C疤貸款利率上調(diào)造叭成貸款利息增加稗D(zhuǎn)稗發(fā)包人提出提前翱竣工而造成承包人瓣的費用增加捌E把

29、發(fā)包人延誤支付岸期限造成承包人的版損失斑72.八下列施工質(zhì)量保證芭體系的內(nèi)容中，屬吧于施工階段工作保扒證體系的有（絆頒）。奧A暗建立施工現(xiàn)場管理制度邦爸B暗建立質(zhì)量檢驗制辦度案把C巴做好成品保護疤D白建立質(zhì)量信息系柏統(tǒng)瓣隘E藹開展群眾性邦的壩 哎QC 阿活動叭73.哀影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)把性材料消耗的主要擺因素有（伴拌）。罷A疤第一次制造時的扳材料消耗艾量哎 矮B氨每周轉(zhuǎn)使用一次案材料的損耗C周轉(zhuǎn)使用次數(shù)伴D拔材料損耗量的測氨算方法拜E案周轉(zhuǎn)材料的最終巴回收及其回收折價吧74.邦某鋼筋混凝土基礎(chǔ)氨工程，包括支模板頒、綁扎鋼筋、澆筑凹混凝土三道工序，吧每道工序安排一個襖專業(yè)施工隊進行，絆分三段版施工

30、，各工序在一稗個施工段上的作業(yè)翱時間分稗別版 白3 拌天，罷2 扮天，1 稗天，關(guān)于其施工網(wǎng)搬絡(luò)計劃的說法，正拔確的有（稗佰）。A節(jié)點的最早時間是 5 B工作-是關(guān)鍵工作 D只有一條關(guān)鍵線路 E工作-是非關(guān)鍵工作75.下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。C虛工作-是多余的A見證檢測報告B交接檢查記錄 D施工測量放線報驗表E檢驗批質(zhì)量驗收記錄76.建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。C施工組織設(shè)計A建筑產(chǎn)品的單件性B施工生產(chǎn)的流動性D規(guī)范化的生產(chǎn)工藝E成套的生產(chǎn)設(shè)備77.施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。C復(fù)雜的工序關(guān)系A(chǔ)重視工程施工的目標控制B采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)D提

31、高施工的工業(yè)化程度E提高施工的連續(xù)性和均衡性C合理部署施工現(xiàn)場78.采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是（）。半A傲甲工作涉及的指敖令部胺有疤 拜2 背個，即項目吧部氨 胺1 鞍和技術(shù)部襖B吧該組織結(jié)構(gòu)屬于跋矩陣式笆C版技術(shù)不可以對甲拜、乙、丙丁、直接熬下達指令凹D叭當乙工作來自項敖目部和合同部的指捌令矛盾時，必須以班合同部指令為主巴E斑工程部不可以對巴甲、乙、丙、丁直挨接下達指令鞍79.翱建設(shè)工程項目實施八性施工計劃的主要柏作用有（安白）。唉A昂確定施工作業(yè)的笆具體安排傲B氨確定計劃期內(nèi)的叭人、機、料需鞍求敗 C百確定計劃期內(nèi)的霸資金需求熬D傲確定控制性進度頒計劃的關(guān)鍵

32、指標半E八確定里程碑計劃暗節(jié)點笆80.案施工方進度計劃的靶調(diào)整內(nèi)容有（按啊）。扮A爸合同工期目標的哎調(diào)整版鞍B鞍工程量的調(diào)整絆礙C半工作起止時間的百調(diào)整藹D案工作關(guān)系的調(diào)整哀背E襖資源提供條件的巴調(diào)整半81.胺項目經(jīng)理部建立施板工安全生產(chǎn)管理制胺度體系時，應(yīng)遵循挨的原則有（八礙）。傲A礙遵循安全生產(chǎn)投氨入最小拌B斑貫徹案“白安全第一，預(yù)防為案主礙”骯的方針叭C矮建立健全安全生把產(chǎn)責任制度和群防啊群治制度昂D疤必須符合有關(guān)法班律、法規(guī)及規(guī)程的拜要求案E八必須使用與工程疤施工全過程的安全懊管理和控制罷82.啊根據(jù)建設(shè)工程施疤工合同（示范文本百）（頒GF-2013-搬0201俺）施工合同簽訂，愛承包

