談?wù)勚行∑髽I(yè)如何吸引人才的策略建議

1、.1“中央播送電視大學(xué)人才培訓(xùn)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)論文題目 談?wù)勚行∑髽I(yè)如何吸引人才的策略建議名學(xué)校稱(chēng)：中央播送電視大學(xué)鄂爾多斯電大分校指導(dǎo)教師：學(xué)生： 高 慧 學(xué) 號(hào)：專(zhuān) 業(yè)： 行政管理本科 入學(xué)時(shí)間：論 文 提 綱中小企業(yè)人才資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題我國(guó)中小企業(yè)曲折開(kāi)展的的成因分析 二、當(dāng)前影響中小企業(yè)吸引人才的因素一企業(yè)規(guī)模小二行業(yè)分布廣、地域性強(qiáng)影響人才流動(dòng)。三中小企業(yè)對(duì)個(gè)體依賴(lài)。四缺乏良好的企業(yè)文化三、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念一從狹隘的人才觀到全面的人才觀二從人才完美到人才不完美三轉(zhuǎn)變片面的人才需求觀四、中小企業(yè)吸引人才的策略(一)樹(shù)立正確的

2、“人才觀(二)轉(zhuǎn)變使用人才的觀念(三)采用各種形式，不拘一格選人才1.從企業(yè)部選拔2.從外部選聘(四)創(chuàng)造吸引人才的各種條件1.運(yùn)用薪資、福利2.運(yùn)用職位 3.運(yùn)用股權(quán)4.運(yùn)用企業(yè)文化五創(chuàng)造其他條件吸引人才五、中小企業(yè)選拔人才的策略一從企業(yè)選拔二外部選聘三其他方式六、總結(jié) 談?wù)勚行∑髽I(yè)如何吸引人才的策略建議【摘要】人才是特指經(jīng)過(guò)正規(guī)或非正規(guī)的、系統(tǒng)或非系統(tǒng)的、自我或環(huán)境的教育和訓(xùn)練,從而掌握了一定的知識(shí),具有一定的能力、專(zhuān)長(zhǎng)和品德的人，最關(guān)鍵性的是人才的有效使用。真正的人才應(yīng)該不僅具有知識(shí)、技能，更重要的是要具備做*項(xiàng)工作所需的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的往往不是最出類(lèi)拔萃的綜合性人才，而是適合工

3、作所需素質(zhì)要求的最適宜的人才。中小企業(yè)在滿(mǎn)足人們的多樣化需求、解決社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)等各方面起到重要作用，開(kāi)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。在中小企業(yè)的生存與開(kāi)展過(guò)程中，人才起著關(guān)鍵的作用。大企業(yè)可以憑借其品牌和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而品牌和資源都較薄弱的中小企業(yè)如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分關(guān)心的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人才；策略中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴(lài)于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的核心。在日益劇烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有比對(duì)手更優(yōu)秀、更忠誠(chéng)、更有主動(dòng)性與創(chuàng)造力的人才，是構(gòu)建

4、企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)難能可貴的因素。在中小企業(yè)的生存與開(kāi)展的過(guò)程中, 人才起了尤為關(guān)鍵的作用。但中小企業(yè)在很多方面都與大型企業(yè)有著相當(dāng)明顯的差距，其自身的特點(diǎn)及開(kāi)展情況,導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)在吸引人才方面有很大的難度。因此，如何吸引人才、如何培養(yǎng)人才、如何用好人才并留住人才，成為中小企業(yè)所必須要面對(duì)的課題和現(xiàn)階段的一個(gè)工作重點(diǎn)。一 中小企業(yè)人才資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 中小企業(yè)由于得不到資金和政策的支持，很難有大筆的資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，用于各種高級(jí)人才的招聘。與大企業(yè)、外企相比,招人才難,留人才更難,人才問(wèn)題嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的正常開(kāi)展。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者仍然心存“三條腿的蛤蟆不好找,兩條

5、腿的人好找這樣的觀念。存在人才理念與人力資本投資理念的誤區(qū)，許多中小企業(yè)選拔人才過(guò)于求“全求“高，不講究人才的適用性,招聘管理人員傾向?qū)W歷上下,而實(shí)際上許多崗位需要有實(shí)踐經(jīng)歷就可以勝任。存在管理制度的制定與實(shí)施不合理，在管理中過(guò)分依賴(lài)企業(yè)主個(gè)人能力、經(jīng)歷、魅力和威望,常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。存在人力資源存量不合理，許多中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源，數(shù)量多，但素質(zhì)卻不高。在用人機(jī)制上，普遍存在“任人唯親、“任人唯近的現(xiàn)象,致使中小企業(yè)很難留住人才。我國(guó)中小企業(yè)曲折開(kāi)展的的成因分析 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的決定要素已經(jīng)由物質(zhì)資本變?yōu)榱巳肆?/p>

6、資本。吸引與穩(wěn)定人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心容。對(duì)處于創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴(kuò)這一人才饑渴階段的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略，跳出中小企業(yè)人才難招、易走的“人才陷阱，就必須正確分析和應(yīng)對(duì)所面臨的以下八大“軟肋。 一企業(yè)穩(wěn)定性低，員工對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性預(yù)期差。 二企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才觀念落后，大量人才流失。 三企業(yè)文化缺乏，員工缺失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 四企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制缺失，員工職業(yè)生涯管理不完善。 五企業(yè)對(duì)人才的鼓勵(lì)機(jī)制單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 六企業(yè)管理體系不健全，整體管理水平低下。 七企業(yè)缺乏長(zhǎng)期開(kāi)展思路，戰(zhàn)略目標(biāo)模糊。 八領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力缺乏，增加管理難度。二、當(dāng)前影響中小企業(yè)吸引人才的因素由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和

