




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、WORD.31/31目錄前言PART 1 市場分析6-81宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析2市場競爭環(huán)境分析PART 2 項目分析9-111項目優(yōu)勢分析2項目劣勢分析3項目機會點分析4項目威脅點分析PART 3 市場定位12-211目標客戶設(shè)定2市場定位建議3具體規(guī)劃設(shè)計建議4室裝修的幾點考慮 5價格定位PART 4 營銷推廣策略建議22-251營銷推廣流程圖2營銷策略 3銷售渠道與方式PART 5 相關(guān)建議事項261銀行選擇2物業(yè)管理公司的斟選 3裝飾公司的引進PART 6 參考樓盤資料27-30PRAT 7 泰閣簡介31-32前言首先感貴司給予我司參與時代廣場全程營銷代理招標的機會,我司深感榮幸。通過貴司
2、所提供的資料和與貴司的溝通、交流,使我們對項目與貴司的基本情況和開發(fā)思路有了一定的了解,并經(jīng)我司各類專業(yè)人員的反復(fù)思索、反復(fù)論證,最終形成本建議書。由于時間匆忙,提案中仍有許多容需充實和調(diào)整,望諒解!PART 1 市場分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析中國經(jīng)濟持續(xù)保持高增速長,拉動需政策的實施已使國民經(jīng)濟走出“九五”后期通貨緊縮的困境,新世紀第一個五年計劃國民經(jīng)濟“十五”計劃中將實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略列為國策以與中國加入WTO均為市提供了前所未有的發(fā)展機遇。市作為最年輕的、面積最大的直轄市在“九五”期間,緊緊抓住設(shè)立直轄市、三峽移民遷建和庫區(qū)開發(fā)、實施西部大開發(fā)等重大機遇,國民經(jīng)濟和社會發(fā)展取得顯著成就。實現(xiàn)
3、了國民經(jīng)濟的快速增長,國生產(chǎn)總值年均增長9.4%,人均國生產(chǎn)總值年均增長8.8%,地方預(yù)算財政收入年均增長17.7%。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一定進展,三類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由1995年的25.9:42.3:31.8調(diào)整為2000年的17.8:41.3:40.9,城鎮(zhèn)化水平提高到21.7%。固定資產(chǎn)投資五年累計完成2409億元。集中力量加快了一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城市形象明顯提升。人民生活水平有所提高,城市居民人均可支配收入年均增長7.4%,達到6276元。市“十五”計劃綱要表明,“十五”期間經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體目標是以實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略統(tǒng)攬經(jīng)濟和社會發(fā)展的全局,加速推進市場化、信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化,促進國民經(jīng)濟