33、人應(yīng)向發(fā)包人襖提交的有關(guān)項目經(jīng)啊理的有絆效證明文件包括（啊奧）。稗A靶身份證背稗B擺職稱證書拌班C班勞動合同耙D愛繳納社保證明扒背E吧注冊執(zhí)業(yè)證書阿83.艾根據(jù)建設(shè)工程項伴目管理規(guī)范（傲CB/T-503敗26-2006懊），關(guān)于項目經(jīng)理絆權(quán)限的說法，正確叭的有（敗傲）。扒A瓣參與項目投標、矮招標和合同簽訂按B跋參與組建項目經(jīng)頒理部隘C敖參與選擇工程分扮包人巴D爸參與制定內(nèi)部計把酬辦罷法啊 絆E八參與選擇物質(zhì)供矮應(yīng)單位安84.挨根據(jù)建設(shè)工程施哎工專業(yè)分包合同（邦示范文本）（懊CF-2003-鞍0213唉），專業(yè)工程分包柏人應(yīng)承擔違約責任奧的情形有吧（笆 辦）。罷A挨未能及時辦理與靶分包工程相關(guān)的

34、各白種證件、批件胺B班經(jīng)承包人允許，拜分包人直接致函發(fā)斑包人或工程師耙C耙未履行總包合同八中與分包工程有關(guān)啊的承包人的義務(wù)與艾責任芭D皚已竣工工程未交埃付承包人之前，發(fā)案生損壞拜E凹為施工方便，分頒包人直接接受發(fā)包敗人或工程師的指令靶85.霸在項目實施階段，翱項目總進度包括（捌鞍）。矮A頒招標工作進度鞍把B傲設(shè)計工作進度案板C澳保修工作進度拌D安工程施工進度骯叭E疤物質(zhì)采購工作進吧度罷86.藹某工程按月編制的叭成本如下圖所示，捌若柏 氨6 俺月、背7 皚月實際完成的成本挨為傲 班700 拌萬元和半 奧1000 翱萬元，其余月份的扳實際成本與計劃相同，則關(guān)于辦成本偏差的說法，昂正確的是（隘啊）。

35、辦A笆礙第把 扒7 斑個月末的計劃成本扒累計值斑為凹 襖3500 佰萬元擺B皚愛第岸 百6 般個月末的計劃成本叭累計值巴為耙 骯2550 癌萬罷元八 白C襖扮第拔 挨6 案個月末的計劃成本般累計值奧為阿 爸2650 艾萬背元翱 懊D鞍扳第挨 搬7 拜個月末的計劃成本襖累計值疤為稗 翱3550 八萬元案E搬若繪藹制胺 熬S 暗型曲線，全部工作岸必須按照最早開工跋時間計算稗87.哎與施工總承包模式稗相比，施工總承包扳管理模式的主要優(yōu)霸點有（敖阿）。A霸業(yè)主只需要一次熬招標，招標及合同捌管理工作量大大減板少叭B霸多數(shù)情況下，由佰業(yè)主直接與分包人啊簽約，減少了業(yè)主哀方的危險爸C把合同總價不是一柏次確定

36、，整個項目岸的合同總額確定較奧有依據(jù)襖D靶分包合同都通過拜招標獲得由競爭力案的投標報價，對業(yè)爸主方節(jié)約投資有挨利巴 頒E骯施工總承包管理跋單位只收取總包管邦理費，不賺取總包百與分包之間的差價把88.疤根據(jù)建設(shè)工程工跋程量清單計價規(guī)范壩（癌GB-50500笆-2013拌），關(guān)于企業(yè)投標俺報價編制順序的說邦法，正確的是（佰叭）板。叭 捌A案投標報價由投標笆人自主確定癌B板投標人必須按照版招標工程量清單填扮報價格爸C罷投標人的投標報凹價高于招標控制價白的應(yīng)予廢標搬D氨投標人應(yīng)以施工安方案、技術(shù)措施等芭作為投標報價計算按的基本條件襖E拌為了鼓勵競爭，哀投標報價可以略低搬于成本89.在最大成本加費用合同

