標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板

1、.：.；規(guī)范化、目視管理和管理看板現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具：規(guī)范化、目視管理和管理看板一、 規(guī)范化 規(guī)范化是企業(yè)提升管理程度的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少過(guò)失的重要手段。 規(guī)范化的四大目的 在工廠里，所謂制培育是以規(guī)定的本錢(qián)、規(guī)定的工時(shí)，消費(fèi)出質(zhì)量均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要到達(dá)上述目的，假設(shè)制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變卦，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改動(dòng)的話，一定無(wú)法消費(fèi)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必需對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之規(guī)范化。 規(guī)范化有以下四大目的，技術(shù)貯藏，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。規(guī)范化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、閱歷經(jīng)過(guò)文件的方

2、式來(lái)加以保管，而不會(huì)由于人員的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、閱歷跟著流失。到達(dá)個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的閱歷財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更由于有了規(guī)范化，每一項(xiàng)任務(wù)即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)在效率和質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差別。 假設(shè)沒(méi)有規(guī)范化，老員工離任時(shí)，他將一切曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等珍貴閱歷裝在腦子里帶走后，新員工能夠反復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即使在交接時(shí)有了教授，但憑記憶很難完全記住。沒(méi)有規(guī)范化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其任務(wù)結(jié)果的一致性可想而知。 良好規(guī)范的制定要求 很多企業(yè)都有這樣或那樣的規(guī)范，但仔細(xì)分析，他會(huì)發(fā)現(xiàn)許多規(guī)范存在操作性差、不明確等問(wèn)題，例如，“要求冷卻水流量適中

3、。什么是流量適中？不可操作。“要求小心的插入，什么是小心？不可了解。其實(shí)，一個(gè)好的規(guī)范的制定是有要求的，要滿足以下六點(diǎn)： 1 目的指向。規(guī)范必需是面對(duì)目的的，即遵照規(guī)范總是能堅(jiān)持消費(fèi)出一樣質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，與目的無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 2 顯示緣由和結(jié)果。比如“平安地上緊螺絲。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描畫(huà)如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描畫(huà)為：“焊接任務(wù)施加3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度。 3 準(zhǔn)確。要防止籠統(tǒng)，“上緊螺絲要小心，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語(yǔ)。 4 數(shù)量化詳細(xì)。每個(gè)讀規(guī)范的人必需能以一樣的方式解釋規(guī)范。為了到達(dá)這一點(diǎn)，規(guī)范中應(yīng)該

4、多運(yùn)用圖和數(shù)字。例如，運(yùn)用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“運(yùn)用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5-6分鐘的脫水資料來(lái)替代“脫水資料的表達(dá)。 5 現(xiàn)實(shí)。規(guī)范必需是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。規(guī)范的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等規(guī)范，我們比較以下兩個(gè)表，感受一下什么是可操作性。 下面是某企業(yè)的： 一、 操作人員應(yīng)熟習(xí)操作指南，開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。 二、 檢查設(shè)定值，將緊縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，檢查能否正常任務(wù)。 三、 定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。 四、 檢查加載過(guò)程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過(guò)濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液。 五、

5、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)轉(zhuǎn)。 表一是某外資企業(yè) 表一 某某設(shè)備月點(diǎn)檢表每月一日實(shí)施，遇假順延 擔(dān)當(dāng)者 李四 設(shè)備 機(jī)能 機(jī)能零件 方法 判別基準(zhǔn) 結(jié)果 凸緣壓入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目視 送PIN穴最大偏移3以內(nèi) 左右凸緣壓入 壓入汽缸外筒 目視、手觸 無(wú)外觀龜裂、變形 壓入汽缸本體 聽(tīng)音、手觸 無(wú)空氣泄露 劑滴下位置及吐出量 左右平衡筒外筒 目視、手觸 能平緩運(yùn)動(dòng) 左右平衡筒本體 1#公用工具、手觸 OR值小于1，開(kāi)放時(shí)指示O點(diǎn) 6 修訂。規(guī)范在需求時(shí)必需修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，任務(wù)是按照規(guī)范進(jìn)展的，因此規(guī)范必需是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美

6、的規(guī)范。在以下的情況下修訂規(guī)范： 內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的義務(wù)； 當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量程度曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改動(dòng)步驟時(shí)； 當(dāng)部件或資料曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)； 當(dāng)機(jī)器工具或儀器曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)； 當(dāng)任務(wù)程序曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)； 當(dāng)方法、工具或機(jī)器曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)； 當(dāng)要順應(yīng)外部要素改動(dòng)時(shí)； 當(dāng)法律和規(guī)章曾經(jīng)改動(dòng)時(shí)； 規(guī)范ISO等曾經(jīng)改動(dòng)。 二、 目視管理 目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)宏大的益處。 高效率的管理方法 管理對(duì)管理者而言也許表達(dá)了優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)并不是一件愉快的