7、各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。企業(yè)規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大局部中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且，一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差。不管部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響要比對(duì)大企業(yè)的影響大得多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。行業(yè)分布廣、地域性強(qiáng)影響人才流動(dòng)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人

8、員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氣氛，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才。中小企業(yè)對(duì)個(gè)體依賴(lài)。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作依靠的是完善的制度，而中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的力量依賴(lài)性更大。也就是說(shuō)企業(yè)的開(kāi)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，往往沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有方案的引進(jìn)人才。缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建立，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不同，容易造成個(gè)人價(jià)值觀念與企

9、業(yè)的理念錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。三、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念 一從狹隘的人才觀到全面的人才觀 由于歷史與社會(huì)的原因，企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴(lài)性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問(wèn)題。二從人才完美到人才不完美由于各種原因，企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的“完人，把企業(yè)的開(kāi)展寄托于個(gè)別的“完人或“能人身上。其實(shí)，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人。 三轉(zhuǎn)變片面的人才需求觀 很多企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇“要

10、事業(yè)，也要生活成為人才的普遍需要。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的策略，同時(shí)要在多渠道選拔人才。四、中小企業(yè)吸引人才的策略(一)樹(shù)立正確的“人才觀。人才是多樣性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面需要各種各樣的人才；人才又是多層次性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于各個(gè)不同層次。全面的人才觀可以抑制狹隘人才觀的弊端，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切合實(shí)際需要的人才。(二)轉(zhuǎn)變使用人才的觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)一直在廣泛地批評(píng)任人唯親，但仍有不少企業(yè)唯親近者是用，使企業(yè)開(kāi)展受到嚴(yán)重制約。企業(yè)應(yīng)從“唯人才是用出發(fā)，廣招人才，招賢納才。(三)采用各種形式，不拘一格選人才1.從企業(yè)部選拔。

11、這是本錢(qián)最低，很多情況下也是效益最高、效果最好的方式，要建立一套完善的、系統(tǒng)的部培養(yǎng)和選拔體系。2.從外部選聘。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式主要有三種。其一，通過(guò)人才市場(chǎng)選聘，要積極參與人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，推介本企業(yè)的特長(zhǎng)，利用本企業(yè)的條件，努力招聘適用人才。其二，加強(qiáng)與高校、科研部門(mén)聯(lián)系合作，從中開(kāi)掘人才。其三，從別的企業(yè)特別是同行企業(yè)挖掘人才。(四)創(chuàng)造吸引人才的各種條件。中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。1.運(yùn)用薪資、福利。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套具有特色的靈

12、活薪酬制度，一般可采取“底薪+獎(jiǎng)金的模式，“底薪可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，根本上差距不大，而“獎(jiǎng)金則根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式確定，以保證公平和效率的原則。2.運(yùn)用職位。根據(jù)人才自身的素質(zhì)和經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到開(kāi)展的空間。3.運(yùn)用股權(quán)。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰上下功夫，制定多樣的具有吸引力的股權(quán)政策，通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)的方法，從而在企業(yè)構(gòu)建“利益共同體。4.運(yùn)用企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱

13、情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是吸引和留住人才的一個(gè)有效手段，對(duì)中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。五創(chuàng)造其他條件吸引人才現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場(chǎng)所，所以中小企業(yè)出做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氣氛，滿(mǎn)足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。1、做好日常管理，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、氣氛友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)的企業(yè)形象。2、由于社會(huì)的壓力，人們?cè)趽駱I(yè)上越來(lái)越慎重，人們不僅看中企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來(lái)前景及自己身在其中的開(kāi)展這種開(kāi)展本身具有對(duì)未來(lái)社會(huì)的適應(yīng)性時(shí)機(jī)，因此企業(yè)不僅要做

14、好當(dāng)前管理，還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展規(guī)劃與方略。通俗的講企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，他給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢(mèng)也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實(shí)簽署各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被鼓勵(lì)的狀態(tài)，從而長(zhǎng)久的為企業(yè)作為奉獻(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)主要是要建立起一套開(kāi)放的人才流動(dòng)的機(jī)制。五、中小企業(yè)選拔人才的策略從企業(yè)選拔從企業(yè)部培養(yǎng)和選拔人才，是本錢(qián)最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，他的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也就相

15、對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。外部選聘外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來(lái)源也很多，主要有：1、通過(guò)人才市場(chǎng)選聘：中小企業(yè)要樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。2、加強(qiáng)與科研部門(mén)、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。3、從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。中小企業(yè)由于影響力較小，在使用以上這些做法時(shí)，應(yīng)特別注意企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。其他方式考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的本錢(qián)，還應(yīng)不拘形式聘用各種人才。臨時(shí)聘用：比方通過(guò)私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、參謀等人才。鐘點(diǎn)雇用：比方按小時(shí)付費(fèi)的各種管理經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)等。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的開(kāi)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握開(kāi)展機(jī)遇的關(guān)鍵，可以說(shuō)“重視人才，以人為本的觀念已被廣泛承受。但從承受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行為，還需要一定的過(guò)程，而且是比較困難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的發(fā)發(fā)是根據(jù)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。六、總結(jié) 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。人才成為