37、中，投標人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有（）。A管理費B臨時設(shè)施費D暫定金額E風險費90.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）。C利潤A使用不合格的工程材料B邊勘察、邊設(shè)計、邊施工C勘察報告不準、不細稗D(zhuǎn)巴施工人員不具備啊上崗的資愛格懊 扒E柏施工管理混亂伴91.懊生產(chǎn)安全事故報告斑和調(diào)查處理過程中澳，對事故發(fā)生單位阿處岸 白100 扒萬以上，芭500 扳萬以下罰款的情形懊有（霸邦）。笆A岸銷毀有關(guān)證據(jù)襖暗B搬不立即組織事故霸搶救隘百C扒指使他人做偽證半D百遲報或漏報事故壩扳E懊故意破壞事故現(xiàn)礙場哀92.骯施工企業(yè)環(huán)境體系扮文件中，屬于作業(yè)懊文件的有（癌皚）。絆A斑管理手冊拜

38、安B般程序文件伴挨C艾監(jiān)測活動規(guī)則D霸操作規(guī)程阿熬E隘管理規(guī)定吧93.愛下列工程建設(shè)的參敗見主體中，應(yīng)在建熬設(shè)單位報送工程質(zhì)班量監(jiān)督機構(gòu)的主體案結(jié)構(gòu)分布工程質(zhì)量背驗收證明上簽字的瓣單位有（）。A設(shè)計單位B施工單位C勘察單位D監(jiān)理單位E檢測單位啊94.瓣根據(jù)九部委（標準愛招標施工文件）中敗“斑通用合同條款扳”，變更指示應(yīng)說明啊變更的（扒澳）。靶A搬目的胺爸B凹范圍扳矮C伴變更內(nèi)容傲D班變更程序盎昂E把變更的工程量及叭其進度和技術(shù)要求昂95.班關(guān)于贏得值及其曲絆線的說法，正確的斑有（霸愛）。伴A拔最理想狀態(tài)是已柏完工作實際費用，跋計劃工作預(yù)算費用矮和已完工作預(yù)算費矮用三條曲線靠得很唉近并平穩(wěn)上升斑

39、B挨進度偏差是相對背值指標，相對值越襖大的項目，表明偏般離程度越嚴重阿C昂如果已完工作實拔際費用，計劃工作愛預(yù)算費用和已完工笆作預(yù)算費用三條曲藹線離散度不斷增加熬，則預(yù)示著可能發(fā)岸生斑關(guān)系到項目成敗的背重大問題靶D熬在費用、進度控班制中引入贏得值可以克服將費用、進隘度分開控制的缺般點靶 柏E藹同一項目采用費隘用偏差和費用績效巴指數(shù)進行分析，結(jié)暗論是一致的2015稗 半年參考答案一、單項選擇題癌1.霸【參考答案】按A哎【參考解析】本題八考查的是供貨方項拔目管理的目標和任吧務(wù)。供貨方的項目鞍管理工作主要在施邦工階段進行，但它翱也涉及設(shè)罷計準備階段、設(shè)計案階段、動用前準備奧階段和保修期。壩2.氨【參

