工期保證措施方案

1、 . . 6/6工期控制措施TOC o 1-1 h z uHYPERLINK l _Toc4344131451、保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc434413145 h 3HYPERLINK l _Toc4344131462、保證工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc434413146 h 4HYPERLINK l _Toc4344131473、勞動(dòng)力和資金保障措施 PAGEREF _Toc434413147 h 5HYPERLINK l _Toc4344131484、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法 PAGEREF _Toc434413148 h 6HYPERLINK l _Toc434413

2、1495、形象進(jìn)度監(jiān)控法 PAGEREF _Toc434413149 h 7HYPERLINK l _Toc4344131506、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 PAGEREF _Toc434413150 h 7工期控制措施1、保證工期的組織措施(1)建立工期保證管理體系加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的工期保證管理體系（詳見圖1），決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。(2)成立專家顧問(wèn)組，提供技術(shù)支持由集團(tuán)公司與各子公司技術(shù)專家組成專家顧問(wèn)組?，F(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員加強(qiáng)與

3、技術(shù)專家溝通，借鑒吸取技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)和建議，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、合理的施工方案和方法，開展科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，緊密工序銜接施工過(guò)程中與時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序完成，減少工序間準(zhǔn)備時(shí)間。充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(4)完善項(xiàng)目管理模式，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制實(shí)行全員部風(fēng)險(xiǎn)承包，將任務(wù)層層落實(shí)，把工期效率和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。在施工全過(guò)程中，大力開

4、展征集有關(guān)施工組織、施工進(jìn)度合理化建議活動(dòng)，有利工作效率提高、進(jìn)度加快的建議一經(jīng)采用，進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。(5)開展生產(chǎn)競(jìng)賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)地開展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育,采取合理的獎(jiǎng)罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。2、保證工期的技術(shù)措施(1)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工以保證工程安全質(zhì)量與進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施

5、，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化；施工實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理。對(duì)特殊與不良地段精心編制專項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。(2)運(yùn)用成熟工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)在橋梁、隧道施工中，認(rèn)真進(jìn)行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場(chǎng)核查，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修正設(shè)計(jì)參數(shù)。隧道開挖支護(hù)采取鑿巖臺(tái)車、多功能作業(yè)臺(tái)架、載重汽車等配套設(shè)備開挖，隧道襯砌采用我集團(tuán)自制模板臺(tái)車灌注；以上工藝均為我集團(tuán)采用的成熟工藝，有利于實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)。(3)依靠科技進(jìn)步，提高施工效率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。主要工程采取機(jī)械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展Q

6、C小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。(4)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面與時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有序可控。利用Project軟件或P3軟件進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊抓關(guān)鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。3、勞動(dòng)力和資金保障措施(1)勞動(dòng)力保障措施投入本項(xiàng)目的勞動(dòng)力采用我集團(tuán)公司力量，統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力數(shù)量等方面，確保滿足施工需要。按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施

7、工進(jìn)度控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作，必要時(shí)通過(guò)社會(huì)招聘補(bǔ)充個(gè)別技術(shù)工種力量。(2)材料供應(yīng)保障措施對(duì)工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料與時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。(3)機(jī)械設(shè)備保障措施優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。重要機(jī)械配備整機(jī)或部分總成配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行。大型進(jìn)口設(shè)備和新購(gòu)買或生產(chǎn)制造的設(shè)備，與早聯(lián)系并簽訂購(gòu)貨合同，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不影響工期計(jì)劃。(4)資金保

8、障措施全集團(tuán)加強(qiáng)資金調(diào)度，確保本項(xiàng)目工程的資金正常使用，保證本工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。4、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制工程總體時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定總計(jì)劃的關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵線路總時(shí)差，各工序自由時(shí)差，將其作為總工期和重要工序工期控制依據(jù)；并為關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)安排、資源供應(yīng)計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)各施工階段末和重要分部分項(xiàng)工程施工各階段作進(jìn)度偏差分析，在季度、月度末定期作進(jìn)度檢查，作進(jìn)度偏差分析。通過(guò)分析確定總工期計(jì)劃執(zhí)行偏差，關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)換情況，按總工期目標(biāo)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃，確定后續(xù)施工階段的重點(diǎn)工作安排。5、形象進(jìn)度監(jiān)控法施工前編制橋梁工程施工進(jìn)度柱圖或施工部位立體示意圖，隧道工程施工進(jìn)度斜率圖或橫道圖等，并根據(jù)日進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行形象進(jìn)度繪、畫，繪制時(shí)用鮮艷色彩標(biāo)出關(guān)鍵工序的適時(shí)進(jìn)度，并設(shè)法示意出與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，使生產(chǎn)管理者對(duì)總體進(jìn)度和關(guān)鍵工序進(jìn)度情況一目了然，為進(jìn)度控制提供簡(jiǎn)捷、有效的依據(jù)。對(duì)進(jìn)度偏差按時(shí)進(jìn)行分析并與時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤請(qǐng)示下步進(jìn)度調(diào)整目標(biāo)。將調(diào)整目標(biāo)形成書面報(bào)告，通報(bào)各施工部門，調(diào)整相應(yīng)的資源供應(yīng)計(jì)劃。在檢查總工期目標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，與時(shí)起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。6、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)形象進(jìn)度的