4、持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進步,努力把建設(shè)成為長江上游的經(jīng)濟中心。更好地發(fā)揮中心城市的戰(zhàn)略支撐、對外窗口和輻射帶動功能。國民經(jīng)濟增長速度高于全國平均水平,發(fā)展總體水平位居西部地區(qū)前列,人民生活明顯改善,實現(xiàn)2010年前國生產(chǎn)總值比2000年翻一番,國生產(chǎn)總值年均增長9%,人均國生產(chǎn)總值年均增長8.6%,城鄉(xiāng)居民收入增加,生活質(zhì)量較大改善?!笆濉逼陂g,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長7%左右,農(nóng)村居民人均純收入年均增長5%左右。2005年全市居民服務(wù)性消費比重提高到30%;城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積增加到24平方米。市場競爭環(huán)境分析1-2-1周邊項目市場分析渝中區(qū)作為主城區(qū)傳統(tǒng)的中心城區(qū),在城
5、市更新升級和城市建設(shè)方面取得了引人注目的成績。隨著黃花園大橋、嘉陵江復(fù)線橋、輕軌的相繼貫通,舊(危)房改造基本完成,渝中區(qū)正在向國際大都市核心區(qū)域邁進。而解放碑正是核心區(qū)域的黃金寶地,逐漸形成中央商務(wù)區(qū)CBD(Central Business District),周邊云集市約60%的甲級寫字樓(鄒容廣場、大都會國際商廈、半島國際等)、涉外酒店(海怡酒店、萬豪酒店)、高檔公寓(天倫華苑、新華雅園、地王-名仕閣、恒通-云鼎國際公寓)與外國駐華機構(gòu)。周邊開發(fā)住宅以單體高層居多;銷售均價為3000-5000元/M2,其中,以地王-名仕閣最高,均價達7000元/M2;面積跨度較大,面積30-200M2不
6、等,戶型多為二室二廳、三室二廳,但主力戶型多數(shù)定位在120M2左右,且銷售勢頭良好。(注:參考樓盤數(shù)據(jù)詳見附件1)附圖1:參考樓盤銷售均價圖附圖2:參考樓盤主力戶型面積圖1-2-2高檔住宅市場分析a建筑形式目前市高檔住宅建筑形式主要由以下幾種:單體-高層電梯公寓別墅(獨立式別墅、聯(lián)排式別墅)多層公寓b.主力戶型、結(jié)構(gòu)與功能面積:在高檔住宅中,以150-300M2為主力戶型;在戶型結(jié)構(gòu)方面:錯層、躍層、復(fù)式、錯躍結(jié)合等戶型結(jié)構(gòu)頻繁采用,且新型結(jié)構(gòu)還不斷推出新,以適應(yīng)市場需求。功能:在常規(guī)設(shè)計的基礎(chǔ)上增加了衣帽間、洗衣間、儲藏室、保姆間(洗手間)、生活陽臺、起居室等。c總價分布高文件公寓價格區(qū)間多
7、數(shù)定位在25-150萬元/套圍;圍跨度較大,主要受區(qū)位、口岸、交通、政策規(guī)劃等因素影響。d購買支付條件(按選用付款方式比例排序)按揭(60-80%)一次性付款(20-30%)分期付款(10-20%)e主力消費群特征已擁有一處或幾處房屋,進行二、三次置業(yè);專業(yè)不動產(chǎn)投資者;追求生活品質(zhì),望提升自身價值;初次置業(yè),經(jīng)過自身奮斗,獲得事業(yè)上成功者。e主力消費群需求特點需求生活的便捷、人性化的服務(wù)、完善的運動休閑設(shè)施、充足的車位、可靠的安全保障系統(tǒng)、智能化配套設(shè)施;對于投資者而言,需求良好的產(chǎn)品品質(zhì)和較大的投資收益,以與未來潛在的升值空間。f市場特點高檔=豪華,眾多開發(fā)商認為豪華與高檔是同一概念,因此
8、造成價格相對較高,與市場無法更好結(jié)合;硬、軟件配套的不適用性。PRAT 2項目SWOT分析1項目優(yōu)勢分析2-1-1項目地處解放碑商圈中心區(qū)域,日均人流量達20萬人次,最高可達80萬人次。商業(yè)環(huán)境優(yōu)越,投資潛力巨大;2-1-2周邊已形成良好的商務(wù)辦公環(huán)境,甲級寫字樓林立,而且生活配套設(shè)施完善,較適合商務(wù)活動和生活居?。?-1-3項目開發(fā)商為九龍倉,公司資金實力雄厚,信譽良好,對于目前房地產(chǎn)市場較不規(guī)的情況下,這必將成為項目的賣點之一;2-1-4項目開發(fā)規(guī)模為該區(qū)域之最,由百貨商場、公寓、酒店、寫字樓組成,功能齊備,因此易形成規(guī)模效應(yīng)和市場認知度、影響力;2-1-5面積定位在80-120M2,與目
