工程總指揮崗位職責(zé)

1、工程總指揮崗位職責(zé)【篇一：項目總指揮崗位職責(zé) （共 3 篇）】篇一：項目指揮工作職責(zé)項目指揮工作職責(zé)、在高建局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照高建局與項目指揮部簽訂的法人授權(quán)責(zé) 任狀規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、 安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及征地動遷、地方協(xié)調(diào) 等工作負(fù)總責(zé)。、認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范 工程管理人員、設(shè)計代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高 管理素質(zhì)，防止在建設(shè)過程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件，強(qiáng)化廉政 建設(shè)，對項目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目施工圖設(shè)計的審查工作，組織進(jìn)行項目施工、 監(jiān)理招標(biāo)的控制價上

2、限編制初期工作，參加對投標(biāo)人的資格預(yù)審、 評標(biāo)和定標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)理的管理工作，調(diào)動各級監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人 員的技術(shù)能力、管理水平和質(zhì)量意識，推行程序化、制度化、規(guī)范 化和信息化管理。、負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，審查項目實施組織方案和工作計劃， 對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付及合同執(zhí)行情況進(jìn)行全方位管 理。定期組織由項目指揮部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的全線綜 合檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎罰，檢查結(jié)果及時通報高建局和施工 單位總部。、積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高建設(shè)項目質(zhì)量水 平。加強(qiáng)對設(shè)計單位、現(xiàn)場設(shè)計代表的協(xié)調(diào)和管理，及時解決施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，嚴(yán)格按照設(shè)計

3、變更的有關(guān)規(guī)定實施工程變 更。、組織建設(shè)項目征地動遷的調(diào)查、核量及費(fèi)用測算，對征地、動 遷補(bǔ)償投資協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項目轄 區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門搞好征地動遷和地方協(xié)調(diào)工作。按照征地 動遷變更管理辦法組織實施變更。、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護(hù)意識。、負(fù)責(zé)組織做好項目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗收資料的準(zhǔn)備工 作，確保建設(shè)檔案真實、齊全，參與組織工程交竣工驗收工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目常務(wù)副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項目指揮具體分管綜合部、合同部及現(xiàn)場管理工程師工作。、參與項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、控制價上限編制和評標(biāo)工 作。、負(fù)

4、責(zé)組織項目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。、參與分管合同段的施工圖設(shè)計審查，按照權(quán)限負(fù)責(zé)對工程設(shè)計變 更造價的審批工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同情況，充分發(fā)揮工程監(jiān)理對工程 質(zhì)量、進(jìn)度、承包合同、計量支付的全方位管理作用，及時糾正監(jiān) 理工作中存在的問題，嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，對不能滿 足合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。、督促項目指揮部各部門及時報送項目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計 資料等。、配合項目指揮做好各部門的協(xié)調(diào)工作，抓好項目指揮部全體人員 的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好 隊伍廉政建設(shè)。

5、、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項目指揮分管征地動遷、地方協(xié)調(diào)等工作，并組織綜合部、 工程部具體實施。、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門做好征地動遷和地方協(xié)調(diào) 工作，采取銷號制，規(guī)定時限，及時處理解決施工過程中出現(xiàn)的征 地動遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問題。按照征地動遷變更管理辦法進(jìn)行變更 審查、核量工作。、配合項目常務(wù)副指揮抓好項目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高 全體管理人員的政治 素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊伍廉政建設(shè)。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目總工程師工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)項目的施工圖設(shè)計審查和項目設(shè)計代表的管理工作，及時解 決

6、施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，優(yōu)化設(shè)計方案。負(fù)責(zé)設(shè)計變更方案審查 申報和變更通知下達(dá)，確保工程結(jié)構(gòu)形式安全、經(jīng)濟(jì)、合理。、負(fù)責(zé)項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的控制價上限編制基礎(chǔ)資料調(diào)查工作。、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位對監(jiān)理和施工單位的技術(shù)交底工作。首件工程 施工前，組織指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位人員對工序技術(shù)要求、質(zhì)量要求、 控制重點(diǎn)等進(jìn)行明確，確保重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制到位，不留隱 患。、負(fù)責(zé)審查特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)性比較復(fù)雜的施工方案。組織處理工程 中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)審定返修施工方案。、負(fù)責(zé)及時收集高速公路建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料信息并進(jìn)行 研究論證，對確能提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料提出推 廣應(yīng)用方案及實施

