洗浴部分最終報(bào)告

1、洗浴中心可行性分析洗浴市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)洗浴行業(yè)已成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)并處于繼續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京洗浴行業(yè)全年收入約在25至30億元左右。就我國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)講，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)觀念的進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)洗浴的要求會(huì)越來(lái)越高，已經(jīng)不再是單純的清潔過(guò)程，而是追求更愜意的享受。洗浴市場(chǎng)出現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)由過(guò)去單一的大眾浴室向浴場(chǎng)、桑拿、保健中心、大眾浴室等多種業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變；所有制形式向股份制、股份合作制、外資經(jīng)營(yíng)等多種形式，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主，這符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；服務(wù)功能由過(guò)去單一的清潔向休閑、保健、娛樂(lè)、餐飲多功能轉(zhuǎn)變。從洗浴業(yè)看，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)設(shè)施逐步現(xiàn)代

2、化，服務(wù)項(xiàng)目日益增多，現(xiàn)已形成高、中、低檔多種經(jīng)營(yíng)模式，建立了與北京消費(fèi)水平相適應(yīng)的洗浴市場(chǎng)體系。目前，北京洗浴行業(yè)出現(xiàn)了洗浴網(wǎng)點(diǎn)多、服務(wù)功能多、經(jīng)濟(jì)成分多、消費(fèi)層次多、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多的“五多”現(xiàn)象和浴場(chǎng)、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的格局。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，洗浴業(yè)將繼續(xù)朝著休閑、康樂(lè)、健身的模式發(fā)展下去，而那些單純以洗浴為功能的浴池將會(huì)慢慢退出市場(chǎng)。盡管綜合性的洗浴中心投資很高，但由于洗浴消費(fèi)的規(guī)模性、大眾化，加上業(yè)已形成的時(shí)尚性、潮流化趨勢(shì)，贏利能力亦是相當(dāng)可觀（日營(yíng)業(yè)額乃至高達(dá)百萬(wàn)元）。但隨著北京洗浴市場(chǎng)日趨飽和，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多洗浴中心相繼關(guān)門(mén)，但只要價(jià)格適當(dāng)，

3、定位準(zhǔn)確，定會(huì)掀起新的消費(fèi)高潮。誰(shuí)都知道：市場(chǎng)上最大利潤(rùn)不是塔尖和塔基，而是中間的塔身?，F(xiàn)北京洗浴市場(chǎng)東部有成熟的大東海健身俱樂(lè)部，南部有帶動(dòng)整個(gè)南城休閑娛樂(lè)發(fā)展的天水河俱樂(lè)部、南洋俱樂(lè)部等，北部有大江南俱樂(lè)部，西部有藍(lán)黛俱樂(lè)部和金佰瀚商務(wù)會(huì)館。但這些企業(yè)仍不滿足現(xiàn)狀，如大江南俱樂(lè)部在在八大處風(fēng)景區(qū)新建了一個(gè)北京大江南花園酒店，規(guī)模五倍于北京大江南俱樂(lè)部；而位于西部的海淀區(qū)總?cè)丝跒?18萬(wàn)，就業(yè)人口達(dá)73萬(wàn)，排名北京城八區(qū)之首，且全國(guó)個(gè)人所得稅中有2來(lái)自海淀，海淀區(qū)的人均收入水平不僅高于北京市平均水平，其娛樂(lè)、教育、文化方面的消費(fèi)支出所占比例均在前列。同時(shí)金佰瀚商務(wù)會(huì)館正在進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)，說(shuō)明西

4、部現(xiàn)有的洗浴場(chǎng)所已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，西部洗浴市場(chǎng)需要新血液的注入，從而真正帶動(dòng)整個(gè)西部洗浴娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展。本項(xiàng)目洗浴中心的可行性分析2.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)洗浴中心的優(yōu)勢(shì)洗浴規(guī)模：本項(xiàng)目純洗浴桑拿面積達(dá)8000平米，在北京來(lái)說(shuō)，也是絕無(wú)僅有的，如此大的面積進(jìn)行洗浴中心的開(kāi)發(fā)，無(wú)疑形成了規(guī)模效應(yīng)，一方面有利于投資商將項(xiàng)目作為京西地區(qū)的一個(gè)洗浴娛樂(lè)的亮點(diǎn)；另一方面有利于項(xiàng)目形成自我的獨(dú)立環(huán)境，若配以完善的服務(wù)配套設(shè)施，優(yōu)雅高貴的洗浴娛樂(lè)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)放松的洗浴娛樂(lè)氛圍，必能增加該項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。交通條件：本項(xiàng)目位于五路居中街與彰化路的交匯處，規(guī)劃中的五路居中街將與西三環(huán)和西四環(huán)連接起來(lái)，本地塊離定慧