9、標市場需求基本吻合。2項目劣勢分析2-2-1地處解放碑步行街腹心地帶,且周邊道路多為單行道,車流不便;2-2-2商業(yè)中心修建居住公寓,需用一定時間去引導(dǎo),避免造成樓盤滯銷;2-2-3目前房地產(chǎn)開發(fā)正向生態(tài)住宅趨勢發(fā)展,而項目在此方面規(guī)劃受到嚴重制約;2-2-4項目現(xiàn)為在建期房,造成部分租用客戶流失。3機會點分析2-3-1直轄、西部大開發(fā)速度加快、中國加入WTO,這必將吸引大量的境外企業(yè)搶攤市場,從而大批外企員工來渝工作、生活,這樣對高檔物業(yè)將帶來新一輪發(fā)展;2-3-2缺乏真正意義上的高檔住宅,僅停留在樓書和想象之中,但對此類樓盤的需求又占有一定比例,因此,可利用自身優(yōu)勢作出高品質(zhì)住宅,以滿足這
10、類消費者的需求;2-3-3項目周邊高文件住宅面積多在150M2以上。以地王-名仕閣為例,主力戶型為176M2,銷售總價在100萬以上,有此消費能力的客戶相對較少,而時代廣場以80-120M2為主,必然目標客戶群圍與數(shù)量將相應(yīng)增加。4威脅點分析2-4-1周邊住宅開發(fā)量較大,中、高檔定位占據(jù)了較大比例,因此“同質(zhì)化”競爭相當激烈;2-4-2從2001年房地產(chǎn)交易會資料看出,南坪和江北的開發(fā)量占據(jù)了總開發(fā)量的40%,市場份額在逐漸減少;2-4-3來至生態(tài)住宅的威脅,目前人熱中于“住宅小區(qū)”,而將單體項目作為備選方案。通過上述分析說明,項目的區(qū)位大環(huán)境優(yōu)勢明顯,但其居家小環(huán)境受一些因素的制約,因此只要
11、開發(fā)商與代理公司共同努力、優(yōu)勢互補,通過科學(xué)的市場定位、合理的規(guī)劃設(shè)計揚長避短,并制定有效的營銷策略,選擇恰當?shù)娜胧袝r機,采用整合營銷傳播策略,建立差異化的品牌形象,迅速建立認同感,同時運用熟練的銷售技巧和方式打動目標客戶,促成銷售,必將確保項目開發(fā)的圓滿成功。PRAT 3 市場定位在面對房地產(chǎn)商激烈競爭的局勢下,項目市場定位應(yīng)充分尊重市場、貼近市場。針對目前市場環(huán)境、消費者現(xiàn)狀,應(yīng)將本土文化與海外文化有機的融合在項目定位中,使高檔住宅具有更多的“時尚”和“文化”含量,同時,應(yīng)注重人性化、個性化,從而實施產(chǎn)品差異化策略。1目標客戶設(shè)定依據(jù)對市房地產(chǎn)市場環(huán)境分析,以與項目SWOT分析結(jié)論,可初步
12、判斷出目標客戶是公司白領(lǐng)、外資企業(yè)與港澳臺人士、專業(yè)投資者以與影響群體(品質(zhì)崇尚族)。公司白領(lǐng)a靜態(tài)描述年齡:28-35歲職業(yè):私營企業(yè)高級職員、外資企業(yè)中高級管理員工。家庭結(jié)構(gòu):2-3人。家庭收入主源:薪金、股票、其它。家庭收入數(shù)額:5000-15000元/月。資產(chǎn)量:10-30萬元左右為主。交通工具:以出租車(TAXI)為主,私有汽車占少數(shù)。戶籍:省,本市占70%。b行為描述工作:準點上下班,晚間工作應(yīng)酬多。起居:有規(guī)律,居家時間少但重視家庭生活。購物:品牌商場和專賣店。喜愛名牌但不一定全是名牌。運動:保齡球、網(wǎng)球等中檔運動,運動量無保證。嗜好:旅游、泡酒吧、健身旅行:高頻度外地旅行交通:
