生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)培訓(xùn)教材

1、生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)1陳良杰2生產(chǎn)過程中80%的效率損失與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中80%的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中80%的成本損耗與設(shè)備有關(guān)生產(chǎn)過程中80%的現(xiàn)場臟亂與設(shè)備有關(guān)2驗(yàn)收試車規(guī)劃更新招標(biāo)/選型設(shè)計(jì)制造采購潤滑三好四會合同維修清掃清潔點(diǎn)檢自主維修專業(yè)維修技改保養(yǎng)設(shè)備的一生管理規(guī)劃調(diào)研安裝前半生管理故障管理報(bào)廢后半生管理陳良杰33七月 22陳良杰4不想干：由于維修任務(wù)艱苦，集臟苦累于一身，年青人不想干。不會干：設(shè)備機(jī)電一體化程度帶來操作與維修技術(shù)日趨復(fù)雜。不保養(yǎng)：設(shè)備長期超負(fù)荷，生產(chǎn)高于一切，只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。不重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)與銷售，缺乏對設(shè)

2、備管理應(yīng)有的重視；不清楚：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不清楚設(shè)備管理的重要性與復(fù)雜性。不懂得：企業(yè)上下普遍不懂得TPM現(xiàn)代設(shè)備管理知識與要求。不協(xié)調(diào)：設(shè)備參數(shù)與產(chǎn)品工藝不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)能力與需要不協(xié)調(diào)。不學(xué)習(xí)：企業(yè)內(nèi)普遍缺乏學(xué)習(xí)TPM現(xiàn)代設(shè)備操作與管理組織培訓(xùn)。不配合：生產(chǎn)與維修，操作者與維修工“兩張皮”，互不理解配合。企業(yè)設(shè)備管理存在十個不現(xiàn)象不愿干：由于維修技術(shù)復(fù)雜，需要長期積累和磨練，出現(xiàn)后繼無人。4現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、計(jì)算機(jī)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展; 企業(yè)生產(chǎn)活動已經(jīng)從原先主要依賴于人的技能逐步轉(zhuǎn)向由人操縱自動化控制設(shè)備、由通過計(jì)算機(jī)、操縱按鈕操縱機(jī)器的形式來完成。 企業(yè)的設(shè)備

3、操作人員不斷減少，而維護(hù)管理任務(wù)和維修人員的比重不斷增加； 操作的技術(shù)含量逐漸下降，而管理維修的技術(shù)含量卻不斷上升。操作與維修的矛盾七月 225生產(chǎn)活動的目的是不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少投入獲得最大產(chǎn)出。但先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修手段的矛盾日益嚴(yán)重，一方面，設(shè)備要求具有更高的可靠性，采用狀態(tài)監(jiān)測、在線監(jiān)測和自診斷性需要增加大量投入；另一方面，企業(yè)追求盡可能低的生產(chǎn)經(jīng)營成本又要求減輕企業(yè)設(shè)備管理和維修的成本。維修與成本的矛盾七月 226企業(yè)為了適應(yīng)市場，必須對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，而傳統(tǒng)的設(shè)備生產(chǎn)方式比較剛性，如何適應(yīng)涉及設(shè)備的布局調(diào)整、更新改造、結(jié)構(gòu)性能調(diào)整等。設(shè)備管理首先必須滿

4、足眼前繁重的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)又面臨如何主動了解和預(yù)見市場變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢，制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費(fèi)用的預(yù)測分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等。生產(chǎn)的柔性與設(shè)備的剛性矛盾眼前與將來的矛盾七月 227七月 22陳良杰8設(shè)備管理的階段加強(qiáng)現(xiàn)場管理正確使用清潔潤滑日常維護(hù)零故障管理掌握故障規(guī)律減少人為劣化TPM管理全員自主維護(hù)點(diǎn)檢定修制提高綜合效率基礎(chǔ)預(yù)防目的8TPM體系的目的：不僅是單純的設(shè)備管理，通過設(shè)備管理這個切入點(diǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于市場，服務(wù)于顧客，追求生產(chǎn)管理效能最大化七月 22陳良杰9全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）TPM體系的基礎(chǔ)：涵蓋面的廣泛，參與人

