行政管理前沿動(dòng)態(tài)、專業(yè)英語詞匯復(fù)習(xí)課程

1、學(xué)習(xí)-好資料行政管理學(xué)研究前沿動(dòng)態(tài)行政管理學(xué)研究前沿動(dòng)態(tài) 貪杰一、學(xué)科發(fā)展的歷史與主要科研成就古近代中國曾經(jīng)在行政管理實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)造過許多至今仍被中西方學(xué)者推崇和稱道的優(yōu) 秀文明成果，如體系完善、特點(diǎn)突出的封建行政管理制度、官吏制度、監(jiān)察制度等。但是， 現(xiàn)代意義上的行政管理學(xué)是從西方國家引進(jìn)和借鑒的。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在西方國家行政管理學(xué)體系逐漸形成和完善的同時(shí)，我國的一些 學(xué)者就開始翻譯和引進(jìn)當(dāng)時(shí)較有影響的論著，如行海要術(shù)、行政學(xué)總論等。20世紀(jì)30年代后，國內(nèi)學(xué)者陸續(xù)出版、發(fā)表了一些專著，如行政學(xué)的理論與實(shí)際、行政 學(xué)原理、歐美官吏制度等，這些著作在當(dāng)時(shí)都產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。在理論研究發(fā)

2、展 的同時(shí)，行政管理學(xué)也逐漸成為高等院校相關(guān)院系的重要研修科目，并開始在實(shí)踐領(lǐng)域影響實(shí)際行政過程。新中國成立后，中國共產(chǎn)黨和人民政府從我國國情和不同階段的歷史任務(wù)出發(fā)，對(duì)改善 國家行政管理狀況做出了積極的探索與努力，積累、總結(jié)了較為豐富的行政管理的歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐教訓(xùn)。但是，由于 1952年高校院系調(diào)整導(dǎo)致了行政管理學(xué)學(xué)科的撤消，在相當(dāng)大程 度上影響了我國行政管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和科學(xué)化的進(jìn)程，影響了公共行政學(xué)科的歷史積累和發(fā)展。這種情況一直持續(xù)到 1978年。此后，行政管理學(xué)學(xué)科得到恢復(fù)和重建，一批有影 響的學(xué)術(shù)成果得以出版， 許多院系恢復(fù)或新建了行政管理學(xué)專業(yè)，全國性的行政管理學(xué)會(huì)于1984年

3、成立，并發(fā)行了會(huì)刊中國行政管理。自 20世紀(jì)80年代中期行政管理學(xué)的教學(xué) 和研究工作得以全面恢復(fù)以來，在不到20年的時(shí)間里，我國的行政學(xué)研究以加速度的節(jié)律迅速發(fā)展。特別是近年來，隨著社會(huì)需求的擴(kuò)大、公共管理熱點(diǎn)的興起和MPA研究與教學(xué)工作的廣泛開展，行政管理學(xué)又被賦予了新的內(nèi)涵和活力，其加速發(fā)展的勢(shì)頭不僅沒有減緩，而且有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì)。二、重大問題的研究.從宏觀上研究與我國社會(huì)政治制度、社會(huì)總體發(fā)展水平、所有制狀況、經(jīng)濟(jì)體制和傳 統(tǒng)文化相適應(yīng)的政府行政管理的基本職能，并在此基礎(chǔ)上建立符合我國國情的、具有中國特色的國家公共行政管理模式。我國正處于歷史發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型階段，改革和制度創(chuàng)新的任務(wù)十分

4、繁重而且任重道遠(yuǎn)。 因此，建立適應(yīng)中國發(fā)展需要的、具有中國特色的公共行政學(xué)理論體系，無疑是今后學(xué)科發(fā)展的重要任務(wù)和目標(biāo)。.從機(jī)構(gòu)、功能與行為、運(yùn)作相結(jié)合的角度研究我國國家行政管理的內(nèi)部機(jī)制，其中的 主要問題，是理順關(guān)系、分清職責(zé)、減少不必要的環(huán)節(jié)，降低行政成本，提高行政效率，不 斷增強(qiáng)行政效能。.從政治制度、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和國際通則相結(jié)合的角度，研究我國公 務(wù)員制度的完善和發(fā)展，其關(guān)鍵是要能夠吸引、考選、任用、提拔優(yōu)秀人才，通過公平合理 的競(jìng)爭機(jī)制和職業(yè)保障制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮政府公務(wù)員的積極性。.從制度與機(jī)制、必要性與可行性相結(jié)合的角度，研究我國行政管理民主化的意義與具 體實(shí)現(xiàn)途徑