13、長期乘坐出租車(TAXI)。金融消費:信用卡(一定有但消費規(guī)模有限)c心理描述自信:充滿自信,敢于提前消費。消費忠誠:不忠誠解放碑附近是的商業(yè)、金融中心,云集大量中、高檔商務(wù)寫字樓,越來越多的外資企業(yè)入駐解放碑,(據(jù)調(diào)查,鄒容廣場入住客戶近50%為境外企業(yè)),但附近相對配套的商務(wù)住宅有限,不能滿足這些公司高級行政管理人員的居住需要。外資企業(yè)與港澳臺人士a靜態(tài)描述年齡:28-50歲職業(yè):外資企業(yè)駐渝首席代表、高級職員、在渝經(jīng)商、長住之港澳臺人士。家庭結(jié)構(gòu):1-3人。收入主源:薪金、公司補助金、經(jīng)營利潤。收入數(shù)額:10000-50000元/月。資產(chǎn)量:100萬元以上為主。交通工具:以出租車(TAX
14、I)為主,私有汽車占少數(shù)。b行為描述工作:準點上下班,晚間工作應(yīng)酬少。習(xí)慣:按照原住地生活方式進行。購物:大型外來超市(Carrefour)和專賣店,以居家生活物品為主。運動:網(wǎng)球、高爾夫等中高檔運動,運動適量,但規(guī)律。嗜好:旅游、泡酒吧。旅行:國名勝地點交通:長期乘坐出租車(TAXI)。金融消費:信用卡、現(xiàn)金c心理描述恐懼:身住異地,安全、健康等方面得不到保障。自信:充滿自信,敢于提前消費。消費忠誠:忠誠隨著中國入市成功、西部大開發(fā)的深入,以與國家對直轄市優(yōu)惠政策的加大,市已成為西部重點發(fā)展城市之一,加之在國外的影響力遠大于西部其它城市,所以近年來國外與港澳臺企業(yè)大量來渝拓展市場,開設(shè)辦事處
15、,時代廣場的知名度,地理位置,以與設(shè)施配套都符合外資管理人員要求,將是他們的置業(yè)首選。專業(yè)投資者a靜態(tài)描述年齡:35-45歲職業(yè):私營企業(yè)主、專業(yè)投資者家庭結(jié)構(gòu):3-5人。收入主源:經(jīng)營利潤、股票、期貨與房地產(chǎn)投資。家庭收入數(shù)額:(不確定)。資產(chǎn)量:100萬元以上。交通工具:以私有汽車為主,出租車(TAXI)占少數(shù)。b行為描述工作:無準確上下班時間,晚間工作應(yīng)酬多,每天無明確工作目的。起居:生活規(guī)律性不強。購物:品牌百貨公司和專賣店。運動:幾乎無運動時間和此習(xí)慣。嗜好:泡酒吧、夜總會、桑拿。旅行:新加坡、澳門等東南亞區(qū)域,目前較喜歡國與歐洲。交通:以私有汽車為主。金融消費:信用卡、現(xiàn)金c心理描
16、述恐懼:對人身安全的恐懼;(家庭資產(chǎn)較多者)對資產(chǎn)保值恐懼;對投資項目風險的恐懼。 自信:充滿自信,敢于進行風險投資。市有相當一部分私人業(yè)主,生意上取得成功,手中有一定量游資。他們一般已擁有住房,但由于住房檔次相對偏低,區(qū)位和環(huán)境較差,按現(xiàn)時的身份和工作需要都不能滿足高品位的需求,因而存在再次購置住房的可能,同時投資也將是其目的之一。按時代廣場所處地理位置投資潛力相對較大,專業(yè)投資者可從中獲取較大收益,因此,專業(yè)投資者必將成為目標客戶的一部分。品質(zhì)崇尚族a靜態(tài)描述年齡:30-45歲職業(yè):私營企業(yè)主、政府公務(wù)員、自由職業(yè)者家庭結(jié)構(gòu):(不確定)收入主源:經(jīng)營利潤、薪金、股票投資。收入數(shù)額:8000
17、-20000元/月資產(chǎn)量:50萬元以上。交通工具:以中、低檔私有汽車為主,出租車(TAXI)占少數(shù)。b行為描述工作:無準確工作地點、時間。起居:生活規(guī)律性不強。購物:品牌百貨公司和專賣店。運動:所有流行的運動容嗜好:泡酒吧、夜總會、桑拿。旅行:新加坡、澳門等東南亞區(qū)域。金融消費:現(xiàn)金、信用卡(有但較少使用)c心理描述愛虛榮:喜歡炫耀衣食住行,常在語言中有所表現(xiàn)。不自信:缺乏自信。模仿:有一定的攀比心理。消費忠誠:不忠誠。他們?nèi)鄙僮约褐饕?,很多流行的都是他們需要的,只需稍加引?dǎo)便可激發(fā)他們的購買欲望。該類客戶群的存在對于項目推廣起著力推助瀾的作用,將成為重要的宣傳群體。2市場定位建議3-2-1形