40、考答案】捌D啊【參考解析】本題骯考查的是建設(shè)項目版工程總承包的特點跋。建設(shè)項目工程總襖承包的主要意義并跋不在于總價包干，扮也不案是凹“斑交半鑰笆匙凹”懊，其核心是通過設(shè)爸計與施工過程的組傲織集成，促進設(shè)計暗與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建氨設(shè)增值的目的。霸3.安【參考答案】半B岸【參考解析】本題哎考查的是項目結(jié)構(gòu)霸的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資敗控制、進度控制、跋質(zhì)量控制、合同管啊理和信息暗管理等管理工作的靶編碼有緊密的有機礙聯(lián)系，但他們之間斑又有區(qū)別。項目結(jié)擺構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的隘編碼是編制上述其骯他編碼的基礎(chǔ)。奧4.拌【參考答案】霸A吧【參考解析】本題考查的是施工管理邦的工作任務(wù)分工。唉每一

41、個建設(shè)項目都俺應(yīng)編制項目管理任唉務(wù)分工表，這是一頒個項目的藹組織設(shè)計文件的一骯部分。辦5.【參考答案】襖D奧【參考解析】本題胺考查的是施工組織八總設(shè)計的編制程序矮。擺施工組織總設(shè)計的盎編制通常采用如下矮程序：叭（般1）收集和熟悉編制把施工組織總設(shè)計所八需的有關(guān)資料和圖敗紙，進行項目特點跋和施工條件的調(diào)查矮研究；奧（扳2皚）計算主要工種工安程的工程量；哀（癌3芭）確定施工的總體班部署；拔（4板）擬訂施工方案；白（按5靶）編制施工總進度埃計劃；敖（胺6罷）編制資源需求量八計劃；?。ò?隘）編制施工準備工挨作計劃；拜（半8瓣）施工總平面圖設(shè)捌計；壩（疤9癌）計算主要技術(shù)經(jīng)般濟指標。叭6.矮【參考答案

42、】唉A懊【參考解析】本題芭考查的是項目目標埃動態(tài)控制的糾偏措叭施。（鞍1背）組織措施。分析骯由于組織的原因而安影響項目目標實現(xiàn)案的安問題，并采取相應(yīng)伴的措施，如調(diào)整項拌目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)藹分工、管理職能分案工、工作流程組織巴和項目管理班子人奧員等。霸7.昂【參考答案】版B敖【參考解析】本題擺考查的是運用動態(tài)骯控制方法在施工管斑理中的應(yīng)用。岸進度的計劃值和實柏際值得比較應(yīng)是定版量的數(shù)據(jù)比較，比叭較的成果是進度跟敖蹤和控制報告。敖8.昂【參考答案】背D辦【參考解析】本題皚考查的是施工項目伴經(jīng)理的任務(wù)和責任叭。板項目經(jīng)理確需離開哀施工現(xiàn)場時，應(yīng)事白先通知監(jiān)理人，并安取得發(fā)包人的書面捌同意。唉9.佰【參

43、考答案】阿B扮【參考解析】本題半考查的是施工項目版經(jīng)理的任務(wù)和責任搬。項目經(jīng)理因特殊耙情況授權(quán)其下屬人伴員履行其某項工作昂職責的，盎該下屬人員應(yīng)具備扒履行相應(yīng)職責的能絆力，并應(yīng)提版前拔 鞍7 敖天將上述人員的姓懊名和授權(quán)范圍書面骯通知監(jiān)理人，并征白得發(fā)包人書面同意。捌10.稗【參考答案】搬C澳【參考解析】承包辦人未通知監(jiān)理人到埃場檢查，私自將工襖程隱蔽部位覆蓋的哎，監(jiān)理人有權(quán)指示哎承包人鉆孔探測或藹揭開檢查，俺由此增加的費用和隘（或）延誤的工期啊由承包人承擔。跋11.稗【參考答案】斑B哎【參考解析】建設(shè)霸主管部門接到事故皚報告后，應(yīng)當依照盎下列規(guī)定上報事故般情況，并通知安全哎生產(chǎn)監(jiān)督管理部門版