7、措施。、負(fù)責(zé)對第三方監(jiān)控、技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)，對監(jiān)控或 服務(wù)期間提出的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤落實。、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計變更資料的歸檔管理工作。、負(fù)責(zé)審定各施工單位的工程交工自檢報告，組織對施工單位進(jìn)行 交工資料的審查、歸檔及移交工作，參與組織工程交竣工驗收工作。、協(xié)助項目指揮搞好設(shè)計變更中的廉政建設(shè)工作，做到廉潔奉公、 秉公辦事。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同部部長工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同部全面工作。、組織人員參與高建局的合同談判，在合同簽訂前將項目指揮部調(diào) 整后的合理工期、人員、設(shè)備、工藝等要求上報，在合同正式簽訂 中明示。、主持對監(jiān)理、施工單位進(jìn)場后的資質(zhì)審查和履約管理，

8、嚴(yán)格對施 工單位工程轉(zhuǎn)包和違法分包的檢查。、按照項目總體建設(shè)要求，組織編寫項目實施計劃和階段性工作目 標(biāo) , 并監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)的實施情況。、組織對經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工單位工程進(jìn)度、計劃進(jìn)行審查。、審查總監(jiān)辦報送的支付報表、中期支付憑證、最終支付憑證及合 同終止后任何付款的支付憑證，并組織現(xiàn)場抽檢當(dāng)月各合同段結(jié)算 工程量，防止超計冒支情況的發(fā)生。、做好接收、審查由總監(jiān)辦上報的工程五日報、月報、季報、年度 進(jìn)度報表的安排工作。、組織做好設(shè)計變更方案現(xiàn)場核定，設(shè)計變更的工程數(shù)量、工程造 價審核工作。、根據(jù)工程資金監(jiān)管協(xié)議，負(fù)責(zé)對施工單位資金流向、使用進(jìn) 行管理，確保建設(shè)資金的安全。、負(fù)責(zé)及時向項

9、目指揮匯報工程計量支付、工程變更費(fèi)用等合同 執(zhí)行情況。、組織做好本部門工程相關(guān)文件的存檔管理工作。工程交工前， 組織監(jiān)理、施工單位檔案資料整理、移交工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 綜合部部長工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部全面工作。、組織人員參與項目征地動遷和安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項目有關(guān) 征地動遷的協(xié)調(diào)會議 記錄，資料整理、變更管理等工作以及項目安全生產(chǎn)的各項組織工 作。、負(fù)責(zé)組織高速公路建設(shè)工作的綜合調(diào)研，起草各項報告、工作總 結(jié)和綜合性文件。、負(fù)責(zé)組織編輯項目指揮部的工程建設(shè)簡報及對外宣傳等。、組織做好政務(wù)信息、文電收發(fā)處理、信印管理、檔案管理等工作。 審核項目指揮部有關(guān)部

10、門形成的公文，報送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān) 部門辦理。對上級機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文，負(fù)責(zé)提出擬辦意見，送 負(fù)責(zé)人批示后辦理。、負(fù)責(zé)對保密工作進(jìn)行日常管理。貫徹、落實保密工作制度、措施。、組織會議決定及領(lǐng)導(dǎo)決策事項的督辦工作，隨時掌握辦理進(jìn)度和 效果，防止漏辦和延誤。、負(fù)責(zé)項目指揮部的人員出勤管理及后勤、固定資產(chǎn)、車輛管理等 行政管理工作。做好項目指揮部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)場管理工程師工作職責(zé)、在項目副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管合同段的征遷核量、方案落 實及地方協(xié)調(diào)工作，處理和解決一般性問題。并對所分管合同段的 工程質(zhì)量檢查、檢驗、履約等管理工作。、負(fù)責(zé)分管施工單位

11、的日常管理工作，隨時掌握人員、設(shè)備、進(jìn)度 計劃等施工動態(tài)，審查施工組織方案，定期對各施工單位進(jìn)度情況 進(jìn)行匯總統(tǒng)計、調(diào)度，采取一定措施，制定可行方案，確保計劃工 期的落實。、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的動態(tài)管理，組織在不同施工階段對材料或重要指 標(biāo)進(jìn)行專項檢測。匯總、發(fā)布工程質(zhì)量信息，制定工程質(zhì)量管理措 施。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的查處，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，隨時向項目 指揮匯報工程質(zhì)量動態(tài)及重要、重大問題，隨時與項目副指揮通報 工程質(zhì)量情況和質(zhì)量問題及處理意見。、督促落實項目指揮部下達(dá)的指令，并將各合同段的落實完成情況 及時向項目指揮部反饋。、負(fù)責(zé)審查所分管合同段的施工圖設(shè)計，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)問題及時向 項目總工匯報