5、，其主要問題是實(shí)現(xiàn)公務(wù)員權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)人決策與群眾參與決策、政府決策與公眾決策的統(tǒng)一，以及決策制定、實(shí)施與決策有效反饋的統(tǒng)一。.從歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、社會(huì)發(fā)展的要求與世界有關(guān)國家范例相結(jié)合的角度，研究我國公 更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料共行政管理的法制化進(jìn)程。其要義，是要制定一套能夠依法行政”的制度，以及保證這種制度實(shí)施、使之切實(shí)有效的監(jiān)督、控制措施。.從理想與現(xiàn)實(shí)、當(dāng)前與未來、國情與世界潮流相結(jié)合的角度，研究我國的公共行政發(fā) 展的戰(zhàn)略，研究并制定相應(yīng)的規(guī)劃， 使我國的公共行政研究能夠承前啟后、不斷發(fā)展，為促進(jìn)我國行政管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、民主化和法制化進(jìn)程提供正確的指引。三、當(dāng)前的行政學(xué)領(lǐng)域

6、前沿研究動(dòng)態(tài).公共管理的學(xué)科建設(shè)，包括公共管理的內(nèi)涵、特征、研究途徑，公共管理與行政管 理的關(guān)系，公共管理與 新公共管理”的關(guān)系等。在這個(gè)領(lǐng)域，有學(xué)者認(rèn)為，行政管理只是對(duì) 政府行政系統(tǒng)的管理， 包括政府自身管理和對(duì)外職能管理兩方面，而公共管理的范圍則進(jìn)一步涵蓋了非政府公共組織，甚至應(yīng)延伸到立法和司法領(lǐng)域。目前，這種觀點(diǎn)逐漸占據(jù)國內(nèi)公共行政學(xué)研究的主流，國內(nèi)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和部門采用公共管理”稱謂來命名、并與 MPA教學(xué)相結(jié)合已成為學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的主要趨勢(shì)。此外，國內(nèi)學(xué)界都普遍認(rèn)為，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分新公共管理”與公共管理的不同，認(rèn)為公共管理是一個(gè)學(xué)科體系，而 新公共管理”只是一種以市場(chǎng)化為取向，借鑒企業(yè)化

7、運(yùn)作模式，旨在推行績效管理和強(qiáng)調(diào)顧客至上精神的政府改革運(yùn)動(dòng)。 因此，新公共管理”與公共管理是完全不同的兩個(gè)概念。.行政改革研究。行政改革始終是行政管理研究的重點(diǎn)領(lǐng)域，目前關(guān)注的焦點(diǎn)主要集 中于各個(gè)層級(jí)政府的機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變、行政審批制度改革和行政許可法的實(shí)施，以及從觀念、體制和行為等各個(gè)層面對(duì)放松規(guī)制和強(qiáng)化管理的關(guān)系進(jìn)行探討和研究等方面。此外， 還有一部分成果是對(duì)國外行政改革經(jīng)驗(yàn)的介紹和分析。.公務(wù)員制度研究。公務(wù)員制度研究是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，其研究目的是完善和發(fā)展 中國的公務(wù)員制度。近年來這方面成果主要集中于公務(wù)員的選拔任用、量化考核和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及加入 WTO與人事制度創(chuàng)新等方面。另