44、、公安機關(guān)、勞動澳保障行政主管部門埃、工會和人民檢察罷院。把熬較大事故、重大事伴故及特別重大事故巴逐級上報至國務(wù)院唉建設(shè)主管部門；按哎一般事故逐級上報拜至省、自治區(qū)、直氨轄市人民政府建設(shè)暗主管部門；叭瓣建設(shè)主管部門依照稗規(guī)定上報事故情況俺時，應(yīng)當同時報告板本級人民政府。國暗務(wù)院建設(shè)主管部門絆接到重大事故和特暗別重大哀事故的報告后，應(yīng)叭當立即報告國務(wù)院扮；瓣把必要時，建設(shè)主管跋部門可以越級上報霸事故情況。耙12.笆【參考答案】般B背【參考解析】一般啊情況下，施工總承扒包管理方不承擔施翱工任務(wù)，它主要進懊行施工的總體管理背和協(xié)調(diào)，如果施工岸總承包管敗理方通過投標（在頒平等條件下競標）跋獲得一部分施

45、工任矮務(wù)，則他也可參與頒施工。擺13.扒【參考答案】背A案【參考解析】建霸設(shè)工程安全生產(chǎn)管靶理條例第十四條稗：工程監(jiān)理單位應(yīng)百當組織設(shè)計的安全盎技術(shù)措施或者專項笆施工方案頒是否符合工程建設(shè)伴強制性標準。邦14.艾【參考答案】氨C跋【參考解析】發(fā)包敗人的責任除專用合稗同條款另有約定外芭，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合案同工程的施工需要邦，負責辦理取得出奧入施工現(xiàn)版場的專用和臨時道暗路的通行權(quán)，以及捌取得為工程建設(shè)所版需修建場外設(shè)施的扳權(quán)利，并承擔有關(guān)哀費用。承包人應(yīng)協(xié)扒助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。凹15.壩【參考答案】翱D岸【參考解析】指導(dǎo)哎責任事故：指由于半工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失把誤而造成的質(zhì)量事吧故。例如片面追求艾施工

46、進度，放松或罷不按質(zhì)量邦標準進行控制和檢瓣驗，降低施工質(zhì)量唉標準等而造成的質(zhì)安量事故。跋16.唉【參考答案】背C【參考解析】本題哀考查的是施工平行藹發(fā)承包模式。頒A 版某一部分施工圖完拔成后，即可開始這埃部分工程的招標；盎B 愛由于要進岸行多次招標，業(yè)主佰用于招標的時間較笆多；俺D 芭業(yè)主直接抓各個施百工單位似乎控制力壩度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險襖大。鞍17.巴【參考答案】罷C熬【參考解析】本題壩考查的是施工質(zhì)量唉事故的處理程序。耙施工質(zhì)量事故的處般理程序：事故調(diào)查柏；事故原因分析；俺制訂事故處理的方阿案；事故處理；事瓣故處理的鑒定驗收叭；提交處理報告。俺18.阿【參考答案】叭B礙【參考

47、解析】施工跋定額是以同一性質(zhì)安的施工過班程吧案工序，作為研究對安象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品艾數(shù)量與時間消耗綜百合關(guān)系編制的定額。案19.把【參考答案】藹B扳【參考解析】本題絆考查的是雙代號網(wǎng)哀絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則爸。錯誤：（柏1皚）襖有笆盎百兩個開始節(jié)點；（鞍2巴）背扳凹之間有雙向箭頭；板（拜3懊）案皚敗之間應(yīng)用過橋法；扒（耙4吧）斑愛翱之間的連線無箭頭拌。伴20.耙【參考答案】盎C壩【參考解析】本題艾考查的是環(huán)境保護按的技術(shù)措施，本題氨根據(jù)排除法可選出拔正確答案。環(huán)境保鞍護的技術(shù)措施：（稗1笆）妥善處疤理泥漿水，未經(jīng)處安理不得直接排入城巴市排水設(shè)施和河流澳；（把2般）除設(shè)有符合規(guī)定吧的裝置外，不得在愛現(xiàn)場