12、，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并參與施工中出現(xiàn)的 設(shè)計變更的初審，報合同部備案。、負(fù)責(zé)分管駐地監(jiān)理工作的管理，對監(jiān)理在施工中存在的問題及時 糾正解決，對疏忽職守，不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)向項目指揮提出清 出施工現(xiàn)場的建議，并按決定給予處罰。、按照交通廳、高建局、項目指揮部制定的安全生產(chǎn)、文明施工的 管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，組織對項目安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查， 跟蹤落實提出的問題。、做好自身的廉政建設(shè)工作，保證廉潔公正。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇二：指揮長、項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)的崗位職責(zé)指揮長全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍 管理等工作。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，

13、制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 等目標(biāo)，保證 “三 位一體 ”管理體系的有效運(yùn)行。全面推行施工生產(chǎn) “雙預(yù)控 ”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本 預(yù)控工作，確保 項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn) 步和現(xiàn)代化施工管 理。加強(qiáng)對員工的知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員 和核心技術(shù)人才的 培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。項目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 “三位一體 ”管理體系的實施；對 施工生產(chǎn)和施工 技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施

14、工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技 術(shù)方案制定及作業(yè) 指導(dǎo)書的編制工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為 有權(quán)下達(dá)停工或整 改令。具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和 “四新 ”成果的推廣應(yīng)用，組織開 展“qc小組”活 動，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜 合檢查工作，并定 期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān) 問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法 律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，參加組織驗收、開通交付等工作。 項目經(jīng)

15、理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫 徹執(zhí)行指揮長的指令和企業(yè)的規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承 包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。三、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場管理的各項工作，定期進(jìn)行檢查考核。四、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程項目的有關(guān)問題， 簽署相應(yīng)文件。五、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位 洽談，簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)協(xié)作單位之 間的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)處理涉及工程項目的社會性的外部事務(wù)工作，重大問題應(yīng) 及時向上級報告。七、審查施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)

16、控制計劃、成本控制計劃、質(zhì)量安全 技術(shù)措施和工程預(yù)決算。審查上報的各項報表和臺帳。八、負(fù)責(zé)審批項目內(nèi)所發(fā)生的一切開支費(fèi)用和協(xié)作單位的費(fèi)用結(jié)算。九、負(fù)責(zé)項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想、教育和后勤生活保障工作，特別要做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場所發(fā)生的 糾紛，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工作。十、負(fù)責(zé)工程竣工后交工驗收的各項準(zhǔn)備工作和項目經(jīng)理部解體后的善后工作。 安全總監(jiān)貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全、員工人身安全、機(jī)械設(shè)備和機(jī)動車輛安 全等管理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故易發(fā)點(diǎn)控制措施的制定和落實，有 權(quán)對違規(guī)操作和忽 視安全的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正

17、，有權(quán)依據(jù)有關(guān)獎 罰規(guī)定實施獎罰。組織參加安全檢查及事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對事故隱患的原因分析 和制定整改措施， 并及時落實整改。參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)方案 會審，把安全生產(chǎn) 的措施和意見貫徹其中。負(fù)責(zé)安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。篇三：大項目建設(shè)指揮部各組工作職責(zé)指揮部各組工作職責(zé)（一）綜合組負(fù)責(zé)綜合各個專業(yè)組的情況，督辦各項工作任務(wù)，向工程指揮部匯報。負(fù)責(zé)基建項目資金費(fèi)用計劃的編制。負(fù)責(zé)統(tǒng)計編制工程項目費(fèi)用計劃和投資計劃。掌握該項目工程的土建、安裝、設(shè)備購置、材料采購合同的審核情況。負(fù)責(zé)各種資料檔案管理及有關(guān)文件起草、打印、發(fā)送工作。負(fù)責(zé)外來人員的接待工作。負(fù)責(zé)指

18、揮部日常事務(wù)管理。（二）工程組認(rèn)真落實國家關(guān)于基本建設(shè)工作的方針政策，負(fù)責(zé)工程項目協(xié)調(diào) 管理。負(fù)責(zé)工程項目的施工管理、監(jiān)理。土建、設(shè)備、管道、電氣、儀 器儀表等施工安裝。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃，管理工程進(jìn)度，審查施工組織設(shè)計及各 類施工方案。負(fù)責(zé)施工材料計劃的審批，材料發(fā)放的審批。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對整個施工隊伍間的協(xié)調(diào)管理，對下達(dá)的工程任務(wù)書 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)召開工程協(xié)調(diào)會議，處理工程進(jìn)度及質(zhì)量方面的問題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗收管理。負(fù)責(zé)工程安全、治安、消防方面的監(jiān)督管理。（三）工藝組負(fù)責(zé)對外與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作及所有技術(shù)文件的確認(rèn)與傳遞。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。參與設(shè)計院的技術(shù)變更