5、橋、四季青橋、航天橋和紫竹橋也只是有幾分鐘的車程，并且從本項(xiàng)目步行至西四環(huán)也僅需要五分鐘路程，綜上所述，五路居物流中心項(xiàng)目在交通條件方面的優(yōu)勢(shì)，將成為本項(xiàng)目的一大優(yōu)點(diǎn)。完善周邊居民生活：項(xiàng)目所處地段位于中關(guān)村商圈的邊緣地帶，周邊擁有多個(gè)大型的成熟居住區(qū)，如世紀(jì)城、曙光花園、酈城等，而這些居住區(qū)都位于金融街與三里河中央行政區(qū)及中關(guān)村的輻射圈之內(nèi)，因此，居住在小區(qū)的居民主要來(lái)自金融街、行政機(jī)關(guān)和中關(guān)村的高知階層。本項(xiàng)目為他們提供了一個(gè)夜生活的理想去處。物業(yè)管理：由于本項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)商自己經(jīng)營(yíng)，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)于物業(yè)管理的要求相對(duì)也比較高，而開(kāi)發(fā)商的物業(yè)有10多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了大量專業(yè)的物業(yè)管理人才，

6、可以避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并降低管理成本。企業(yè)實(shí)力：開(kāi)發(fā)商由于是北京市海淀區(qū)玉淵潭農(nóng)工商總公司所屬二級(jí)法人公司，不論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是政府背景，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，對(duì)于企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)有非常大的幫助。地塊優(yōu)勢(shì)：本項(xiàng)目屬于永久性項(xiàng)目，沒(méi)有拆遷風(fēng)險(xiǎn)，可以為經(jīng)營(yíng)者提供穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，確保投資回報(bào)的如期實(shí)現(xiàn)。2.2項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析從上面提到的本項(xiàng)目的幾大方面優(yōu)勢(shì)，特別是項(xiàng)目規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所無(wú)法比擬的。像金佰瀚商務(wù)會(huì)館、大江南俱樂(lè)部、藍(lán)黛俱樂(lè)部、碧水云天，相對(duì)本項(xiàng)目而言，都只是中小項(xiàng)目。位于項(xiàng)目北部2.5公里處的北京第一家大型Mall金源Shopping Mall即將于今年10月

7、1日開(kāi)業(yè)，依靠本項(xiàng)目的特色和服務(wù)，金源Shopping Mall在一定程度上可以給本項(xiàng)目帶來(lái)很多客流量。隨著海淀區(qū)政府對(duì)于目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，在不久的將來(lái)，目標(biāo)區(qū)域不論是生活環(huán)境還是商務(wù)環(huán)境都將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，而本項(xiàng)目作為開(kāi)拓者，能夠在今后立于不敗之地。在周邊已有不同檔次和有一定知名度的洗浴娛樂(lè)場(chǎng)所，如金佰瀚商務(wù)會(huì)館、藍(lán)黛俱樂(lè)部、碧水云天、千島湖等，且金源Shopping Mall中也有桑拿娛樂(lè)部分，而本項(xiàng)目的加入在一定程度上可以形成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)西部洗浴娛樂(lè)的發(fā)展，給西部的消費(fèi)群體增加一個(gè)可選擇的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，建成猶如“三里屯酒吧一條街”、“阜成路美食街”的“京西洗浴娛樂(lè)城”。消費(fèi)作為

8、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要?jiǎng)恿?，正在尋求新的突破，從新世紀(jì)起，旅游、教育和電訊及文化休閑服務(wù)開(kāi)始成為新興的消費(fèi)熱點(diǎn)。而洗浴娛樂(lè)則是休閑服務(wù)中的一種，因此本項(xiàng)目正迎合了現(xiàn)在城市人的消費(fèi)心理，又填補(bǔ)了西部的娛樂(lè)消費(fèi)空白。2.3結(jié)論本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)洗浴中心的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)效應(yīng)都是巨大的。洗浴中心消費(fèi)群體特征分析自營(yíng)洗浴中心的空間布局劃分洗浴中心初步規(guī)劃面積為8000平米。表 洗浴中心項(xiàng)目的大概面積規(guī)劃序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單面積面積（平方米）1前臺(tái)大廳15002男桑拿區(qū)115003女桑拿區(qū)17504自助餐廳15005按摩室6010平米/個(gè)6006VIP包間2040平米/個(gè)8007休息室8012平米/個(gè)9608套間（棋牌

