項目經(jīng)營性收入獎勵辦法

1、4文2011 8號項目經(jīng)營性收入獎勵辦法一、基本原則1、為豉勵各管理處利用自身資源，在保證常規(guī)性物業(yè)管理收入的 基礎(chǔ)上，挖掘經(jīng)營性收入，通過合理的分配機(jī)制，調(diào)動所有員工的積 極性，并借此提高員工的收入。2、保障公司利益為原則。3、堅持多收多得，公司、經(jīng)營者、員工共贏原則。二、經(jīng)營性收入定義及范圍界定本經(jīng)營性收入是指為業(yè)主提供有償服務(wù)收入，且需要管理處員工 持續(xù)維護(hù)的其他創(chuàng)收收入。具體詳見以下目錄：序號項目序號項目1噴淋改造10住宅中介服務(wù)2煙感改造11家政保潔服務(wù)3空調(diào)改造12陪同看房服務(wù)4會務(wù)服務(wù)13行李寄存服務(wù)5維修服務(wù)14送水送煤氣服務(wù)6代辦服務(wù)15七天內(nèi)臨時設(shè)攤7開荒服務(wù)16七天內(nèi)廣告

2、牌擺放8綠化服務(wù)17其他單項委托服務(wù)9商務(wù)服務(wù)其中第17項其他單項委托服務(wù)是指未通過公司， 僅通過管理處自 身承接的單項委托服務(wù)，如外派保安服務(wù)、外派保潔服務(wù)等。地lll/Add：浙江寧波布前奉恪美4T 電（S/Tel ! 05 74-9 729210 7/S 73 25108ttH/Fax; 05 74-3 72375 95HP舉隼蹴 仄卜；去不萬【I入 木力、讓口怒音枇必 入 猿勵中，例如：1、綜合服務(wù)費(fèi)、共用設(shè)施費(fèi)、停車費(fèi)、房屋租金、代收水電費(fèi)等 常規(guī)性物業(yè)管理收入。其中停車費(fèi)收入獎勵未發(fā)放完部分不在統(tǒng)計 報表內(nèi)體現(xiàn)，當(dāng)月必須結(jié)清。2、電梯廳、電梯、墻面、屋頂?shù)葟V告位由租收入，房屋（設(shè)備

3、房、 空置房、產(chǎn)權(quán)不明確房屋等）、場地由租收入。3、向外來施工單位收取的所有費(fèi)用，如管道安裝道路綠化賠償費(fèi)、 設(shè)施損壞賠償費(fèi)、裝修賠償費(fèi)、場地堆放費(fèi)、施工水電費(fèi)、空調(diào)改造 管理費(fèi)、進(jìn)場費(fèi)等。4、向業(yè)主收取的門禁卡費(fèi)用、停車卡費(fèi)用等。5、管理處報廢廢品由售、廢品回收管理費(fèi)、相關(guān)單位贊助收入等。若有歧義的項目或本辦法規(guī)定以外項目，各項目經(jīng)理都可以以書 面報告形式請示公司經(jīng)理，由公司經(jīng)理根據(jù)具體項目情況確定并相應(yīng) 調(diào)整目錄。三、獎勵分配辦法以實際收到的經(jīng)營性收入毛利潤為基數(shù)，根據(jù)各管理處的具體情 況，劃定一定比例作為項目經(jīng)理獎勵基金進(jìn)行分配。2011年獎勵分配比例為：1、非住宅項目或以非住宅為主項目

4、，經(jīng)營性收入毛利潤的40%作為項目經(jīng)理獎勵基金，其中項目經(jīng)理獎勵不超過10% o2、住宅項目或以住宅為主項目，經(jīng)營性收入毛利潤的60%作為項 目經(jīng)理獎勵基金，其中項目經(jīng)理獎勵不超過15% o3、公司有權(quán)對具體項目的分配比例根據(jù)實際情況具體確定,地址小di：浙江寧波市前奉路美qT電話/TeI7325108ttW/Fax;05 74-3 7 2 375 95勵金額也參照正常項目減半獎勵。5、對于新交付的項目，交付時的設(shè)攤收入不進(jìn)行獎勵。6、目錄內(nèi)第11項的利潤提取數(shù)若項目經(jīng)理全部分配給家政服務(wù) 人員，則項目經(jīng)理不得在其他經(jīng)營性收入中超比例數(shù)提取來彌補(bǔ)家政 服務(wù)未提取的

5、數(shù)額。7、目錄內(nèi)第17項獎勵比例按照辦法執(zhí)行，但其利潤數(shù)最高不超 過10萬元；項目經(jīng)理更換后繼任的項目經(jīng)理不再獎勵。8、項目經(jīng)理的獎勵數(shù)必須當(dāng)月結(jié)清，過期作廢。毛利潤的計算：經(jīng)營性收入扣除該收入的直接成本，包括材料費(fèi)、 超由人員配置比例的人工費(fèi)等。獎勵基金分配建議劃撥一部分作為全體員工的獎勵基金，其余的 作為直接創(chuàng)收部門的獎勵基金。分配時要綜合考慮員工的整體工作表 現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。四、操作辦法1、對于屬于本辦法范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入必須統(tǒng)一開具總公司發(fā) 票，并存入公司指定帳戶。2、對定期固定服務(wù)（三個月以上）必須簽訂協(xié)議，由管理處收費(fèi) 人員存檔。3、對一次性經(jīng)營性服務(wù)（包括免費(fèi)服務(wù)、送水送煤氣等）的，