48、熔融瀝青或者伴焚燒扮油氈、油漆以及其拌他會產(chǎn)生有毒有害隘煙塵和惡臭氣體的隘物質(zhì)（斑3隘）使用密閉式的圈捌桶或者采取其他措辦施處理高空廢棄物稗（暗4拌）采取有效措施控唉制施工過程中的揚版塵（爸5癌）禁止將有毒有害盎廢棄物用作土方回填（鞍6盎）對產(chǎn)生噪聲、震背動的施工機霸械，應(yīng)采取有效控把制措施，減輕噪聲襖擾民。扮21.八【參考答案】俺D板【參考解析】本題拌考查的是施工質(zhì)量敖控制的特點。施工艾質(zhì)量控制的特點：柏（笆1爸）需要控制的因素隘多；（瓣2奧）控制的難度大；?。ò?安）過程控制要求高氨：施工質(zhì)量具有一敗定的過程性和隱蔽霸性；在施工質(zhì)量控艾制工作中，必須強霸調(diào)過程控制；（藹4凹）終檢罷局限大：

49、工程項目暗建成以后不能像一奧般工業(yè)產(chǎn)品那樣，哎可以依靠終檢來判昂斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)柏量；也不可能像工絆業(yè)產(chǎn)品那邦樣將其拆卸或解體柏檢查內(nèi)在質(zhì)量；工熬程項目的終檢（竣礙工驗收）只能從表凹面進行檢查。拜22.芭【參考答案】芭C半【參考解析】本題俺考查的是成本加酬巴金合同的形式。敖成本加獎金合同，愛在招標時，當圖紙靶、規(guī)范等準備不充佰分不能據(jù)以確定合巴同價格，而僅能制吧定一個估算指標時按可采用這種形式。俺23.【參考答案】岸D伴【參考解析】本題佰考察的是施工機械捌臺班使用定額的編芭制。施工機械臺班昂產(chǎn)量定額吧=哎機械凈工作生產(chǎn)版率哀翱工作班延續(xù)時擺間跋班機械利用系數(shù)霸=6瓣爸8凹胺80%=38.4捌m

50、柏敖。氨24.芭【參考答案】邦B骯【參考解析】本題翱考查的是偏差原因癌分析與糾偏措施。懊對偏差原因進行分岸析的目的是為了有礙針對性地采取糾偏柏措施，從而實現(xiàn)成艾本的動態(tài)控制和主癌動控制。糾偏首先俺要確定糾疤偏的主要對象，偏斑差原因有些是無法耙避免和控制的，如傲客觀原因，充其量拌只能對其中少數(shù)原芭因做到防患于未然背，力求減板少該原因所產(chǎn)生的哀經(jīng)濟損失。在確定爸了糾偏的主要對象柏之后，就需要采取奧有針對性的糾偏措版施。糾偏可采用組氨織罷措拜 藹施、班經(jīng)濟措施、技術(shù)措伴施和合同措施等。襖25.昂【參考答案】岸C隘【參考解析】本題岸考查的是施工質(zhì)量俺保證體系的內(nèi)容。靶工作保證體系主要扮是明確工作任務(wù)和

51、罷建立工作制度藹, 巴落實在以下三個階扮段：（霸1疤）施工準備階段（柏2熬）施工階段。施工絆過程氨是建筑產(chǎn)品形成的班過程，這個階段的鞍質(zhì)量控制是確保施柏工質(zhì)量的關(guān)鍵。必般須加強工序管理，伴建立質(zhì)量檢查制度把，嚴格實熬行自檢、互檢和專班檢，開展群眾性案的阿 巴QC 把活動，強化過程控邦制，以確保施工階按段的工作質(zhì)量。（3搬）竣工驗收階。靶26.癌【參考答案】啊B扳【參考解析】本題稗考查的是施工現(xiàn)場敗文明施工的要求，罷A 稗應(yīng)不低癌于拔 板2.5m傲，爸C 安應(yīng)確立項目經(jīng)理為壩現(xiàn)場文明施工的第安一負責癌人；哀D 絆建筑垃圾和生活垃捌圾不能集中一起堆唉放。隘27.八【參考答案】唉D八【參考解析】本題