18、象定位純粹品位說明:巴渝文化與海外文化有機結(jié)合,“純粹、品位”的市場定位將區(qū)別于其它城市時代廣場,將賦予她一個全新的概念,以吸引更多的消費群體。3-2-2主題定位個性化、人性化、智能化說明:人性化、智能化、個性化是未來高檔住宅的發(fā)展方向,而個性化是對人最高層次追求的一種滿足,人性化是4C原則的充分體現(xiàn),智能化是后信息時代生活的必備“武器”。在項目推出中突顯“個性、人性、智能”的概念,把建筑與生命有機的結(jié)合在一起,借此提升物業(yè)的品質(zhì);在定位中引入智能的概念。把人性融入建筑,以建筑體現(xiàn)個性;在這里讓消費者體會更多的是產(chǎn)品本身品質(zhì)的提升。3具體規(guī)劃設(shè)計建議整體規(guī)劃設(shè)計以智能化為主題,突出不同于其它項
19、目的品質(zhì),讓消費者切身感受后信息時代所帶來的生活品質(zhì)。附表:規(guī)劃設(shè)計建議表項目分項指針具體容設(shè)備配置電梯配備3部/幢國際品牌高速電梯;在一處集中安裝強電、弱電、供水與布線系統(tǒng)強電:按每平米配7080瓦的電源,每套配 45千瓦的電源。三個獨立回路(照明、空調(diào)、插座);按每30 M2使用面積配備一個空調(diào)插座,每15 M2使用面積配備一個普通電源插座。配備發(fā)電機組,保障電梯運行24小時不間斷。弱電:配衛(wèi)星電視、IDD、寬帶網(wǎng)絡(luò)線路。按每30M2使用面積配備一個光纖插座,每15 M2使用面積配備一個(含寬帶網(wǎng))插座供水:配備24小時供熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)布線:綜合布線系統(tǒng)智能化系統(tǒng)消防:每間寫字間設(shè)煙
20、感探頭,公共信道設(shè)煙感探頭、噴淋系統(tǒng)和自動消防報警系統(tǒng)安全:公共信道設(shè)自動監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講與室安防系統(tǒng)停車:停車場管理系統(tǒng)信息:配備樓宇管理系統(tǒng)、VOD視頻點播系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò):社區(qū)模擬服務(wù)器系統(tǒng)裝修標準公共信道裝修地面:花崗石或石(高檔標準)墻面:高檔乳膠漆頂部:采用弧型透光玻璃作頂部裝飾裝飾:擺置植物、花卉;燈光以較柔和乳色調(diào)為主布置:廢物箱電梯廳地面:花崗石或石(高檔標準)墻面:花崗石、石或高檔面磚(高檔標準)公寓大廳地面:花崗石或石(高檔標準)墻面:花崗石或石(高檔標準),間以名貴木制裝飾材料頂部:采用白色高檔乳膠漆裝飾:擺置植物、花卉,訪客用沙發(fā)燈飾:簡約、時尚燈具布置:廢物箱、業(yè)主信箱4
21、室裝修的幾點考慮以體現(xiàn)個性化之市場定位,提出時代廣場“E計劃”-個性化家居顧問服務(wù)。說明:“E計劃”高尚而完美(Elegance Par Excellence)主要從以下幾個方面考慮:3-4-1高檔公寓告別清水房隨著人們生活節(jié)奏的加快,時間的寶貴,由于購房者對家居裝修、建筑材料不甚了解,購買清水房自行裝修、又要花費大量的時間和精力,費用又高。許多樓盤,交付后一兩年裝修不斷,業(yè)主不能安靜入住。清水房實際上是一個不完整的半成品。從國外經(jīng)驗看,提倡和推行帶精裝修的商品房,使建設(shè)同裝修有機結(jié)合勢在必行。 3-4-2 “精裝修”的誤區(qū)由開發(fā)商統(tǒng)一精裝修的物業(yè),交房后即可入住,為賣房者提供了極大的方便。由