8、外，一部分研究成果還致力于國外公務(wù)員 制度的研究，特別是對(duì)高級(jí)文官制度的研究等方面。.公共政策理論與實(shí)踐。政策科學(xué)與公共政策分析雖然是個(gè)綜合性學(xué)科，但起源和發(fā) 展卻始終是與公共行政學(xué)聯(lián)系在一起的。即使在西方國家，除了初期對(duì)公共政策的社會(huì)功能和社會(huì)價(jià)值進(jìn)行的廣泛探討外，政治學(xué)在這個(gè)學(xué)科后來發(fā)展中的貢獻(xiàn)較為局限，這使它與公共行政學(xué)的聯(lián)系日益密切。因此，雖然存在研究途徑多樣性的特點(diǎn)，但公共行政學(xué)始終是政策科學(xué)與公共政策分析學(xué)科發(fā)展的主要載體和依托。目前，這一學(xué)科在國內(nèi)的研究領(lǐng)域主要集中于基礎(chǔ)理論研究和方法體系的建設(shè)上，與此同時(shí)，對(duì)政策實(shí)踐的研究也方興未艾，特別是加入WTO后對(duì)決策模式、政策執(zhí)行過程和

9、以制度、過程、方法創(chuàng)新為代表的公共政策創(chuàng) 新的研究已成為主要趨勢(shì)。.其他研究領(lǐng)域。2004年，行政管理學(xué)其他研究領(lǐng)域還包括行政哲學(xué)、行政倫理和行 政文化的研究，行政哲學(xué)主要是以行政價(jià)值、行政責(zé)任和行政參與與公民權(quán)利等問題為研究 重點(diǎn)，而行政文化則主要圍繞行政精神、行政道德（行政倫理）、行政心理及其相互關(guān)系等 問題展開討論。總體而言，這方面的研究在整個(gè)學(xué)科發(fā)展中處于比較邊緣的地位，研究體系也不太成熟。文章出處：中國社會(huì)科學(xué)院院報(bào)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料一、人力資源管理 :(Human Resource Management ,HRM)人力資源經(jīng)理 :(human resource manager

10、)高級(jí)管理人員:(executive) / igzekjutiv職業(yè):(profession)道德標(biāo)準(zhǔn)：(ethics)操作工:(operative employees)專家:(specialist)人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì):(the Human Resource Certification Institute,HRCI)二、夕卜部環(huán)境:(external environment)內(nèi)部環(huán)境:(internal environment)政策:(policy)企業(yè)文化:(corporate culture)目標(biāo):(mission)股東:(shareholders)非正式組織 :(informal orga

11、nization)跨國公司:(multinational corporation,MNC)管理多樣性:(managing diversity)三、工作：(job)職位:(posting)工作分析:(job analysis)工作說明:(job description)工作規(guī)范:(job specification)工作分析計(jì)劃表:(job analysis schedule,JAS)職位分析問卷調(diào)查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘書:(executive secretary)地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理 :(assistan

12、t district service manager)四、人力資源計(jì)劃:(Human Resource Planning,HRP)戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategic planning)長期趨勢(shì)：(long term trend)要求預(yù)測(cè):(requirement forecast)供給預(yù)測(cè)：(availability forecast)管理人力儲(chǔ)備:(management inventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統(tǒng):(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)員工申請(qǐng)表:(employee requis

13、ition)招聘方法:(recruitment methods)內(nèi)部提升：(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)廣告:(advertising)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料職業(yè)介紹所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 實(shí)習(xí):(internship)六、選擇:(selection)選擇率:(selection rate)簡歷:(resume)標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization)有效性:(validity)客觀性：(objectivity)規(guī)范:(norm)錄用分?jǐn)?shù)線：(cutoff scor

14、e)準(zhǔn)確度:(aiming)業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:(job knowledge tests) 求職面試:(employment interview) 非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructured interview) 結(jié)構(gòu)化面試:(structured interview) 小組面試:(group interview)職業(yè)興趣測(cè)試:(vocational interest tests)會(huì)議型面試：(board interview)七、組織變化與人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)：(Human Resource Development,HRD) 培訓(xùn):(training)開發(fā):(development)定位:(ori

15、entation)訓(xùn)練:(coaching)輔導(dǎo):(mentoring)經(jīng)營管理策略:(business games)案例研究:(case study)會(huì)議方法:(conference method)角色扮演：(role playing) 工作輪換:(job rotating) 在職培訓(xùn):(on-the-job training ,OJT) 媒介:(media)八、企業(yè)文化與組織發(fā)展企業(yè)文化:(corporate culture)組織發(fā)展:(organization development,OD)調(diào)查反饋:(survey feedback)質(zhì)量圈:(quality circles)目標(biāo)管理:(