9、室）3030平米/個(gè)9009游泳池162510公共部分865合計(jì)8000自營(yíng)洗浴中心的人員配備5.1 洗浴中心的組織框架保安部工程部保健部鞋部洗滌部客房部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部前廳接待預(yù)定接待總機(jī)總經(jīng)理副總經(jīng)理洗浴部經(jīng)理客房部經(jīng)理桑拿部市場(chǎng)部后勤部經(jīng)理5.2 洗浴中心的人數(shù)配備本項(xiàng)目規(guī)模的洗浴中心至少配置400人左右。表 洗浴中心項(xiàng)目的人員配備序號(hào)職位數(shù)量（人）1總經(jīng)理12副總經(jīng)理13大堂經(jīng)理44前臺(tái)經(jīng)理25前臺(tái)服務(wù)人員146洗浴部經(jīng)理27技師1008服務(wù)人員1509保安部經(jīng)理210保安2011內(nèi)保2012會(huì)計(jì)113出納314后勤部經(jīng)理215后勤人員101516餐廳經(jīng)理117餐廳服務(wù)人員2018后廚61

10、9維修工程部經(jīng)理120維修工621采購(gòu)人員2022銷售部經(jīng)理123銷售推廣人員10備注：1、技師的數(shù)量依據(jù)生意的好壞可以隨時(shí)調(diào)整；2、至少保證坐班有60人，其中搓澡工20人，足底按摩師20人，保健、修腳師各10人；3、足底按摩師必須具備全身按摩的技能，而保健師則不一定非要會(huì)足底按摩；4、管理人員可以自定；5.3 洗浴中心的人員招聘途徑主要招聘途徑為從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，俗稱“挖墻角”，其次是從外地的按摩學(xué)校招聘技師。一般一個(gè)部門(mén)經(jīng)理或大堂經(jīng)理可利用他們已成熟的渠道帶來(lái)510名有豐富經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)生，這樣很容易使企業(yè)上軌道。但同時(shí)也要注意招聘來(lái)的員工有想法，因此，需要對(duì)一批招聘進(jìn)來(lái)的員工

11、進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，如兩個(gè)經(jīng)理兩班倒，把經(jīng)理帶來(lái)的服務(wù)生和經(jīng)理分開(kāi)管理，這樣有利于企業(yè)的管理。自營(yíng)洗浴中心的成本分析員工工資依據(jù)以下數(shù)據(jù)測(cè)算，每月員工工資為250,000元/月，年員工工資為300萬(wàn)元。表 洗浴中心項(xiàng)目的員工工資序號(hào)項(xiàng)目單人工資（元/月/人）1前臺(tái)（收銀、迎賓）8002保安8003內(nèi)勤、人事、采購(gòu)80010004后勤、出納、技術(shù)人員80010005會(huì)計(jì)150020006領(lǐng)班（大堂經(jīng)理）50007內(nèi)保1200備注：技師的費(fèi)用較為特殊，一般都是以返點(diǎn)的形式，就是一個(gè)鐘（45分鐘）的收入按比例分成，開(kāi)始時(shí)建議洗浴中心與技師是四六開(kāi)分成，技師拿六，因?yàn)橄丛≈行膭倓傞_(kāi)業(yè)沒(méi)有知名度和客源，只能依

12、靠技師的技術(shù)和服務(wù)招攬客源，等洗浴中心發(fā)展以后且有一定知名度后可以改為六四開(kāi)，即洗浴中心拿六，技師拿四，如果你技師不同意這樣的做法，洗浴中心可以再聘用其他技師。這是目前洗浴行業(yè)較為通用的手法。6.2 管理費(fèi)用依據(jù)以下數(shù)據(jù)測(cè)算，每月的管理費(fèi)用為1,250,760元/月，其中包括了溫泉每月的維護(hù)費(fèi)用57,090元/月。每年的管理費(fèi)用為1501萬(wàn)元/年。表 洗浴中心項(xiàng)目的管理費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目顧客量數(shù)量單價(jià)費(fèi)用1水600人300噸/天70元/噸21000元/天2電600度0.69元/度414元/天3柴油900公升/天3.75元/公升3375元/天4溫泉維護(hù)費(fèi)用800立方米1903元/天57090元/月5員