5、員和部門的全面性和廣泛性，涉及生產(chǎn)管理全流程。TPM體系的手段：采用科學(xué)的管理方法。防止維修不足和維修過度，貫徹以養(yǎng)代修，預(yù)防為主，管理成本最低原則。全面生產(chǎn)維護(hù)9七月 22陳良杰10現(xiàn)代設(shè)備管理給企業(yè)帶來什么？10七月 22陳良杰11現(xiàn)場整潔通過開展6S活動、目視管理、定置管理，改善現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明亮的現(xiàn)場使客戶感動，并培養(yǎng)干部員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣。消除浪費(fèi)通過清除六源活動（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源及危險(xiǎn)源）和六項(xiàng)改善活動，來減少現(xiàn)場的浪費(fèi)和損失，從而降低成本。11七月 22陳良杰12保證設(shè)備綜合效率的最大化。通過實(shí)施對設(shè)備的狀態(tài)檢測、主動檢修、預(yù)防維

6、修，有效減少設(shè)備劣化程度，從設(shè)備一定會發(fā)生故障到設(shè)備的故障可以為“零”。增加了設(shè)備的可靠性通過“我的設(shè)備、我的區(qū)域”的管理活動，操作工建立了對設(shè)備日常清潔、潤滑、緊固、防腐管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。12七月 22陳良杰13提升員工整體的知識與技能通過OPL點(diǎn)滴教育活動，將員工個人的經(jīng)驗(yàn)、隱性的知識轉(zhuǎn)化為集體的要求、顯性的知識，使員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識，能相互分享、學(xué)習(xí)。有效提升整體生產(chǎn)能力通過對設(shè)備一生的管理，可減少設(shè)備前期在設(shè)計(jì)、選型上的錯誤，通過對設(shè)備后期的維護(hù)管理，有效降低設(shè)備故障率，最大程度地發(fā)揮設(shè)備效能。13七月 22陳良杰14 許多企業(yè)在平?？傆幸环N管理人才缺乏、管理干部后繼無人的

7、感嘆，原因是簡單，一個按部就班的管理現(xiàn)狀是不可能發(fā)現(xiàn)人才的。在企業(yè)里衡量一個干部是否稱職，是否具有大局意識和服從精神，就看他在公司的每一項(xiàng)管理活動中的參與程度。企業(yè)在開展現(xiàn)代設(shè)備管理（TPM）活動中，其實(shí)就是提供了一個很好的發(fā)展平臺。每個人都可以盡情地利用這個平臺充分地發(fā)揮自己的聰明才智，通過這種管理活動的開展，既有效地解決了管理中的實(shí)際問題和困難，又會在活動過程中發(fā)現(xiàn)一大批平常發(fā)現(xiàn)不了的后起之秀，成為我們的另一大收獲。幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)管理人才142022/7/27陳良杰15TPM6S整潔有序生產(chǎn)現(xiàn)場6H分類明確物位對應(yīng)可視化看板管理一目了然定置化清除六源解決問題TPM是推動企業(yè)前進(jìn)的有效動

8、力15七月 22陳良杰16TPM、TQM、ISO管理方式的異同點(diǎn)16全面生產(chǎn)維護(hù)管理自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢定修制現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)場6S管理七月 22陳良杰1717設(shè)備的使用時(shí)期是設(shè)備一生中最長的時(shí)間，在這漫長的使用過程中，操作工的技術(shù)水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，對設(shè)備的使用壽命影響最大，不僅影響設(shè)備效能的發(fā)揮，而且常因操作不當(dāng)而使設(shè)備遭到不應(yīng)有的損壞。因此合理使用設(shè)備必須抓住對操作人員的培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)，提高操作人員的操作、維修、保養(yǎng)水平。操作人員的技術(shù)素質(zhì)是合理使用的基本保證18操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，雖然具備了一定的理論知識和操作技能，但如果不會保養(yǎng)設(shè)備，不會檢查設(shè)備，不會排除故障，事無巨細(xì)都要依靠維修工，其

9、設(shè)備是無法合理使用的。因此“三好”、“四會”、“四懂”“五項(xiàng)紀(jì)律”“十字方針”是對設(shè)備操作人員的基本要求?！叭谩薄八臅薄八亩薄拔屙?xiàng)紀(jì)律”“十字方針”設(shè)備使用要求七月 22191.對設(shè)備負(fù)責(zé)保管責(zé)任；2.對設(shè)備及附件、儀器、儀表、冷卻和安全防護(hù)裝置應(yīng)保持完整無損；3.設(shè)備開動后不準(zhǔn)擅離工作崗位；4.工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。管好嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，正確合理使用設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用，不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。1.對設(shè)備外觀及傳動部分能保持安裝時(shí)良好狀態(tài)；2.按期完成一級保養(yǎng)，配合維修人員做好二保，設(shè)備大修時(shí)要參與