7、事情，“盡量減少管理，盡量自主管理這一符合人性要求的管理法那么，只需在目視管理中才干發(fā)揚(yáng)的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但經(jīng)過(guò)眼睛察看就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，判別任務(wù)的正常與異常，這就可以實(shí)現(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、訊問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。 對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能斷定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)： 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白如今的形狀 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判別良否 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法異常處置等都列明 三、 管理看板 管理看板

8、是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況一目了然的進(jìn)展的透明化的管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)隱藏的情報(bào)提示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 按照責(zé)任主管的不同，普通可以分為公司管理看板、部門(mén)車間管理看板和班組管理看板三類。如下表所示 區(qū)分 公司管理看板 部門(mén)車間管理看板 班組管理看板 責(zé)任主管 高層指點(diǎn) 中層管理干部 基層班組長(zhǎng) 常用方式 各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語(yǔ)/鏡框匾/現(xiàn)況板挪動(dòng)看板 標(biāo)語(yǔ)/

9、現(xiàn)況板/圖表挪動(dòng)看板/電子屏 現(xiàn)況板/活動(dòng)板圖表/挪動(dòng)看板活動(dòng)日志/ 工程內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針中心目的目的目的分解體系圖部門(mén)競(jìng)賽評(píng)選企業(yè)名人榜企業(yè)生長(zhǎng)歷史大型活動(dòng)展現(xiàn)員工才藝展現(xiàn)總經(jīng)理日程表消費(fèi)銷售方案 部門(mén)車間口號(hào)部門(mén)方針戰(zhàn)略公司分解目的目的費(fèi)用分解體系圖PQCDSM月別目的設(shè)備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評(píng)選目的考核管理QC工序基準(zhǔn)部門(mén)優(yōu)秀員工部門(mén)日程表進(jìn)度管理板員工去向板部門(mén)消費(fèi)方案平安保健現(xiàn)況板 區(qū)域分擔(dān)圖清掃責(zé)任表小組活動(dòng)現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期改換板活動(dòng)日志變卦點(diǎn)管理作業(yè)指點(diǎn)書(shū)個(gè)人目的考核管理班組管理現(xiàn)狀報(bào)表物品情況板TPM診斷現(xiàn)狀板 目視管

10、理的運(yùn)用案例與實(shí)施方法 目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)宏大的益處。 1、 目視管理就是經(jīng)過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理方法。 2、 目視管理三要點(diǎn)： 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞異常 能迅速判別，精度高 斷結(jié)果不會(huì)因人而異 在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過(guò)“五感視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)的感知開(kāi)場(chǎng)的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理形狀、管理方法清楚明了，到達(dá)一目了然，從而容易明白、易

11、于遵守，讓員工自主性地完全了解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的益處。 我們先舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 飲水機(jī) 紅色開(kāi)關(guān)表示熱水，藍(lán)色開(kāi)關(guān)表示冷水 排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知到正在運(yùn)轉(zhuǎn) 在商品已過(guò)剩的今天，消費(fèi)企業(yè)需求從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)展多種類、少量、短交期的消費(fèi)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少過(guò)失、輕松地進(jìn)展的各種管理任務(wù)。 國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面曾經(jīng)獲得了較大的提高，不僅在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)較多地運(yùn)用，而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電

12、腦上有許多外形各異的接口，有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。而我們公司前段時(shí)間購(gòu)買(mǎi)的電腦上，其接口不僅外形各異，并且各接口是不同的顏色，各銜接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只需看顏色插線，又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)既效率高、不易錯(cuò)正是很多情況下目視管理所帶來(lái)的結(jié)果。 以人為本的任務(wù)方法 筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指點(diǎn)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門(mén)時(shí)，我問(wèn)操作人員，他可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？回答是可以。我再問(wèn)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況?；卮鹗桥紶栍?。這就對(duì)了，假設(shè)有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)置信的。該車間主任對(duì)我說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！我

13、們?cè)S多管理者大談“以人為本，在現(xiàn)場(chǎng)究竟什么是以人為本？同樣的任務(wù)在不添加多少本錢(qián)的情況下讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。那么怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好任務(wù)的以人為本的方式呢，看看圖1、圖2就知道了。“以人為本決不應(yīng)停在口號(hào)上。 高效率的管理方法 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理這一符合人性要求

14、的管理法那么，只需在目視管理中才干發(fā)揚(yáng)得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但經(jīng)過(guò)眼睛察看就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，判別任務(wù)的正常與異常，這就可以實(shí)現(xiàn)“自主管理目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、訊問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。 對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能斷定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)： 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白如今的形狀 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判別良否 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法異常處置等都列明 在許多企業(yè)里，通常只到達(dá)目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，到達(dá)中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見(jiàn)，能到