19、及保證變更的實施工作。（四）土建組做好土建工程的全過程管理。對土建工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。按照國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督 監(jiān)理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場狀況。組織土建施工內(nèi)業(yè)管 理，對內(nèi)業(yè)審查歸檔。對參建的施工隊伍及監(jiān)理單位人員的資質(zhì)進(jìn) 行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。依據(jù)施工圖紙、合同及有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商記錄、預(yù) 檢、隱檢記錄等。負(fù)責(zé)做好與相關(guān)專業(yè)組的溝通協(xié)調(diào)，隨時處理好工程施工出現(xiàn)的 各種問題。負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn) 場簽證工作，對工程材料的報驗、復(fù)試情況檢查，對已建成的建筑 進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)對施工單位的文明施工、安全管理和施工環(huán)

20、境進(jìn)行監(jiān)督檢查， 動土證的審批。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織方案，對施工方法進(jìn)行檢查，及時 組織圖紙會審。（五）設(shè)備組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目設(shè)備招標(biāo)的組織和文件的擬定。負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催辦、與制造廠家的溝通協(xié)調(diào)及結(jié)算的辦理。負(fù)責(zé)出廠驗收和現(xiàn)場開箱驗收、技術(shù)文件的移交。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案的審核。按照國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān) 理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場狀況。完成工程施工中本專業(yè) 工程管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。依據(jù)施工圖紙、合同有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商刻錄、預(yù)檢、 隱檢記錄等。負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)場簽證 工作。【篇二：工程指揮部崗

21、位職責(zé)】昆明港麟建設(shè)工程有限公司東川項目指揮部崗位職責(zé)指揮部辦公室編制2014 年 3 月 28 日、總經(jīng)理室企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令 代表公司履行工程承包合同與書面承諾，完成項目簽訂的經(jīng)營承包 合同。、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、 月施工進(jìn)度計劃。、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn) 確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算。、做好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職

22、工人身、財 產(chǎn)安全。、做好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治 工作。、接受公司監(jiān)督。、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司 提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理離開工地時行使總經(jīng)理職責(zé)。、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。、把握指揮部發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)指揮部行政工作。分管財務(wù)、內(nèi) 部、外部、材料、后勤、協(xié)調(diào)保衛(wèi)工作。、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造好的條件。、主持召開有關(guān)專題會議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程 保質(zhì)按計劃完成。、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治 工作。、協(xié)助

23、總經(jīng)理清算結(jié)果報告以便審計和交接。、制定并組織實施指揮部年度工作計劃和管理計劃。、擬定指揮部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人員配置。、審定指揮部基本管理制度，審定指揮部具體規(guī)章制度。、主持指揮部日常行政工作，負(fù)責(zé)召集并主持指揮長辦公會議、聘任或者解聘指揮部各部門負(fù)責(zé)人。、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。、負(fù)責(zé)對指揮部各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和考核。、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。、協(xié)助指揮長全面負(fù)責(zé)指揮部工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作， 以及與之有關(guān)的內(nèi)部工作關(guān)系。、主管工程科、試驗室、質(zhì)檢科。、加強(qiáng)對工程技術(shù)的管理。負(fù)責(zé)組織施工圖紙及測量放線的審定和 有關(guān)單項工程的技術(shù)交底工作。、

24、加強(qiáng)對質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)。抓好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)， 有序施工。、加強(qiáng)對試驗室的領(lǐng)導(dǎo)，督促做好有關(guān)試驗及檢測工作。、主持制定有關(guān)施工組織設(shè)計或施工方案。組織對項目進(jìn)度管理工 作的檢查、考核和評比。、積極推廣新技術(shù)，應(yīng)用新成果，認(rèn)真處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 經(jīng)常向總經(jīng)理匯報技術(shù)工作情況。、做好開工的申請、工序自檢、中間交工、竣工驗收資料等工作， 并經(jīng)常督促、檢查。組織對項目安質(zhì)環(huán)保及文明施工管理工作的檢 查、考核和評比。組織對項目竣工文件編制工作的檢查、考核和評 比。、組織參與對安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查分析及處理。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。合約部人員負(fù)責(zé)項目工程完成和即將完成的所有建安