16、management by objective,MBO) 全面質(zhì)量管理：(Total Quality Management,TQM) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：(team building)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料九、職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展職業(yè):(career)職業(yè)計(jì)戈U :(career planning)職業(yè)道路:(career path)職業(yè)發(fā)展:(career development)自我評(píng)價(jià):(self-assessment)職業(yè)動(dòng)機(jī):(career anchors)十、績效評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià):(Performance Appraisal,PA)小組評(píng)價(jià)：(group appraisal)業(yè)績?cè)u(píng)定表 :(rati

17、ng scales method)關(guān)鍵事件法 :(critical incident method)排歹U法:(ranking method)平行比較法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)暈圈錯(cuò)誤：(halo error)寬松:(leniency)嚴(yán)格:(strictness)3600 反饋：(360-degree feedback)敘述法:(essay method)集中趨勢(shì):(central tendency)十一、報(bào)酬與福利報(bào)酬:(compensation)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(direct financial compe

18、nsation)間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(indirect financial compensation)非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 :(no financial compensation)公平：(equity)外部公平:(external equity)內(nèi)部公平:(internal equity)員工公平:(employee equity)小組公平：(team equity)工資水平領(lǐng)先者:(pay leaders)現(xiàn)行工資率：(going rate)工資水平居后者:(pay followers)勞動(dòng)力市場(chǎng)：(labor market)工作評(píng)價(jià):(job evaluation)排歹U法:(ranking method

19、)分類法:(classification method)因素比較法:(factor comparison method)評(píng)分法:(point method)海氏指示圖表個(gè)人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定價(jià):(job pricing)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料 工資等級(jí):(pay grade)工資曲線:(wage curve)工資幅度：(pay range)十二、福利和其它報(bào)酬問題福利(間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)員工股權(quán)計(jì)劃：(employee stock ownership plan,ESOP)值班津貼：(shift differential)獎(jiǎng)金:(in

20、centive compensation)分紅制:(profit sharing)十三、安全與健康的工作環(huán)境安全:(safety)健康:(health)頻率：(frequency rate)緊張：(stress)角色沖突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、員工和勞動(dòng)關(guān)系工會(huì):(union)地方工會(huì):(local union)行業(yè)工會(huì):(craft union)產(chǎn)業(yè)工會(huì):(industrial union)全國工會(huì):(national union)談判組:(bargaining union)勞資談判:(collective bargai

21、ning)仲裁:(arbitration)罷工:(strike)內(nèi)部員工關(guān)系 :(internal employee relations)紀(jì)律:(discipline)紀(jì)律處分:(disciplinary action)申訴:(grievance)降職:(demotion)調(diào)動(dòng):(transfer)晉升:(promotion)ABC Activity Based Costing 基于活動(dòng)的成本核算ABM Activity Based Management 基于活動(dòng)的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作實(shí)際成本ADM Arrow Diagram M

22、ethod 箭線圖方法ADP Automated Data Processing 自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理ADR Alternative Dispute Resolution 替代爭議解決方案更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期AFE Application for Expenditure 支出 申請(qǐng)AFE Authority for Expenditure 開支權(quán)ALAP As-Late-As-Possible 盡可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前發(fā)布AOA Activity on Arc 弧線表示活動(dòng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA

23、 Activity on Arrow 箭線表示活動(dòng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AON Activity on Node 節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOQ Average Outgoing Quality 平均出廠質(zhì)量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出廠質(zhì)量限度APMA Area of Project Management Application 項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域APR Acquisition Plan Review 采購計(jì)戈U評(píng)審AQL Acceptable Quality Level 可接受質(zhì)量水平AS Actual Start Date實(shí)際開始日期ASAP As-S

24、oon-As-Possible 盡快ATP Acceptance Test Procedure 驗(yàn)收測(cè)試過程AUW Authorized Unpriced Work 批準(zhǔn)的未定價(jià)工作BAC Budget at Completion 完工預(yù)算BAC Baseline at Completion 完成/完工基線BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 協(xié)議外最佳方案BCM Business Change Manager 商業(yè)變更經(jīng)理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作預(yù)算成本BCWS Budgeted