13、工工資250000元/月6其他管理費(fèi)用200000元/月合計(jì)1,250,760元/月備注：1、水：柴油1（噸）：3（公升）6.3 裝修費(fèi)用本項(xiàng)目的裝修費(fèi)用大概為750*43000萬(wàn)元，當(dāng)中包含墻體裝修、屋頂裝修、防水和隔音設(shè)備等等，由于裝修的要求和檔次不同，費(fèi)用是不同的，因此裝修費(fèi)用與實(shí)際有一定的差距。表 洗浴中心項(xiàng)目的裝修費(fèi)用（部分）序號(hào)項(xiàng)目面積單位造價(jià)費(fèi)用（元）備注1普通裝修7000平米500元/平方米350萬(wàn)2局部特殊裝修1000平米4000元/平方米400萬(wàn)合計(jì)750萬(wàn) 6.4 硬件投入費(fèi)用硬件投入主要包括燈具、潔具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具器皿、包間內(nèi)的電視、DVD、家具、地毯、

14、字畫(huà)、鍋爐、水處理設(shè)備，都是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和企業(yè)的資金實(shí)力自定。比如，一個(gè)VIP包房的水龍頭可能售價(jià)為1萬(wàn)元，因此硬件投入費(fèi)用的測(cè)算有不確定性，大概在2000萬(wàn)元左右（保守估算）。6.5 開(kāi)發(fā)地下熱水的相關(guān)費(fèi)用按鑿井深度4000米計(jì)算，開(kāi)發(fā)利用地下熱水的一次性投入為890余萬(wàn)元。地下熱水不會(huì)單收水費(fèi)，只要按照北京市礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)（地?zé)幔┱魇諛?biāo)準(zhǔn)和北京市地下熱水資源費(fèi)交納相關(guān)費(fèi)用即可。（詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)附件有關(guān)溫泉開(kāi)發(fā)文件）6.6 廣告宣傳及市場(chǎng)推廣費(fèi) 廣告宣傳及市場(chǎng)推廣費(fèi)為：（管理費(fèi)用裝修費(fèi)用硬件投入費(fèi)用溫泉投入費(fèi)用）173.91萬(wàn)元6.7 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用為：221.73萬(wàn)元（管理費(fèi)用裝修費(fèi)用

15、硬件投入費(fèi)用溫泉投入費(fèi)用）3221.73萬(wàn)元6.8 總投入費(fèi)用 總投入費(fèi)用為：7686.64萬(wàn)元管理費(fèi)用裝修費(fèi)用硬件投入費(fèi)用溫泉投入費(fèi)用廣告宣傳及市場(chǎng)推廣費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)15013000200089073.91221.737686.64萬(wàn)元洗浴中心自營(yíng)可行性分析7.1 自營(yíng)洗浴中心的利潤(rùn)根據(jù)對(duì)洗浴中心經(jīng)營(yíng)者的定性研究，如果本項(xiàng)目進(jìn)行自營(yíng)，則可獲得非?？捎^的利潤(rùn)，承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)者所不可避免的。本項(xiàng)目得出以下參考數(shù)據(jù)： 人均消費(fèi)200元300元400元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量200300400200300400200300400日營(yíng)業(yè)額（萬(wàn)元）4 68691281216營(yíng)

16、業(yè)額（萬(wàn)元）36010807205401620108072021601440年?duì)I業(yè)額（萬(wàn)元）216032404320一次性投入（萬(wàn)元）7687年運(yùn)行成本（萬(wàn)元）1501利潤(rùn)（萬(wàn)元）65917392819回收期11.5年4.5年3年7.2 出租物業(yè)的利潤(rùn)如果將自營(yíng)洗浴中心的物業(yè)面積進(jìn)行對(duì)外租賃，相對(duì)于自營(yíng)洗浴中心來(lái)說(shuō)，租賃風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零，但獲得的利潤(rùn)也不可觀。經(jīng)營(yíng)面積：8000平米租金：1.7元/平米/天年租金收入：489.6萬(wàn)元/年管理費(fèi)用（10）：48.96萬(wàn)元/年租賃利潤(rùn)：440.64萬(wàn)元7.3 自營(yíng)與租賃利潤(rùn)的比較針對(duì)以上兩組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，自營(yíng)利潤(rùn)是租賃利潤(rùn)的9.8倍13.2倍，且自營(yíng)僅僅