10、，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技術(shù)。3. 調(diào)試設(shè)備儀器、儀表，保持顯示正常，保證潤滑、冷卻系統(tǒng)正常，靈敏可靠。用好修好七月 2220會排除一般簡單故障：熟悉設(shè)備性能，能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況，并能排除一般故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時(shí)，能應(yīng)急處理，采取相應(yīng)措施，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，并熟悉生產(chǎn)工藝，正確使用工具，不超負(fù)荷使用設(shè)備。會保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的潤滑位置，知道油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻；保持清潔，設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周

11、清潔。會檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目；能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。四會21五項(xiàng)紀(jì)律四懂懂原理懂結(jié)構(gòu)懂性能懂保養(yǎng)1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3、多班制人員應(yīng)遵守設(shè)備的交接班制度。4、按定置管理要求管理好工具、附件。5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己能排除的故障由自己排除，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。22潤滑：嚴(yán)格按潤滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤滑，杜絕少油缺脂。做好潤滑入庫、發(fā)放、加油“三過濾”和“五定”即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)。清潔：不只是表面，要將上下、內(nèi)外、配套附件清掃干凈，讓設(shè)備

12、的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時(shí)排除。緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。調(diào)整：按工藝要求調(diào)整好溫度、位置、壓力、速度、流量、松緊、間隙等。防腐：通過油漆去銹隔離等方法，防止工況及環(huán)境對設(shè)備的腐蝕。23七月 22陳良杰24操作人員的自主維護(hù)自主維護(hù)指對生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)各自操作設(shè)備的維護(hù)，避免其劣化。我們倡導(dǎo)的操作員工自主維護(hù)，是通過一定的理念引導(dǎo)和技能訓(xùn)練，培訓(xùn)他們對設(shè)備的關(guān)注和愛護(hù)程度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決設(shè)備出現(xiàn)的小問題小故障，能夠應(yīng)付一些簡易維修問題，把這些隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以及通過他們精心操作和保養(yǎng)，使設(shè)備少出問題或不出問題。這樣就能

13、使專業(yè)維修人員有更多時(shí)間致力于更有價(jià)值和更具技術(shù)性的修理工作。24七月 22陳良杰25“自主”的要求和目的：“自”，操作工自己。操作工人處于生產(chǎn)第一線，對設(shè)備情況最了解，掌握的信息最多、最充分、最直接、最正確，所以最能解決問題。 “主”，主人：我就是設(shè)備的主人；職業(yè)要專業(yè)。象愛人一樣愛護(hù)，象子女一樣關(guān)心。設(shè)備是不會說話的嬰兒，需要我們?nèi)ズ亲o(hù)?！爸鲗?dǎo)”:員工在設(shè)備管理方面處于主導(dǎo)的作用，是設(shè)備使用維護(hù)的主體。“主意”：方式方法自己找，自己有“主意”。25七月 22陳良杰26維護(hù)包括“維持”和“保護(hù)”兩塊功能“維持”就是維持現(xiàn)狀，讓設(shè)備盡可能具備既有的功能。這就需要我們正確的使用，了解設(shè)備的性能、

14、參數(shù)，操作時(shí)的要求等等；“保護(hù)”就是要讓設(shè)備不受到不應(yīng)有的損壞. 包括整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐“人為的劣化”。 。保護(hù)的第二層含義是設(shè)備具有二重性，可以為人類服務(wù)，也可以給人類帶來災(zāi)難。就是要做好設(shè)備的安全防護(hù)。比如，嚴(yán)格地執(zhí)行“安全操作規(guī)程”“設(shè)備故障預(yù)警” 制訂“事故應(yīng)急預(yù)案”等等。 通過維護(hù)工作讓員工自己從原先的被動性作業(yè)轉(zhuǎn)化為主動性作業(yè)，體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)快樂工作、體面工作的樂趣，享受有尊嚴(yán)的勞動成果。2627、初期徹底的清掃通過徹底清掃清除設(shè)備上各種“牛皮癬”通過徹底清掃來檢查設(shè)備安裝與使用存在的不合理2、發(fā)生源及困難部位對策尋找設(shè)備“六源” 制訂“六源”對策表，消除不合理

