06人力資源部規(guī)范化管理工作指南系統(tǒng)光盤正文第二章

1、.PAGE ：.；第二章人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計RLZY-02-001 人力資源規(guī)劃流程圖企業(yè)提出戰(zhàn)略目的根據(jù)戰(zhàn)略需求分析人力需求分析企業(yè)人力現(xiàn)狀能否滿足戰(zhàn)略需求控制現(xiàn)有人員編制人力控制方案執(zhí)行方案作人力補充方案編制人力資源規(guī)劃方案人事經(jīng)理審核總經(jīng)理審決YesYesNoNoRLZY-02-002 人力資源凈需求評價表人力資源凈需求評價表人員情況第一年第二年第三年需求1.年初人力資源需求量2.預測年內(nèi)需求之添加3.年末總需求4.年初擁有人數(shù)5.招聘人數(shù)6.人員損耗其中：退休調(diào)出或升遷辭職解雇或其他7.年底擁有人數(shù)凈需求8.缺乏或有余9.新進人員損耗總計10.該年人力資源凈需求RLZY-02-003

2、 按類別的人力資源凈需求表按類別的人力資源凈需求人員類別按職務分現(xiàn)有人員方案人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調(diào)職升遷辭職退休解雇其他合計高層管理者中層管理者部門主管普通員工合計RLZY-02-004 人力資源規(guī)劃表人力資源規(guī)劃表序號第一年第二年第三年備注1XXX行業(yè)增長預測2公司年業(yè)務收入3公司利潤率預測4員工總?cè)藬?shù)方案5各職位人數(shù)方案高層指點部門經(jīng)理部門主管員工6各部門人數(shù)方案總經(jīng)理辦公室行政辦公室信息資源部方案財務部人力資源部預算合同部資料設(shè)備部開發(fā)部工程管理部資金管理中心其他RLZY-02-005 總經(jīng)理崗位闡明書范本職位稱號總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事

3、會薪金規(guī)范填寫日期核準人職位概要制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度運營方案；建立和健全公司的管理體系與組織構(gòu)造；主持公司的日常運營管理任務，實現(xiàn)公司運營管理目的和開展目的。任務內(nèi)容 %根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目的，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、運營方針和運營方式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。 %主持公司的根本團隊建立、規(guī)范內(nèi)部管理。 %擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和根本管理制度。 %審定公司詳細規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤方法并組織實施。 %審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 %召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的任務進展，主持召開行政例會、專

4、題會等會議，總結(jié)任務、聽取匯報。 %主持公司的全面運營管理任務，組織實施董事會決議。 %向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造開展規(guī)劃方案、預算外開支方案。 %處置公司艱苦突發(fā)事件。 %推進公司企業(yè)文化的建立任務。任職資歷教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷。培訓閱歷：接受過指點才干開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。閱歷：10年以上企業(yè)管理任務閱歷，至少5年以上企業(yè)全面管理任務閱歷。技藝技巧：熟習企業(yè)業(yè)務和運營流程。在團隊管理方面有極強的指點技巧和才干。掌握先進企業(yè)管理方式及精要，具有先進的管理理念。擅長制定企業(yè)開展的戰(zhàn)略及具備

5、把握企業(yè)開展全局的才干。熟習企業(yè)全面運作，企業(yè)運營管理、各部門任務流程。具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)良的任務業(yè)績。良好的中英文寫作、口語、閱讀才干。具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識。熟練運用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的指點才干、出色的人際交往和社會活動才干。擅長協(xié)調(diào)、溝通，責任心、事業(yè)心強。親和力、判別才干、決策才干、方案才干、談判才干強。為人干練、踏實。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)品德操守，有很強的感召力和凝聚力。任務條件任務場所：辦公室。環(huán)境情況：溫馨，無明顯的節(jié)假日。危險性：根本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 提升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 RLZY-02-006 副總經(jīng)理崗位闡明書范本職位稱號副總經(jīng)理職位代碼所屬部門

6、職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金規(guī)范填寫日期核準人職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、運營方案等政策方略，實現(xiàn)公司的運營管理目的及開展目的。任務內(nèi)容 %協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、運營方案、業(yè)務開展方案。 %將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 %制定公司組織構(gòu)造和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務規(guī)范和制度。 %組織、監(jiān)視公司各項規(guī)劃和方案的實施。 %開展企業(yè)籠統(tǒng)宣傳活動。 %按時提交公司開展現(xiàn)狀報告、開展方案報告。 %指點公司人才隊伍的建立任務。 %協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進展管理，協(xié)助監(jiān)視各項管理制度的制定及推行。 %協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建立任務。 %完成總經(jīng)理暫時下達的義務。任職

7、資歷教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷。培訓閱歷：接受過指點才干開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。閱歷：8年以上任務閱歷，5年以上企業(yè)全面管理任務閱歷。技藝技巧：熟習企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的指點技巧和才干。熟習企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施才干，有廣泛的客戶資源和社會資源。良好的中英文寫作、口語、閱讀才干。熟練運用辦公軟件。態(tài)度：敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的工程組織才干和市場開辟才干。嚴謹?shù)闹\劃組織才干及人事管理和溝通才干、商務談判才干。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)品德操守，有很強的感召力和凝聚力，責

8、任心、事業(yè)心強。任務條件任務場所：辦公室。環(huán)境情況：溫馨。危險性：根本無危險，無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 提升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 RLZY-02-007 人力資源總監(jiān)崗位闡明書范本職位稱號人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金規(guī)范填寫日期核準人職位概要規(guī)劃、指點、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建立，最大限制地開發(fā)人力資源，促進公司運營目的的實現(xiàn)和長久開展。任務內(nèi)容 %全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。 %建立并完善人力資源管理體系，研討、設(shè)計人力資源管理方式包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工開展等體系的全面建立，制定和完善人力資源管理制度。 %向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)

9、略、組織建立等方面的建議，并努力于提高公司的綜合管理程度： %塑造、維護、開展和傳播企業(yè)文化。 %組織制定公司人力資源開展的各種規(guī)劃，并監(jiān)視各項方案的實施。 %為公司主管以上的管理者進展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。 %及時處置公司管理過程中的艱苦人力資源問題。 %完成總經(jīng)理暫時交辦的各項任務義務。任職資歷教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓閱歷：受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理才干開發(fā)等方面的培訓。閱歷：8年以上相關(guān)任務閱歷，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理任務閱歷。技藝技巧：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式有系統(tǒng)的了解和實際閱歷積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深化的認識，可以指點各個職能模塊的任務。具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的實際根底。熟習國家、地域及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策。熟習辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。較好的英文聽、說、