25、 Cost of Work Scheduled 計(jì)戈U工作的預(yù)算成本BEC Elapsed Cost計(jì)劃工作的預(yù)算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造擁有經(jīng)營轉(zhuǎn)讓BPA Blanket Purchase Agreement 一攬子采購協(xié)議BSA Balanced Scorecard Approach 平衡記分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) ？C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/ 進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告CA Control Account 控制帳

26、目CAD Computer Aided Drafting/Design 計(jì)算機(jī)輔助制圖 /設(shè)計(jì)CAM Cost Account Manager 成本帳目經(jīng)理CAM Computer Aided Manufacturing 計(jì)算機(jī)輔助制造CAM Control Account Manager 控制帳目經(jīng)理CAP Cost Account Plan成本帳目計(jì)劃CAP Control Account Plan 控制帳目計(jì)劃CAR Capital Appropriation Request 資本劃撥請(qǐng)求CBD Component-Based Development 基于構(gòu)件的開發(fā)CBS Cost Br

27、eakdown Structure 成本分解結(jié)構(gòu)CCB Change Control Board變更管理委員會(huì)CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本數(shù)據(jù)報(bào)告CDR Critical Design Review 關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審CI Configuration Item 配置項(xiàng)CM Configuration Management/Construction Management 配置管理 /施工管理更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定費(fèi)用合同CPI Cost Performance Index

28、成本績效指數(shù)CPI Cost Performance Indicator 成本績效指數(shù)CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同CPM Critical Path Method 關(guān)鍵路徑法CPN Critical Path Network 關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本績效比率CPR Cost Performance Report 成本績效報(bào)告CPU Central Processing Uni

29、t 中央處理單元CR Change Request 變更請(qǐng)求CSCI Computer Software Configuration Item 計(jì)算機(jī)軟件配置CSF Critical Success Factors 關(guān)鍵的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目標(biāo)成本CTP Contract Target Price 合同目標(biāo)價(jià)格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本時(shí)間資源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解結(jié)構(gòu)DBA Database Admin

30、istrator 數(shù)據(jù)庫管理員DBM Dynamic Baseline Model 動(dòng)態(tài)基線模型DBMS Database Management System 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DCE Distributed Computing Environment 分布式計(jì)算環(huán)境DCF Discounted Cash Flow 折現(xiàn)現(xiàn)金流DD Data Date數(shù)據(jù)日期DID Data Item Description 工作項(xiàng)描述DRD documentation Requirements Description 文檔要求說明DU Duration工期持續(xù)時(shí)間EAC Estimated Actual at C

31、ompletion 實(shí)際完工估算ECC Estimated Cost to Complete尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程變更建議書EF Early Finish Date最早完成日期EFC Estimated Final Cost估算的最終成本EMR Expenditure Management Report 支出管理報(bào)告EPS Enterprise Project Structure 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃ERPS Enterprise Resource Planni

32、ng Systems 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ES Early Start Date最早開始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 擴(kuò)展后續(xù)應(yīng)用評(píng)審ETC Estimate To Complete尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 掙值管理系統(tǒng)FAC Forecast At Completion 完工預(yù)測(cè)FF Free Float自由浮動(dòng)時(shí)間FFP Firm Fixed Price Contract 嚴(yán)格固定價(jià)格合同更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料FIFO F

33、irst In, First Out 先進(jìn)先出FM Functional Manager 職能經(jīng)理FP Fixed Price Contract 固定價(jià)格合同F(xiàn)PPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定價(jià)格加激勵(lì)酬FTC Forecast to Completion 完工尚需預(yù)測(cè)FTP File Transfer Protocol 文件傳輸協(xié)議G&A General and Administrative Costs 綜合行政管理成本G&A General and Administrative 綜合行政管理費(fèi)GAAP Generally Acc

34、epted Accounting Principles 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖形評(píng)審技術(shù) GUI Graphical User Interface 圖形用戶界面 企業(yè)管理AAccounting service(cooperate with partner) 會(huì)計(jì)服務(wù)Accounting system designing 會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)Administrator/employer 組織Adviser/advisor 顧問Assets evaluation 資產(chǎn)評(píng)估Assistant manger 審計(jì)Auditi