15、的根源3、制作清掃、潤滑的基準(zhǔn)書制訂清掃、潤滑基準(zhǔn)及困難因素消除 采用正確的清掃、潤滑工具及操作方法4、設(shè)備總點(diǎn)檢設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理培訓(xùn) 制訂自主點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢技能培訓(xùn)點(diǎn)檢計(jì)劃制定5、自主維護(hù) 設(shè)備實(shí)行整齊、清潔、潤滑、防腐、緊固 開展OPL單點(diǎn)課教育自主點(diǎn)檢實(shí)施6、標(biāo)準(zhǔn)化前期取得的成功制定正式文件標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推行 建立起設(shè)備完善的保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系。 7、完全自主管理結(jié)合公司的方針目標(biāo)持續(xù)改善做到自主管理的徹底化。 維護(hù)保持設(shè)備既有性能不斷改善的自主維護(hù)自主維護(hù)七步法27七月 22陳良杰28清掃的對象和要求清掃的對象有二個，即自然污染和作業(yè)污染。自然污染，或者叫生活污染。我們生活在這個地球上，由于大氣

16、中浮塵影響，總會產(chǎn)生大量的灰塵之類東西需要不斷清掃，比如說，我們家中的清掃就是如此。作業(yè)污染，即前面說的大量的非預(yù)期產(chǎn)品。作為一項(xiàng)必須，應(yīng)該列入我們的操作規(guī)程內(nèi)容中去。我們不能把清掃僅僅局限在車間地面和環(huán)境的衛(wèi)生，因?yàn)樗唤鉀Q了自然性的污染，而企業(yè)更多的污染來源于非預(yù)期產(chǎn)品，因此必須把設(shè)備設(shè)施的清掃作為更重要的一項(xiàng)清掃任務(wù)來認(rèn)識。所以，我們清掃的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)包括地面、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施這兩個方面。28七月 22陳良杰29怎樣做清掃按照5W1H原則，即解決誰來做，什么時(shí)候做，什么地方做，用什么工具做，做到什么程度，用什么方法做。1、誰來做？操作工！每個操作工都必須承擔(dān)清掃的作業(yè)。既然是作業(yè)，那就不是可

17、做可不做的事情，而是一定要做必須要做的事情，就象每天要完成生產(chǎn)任務(wù)一樣完成清掃任務(wù)?？梢蚤_展“我的設(shè)備”管理活動。2、劃分“領(lǐng)土”。國有國界、省有省界、縣有縣界。這個世界假如沒有界限的概念，真不知會亂成什么樣子。同理，要做好清掃工作，一定要劃清自己的“領(lǐng)土”。文字難以描述的用圖示、照片來劃置，共同承擔(dān)的區(qū)域采用值日制度解決?？梢蚤_展“我的區(qū)域”管理活動。3、什么時(shí)候做，做到什么程度，用什么工具做，用什么方法做的問題就是要統(tǒng)一制訂設(shè)備的清掃標(biāo)準(zhǔn)，清掃標(biāo)準(zhǔn)也是設(shè)備維護(hù)規(guī)程的重要內(nèi)容。29七月 22陳良杰30清掃前的準(zhǔn)備工作除了詳細(xì)周密的計(jì)劃安排以及工具、輔助用品準(zhǔn)備之外，以下3個方面的內(nèi)容也是必不

18、可少的：1安全教育。對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的事故（觸電、掛傷、碰傷、滌劑腐蝕、墜落砸傷、灼傷）等不安全因素進(jìn)行預(yù)防和警示；如不準(zhǔn)帶電清潔設(shè)備，電盒不準(zhǔn)用水直接或在其邊上沖等；2適宜的清掃工具。如高空、高壓、高速，狹窄，彎道絲杠、線纜等非常規(guī)之處就必須事先考慮設(shè)計(jì)準(zhǔn)備專門的清掃用具；3合理的清掃程序。如先上后下、先內(nèi)后外、先濕后干、先主后輔，以及清掃結(jié)束后如何試運(yùn)行等。清掃前準(zhǔn)備30七月 22陳良杰31工業(yè)污染的清掃防治31七月 22陳良杰32設(shè)備的清潔要求上下、內(nèi)外清潔無灰塵無油垢、污跡，無磕碰傷無黃袍、銹蝕漆見本色鐵見光無亂涂、亂畫、亂刻、亂貼無漏水、漏氣、漏電、漏油加工過程產(chǎn)