22、于開發(fā)商在成本與工期上的考慮,千篇一律、缺乏個性以與用料不精的弊端在所難免。因此一般由開發(fā)商提供的統(tǒng)一標準化的裝修很難滿足客戶個性化的需求。 3-4-3 菜單式精裝修近年來一些開發(fā)商為客戶提供二到三種裝修方案讓客戶去選擇,這是一種菜單式的精裝修服務(wù)??蛻糁荒茉诎l(fā)展商提供的幾種即定方案中選擇,雖有一定的改進但仍不能滿足客戶個性化的需要。 3-4-4 個性化家居顧問服務(wù)體系建議開發(fā)商與專業(yè)設(shè)計公司強強聯(lián)合,在專業(yè)室設(shè)計師的指導(dǎo)下,根據(jù)客戶的需求提供的一個完整的個性化居室裝修服務(wù)。a.專業(yè)設(shè)計師咨詢服務(wù)業(yè)主可與開發(fā)商所聘請的專業(yè)室(建筑)設(shè)計師、家居美化專家、藝術(shù)家共同探討家居設(shè)計方案,設(shè)計師根據(jù)客
23、戶的需求,在裝修風格、材質(zhì)、家居飾品配件、家具等各方面提供專業(yè)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。以提升業(yè)主生活品質(zhì),從而體現(xiàn)項目品質(zhì)。b.全新的品牌組合開發(fā)商將組合優(yōu)秀的材料、家裝品牌以與家具、飾品,給客戶提供充分的選擇空間,由客戶自行決定家中的品牌組合。c.減輕裝修預(yù)算負擔將裝修費用打入房款中,使您能夠享受到銀行按揭服務(wù)。將一次性的鉅額支出,分攤到未來的二三十年中。5價格定位結(jié)合市場基本情況,并且結(jié)合“加減法”原則,以購買者導(dǎo)向作為本項目定價方法。具體價格定位為:無風險下限:3998元/平方米(清水房)市場沖擊上限:6188元/平方米(精裝修)平均價:5000元/平方米(精裝修)PRAT 4 營銷推廣策略建議
24、全面開展促銷活動找準目標客戶進行宣傳促銷活動計劃(充分考慮人員、價格、服務(wù)等組合)廣告計劃制定進入目標市場的整體規(guī)劃1營銷推廣流程圖分析現(xiàn)狀,進行必要調(diào)整軟性硬性注釋:作整體推廣規(guī)劃計劃以便概念傳播的統(tǒng)一性和完整性;在項目執(zhí)行過程中將嚴格按照上述流程圖進行,但可根據(jù)市場變化而調(diào)整。2營銷策略以形象定位的理念為宗旨,進行一系列宣傳,即遵循AIDAS原理:Attention引起注意Interesting產(chǎn)生興趣Desire引發(fā)欲望Action促使購買行為 Satisfaction達到滿意通過宣傳,保持整個促銷活動的戰(zhàn)略性、連續(xù)性、系統(tǒng)性,逐步把銷售活動推向高潮,并在宣傳的同時樹立起自己的品牌。4-
25、2-1營銷方式可通過廣告、活動行銷、新聞報道、發(fā)布消息等手段,樹立品牌,樹立形象,并通過專業(yè)銷售人員與客戶進行最全面、最深入、最密切的溝通和良好的服務(wù)形象,使之達成共識,促成銷售。4-2-2營銷重點分析強調(diào)個性化家居顧問服務(wù)體系強調(diào)區(qū)域的相對價格優(yōu)勢突出智能化的居家環(huán)境突出人性化的物業(yè)管理4-2-3營銷執(zhí)行重點a促銷前準備此階段既是以后銷售工作的準備,也是統(tǒng)一“時代廣場”整體營銷過程視覺識別階段,是建立和形成品牌的初級階段,須完成以下工作:營銷隊伍建立形象宣傳b引導(dǎo)期(開盤前三個月)形象導(dǎo)入:通過“白領(lǐng)沙龍”俱樂部成立正式導(dǎo)入“時代廣場”核心理念,并通過媒體炒作引起社會關(guān)注,吸引目標消費群,聚
