公司管理制度(5篇)

1、最新公司管理制度（精選5篇）公司管理制度1為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的 正常使用和平安運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定 本制度。第一條 電視監(jiān)控室必須晝夜24小時(shí)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人 員值班。值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各 項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和平安操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安 全監(jiān)控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息，對(duì)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況 及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。第三條監(jiān)控人員每天對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn) 象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查 用。第四條值班人員必須嚴(yán)格按照

2、規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)隨意 離崗離位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應(yīng)征得保衛(wèi)科長(zhǎng)的同意并在有人 頂崗時(shí)方可離開。企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系 又有區(qū)別：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是 執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒有制度就沒有執(zhí)行；沒有執(zhí) 行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需 做到以下幾個(gè)方面：1、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透 明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵 守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的 （目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管 理制度是員工在工作中不可或

3、缺的一局部，制度遵守得好壞，取 決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制 度執(zhí)行的好壞程度分開來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ?在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒有壓力；反過來(lái)， 工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹 底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí) 不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施 是很有必要的。2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí) 行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕 一問

4、三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān) 督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的 工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng) 化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講， 制度的制定，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此， 建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種 企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種 習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。老板雜 志表示：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行 的程度

5、，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企 業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入 度，堅(jiān)持用老實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自 己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)！公司管理制度5為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第一條財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)” 的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止 鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。第二條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相 配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三條記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)

6、容真實(shí)， 數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。第四條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章 辦事。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并 及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。第五條建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭 職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職， 不得中斷會(huì)計(jì)工作。第六條一切現(xiàn)金往來(lái)，須憑據(jù)收付。第七條正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票，印章 齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后方能報(bào) 銷付款。第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。第五條監(jiān)控人員須保護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)

7、 施，嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。第六條 無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來(lái)人員需到 監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長(zhǎng)上報(bào)分管副 總，同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室。第七條不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會(huì)友、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī) 器設(shè)備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章 制度嚴(yán)厲處分。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時(shí) 匯報(bào)監(jiān)控情況。第九條保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每月進(jìn)行系統(tǒng)維 護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn) 行維修，并做好登記。第十一條監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室 以外的場(chǎng)所議論有關(guān)監(jiān)控錄像

8、的內(nèi)容。第十二條 未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系 統(tǒng)、停止系統(tǒng)運(yùn)行。第十三條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理制度2辦公室是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個(gè) 重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；第二條辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大 聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì)話，辦公時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的 事情；第三條嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他 人允許，不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料，更換臺(tái)、凳、 等，違 者視情節(jié)輕重作出處理；第四條文明接聽 ，不得借辦公 談與工作無(wú)關(guān)的事 情，做好 記錄，及時(shí)做好請(qǐng)示

9、匯報(bào)，如私自打國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途 或用 打與工作無(wú)關(guān)的信息臺(tái)等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承當(dāng)相 關(guān) 費(fèi)用外，并加罰20而次；第五條嚴(yán)禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔 板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、 器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品 必須放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；第七條 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10兀/次；第八條 辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、 燈管、 、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及 時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，

10、須照價(jià)賠償；第九條熱情接待來(lái)訪客戶等外來(lái)人員，言行大方，注意維 護(hù)公司形象；第十條 下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源, 最后離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；第十一條 嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一 天向分管副總、總經(jīng)理申請(qǐng)，同意后，方可調(diào)換，不得無(wú)故不值 夜班；第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理制度3一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員 工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)

11、營(yíng)、管理體系， 實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員 工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水 平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā) 揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福 利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司 為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制， 實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲 行節(jié)

12、約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集 體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī) 章制度的行為，都要予以追究。公司管理制度4一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用O1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵 守的規(guī)定和準(zhǔn)那么的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企 業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專 業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因 為生存和開展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn) 那

13、么，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān) 的規(guī)范與規(guī)那么來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè) 管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的開展戰(zhàn)略。2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專 業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)那么性的控制、檢 查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)那么二規(guī)范+ 程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企 業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范 圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度 與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素 有

14、：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的 構(gòu)成等；屬于規(guī)那么性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、 管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè) 行為涉及到的每一個(gè)事物的開展規(guī)律或規(guī)那么的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整 體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系 的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否那么將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果 呈

15、現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過 程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài) 的統(tǒng)一的，常年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化 的規(guī)范也無(wú)一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)開展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì) 的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的開展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是 具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是 受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè) 家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因 素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致 規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)

16、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要 經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部 門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原 有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)那么的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度 及其所含的規(guī)范、規(guī)那么因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變 或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變 化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之 變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)那么、程序等 因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)殚_展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工 作效率、降低生產(chǎn)本錢、增加市場(chǎng)份額，

17、當(dāng)原有的管理制度及其 所含的規(guī)范、規(guī)那么、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生 產(chǎn)本錢等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè) 管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)那么、程序。三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理 制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有 創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、 科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的 最正確途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng) 的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度二規(guī)范+規(guī)那么+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋?一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來(lái)編制，企業(yè)管 理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè) 管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè) 計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)那么或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度 的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)那么的，起碼的規(guī)那么就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按 照事物的演變過程依循事物開展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企 業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)