19、生垃圾及時(shí)清除 32七月 22陳良杰33操作人員自己動手而不是請清潔工代替；清除“牛皮癬”，清除長年堆積的灰塵、污垢?；謴?fù)設(shè)備本來面貌；徹底清掃每一個部位，不留死角；不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)施也要清掃（如電纜、油槽、水箱）；即使清掃后又會馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃。反過來，要分析經(jīng)過多久、什么地方、為什么容易弄臟，找出污染源。選擇示范機(jī)臺做起，徹底清掃，樹立榜樣；確保清掃中的安全（防火、防觸電、工傷等災(zāi)害）。初期清掃的基本要求33 污染泄漏源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、 有害液體、噪音、輻射等。1清除現(xiàn)場和設(shè)備的“六源”清掃困難源：指難以清掃、清洗的部位。如污染面大

20、量大、高空、高速、彎曲、狹窄和管道、線纜上面等。2故障源：指造成故障的潛在因素。設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、 自然劣化。3浪費(fèi)源：指任何不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的事、物。如來往的搬運(yùn)多余的動作等4缺陷源：指會導(dǎo)致質(zhì)量的不合格或影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。5危險(xiǎn)源：指潛在的事故發(fā)生源。有可能產(chǎn)生人身傷害與設(shè)備損壞的環(huán)節(jié)和區(qū)域。634七月 22陳良杰35清掃困難源查尋表35七月 22陳良杰36點(diǎn)檢定修制上世紀(jì)80年代起，我國鋼企航母寶鋼花了幾千萬美元引進(jìn)了日本的設(shè)備維修管理技術(shù)，即TPM基礎(chǔ)上，再結(jié)合我國國情，改革創(chuàng)新，逐步形成了具有寶鋼自己特色的一套現(xiàn)代設(shè)備管理模式:點(diǎn)檢定修制，獲得了非常明顯的管理效果

21、。目前已普及到國內(nèi)一大批大中型企業(yè)，特別是連續(xù)化生產(chǎn)的企業(yè)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：在設(shè)備管理推行點(diǎn)檢定修管理后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的下降率為60%；維修費(fèi)用普遍下降達(dá)到40%-60%。點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)，由于效果顯著，已受到世界上多數(shù)國家的設(shè)備管理專家的肯定和重視。 36七月 22陳良杰37怎樣才能做好這些工作呢？嬰幼兒檢查一般需要：點(diǎn)：確定有代表性的“點(diǎn)”(如頭、啼哭、大便）標(biāo)準(zhǔn)：體溫？哭聲正常/不正常？大便拉??？方法：溫度計(jì)？手摸？目測？周期：多長時(shí)間？人員：嬰兒母親？保健醫(yī)生？這就是檢查“ 5定” ，采用這種“ 5定”方

22、法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。 點(diǎn)檢的五大要素37七月 22陳良杰381.定人操作工點(diǎn)檢點(diǎn)檢員點(diǎn)檢專業(yè)人員專業(yè)點(diǎn)檢2.定點(diǎn)點(diǎn)檢地點(diǎn)和點(diǎn)檢內(nèi)容機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接松動、電流、電壓。點(diǎn)檢的五大要素38七月 22陳良杰393.定法點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢狀態(tài)點(diǎn)檢方法：用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的“五感點(diǎn)檢法”；借助于簡單儀器，工具進(jìn)行測量；用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測量。設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)：靜態(tài)點(diǎn)檢與動態(tài)點(diǎn)檢4.定標(biāo)定性基準(zhǔn)：如完好性，螺栓、工具、指示燈

