房地產(chǎn)甲方代表常用資料與資料管理

1、.：.；目 錄 HYPERLINK mianyang.myjob/company/52ca994ea310eb53bcac9c2bz.html 四川省德成置業(yè)三臺(tái)分公司一. 工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二. 第一次工地會(huì)議議程三. 監(jiān)理授權(quán)書四. 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定五. 工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法六. 施工用電管理規(guī)定七. 施工用水管理規(guī)定八. 違規(guī)處分規(guī)定九. 監(jiān)理任務(wù)管理規(guī)定十. 駐地監(jiān)理任務(wù)考核細(xì)那么十一. 工程質(zhì)量管理規(guī)定十二. 施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理規(guī)定十三. 工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)處置規(guī)定十四. 工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修任務(wù)的規(guī)定十五. 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范十六. 開(kāi)工驗(yàn)收規(guī)程十七

2、. 工程開(kāi)工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(jiàn)(規(guī)范格式)十八. 物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表附表二.周(月)施工方案表附表三.鋼材、水泥月報(bào)表附表四.工程缺陷統(tǒng)計(jì)表附表五.分戶房屋移交檢驗(yàn)缺陷登記表附表六.工程尾款懇求支付表附表七.工程質(zhì)保金懇求支付表工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總那么工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目的的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)益和責(zé)任,旨在工程前期預(yù)備至招招標(biāo)和施工合同簽署后開(kāi)展任務(wù)。工程部是工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二職責(zé)1對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安和環(huán)境影響擔(dān)任。2嚴(yán)厲執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量

3、方案，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常任務(wù)的考核與管理。三主要任務(wù)程序和內(nèi)容1工程開(kāi)工前由工程部明確工程責(zé)任人。工程接任后，必需熟習(xí)所接任工程的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目的是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開(kāi)工日期。3工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主本錢管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必需由施工單位在原始記錄的根底上用簡(jiǎn)圖方式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽

4、證后，分別上報(bào)業(yè)主本錢部門和工程管理部門。4工程開(kāi)工后及時(shí)參與每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主本錢部核簽根底施工中土方進(jìn)出的實(shí)踐數(shù)量和根底開(kāi)挖的實(shí)踐深度。5加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理任務(wù)的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案考核和每月25日的監(jiān)理任務(wù)日?？己恕?工程完工后及時(shí)組織工程開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)懇求行政主要部門進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收。8工程開(kāi)工驗(yàn)收后三

5、個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，察看修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必需督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述任務(wù)：室內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢驗(yàn)；供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)備完備；門窗開(kāi)啟自若，封鎖嚴(yán)密。9在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見(jiàn)證移交會(huì)簽。10工程責(zé)任人必需嚴(yán)厲要求本人、努力學(xué)習(xí)、積極任務(wù)、不斷提高本身工程管理素質(zhì)，仔細(xì)細(xì)致地分類搜集下述備查報(bào)表：監(jiān)理任務(wù)規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；原始地面實(shí)測(cè)記錄，開(kāi)挖深度實(shí)測(cè)記錄；任務(wù)聯(lián)絡(luò)函及工程標(biāo)外簽證單。11工程責(zé)任人必需嚴(yán)厲遵

6、守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。第一次工地會(huì)議議程會(huì)議主要內(nèi)容工程部工程責(zé)任人主持：1.建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別引見(jiàn)各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3.建立單位引見(jiàn)工程開(kāi)工預(yù)備情況；4.承包單位引見(jiàn)施工預(yù)備情況；5.建立單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備情況提出意見(jiàn)和要求；6.總監(jiān)理工程師引見(jiàn)經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、任務(wù)程序、任務(wù)方法；7.研討確定各方在施工過(guò)程中參與工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、資料取樣方案、施工檢測(cè)方案、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求；

7、9. 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；10. 其他應(yīng)本卷須知。監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽署的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)益：一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)益：(1) 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。(2) 對(duì)工程建立有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)規(guī)范、消費(fèi)工藝設(shè)計(jì)和運(yùn)用功能要求,向委托人的建議權(quán)。(3) 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照平安和優(yōu)化的原那么，向設(shè)計(jì)人提出建議；假設(shè)擬提出的建議能夠會(huì)提高工程造價(jià)或延伸工期，該當(dāng)事先征得委托人的贊同。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行的建立工程質(zhì)量規(guī)范時(shí)，監(jiān)理人該當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計(jì)