26、集人氣,對“時代廣場”的形象定位產(chǎn)生認同,以便順利過度到下階段推廣。注釋:適合群體:外資公司駐渝OFFIC高級管理人員、私人企業(yè)主等目標客戶群,以與外延群體?;顒尤荩阂陨虅?wù)活動、服飾文化展示等以體現(xiàn)文化色彩的主題活動為主,從而展現(xiàn)出項目的品位。首次活動可將九龍倉房地產(chǎn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)作形象展示介紹,以擴大公司知名度。此活動將成為整體營銷推廣中的主線條,將長期保留和延續(xù)。c公開期(略)d強銷期(略)e延緩期(略)4-2-4媒體選擇工地包裝和看板報刊(本地報刊、國知名商業(yè)周刊、知名商業(yè)周刊)直投和商業(yè)信函道路看板電視電臺網(wǎng)絡(luò)3銷售渠道與方式目標客戶群的設(shè)定決定了應(yīng)從多渠道銷售。建議從三方面進行銷售:4-
27、3-1現(xiàn)場銷售這是主要的銷售方式,客戶向來注重眼見為實,一般都有會到現(xiàn)場考察多次才會購買。因此做好現(xiàn)場包裝,是爭取客戶在第一時間成交的重要手段。4-3-2定向直銷對潛在客戶,特別是外資企業(yè)進行針對性銷售,包括信函銷售,以多渠道獲得客戶資源,增加客戶數(shù)量積累。4-3-3網(wǎng)絡(luò)銷售在目標客戶群訪問量較大的開設(shè)網(wǎng)上展示銷售,以拓寬和擴大產(chǎn)品知曉度。PRAT 5 相關(guān)建議事項1銀行選擇鑒于目標客戶群的特殊性,建議選擇多家商業(yè)銀行作為客戶按揭貸款服務(wù)機構(gòu),最好引進外資銀行,以利于突破國銀行對非中國籍購房者無法辦理按揭手續(xù)的限制。同時應(yīng)與銀行溝通,以減少對投資客戶辦理按揭申請繁鎖的手續(xù)。2物業(yè)管理公司的斟選
28、鑒于消費者對已有港資物業(yè)管理公司的認同,同時引進物管公司可提升項目自身品質(zhì)形象,因此建議引進怡高物業(yè)管理公司等知名企業(yè)加盟時代廣場。3裝飾公司的引進為體現(xiàn)和提升自身品質(zhì),建議引進多家知名裝飾公司供消費者選擇。PRAT 6 參考樓盤資料華庭嘉園開發(fā)商潤隆實業(yè)廣告商高戈廣告地址/渝中區(qū)臨江門15號 63811858 63811868房屋類型高層房屋結(jié)構(gòu)全框架總棟數(shù)2幢主力戶型三室一廳(115 M2)價格均價3200元/ M2交房標準清水房交房期現(xiàn)房配套設(shè)施4000 M2會所,400 M2藝術(shù)大廳,周邊配套巴蜀中學(xué),車站,醫(yī)院,酒店,娛樂場所,購物中心物管華潤項目特色江景房活力新都開發(fā)商達美實業(yè)代理
29、商中原地址/渝中區(qū)民生巷19號 63764466 63725624房屋類型高層房屋結(jié)構(gòu)框架戶型/面積53/65/105/123 M2價格2500/ M2起價交房標準清水房配套設(shè)施休閑運動會所,400 M2休閑綠化平臺,寬帶網(wǎng)等周邊配套周邊配套非常齊備物管達美物管定位都市白領(lǐng)項目特色充分體現(xiàn)生命在于運動的主題天倫華苑開發(fā)商大信地產(chǎn)代理商阿佩克思地產(chǎn)公司廣告商阿佩克思廣告地址/渝中區(qū)路19號 63783188 63783198房屋類型高層房屋結(jié)構(gòu)框架戶型/面積232/278/147/118/162 M2,三室二廳,四室二廳,五室二廳價格3380元/ M2起,均價4400元/ M2交房標準清水房交房
30、期2002年3月配套設(shè)施小型室景觀,三部三菱電梯,紅外線報警,煙感,溫感,噴淋,周邊配套新華書店,學(xué)校,醫(yī)院,商場,娛樂中心,酒店,車站定位成功人士的家項目特色躍層客廳空高6米.都市庭院開發(fā)商工程建設(shè)總公司地址/渝中區(qū)棉花街 63788204 63789027房屋類型高層房屋結(jié)構(gòu)框架戶型/面積38 /39/46/71 M2,一室一廳,二室一廳主力/滯銷戶型一室一廳價格1800元/ M2(起價)交房標準清水房交房時間現(xiàn)房銷售率65配套設(shè)施4000 M2中庭,5000 M2綠色走廊,寬帶網(wǎng)周邊配套超市,銀行,醫(yī)院, 農(nóng)貿(mào)市場,車站物管華興物管定位投資或過度房御景江山開發(fā)商萬利房地產(chǎn)開發(fā)代理商中原代