35、ng 監(jiān)事AuditorBBoard董事會(huì)Board director 董事Branch manager分公司經(jīng)理Branch office 分公司Business administration 管理者，經(jīng)營者Business & governmental relationship &coordination 行業(yè)及政府關(guān)系協(xié)調(diào)Business office 辦事處Business restructuring 企業(yè)重組Business strategy designing & implementation 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施 CChairmen董事長Chief/section chief 主

36、任Company doctor services 企業(yè)診斷Company group set-up 企業(yè)集團(tuán)化設(shè)計(jì)Competition analysis 競(jìng)爭環(huán)境分析Conglomerate企業(yè)集團(tuán)Consul領(lǐng)事Consumer behavior study消費(fèi)者行為研究Corporate financing 企業(yè)融資Corporate law 公司法Corporate planning department(division)(合并多家不同企業(yè)所組成的)關(guān)系企業(yè)更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料Cross-boarder investment consulting 海外投資咨詢 DDepartme

37、nt 部Deputy director副處，副主任Deputy general manger 副總經(jīng)理Deputy manager 副經(jīng)理Director處長，主任Distribution & sale channel analysis 銷售渠道調(diào)查Domestic sales department(division) 國內(nèi)銷售夸BEEmployee雇員(從業(yè)人員)Evaluation & selection of partners 合作伙伴的評(píng)價(jià)和選擇Executive執(zhí)行董事，總經(jīng)理，行政長官Executive director, chief executive officer(CEO)

38、董事代表 FFeasibility study項(xiàng)目可行性研究GGeneral accounting department(division) 會(huì)計(jì)夸B, 財(cái)務(wù)夸BGeneral affairs department(division)總務(wù)部General manage 總經(jīng)理 rGovernment(national)enterprise 國營企業(yè) HHead office 總公司IIndustry research & analysis 行業(yè)調(diào)查與分析Intellectual property right protection 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)Investment consultancy 投資咨

39、詢Investment & financing 投資和融資Investment fund advice 投資基金顧問Investment opportunity & risk analysis 投資機(jī)會(huì)研究和投資風(fēng)險(xiǎn)分析 LLaboratory 實(shí)驗(yàn)室Legal services(cooperate with partner) 法律服務(wù)Litigation & arbitration 訴訟和仲裁MM & A企業(yè)兼并，收購Major organization 主要部Management consultancy 管理咨詢更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料Manager 經(jīng)理Managing director

40、 常務(wù)董事Manufacturers survey 生產(chǎn)廠家調(diào)查Market entry & expansion市場(chǎng)進(jìn)入和擴(kuò)展Market research 市場(chǎng)調(diào)查Middle-level manager 中層管理人員Multinational enterprise 跨國企業(yè)OOverseas distribution 海外銷售部Overseas planning department (division) 海夕卜業(yè)務(wù)部 PParent company 母公司Personnel department(division)人事夸BPlant制造工廠Plant manager 工廠Presiden

41、t主席，董事長Private enterprise 私營企業(yè)Product development department(division) 商品開發(fā)部Product study產(chǎn)品研究Project evaluation 項(xiàng)目評(píng)估Project financing consulting 項(xiàng) 目融資咨詢Project manager 項(xiàng) 目 經(jīng)理Public relations department(division) 公共關(guān)系部 RReal estate 房地產(chǎn)registered capital 注冊(cè)資本regulatory policy study 政策研究 SSales adminis

42、tration department(division) 銷售管理夸BSales department 銷售吾 BSecretariat 秘書處Section/division 科，室Section chief 科長Securities law 證券法Senior managing director 高級(jí)董事Share-holding corporation designing 股份制改造策戈UShareholders 投資者Small and medium-size businesses(enterprises)中小企業(yè)Small business 小型企業(yè)Storage保管，貯藏Strat