8、和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低本錢的原那么，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。(5) 主持工程建立有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)該當(dāng)事先向委托人報(bào)告。(6) 征得委托人贊同，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，那么應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。(7) 工程上運(yùn)用的資料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同商定及國(guó)家質(zhì)量規(guī)范得資料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停頓運(yùn)用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量規(guī)范得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)視權(quán)，以及工程實(shí)踐開(kāi)工日期提早或超越工程

9、施工合同規(guī)定得開(kāi)工期限得簽認(rèn)權(quán)。(9) 在工程施工合同商定得工程價(jià)錢范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處分建議的權(quán)益。二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求包括索賠要求，均必需首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研討處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本人的職能，以獨(dú)立的身份判別，公正地進(jìn)展協(xié)調(diào)。工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過(guò)程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：一.任務(wù)方案安排及進(jìn)度款懇求報(bào)表1.施工單位必需根據(jù)施工合

10、同中商定的總工期于工程開(kāi)工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)方案及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開(kāi)工前三天報(bào)工程部。2.工程開(kāi)工后每周主要施工安排必需于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周任務(wù)完成情況及下周主要任務(wù)安排方案。3.各施工單位每月25日前必需將本月任務(wù)完成情況、下月任務(wù)安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程部。二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)1.各施工單位必需參與所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改良措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部。2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必需及時(shí)登

11、記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。3.各監(jiān)理單位每月25日前必需就所監(jiān)理的工程工程進(jìn)展一次進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制分析，并提出相應(yīng)的改良措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。4.各施工單位在工程開(kāi)工驗(yàn)收前一周內(nèi)必需將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必需在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。三.分項(xiàng)分包工程及甲供資料報(bào)表1.各施工單位中標(biāo)工程商定或施工合同商定的甲供資料必需在用料前一個(gè)月提供資料清單，向工程部申報(bào)資料需求方案。2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提早三個(gè)月報(bào)工程部。3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必

12、需仔細(xì)核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程開(kāi)工前一周內(nèi)報(bào)工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必需嚴(yán)厲遵守本規(guī)定。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理任務(wù)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證任務(wù)處于受控形狀，特制定本方法。一.職責(zé)分工1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表簡(jiǎn)稱甲方代表?yè)?dān)任工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證任務(wù)的管理與實(shí)施。2.工程施工方簡(jiǎn)稱乙方擔(dān)任對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二.簽證任務(wù)內(nèi)容1.根底開(kāi)挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必需進(jìn)展簽證確認(rèn)。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設(shè)計(jì)變卦以外的工程內(nèi)容。4.甲方確定的必需經(jīng)過(guò)簽證才予以確認(rèn)的。5.工程施工合同中商定必需簽認(rèn)的。6.

13、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效規(guī)范規(guī)定必需簽證的。三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參與人員 甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求 一切工程量必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)丈量后填寫，到場(chǎng)人員必需當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、本錢部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章終了，否那么簽證單視同無(wú)效。簽證原那么上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊暫時(shí)用工情況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序1.乙方提出簽證懇求 甲方、監(jiān)理單位贊同進(jìn)展簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工程量丈量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單現(xiàn)場(chǎng)簽證單

14、必需運(yùn)用國(guó)家一致規(guī)范規(guī)范表格 各單位必需簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完好預(yù)算作為結(jié)算根據(jù)。六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即根底部分、主體構(gòu)造部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必需將結(jié)算資料提交到甲方本錢部，否那么停頓撥付工程進(jìn)度款。2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證僅為建安及天一園林公司，每月5日前必需將簽證結(jié)算資料提交到甲方本錢部，逾期停付工程款。七.簽證的效能1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承當(dāng)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議拒簽，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)

15、生的費(fèi)用和給乙方呵斥的損失由甲方承當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而呵斥的損失那么由乙方承當(dāng)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效規(guī)范及合同商定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承當(dāng)。3.本方法為甲乙雙方在協(xié)作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的根據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。八.例外處置1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必需簽證確認(rèn)。2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需求的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或回答，