6、操 作程序如下：第一步：服務(wù)中心開具服務(wù)登記單（寫明服務(wù)地址、內(nèi)容、時 間和開具人），撕下第二、三聯(lián)給經(jīng)辦人，（第一聯(lián)為存根留下）；第二步：經(jīng)辦人服務(wù)結(jié)束后，第二聯(lián)、第三聯(lián)返回服務(wù)中心，并 在服務(wù)登記單上寫明服務(wù)時間、材料投入、收入金額，并經(jīng)經(jīng)辦地址小.dd：浙江寧波市前奉或13qT電 i/Te I : 05 74-9 729216 7/ 73 25108ttW/Fax; 05 74-3 72375 955M 一第三步：服務(wù)中心再銷號、回訪。第四步：若為有償服務(wù)的，服務(wù)中心還應(yīng)把第三聯(lián)給收費(fèi)人員， 開具發(fā)票，由商務(wù)秘書上門收取費(fèi)用，第三聯(lián)應(yīng)寫明發(fā)票號和收費(fèi)人簽字，并由收費(fèi)人員存檔4、收費(fèi)人員應(yīng)

7、根據(jù)服務(wù)登記單每月填寫統(tǒng)計報表（后附樣表），將上月和本月的統(tǒng)計報表每月 10日前隨同工資單報公司 辦公室，財務(wù)部對統(tǒng)計報表中的收入金額進(jìn)行核對并簽字確認(rèn)后， 再由分公司經(jīng)理核對收入項目和毛利潤并簽字確認(rèn)本月結(jié)余數(shù)，管理 處在分公司經(jīng)理簽字后應(yīng)當(dāng)復(fù)印一份在財務(wù)經(jīng)理處留底。5、項目經(jīng)理開支獎勵基金時，原則上應(yīng)當(dāng)通過工資發(fā)放的形式在 月度工資中進(jìn)行發(fā)放，不再通過發(fā)放單進(jìn)行發(fā)放。若特殊情況不通過 月度工資進(jìn)行發(fā)放的， 由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批,分公司經(jīng)理簽字后應(yīng) 當(dāng)同時在管理處提供的上月統(tǒng)計報表上注明開支數(shù)。6、辦公樓中介提成按照亞文 20105號文件精神執(zhí)行，管理處不再自行進(jìn)行中介服務(wù)。世紀(jì)美聯(lián)公司每月

8、5日前將上月項目收入情況到管理處上門確認(rèn)，管理處在統(tǒng)計報表的“摘要”內(nèi)填寫“世紀(jì)美聯(lián) 中介收入”，在“提取數(shù)”欄內(nèi)填寫確認(rèn)的金額；分配時，在“摘要”欄內(nèi)分 別填寫主任和經(jīng)辦人中介提成，在“獎勵基金開支數(shù)”欄內(nèi)填寫主任和經(jīng) 辦人具體獎勵金額，剩余的金額可以計入日常經(jīng)營性收入的結(jié)余數(shù)內(nèi)， 其余如“發(fā)票號碼”等欄目不填寫。財務(wù)部根據(jù)中介公司提供的匯總表格 進(jìn)行核對。7、月統(tǒng)計報表的起止時間按照財務(wù)關(guān)帳時間，即每月 26日 至25日。五、違規(guī)責(zé)任地lll/Add：浙江寧波市前奉恪美4T 電（S/Tel ! 05 74-9 729210 7/S 73 25108ttH/Fax; 05 74-3 7237

9、5 95HP -亞卡p詠為違規(guī)行為：1、經(jīng)營性收入不開票、少開票、不入帳，設(shè)主任財務(wù)個人帳務(wù)等 設(shè)小金庫現(xiàn)象，嚴(yán)重違反公司財務(wù)規(guī)定。2、弄虛作假，將非經(jīng)營性收入開到經(jīng)營性收入中，增加經(jīng)營性收 入，類似這種嚴(yán)重?fù)p害公司利益現(xiàn)象。3、弄虛作假，將經(jīng)營性收入所發(fā)生費(fèi)用全部或部分在非經(jīng)營性收 入中支由，增加經(jīng)營性收入利潤，類似這種嚴(yán)重?fù)p害公司利益現(xiàn)象。4、違反上述操作辦法規(guī)定，故意造成公司無據(jù)可查現(xiàn)象。5、其他損害公司利益的行為。（二）違反所有收入必須入帳的規(guī)定，一經(jīng)查實，不管多少金額, 相關(guān)當(dāng)事人（包括助理、主管、財務(wù)人員）按員工手冊作嚴(yán)厲處 罰直至解除合同處理，并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。（三）對弄虛

10、作假和屢次違反操作程序造成無據(jù)可查的，按員 工手冊作警告、并作對弄虛作假金額加倍的處罰，類似第二次發(fā)生, 相關(guān)主管以上人員降級處理，相關(guān)財務(wù)人員辭退。六、其他1、抓經(jīng)營性收入必須在保證公司品牌的前提下進(jìn)行，當(dāng)公司管理 標(biāo)準(zhǔn)與項目經(jīng)營相矛盾時，應(yīng)服從公司管理。2、本辦法中的經(jīng)營性收入及支由仍舊列入項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收支范 圍。3、各項目經(jīng)理根據(jù)本方案可制訂適合自己項目的具體方案及獎勵 考核辦法，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后實施。4、本辦法修改后自發(fā)文之日起實行，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)落實和 解釋，并采用各項目定期固定數(shù)量抽查辦法，加強(qiáng)監(jiān)管。5、要求正確地把本辦法向全體員工傳達(dá)，提高全體員工積極性。地址小di：浙江寧波市前奉路美qT 電話/TeI!0574-072