15、達(dá)高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。以下我們用一個(gè)事例來(lái)闡明初、中、高3個(gè)水準(zhǔn)的區(qū)別。 目視管理的實(shí)施方法 目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒(méi)有什么必需遵照的步驟。假設(shè)說(shuō)一定要列出推行的方法，那么經(jīng)過(guò)多學(xué)多做，樹(shù)立樣板區(qū)，然后在公司全面展開(kāi)是可取的。 目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開(kāi)場(chǎng)，逐漸過(guò)度到高級(jí)水準(zhǔn)。 在實(shí)施過(guò)程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)攝影將非常有益。 目視管理做為使問(wèn)題“顯露化的道具，有非常大的效果。但是，僅僅運(yùn)用顏色，不依詳細(xì)情況在“便于運(yùn)用上下工夫，是沒(méi)有多大意義的。因此，發(fā)揚(yáng)全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實(shí)施目視管理的重要之所在。 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之

16、三-管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)展的透明化管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)提示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 按照責(zé)任主管的不同，普通可以分為公司管理看板、部門(mén)車間管理看板、班組管理看板三類。如下表所示。 下面我們經(jīng)

17、過(guò)部分事例來(lái)簡(jiǎn)單闡明如何進(jìn)展運(yùn)用。 “目的分解展現(xiàn)板 目的分解展現(xiàn)板能使高層指點(diǎn)從日常管理里解脫出來(lái)。所謂目的分解，是公司運(yùn)營(yíng)管理的一級(jí)目的向二級(jí)、三級(jí)目的層層展開(kāi)的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。如圖1所示制定時(shí)必需根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針，對(duì)主要的目的進(jìn)展重點(diǎn)分解管理，普通步驟如下： 第一、綜合目的設(shè)定：進(jìn)展對(duì)比后選定課題，確定綜合目的。 綜合目的不宜選定太多，否那么會(huì)分散留意力。普通選定1個(gè)目的或23個(gè)目的，大多數(shù)情況不超越4個(gè)目的，其目的值運(yùn)用數(shù)值詳細(xì)表示出來(lái)。如表1所示 表1 綜合目的的設(shè)定事例 第二、目的展開(kāi)：按TP綜合消費(fèi)力目的展開(kāi)，樹(shù)立對(duì)策體系。目的普通可以按照產(chǎn)品、工序、緣由、技術(shù)等來(lái)分解。但應(yīng)思索

18、以下情況，如景象把握難易度，對(duì)策實(shí)施難易度，成果把握難易度等，然后決議按什么順序來(lái)展開(kāi)。表2所示是詳細(xì)展開(kāi)方式選定的事例。 ：非常適宜 ：適宜 ：無(wú)意義 ：不適宜 表2 目的展開(kāi)方式的選定事例 第三：對(duì)策選定：對(duì)策檢討、選定，樹(shù)立對(duì)策方案，驗(yàn)證。 為達(dá)成每個(gè)目的值應(yīng)探求可以實(shí)際的詳細(xì)對(duì)策。至今為止，企業(yè)在以BOTTOM UP由下到上為主的改善活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例，或是對(duì)“什么是對(duì)策進(jìn)展直觀的斷定，或是根據(jù)以往的閱歷樹(shù)立并實(shí)施對(duì)策而使在對(duì)效果不能預(yù)測(cè)的形狀下盲目實(shí)施，呵斥無(wú)法獲得其改善成果。 為了預(yù)防上述這樣的問(wèn)題，提高目的完成率，在目的展開(kāi)階段開(kāi)展緣由驗(yàn)證的任務(wù)

19、至關(guān)重要，這樣對(duì)于對(duì)策手段的選定會(huì)大有協(xié)助 。 “設(shè)備方案保全日歷 “設(shè)備方案保全日歷是指設(shè)備預(yù)防保全方案，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的方式預(yù)先制定好，并按日程實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上曾經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng)，等完成后做好標(biāo)志。 “區(qū)域分擔(dān)圖 “區(qū)域分擔(dān)圖也叫責(zé)任看板，是將部門(mén)所在的區(qū)域包括設(shè)備等劃分給不同的班組，由其擔(dān)任清掃點(diǎn)檢等日常管理任務(wù)。這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局思索，不會(huì)脫漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。 “平安無(wú)災(zāi)禍板 “平安無(wú)災(zāi)禍板的目的是為了預(yù)防平安事故的發(fā)生而開(kāi)展的每日提示活動(dòng)，包括平安無(wú)災(zāi)禍繼續(xù)天數(shù)、平安每日一句、平安教育資料與信息。普通設(shè)置在大門(mén)口員工出入或集中的地方