16、應(yīng)承當(dāng)由此呵斥的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。九.本方法自行文之日起執(zhí)行，由工程部擔(dān)任一致解釋。施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保證平安用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本方法：1.一切施工及配合施工單位用電均由工程部一致管理，用電單位必需持用電方案經(jīng)工程部審核同意，并嚴(yán)厲按同意方案仔細(xì)組織施工。方案未經(jīng)工程部同意，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承當(dāng)當(dāng)月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必需持證上崗，無(wú)電工上崗證者不得進(jìn)展該項(xiàng)任務(wù)。3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必需運(yùn)用計(jì)量合格的電表進(jìn)展計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量擔(dān)任，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)展校

17、驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，呵斥電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一概按竊電論處。4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立刻整改。假設(shè)用電線路存在平安隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停頓供電。本規(guī)定由工程部一致解釋。施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，真實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理方法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)厲遵守。1任何單位用水必需報(bào)經(jīng)工程部同意，方可進(jìn)展用水管道的銜接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處分

18、300500元。2任何用水點(diǎn)必需安裝水表進(jìn)展計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)踐用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。3嚴(yán)禁在給水管道上直接納道泵，水壓缺乏時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)展提升，且進(jìn)水管必需高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處分規(guī)定處分。4用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞呵斥水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀挟?dāng)；且用水單位必需及時(shí)修復(fù)用水管道，假設(shè)未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承當(dāng)。本規(guī)定由工程部一致解釋。違規(guī)處分規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，真實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)陽(yáng)光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)

19、處分做出如下規(guī)定：1未經(jīng)業(yè)主工程管理人員允許私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期撤除外，處以5001000元的罰款。2未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以5002000元罰款。3超越本身任務(wù)區(qū)域，侵占他人場(chǎng)地者，除限期去除外，處以5002000元的罰款。4違規(guī)私自移接納道泵，直取管道自來(lái)水施工者，按市自來(lái)水節(jié)水處分規(guī)定執(zhí)行。5違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以5001000元罰款。6不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100200的罰款。7攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。8隨手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)資料者，按所獲取資料價(jià)款的雙倍金額處分。9損壞工程廢品或半廢品者，按修復(fù)或改換價(jià)款的110處分。1

20、0在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。11會(huì)議通知到位后，開(kāi)會(huì)遲到每次處以100元罰款。12會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處分。13四大節(jié)點(diǎn)工程工期根底工程、砼構(gòu)造工程、墻體工程、裝飾工程不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，假設(shè)總工期到達(dá)合同工期者，那么罰款如數(shù)退還，假設(shè)總工期延誤，那么按合同商定賠償，且中期處分不退還。14違反平安管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以5001000元罰款。15違反施工程序，施工質(zhì)量問(wèn)題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問(wèn)題者，處以5001000元罰款。監(jiān)理任務(wù)管理規(guī)定為加

21、強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1凡屬招標(biāo)、議標(biāo)、約請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必需遵照本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、任務(wù)協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)展違規(guī)處分的權(quán)益。監(jiān)理單位必需對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工平安、工程進(jìn)度和本錢控制擔(dān)任。3凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必需書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修正和批復(fù)意見(jiàn)。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理效力合同有效起始之時(shí)。4凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必需配

22、套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并仔細(xì)填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，假設(shè)不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備根本檢驗(yàn)手段，那么視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保管經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)益。5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必需積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程，真實(shí)保證施工合同商定的工程質(zhì)量等級(jí)，那么視為監(jiān)理單位違約，本公司將保管經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)益。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必需對(duì)所監(jiān)理工程中一切的隱蔽工程進(jìn)展見(jiàn)證，假設(shè)發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，那么由監(jiān)理單位承當(dāng)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必需對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站，假設(shè)所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行

23、旁站，那么由監(jiān)理單位承當(dāng)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必需仔細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)展抽查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不注重，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處分監(jiān)理責(zé)任人200元。9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必需督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程開(kāi)工驗(yàn)收備案證，假設(shè)所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無(wú)法開(kāi)工備案，那么視為監(jiān)理單位違約，本公司將保管經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)益。希望一切承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)厲按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理任務(wù)循序有效。本規(guī)定假設(shè)與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)