43、egy consultancy 戰(zhàn)略咨詢Subsidiary 子公司更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料TTaxation 稅務(wù)Taxation agency & advisory service 稅務(wù)代理與咨詢WWarehouse 倉庫Welfare facilities 福利設(shè)施(1)目標(biāo)mission/ objective集體目標(biāo)group objective內(nèi)部環(huán)境internal environment外部環(huán)境external environment計(jì)劃planning組織organizing人事staffing領(lǐng)導(dǎo)leading控制controlling步驟process原理principle

44、方法technique經(jīng)理manager總經(jīng)理general manager行政人員administrator主管人員supervisor企業(yè)enterprise商業(yè)business產(chǎn)業(yè)industry公司company效果effectiveness效率efficiency企業(yè)家entrepreneur權(quán)利power職權(quán)authority職責(zé)responsibility科學(xué)管理scientific management現(xiàn)代經(jīng)營管理modern operational management行為科學(xué)behavior science生產(chǎn)率productivity激勵(lì)motivate動(dòng)機(jī)motive法

45、律law更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料法規(guī)經(jīng)濟(jì)體系管理職能產(chǎn)品服務(wù)利潤滿意歸屬尊敬自我實(shí)現(xiàn)人力投入盈余收入成本 資本貨物器備筑貨機(jī)設(shè)建存經(jīng)驗(yàn)法人際行為法 集體行為法 協(xié)作社會(huì)系統(tǒng)法 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法 決策理論法 數(shù)學(xué)法 系統(tǒng)法隨機(jī)制宜法 管理任務(wù)法 經(jīng)營法人際關(guān)系 心理學(xué) 態(tài)度壓力 沖突招聘 鑒定選拔 培訓(xùn) 報(bào)酬授權(quán) 協(xié)調(diào)regulationeconomic systemmanagerial functionproductservice profit satisfactionaffiliationesteemself-actualizationhuman inputsurplus income cos

46、tcapital goodsmachineryequipment building inventory(2)the empirical approachthe interpersonal behavior approachthe group behavior approachthe cooperative social systems approachthe social-technical systems approachthe decision theory approachthe mathematical approachthe systems approachthe contingen

47、cy approachthe managerial roles approachthe operational approachhuman relationpsychologyattitudepressureconflictrecruitappraisalselecttraincompensationdelegation of authority coordinate更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料業(yè)績performance考績制度merit system表現(xiàn)behavior下級(jí)subordinateBitdeviation檢驗(yàn)記錄inspection record誤工記錄record of labo

48、r-hours lost銷售量sales volume產(chǎn)品質(zhì)量quality of products先進(jìn)技術(shù)advanced technology顧客服務(wù)customer service策略strategy結(jié)構(gòu)structure領(lǐng)先性primacy普遍性pervasiveness憂慮fear忿恨r(nóng)esentmentmorale解雇layoff批發(fā)wholesale零售retail程序procedure規(guī)則rule規(guī)劃program預(yù)算budget共同作用synergy大型聯(lián)合企業(yè)conglomerate資源resource購買acquisition增長目標(biāo)growth goal專利產(chǎn)品prop

49、rietary product競(jìng)爭對(duì)手rivalpromotion管理決策managerial decision商業(yè)道德business ethics后克爭力的力1格competitive price供貨商supplier小販vendor利益沖突conflict of interests派生政策derivative policy開支帳戶expense account更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料批準(zhǔn)程序approval procedure病假sick leave休假vacation工時(shí)labor-hour機(jī)時(shí)machine-hour資本支出capital outlay現(xiàn)金流量cash flow工資率

50、wage rate稅收率tax rate股息dividend現(xiàn)金狀況cash position資金短缺capital shortage總預(yù)算overall budget資產(chǎn)負(fù)債表balance sheet可行性feasibility投入原則the commitment principle投資回報(bào)return on investment生產(chǎn)能力capacity to produce實(shí)際工作者practitioner最終結(jié)果end result業(yè)績performance個(gè)人利益personal interest福禾welfare市場(chǎng)占用舉market share創(chuàng)新innovation生產(chǎn)率productivity利潤率profitability社會(huì)責(zé)任public responsibility董事會(huì)board of director組織規(guī)模size of the organization組織文化organizational culture目標(biāo)管理management by objectives評(píng)價(jià)工具appraisal tool激勵(lì)方法motivational techniques控制手段con