17、是一次性的投入，即一次投入7687萬(wàn)元，之后獲得的則是幾倍的利潤(rùn)。7.4 結(jié)論 自營(yíng)洗浴中心的收益明顯大于租賃所獲取的收益。建議本項(xiàng)目洗浴中心部分自營(yíng)。初步市場(chǎng)推廣方案8.1 不按牌理出牌，創(chuàng)新業(yè)態(tài)；在未來(lái)一年的籌備期，通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的需求，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，制訂新的游戲規(guī)則以喝到市場(chǎng)的“頭啖湯”。8.2 先聲奪人，造勢(shì)開(kāi)路，大幅度提升知名度；在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前，通過(guò)事件營(yíng)銷等超常規(guī)運(yùn)作手法，來(lái)達(dá)到聚焦眼球萬(wàn)眾矚目的效果，從而使得一炮打響，一夜走紅。8.3 擒賊先擒王，開(kāi)業(yè)公關(guān)，通過(guò)領(lǐng)頭羊創(chuàng)造潮流，引領(lǐng)時(shí)尚；開(kāi)業(yè)期，運(yùn)用公關(guān)活動(dòng)首先征服消費(fèi)群中的意見(jiàn)領(lǐng)袖，以點(diǎn)帶面引發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)，

18、從而帶動(dòng)整體消費(fèi)。8.4 導(dǎo)入體驗(yàn)營(yíng)銷，通過(guò)獨(dú)特的參與活動(dòng)，提高顧客忠誠(chéng)度，打造品牌；開(kāi)業(yè)后，通過(guò)營(yíng)造一種深刻的難以磨滅的消費(fèi)體驗(yàn)（或“痛快刺激”，或“溫馨浪漫”，或“輕松舒適”），培養(yǎng)一大批長(zhǎng)期穩(wěn)固、忠實(shí)優(yōu)秀的客戶群，這是預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無(wú)上法寶。因?yàn)橄丛≈行?0的客戶是回頭客。8.5 與時(shí)俱進(jìn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；這幾個(gè)策略的方案執(zhí)行能保證本項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)成功與發(fā)展看好，但我們也必須明白，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)模仿來(lái)逐漸抵消我們的固有優(yōu)勢(shì)。所以，與時(shí)俱進(jìn)、永創(chuàng)新高是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的惟一之路。通過(guò)環(huán)境、服務(wù)與產(chǎn)品的不斷完善與更新，自我否定，推陳出新，始終走在產(chǎn)業(yè)前沿，領(lǐng)先一步，保持品牌的時(shí)代感

19、，使之歷久如新，經(jīng)久不衰，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。8.6 軟廣技巧在北青報(bào)，時(shí)尚雜志等主流媒體刊登洗浴中心的老總訪談，探討洗浴中心的社會(huì)價(jià)值和影響范圍，從而獲得本項(xiàng)目的社會(huì)知名度8.7固定客源的鎖定在瑞麗，風(fēng)范雜志和背靠背傳播公司等擁有高消費(fèi)者渠道的媒體附贈(zèng)5折消費(fèi)卡，3個(gè)月后發(fā)放8折卡，以初步鎖定客源。實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)分享9.1 用水量一般來(lái)說(shuō)，洗浴中心客人越多就越省水，同時(shí)冬天較夏天費(fèi)水30以上，46月、911月最省水，平均2個(gè)人用1噸水。9.2 水溫控制洗浴中心的水溫隨著季節(jié)的變換，洗浴中心對(duì)水溫的控制也是不同的，一般冬天水溫控制在42度左右，夏天水溫控制在38度左右。9.3 柴油用量業(yè)內(nèi)人士介紹說(shuō)，北京90的洗浴中心都是用鍋爐燒水的，用鍋爐則會(huì)用到柴油，一般燒一噸水至少耗柴油3公升，由于目前成品油市場(chǎng)柴油供應(yīng)緊縮，以前洗浴中心每天都要有23家供應(yīng)商提供柴油，才能保證洗浴中心的需求；而本項(xiàng)目規(guī)模