24、。本規(guī)定由工程部一致解釋。駐地監(jiān)理任務(wù)考核細(xì)那么標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評(píng)分監(jiān)理組評(píng)分甲方代表評(píng)分1、熟習(xí)監(jiān)理規(guī)范，知曉本職業(yè)務(wù)知識(shí)2、嚴(yán)厲監(jiān)理、一絲不茍、熱情效力、秉公辦事、言行文明3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)視與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要4、定期檢查平安措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)平安防備措施5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，謙虛接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。務(wù)虛務(wù)虛，科學(xué)辦事6、嚴(yán)厲質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)展自動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在資料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)厲控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系

25、完善。做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核對(duì)任務(wù)7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告8、關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站，普通工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌效力9、堅(jiān)持方案管理，仔細(xì)審核總體與分項(xiàng)方案、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無(wú)超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng)1001、無(wú)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、任務(wù)馬虎，推諉分工不明確2、承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí)3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不仔細(xì)4、違反監(jiān)理人沒(méi)行為準(zhǔn)那么等有關(guān)規(guī)定

26、2224第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、管理制度不完美2、無(wú)工地會(huì)議制度、妄錄3、施工監(jiān)視與考核機(jī)制不完善2221、質(zhì)量事故報(bào)告不及時(shí)2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào)26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、資料進(jìn)場(chǎng)無(wú)檢驗(yàn)2、獨(dú)立平行抽檢實(shí)驗(yàn)滯后3、對(duì)上級(jí)的檢查任務(wù)不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、對(duì)工程自動(dòng)控制不力2、復(fù)雜工藝控制不到位3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí)4266第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、監(jiān)理檔案不齊全2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)范3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全644第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、隱蔽工程不旁站2、無(wú)旁站記錄3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證642第1、2條發(fā)

27、現(xiàn)一次扣2分1、方案管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào)2、有超清單支付景象3、計(jì)量不及時(shí)、準(zhǔn)確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、隨意改換總監(jiān)代表2、監(jiān)理組內(nèi)部改換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對(duì)照此細(xì)那么，每月考核一次，扣一分處分監(jiān)理單位100元。評(píng)分方法按所列執(zhí)行。 總監(jiān)、施工方工程經(jīng)理、工程部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。工程質(zhì)量管理規(guī)定1各施工單位該當(dāng)仔細(xì)貫徹國(guó)務(wù)院和，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量擔(dān)任。2施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的規(guī)范，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分別、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制的指

28、點(diǎn)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位工程經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目的參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目的，針對(duì)充分滿足運(yùn)用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體程度的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位本身質(zhì)量管理才干，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。4為了確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)規(guī)范，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參與質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)

29、整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)同意后可采取強(qiáng)迫措施。6各分包單位必需編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必需符合工程總體質(zhì)量目的要求。7各分項(xiàng)分部工程所用原資料、廢品、半廢品必需符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需求復(fù)檢的資料，必需有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。8對(duì)施工單位私自改換資料、廢品、半廢品的品牌或自行改換具有同樣效能的資料的行為，

30、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)峻處分，并對(duì)已施工的部位予以返工處置。9施工過(guò)程中的上一道工序未閱歷收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和廢品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必需先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提早24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)資料。10工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的根據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求工程齊全，內(nèi)容詳細(xì)，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家規(guī)范GB/T0503282001和的規(guī)定整理填寫。11工程開(kāi)工時(shí)，各施工單位必需交業(yè)主四套完好的開(kāi)工資料包括音像資料，其中一套必需是原件，復(fù)印件必需字跡明晰，有關(guān)簽字完好有效。施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理規(guī)定為規(guī)范

31、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，真實(shí)做好平安文明施工，特制定本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)陽(yáng)光城建立的各施工單位，都必需遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行本規(guī)定。1.工程開(kāi)工前施工單位必需按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制造區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封鎖管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)持暢通，道路必需平整硬化，滿足載重卡車通行，并堅(jiān)持日常整潔。4.工程施工至二層含二層時(shí)必需采用2000目密網(wǎng)封鎖作業(yè)，腳手架搭設(shè)必需復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必需經(jīng)安檢合格后方可運(yùn)用。5.