25、工作量及工程 進(jìn)度狀況等綜合業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是：、履行國家和上級關(guān)于統(tǒng)計工作的有關(guān)政策法規(guī)。、做好所有工程承包單位、材料供應(yīng)單位的資格審查工作和競爭性 談判工作，擬定承包合同和材料供應(yīng)合同。、負(fù)責(zé)實施工程進(jìn)行過程中的合同管理工作，協(xié)助指揮長和總經(jīng)理 處理工程過程中的合同糾紛。、經(jīng)常深入工地，會同各工程隊的計劃人員對所完成的工程量進(jìn)行 實地核實，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性，杜絕任意浮夸或壓縮實際 完成的工程量。、開工前，清理好工程設(shè)計數(shù)量，及時辦理好施工中的設(shè)計變更的 報批手續(xù)，交工前清理好所完工程計價數(shù)量。、建立健全工程統(tǒng)計臺賬，處理、收集好工程統(tǒng)計報表，設(shè)立統(tǒng)計 檔案，為竣工交驗提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

26、。、繪制工程進(jìn)度形象圖表，并逐月標(biāo)出所完成的建安工作量。、刻苦努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、提高自身素質(zhì)，全面準(zhǔn)確及時報送統(tǒng)計 報表。、做好文件和資料控制程序的相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計技術(shù)控制工 程進(jìn)度情況。【篇三：項目指揮工作職責(zé)】項目指揮工作職責(zé)、在高建局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照高建局與項目指揮部簽訂的法人授權(quán) 責(zé)任狀規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控 制、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及征地動遷、地方 協(xié)調(diào)等工作負(fù)總責(zé)。、認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范 工程管理人員、設(shè)計代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高 管理素質(zhì)，防止在建設(shè)過程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件

27、，強(qiáng)化廉政 建設(shè)，對項目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目施工圖設(shè)計的審查工作，組織進(jìn)行項目施工、 監(jiān)理招標(biāo)的控制價上限編制初期工作，參加對投標(biāo)人的資格預(yù)審、 評標(biāo)和定標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，審查項目實施組織方案和工作計劃， 對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付及合同執(zhí)行情況進(jìn)行全方位管 理。定期組織由項目指揮部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的全線綜 合檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎罰，檢查結(jié)果及時通報高建局和施工 單位總部。、積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高建設(shè)項目質(zhì)量水 平。加強(qiáng)對設(shè)計單位、現(xiàn)場設(shè)計代表的協(xié)調(diào)和管理，及時解決施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，嚴(yán)格按照設(shè)計

28、變更的有關(guān)規(guī)定實施工程變 更。、組織建設(shè)項目征地動遷的調(diào)查、核量及費(fèi)用測算，對征地、動 遷補(bǔ)償投資協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項目轄 區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門搞好征地動遷和地方協(xié)調(diào)工作。按照征地 動遷變更管理辦法組織實施變更。、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護(hù)意識。、負(fù)責(zé)組織做好項目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗收資料的準(zhǔn)備工 作，確保建設(shè)檔案真實、齊全，參與組織工程交竣工驗收工作。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目常務(wù)副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項目指揮具體分管綜合部、合同部及現(xiàn)場管理工程師工作。、參與項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、控制價上限編制和評標(biāo)工 作。、負(fù)

29、責(zé)組織項目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。、參與分管合同段的施工圖設(shè)計審查，按照權(quán)限負(fù)責(zé)對工程設(shè)計變 更造價的審批工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同情況，充分發(fā)揮工程監(jiān)理對工程 質(zhì)量、進(jìn)度、承包合同、計量支付的全方位管理作用，及時糾正監(jiān) 理工作中存在的問題，嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，對不能滿 足合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。、督促項目指揮部各部門及時報送項目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計 資料等。、配合項目指揮做好各部門的協(xié)調(diào)工作，抓好項目指揮部全體人員 的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好 隊伍廉政建設(shè)。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項目指揮分管征地動遷、地方協(xié)調(diào)等工作，并組織綜合部、 工程部具體實施。、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門做好征地動遷和地方協(xié)調(diào) 工作，采取銷號制，規(guī)定時限，及時處理解決施工過程中出現(xiàn)的征 地動遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問題。按照征地動遷變更管理辦法進(jìn)行變更 審查、核量工作。、配合項目常務(wù)副指揮抓好項目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高 全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊伍廉政建設(shè)。、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目總工程師工作職責(zé)、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)項目的施工圖設(shè)計審查和項目設(shè)計代表的管理工