52、矮考查的是工程合同稗類型的選擇。建設(shè)工程工程量清單辦計價規(guī)范中規(guī)定岸，對使用工程量清懊單計價的鞍工程，宜采用單價皚合同，但并不排斥敖總價合同。胺28.疤【參考答案】藹A胺【參考解析】本題礙考查的是職業(yè)健康白安全管理體系與環(huán)背境管理體系的運行熬。鞍管理評審是由施工叭企業(yè)的最高管理者凹對管理體系的系統(tǒng)埃評價，判斷企業(yè)的皚管理體系面對全部安情況的變化和外部凹環(huán)境是否百充分適應(yīng)有效，由盎此決定是否對管理疤體系作出調(diào)整，包扒括方針、目標、機班構(gòu)和程序等。跋29.半【參考答案】暗D擺【參考解析】本題霸考查的是合同實施白偏差處理。組織措胺施，如增加人員投熬入，調(diào)整人員安排班，調(diào)整工作流程和傲工作計劃等。白3

53、0.敗【參考答案】挨D岸【參考解析】本題叭考查的是進度控制柏的任務(wù)。在國際上八，設(shè)計進度計劃主俺要是確定各設(shè)計階壩段的設(shè)計圖紙（包芭括有關(guān)的骯說明）的出圖計劃佰，在出圖計劃中標扳明每張圖紙的出圖瓣日期。半31.傲【參考答案】哀B霸【參考解析】本題背考查的是施工項目班相關(guān)的信息管理工澳作。版項目進度控制信息絆包括：施工進度計鞍劃表、資源計劃表半、資源表、完成工翱作分析表等。項目埃進度控制信息屬于背項目管理信息。襖32.把【參考答案】跋C隘【參考解析】本題耙考查的是按工程進霸度編制施工成本計扒劃的方法。斑一般而言，所有工暗作都按最遲開始時邦間開始，對節(jié)約資版金貸款利息是有利扮的，但同時，也降敖低了

54、項目按期竣工敖的保證率。班33.唉【參考答案】哎D頒【參考解析】本題澳考查的是固定總價襖合同。固定總價合盎同的價格計算是以胺圖紙及規(guī)定、規(guī)范鞍為基礎(chǔ)，工程任務(wù)懊和內(nèi)容明笆確，業(yè)主的要求和案條件清楚，合同總擺價一次包死，固定哎不變，即不再因為唉環(huán)境的變化和工程罷量的增減而變化。拌在這類合罷同中承包商承擔了岸全部的工作量和價澳格的風險。版34.扮【參考答案】藹B挨【參考解析】本題挨考查的是施工進度佰控制的任務(wù)。施工藹方進度控制的主要癌工作環(huán)節(jié)包括：編隘制施工進度計劃及懊相關(guān)的資版源需求計劃；組織擺施工進度計劃的實扳施；施工進度計劃跋的檢查與調(diào)整。跋35.絆【參考答案】半D百【參考解析】本題拜考查的是各費用構(gòu)藹成要素計算方法。氨材料單價辦=唉暗襖材料原價運雜凹費靶礙哀1暗運輸損耗率熬鞍愛爸1靶采購保管費率（百%懊敖=3000哎壩（矮1疤背5%靶）巴愛（鞍1疤白1%）吧氨（頒1骯百2%半）藹=3245.13跋（元澳/阿噸）癌36.【參考答案】拔D按【參考解析】本題安考查的是索賠意向稗通知和索賠通知。拜承包人應(yīng)在知道或鞍應(yīng)當知道索賠事件矮發(fā)生藹后礙 白28 天內(nèi)，向監(jiān)理人辦遞交索賠意向通知八書，并說明發(fā)生索伴賠事件的事由。骯37.稗【參考答案】頒D凹【參考解析】本題挨考查的是施工質(zhì)量八保