31、理地址/棉花街旁 63776222 63776333房屋類型小區(qū)房屋結(jié)構(gòu)框剪總棟數(shù)3總建面98000 M2綠化5400 M2戶型/面積一室一廳一衛(wèi)72.81 M2二室二廳二衛(wèi)94/96/99/111 M2三室二廳二衛(wèi)127/145/ M2四室二廳二衛(wèi)158 M2主力/滯銷戶型三室二廳二衛(wèi)127/145 M2價格臨江面起價3350元/ M2不臨江面起價2800元/ M2交房標準清水房交房期現(xiàn)房銷售率50配套設(shè)施空中花園會所游泳池休閑綠化區(qū)車庫可視對講寬帶網(wǎng)周邊配套配套完備物管金地物業(yè)(顧問)定位中高檔住宅小區(qū)項目特色黃金地段景觀住宅巴渝世家開發(fā)商渝海實業(yè)代理商宏佳代理廣告商今天廣告地址/民生路
32、63829981 63829982 63829983房屋類型小區(qū)房屋結(jié)構(gòu)框剪總棟數(shù)4綠化6000 M2戶型/面積一室二廳一衛(wèi)60 M2三室二廳二衛(wèi)117/138/147 M2主力/滯銷戶型138M2三室二廳二衛(wèi)價格起價2700元/ M2均價3300元/ M2交房標準清水房銷售率一期余16套二期還未開盤配套設(shè)施會所3000 M2 閉路監(jiān)控系統(tǒng)背景音樂車庫寬帶網(wǎng)一卡通系統(tǒng)周邊配套完備物管渝海物業(yè)定位中高檔住宅小區(qū)項目特色巴渝十二景時尚現(xiàn)代的生活方式地王廣場名仕閣開發(fā)商渝海實業(yè)總公司代理商宏廈地產(chǎn)交易公司地址/渝中區(qū)民族路 63823425 63823427房屋類型高層電梯房房屋結(jié)構(gòu)框架總套數(shù)232套戶型/面積148m2、131m2、176m2、179m2、228m2價格均價7000元/m2(含裝修),七成二十年按揭,首付交一緩二交房時間現(xiàn)房銷售率60%配套設(shè)施6000m2生態(tài)廣場,8個立體重疊的空中花園,網(wǎng)球場、高爾夫球練習(xí)場、羽毛球場、3部高速電梯、寬帶網(wǎng)、全天候提供熱水,2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)業(yè)合伙人簽訂合同范本
- 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包合同范例
- 農(nóng)家樂入股合同范本
- 產(chǎn)品會展合同范本
- 不退不換合同范本
- 助聽器合同范本
- 勞務(wù)派遣合同范本6
- 借名辦證合同范本
- 倉庫租憑合同范本
- 勞動合同范本廣州
- 新概念英語第一冊期末測試試卷附答案
- 2023年青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫含答案解析
- GB/T 21114-2007耐火材料X射線熒光光譜化學(xué)分析熔鑄玻璃片法
- GB/T 16823.3-2010緊固件扭矩-夾緊力試驗
- FZ/T 74001-2020紡織品針織運動護具
- 建筑工程上人屋面、不上人屋面工程施工方案及工藝方法
- 房建市政項目全過程工程咨詢招標文件范本
- 整體形象設(shè)計課件
- 滅火器每月定期檢查記錄卡表格
- 一次函數(shù)的性質(zhì)說課課件
- 航空維修工程管理-第1章課件
評論
0/150
提交評論