32、施工現(xiàn)場(chǎng)必需保證排水暢通，施工污水應(yīng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必需沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。6.現(xiàn)場(chǎng)施工資料必需分類堆放，并有醒目的識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。7.現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)備整潔，衛(wèi)生設(shè)備齊全，制止運(yùn)用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。8.施工現(xiàn)場(chǎng)必需有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開(kāi)竣工日期，建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位擔(dān)任人，施工單位平安員和質(zhì)檢員。9.嚴(yán)厲執(zhí)行行政主管部門制定的平安文明施工管理細(xì)那么，確保施工平安，爭(zhēng)做文明樣板工地。10.任何單位和個(gè)人都必需遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處分。本規(guī)定由工程部一致解釋。工程質(zhì)量問(wèn)題事故處置規(guī)定一.為了規(guī)范工程管

33、理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題事故的調(diào)查處置，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的詳細(xì)情況，制定本規(guī)定。 二.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題事故的分類： 1.質(zhì)量問(wèn)題的分類1普通質(zhì)量問(wèn)題：不影響建筑物的近期運(yùn)用，也不影響建筑物構(gòu)造的承載力、剛度及完好性，但卻影響美觀或耐久性。2較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：不影響建筑物構(gòu)造的承載力，卻影響建筑物的運(yùn)用功能或使構(gòu)造的運(yùn)用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不溫馨和不平安感。3嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：影響建筑物構(gòu)造的承載力或運(yùn)用平安。 2.質(zhì)量事故分類：1普通質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)失等，呵斥直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上含伍仟元、十萬(wàn)元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超越設(shè)計(jì)和規(guī)范允許

34、值呵斥建筑構(gòu)造臨近破壞或部分破壞，損失在十萬(wàn)元以下的，也可當(dāng)作普通質(zhì)量事故來(lái)處置。2艱苦質(zhì)量事故：其分類按建立部號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。三.質(zhì)量問(wèn)題事故上報(bào)處置程序： 1.普通質(zhì)量問(wèn)題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)視責(zé)任方處置并檢查驗(yàn)收。 2.較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：1責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。假設(shè)需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。 2責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來(lái)的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。3.嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：1責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師贊同發(fā)部分暫停施工通知。2責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處置方案后，立刻初審上報(bào)工程部。調(diào)查處置方案必

35、需經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。3調(diào)查處置方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任清查意見(jiàn)后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4.質(zhì)量事故：1責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。 2責(zé)任監(jiān)理工程師立刻報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等要素決議調(diào)查處置程序。普通情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處置方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無(wú)償組織施工。3經(jīng)調(diào)查假設(shè)屬于艱苦質(zhì)量事故的，必需立刻報(bào)告行政主管部門當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視站，由當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T組織專家組論證，提出處置意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修正設(shè)計(jì)。4專家論證意見(jiàn)

36、和修正設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修任務(wù)的規(guī)定為確保工程完工后得到保修，特制定本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)陽(yáng)光城建立的各施工單位都必需遵守本規(guī)定。1各施工單位在所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必需及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按開(kāi)工前業(yè)主提交的場(chǎng)地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處置終了。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)踐清理工程量的百分之110計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。2工程完工后必需按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前廢品維護(hù)由施工單位擔(dān)任，分戶交接簽證后廢品維護(hù)由業(yè)主擔(dān)任。3房屋交付后，業(yè)主在運(yùn)用過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題按施工合同商定的范圍和時(shí)效執(zhí)行

37、，為保證維修的及時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問(wèn)題急緩大小做出下述規(guī)定：1各施工單位的施工人員離場(chǎng)前必需留有維修，工程質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)款100元以內(nèi)的保修，36小時(shí)內(nèi)施工單位必需有維修人員到場(chǎng)處置。假設(shè)聯(lián)絡(luò)不上，或超越36小時(shí)無(wú)人到場(chǎng)，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)踐工程簽證的110計(jì)算費(fèi)用，施工單位必需無(wú)條件從質(zhì)保金中支付。2工程質(zhì)量問(wèn)題價(jià)款超越100元的保修，施工單位48小時(shí)內(nèi)必需有任務(wù)人員到場(chǎng)協(xié)商處置，假設(shè)聯(lián)絡(luò)不上或逾期無(wú)人到場(chǎng)協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價(jià)款，及時(shí)組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。3凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題，必需登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面方式

38、告知施工單位，施工單位存 在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)處理或由武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人民法院仲裁。4本規(guī)定自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程質(zhì)量只需是指反映建筑工程滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定或合同商定的要求，包括其在平安、運(yùn)用功能及其在耐久性能、環(huán)境維護(hù)等方面一切明顯和隱含才干的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的根底上，參與建立活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)展抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)規(guī)范以書面方式對(duì)工程質(zhì)量到達(dá)合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按以下要求進(jìn)展驗(yàn)收：1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2建

39、筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資歷。4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)展。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，并應(yīng)構(gòu)成驗(yàn)收文件。6涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展見(jiàn)證取樣檢測(cè)。7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和普通工程驗(yàn)收。8對(duì)涉及構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)展抽樣檢測(cè)。9承當(dāng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)構(gòu)造平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。開(kāi)工驗(yàn)收規(guī)程一目的確定工程如期驗(yàn)收，到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求。二適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)建立的工程工程驗(yàn)收。三職

40、責(zé)1工程部工程責(zé)任人擔(dān)任組織預(yù)驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核開(kāi)工資料，并通知其他有關(guān)部門參與預(yù)驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收。2工程部部長(zhǎng)出席預(yù)驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。四程序1驗(yàn)收根據(jù)：國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)資料。2單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收。工程臨近完工，工程部工程責(zé)任人與施工單位總擔(dān)任人協(xié)商，確定方案預(yù)驗(yàn)收日期。工程部工程責(zé)任人督促施工單位在方案預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)展全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照處置.并按照整理好開(kāi)工資料。工程部工程責(zé)任人督促施工單位在方案預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)，工程部工程責(zé)任人在收到兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工

41、程進(jìn)展全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照處置。檢查開(kāi)工資料按照進(jìn)展。工程部工程責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在上簽字，發(fā)送施工單位。工程部工程責(zé)任人在方案預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。工程部工程責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，引見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。預(yù)驗(yàn)收檢查后，各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改意見(jiàn)。工程部工程責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問(wèn)題處置按照進(jìn)展。監(jiān)理單位擔(dān)任落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。工程部工程責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況開(kāi)工資料檢查情況進(jìn)展評(píng)定，填寫、。3開(kāi)工驗(yàn)收工程部工程責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處置情況，督促施工單位上報(bào)。工程部工程責(zé)任人與施工

42、單位總擔(dān)任人協(xié)商，確定開(kāi)工驗(yàn)收日期，并提早3天聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織開(kāi)工驗(yàn)收。工程部工程責(zé)任人在開(kāi)工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的，主要內(nèi)容應(yīng)有工程概略、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無(wú)艱苦問(wèn)題出現(xiàn)及處置情況等。質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見(jiàn)，進(jìn)展最終評(píng)定。工程部部長(zhǎng)參與會(huì)議并代表公司方面發(fā)言。工程部工程責(zé)任人督促施工單位送整套開(kāi)工圖和開(kāi)工資料到市檔案館審查存檔，并辦理。工程部工程責(zé)任人督促施工單位在工程開(kāi)工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)上交備案證、整套開(kāi)工圖和開(kāi)工資料留存公司資料室。工程開(kāi)工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(jiàn)規(guī)范格式建立單位工程擔(dān)任人發(fā)表一.工程概略工程稱號(hào) 建立單位 設(shè)計(jì)單位 施工單

43、位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計(jì)建筑面積 中標(biāo)價(jià)款 根本構(gòu)造方式 建筑類別 構(gòu)造設(shè)計(jì)運(yùn)用年限 建筑物平安等級(jí) 抗震設(shè)防烈度 建筑物場(chǎng)地土類型 場(chǎng)地類別 地基根底等級(jí)二.評(píng)價(jià)根據(jù)1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；2.；3.；4.施工合同。三.工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原資料的采購(gòu)，質(zhì)量檢查，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)展全方位監(jiān)理。四.工程施工過(guò)程情況簡(jiǎn)述本工程自 年 月 日開(kāi)工，年 月 日根底驗(yàn)收，年 月 日主體驗(yàn)收，年 月 日開(kāi)工驗(yàn)收。施工過(guò)程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制，工程所用資料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的方法，保證了工程資料的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)厲按實(shí)驗(yàn)結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)厲按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。五.綜合結(jié)論該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工終了，符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)，我們以為該工程具備開(kāi)工驗(yàn)收條件，贊同驗(yàn)收。物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程一.目的為了規(guī)范工程開(kāi)工后及業(yè)主入伙前的廢