23、沒有缺少定量基準(zhǔn)：溫度、壓力、容量、標(biāo)尺等設(shè)定差異5.定時(shí)視設(shè)備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤滑狀況、對生產(chǎn)影響的程度確定點(diǎn)檢周期；39七月 22陳良杰40點(diǎn)檢：依靠五感及工具儀表進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動、異聲、溫濕度、壓力，聯(lián)接處的松馳、開裂，以及損傷，腐蝕，異味、泄漏等；簡修：點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的類似螺栓缺失、指針差異、指示燈損壞、熔絲更換、油路泄漏等小故障予以更換及修理；調(diào)整：彈簧、傳動帶、螺栓松動、壓力、流量、限位器、電氣定值等設(shè)備參數(shù)發(fā)生失常時(shí)，予以調(diào)整至正常范圍和正常值；清掃：一些需要使用專業(yè)清潔工具和清潔要求部位的清掃；給油：對給油裝置給油部位的給油進(jìn)行定期油品檢測及更換；排水：排除氣

24、缸、管路、過濾器、疏水器及一些管路中的水分；輔導(dǎo)：對檢查中出現(xiàn)的問題點(diǎn)給予操作工必要的講解輔導(dǎo)。點(diǎn)檢員工作范圍和要求40七月 22陳良杰41設(shè)備管家點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)帶的工器具41七月 22陳良杰42點(diǎn)檢的“五字”操作法聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常查一查零件部件有無開裂、晃動、移位、變異及管道跑、冒、滴、漏等缺陷隱患；看設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求聞設(shè)備運(yùn)行部位是否有異常氣味聽摸查看聞422022/7/27陳良杰43自主維護(hù)的三大工具TPM活動看板TPM推行小組OPL點(diǎn)滴教育432022/7/27陳良杰44 TPM活動看板是推行TPM活動的重要工具與方法即對

25、管理目標(biāo)、管理組織、活動要求、活動過程的全方位展示，也是對管理事項(xiàng)、管理對象等信息進(jìn)行的透明化管理活動。 TPM活動看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。通過看板可以把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此， TPM活動看板是推行TPM管理活動必不可少的工具之一。 管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最佳手段442022/7/27陳良杰45企業(yè)管理看板參考452022/7/27陳良杰46462022/7/27陳良杰4747七月 22陳良杰48要點(diǎn)是推行5A培訓(xùn)，即：在任何時(shí)間對任何問題由任何

26、人采用任何方式在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)OPL (單點(diǎn)課程) OPL(單點(diǎn)課程) 又稱為“一點(diǎn)課”、“10分鐘教育”或“點(diǎn)滴教育”48七月 22陳良杰49OPL（單點(diǎn)課）是一個只有幾分鐘的，一張紙，關(guān)于一個要點(diǎn)的培訓(xùn)活動。 OPL三原則一件：一件事情一頁：一頁內(nèi)容一次（培訓(xùn)）：10分鐘內(nèi)。要點(diǎn)是推行“5A”培訓(xùn)，即：在任何時(shí)間：占用時(shí)間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時(shí)間，員工樂意接受；對任何問題：對象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達(dá)能力強(qiáng)，會動腦筋的人；采用任何方式：現(xiàn)場講解，電腦演示、實(shí)物剖析等；在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：就地講述，車間會議室均可。OPL 是什么？49七

27、月 22陳良杰50OPL(十分鐘教育)日期50故障：設(shè)備因某種原因喪失規(guī)定功能的現(xiàn)象七月 22陳良杰5151七月 22陳良杰52設(shè)備的可靠度評介可靠度評介是設(shè)備或一條生產(chǎn)流水線按照預(yù)期的方式正常工作的能力混凝土攪拌機(jī)工作時(shí)各部件可靠度提升裝置可靠度0.91 滾動裝置可靠度0.89減速裝置可靠度0.95電動機(jī)可靠度0.99出料裝置可靠度0.90上述部件中任何一個出現(xiàn)故障，攪拌機(jī)就會停止運(yùn)行。設(shè)備的可靠度R等于：R0.910.890.950.990.900.6852七月 22陳良杰53“零故障”的六個步驟使?jié)撛诘墓收厦黠@化使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊纳圃O(shè)計(jì)，主動維修，提高可靠性實(shí)行預(yù)防維修走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修提高人的可靠性53七月 22陳良杰54故障樹分析打印機(jī)不能正常打印進(jìn)紙系統(tǒng)故障掃描系統(tǒng)故障紙匣無紙紙張?zhí)L輪打滑墨粉用完掃描儀損壞溫度太高圖例與節(jié)點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)54七月 22陳良杰55汽車水箱FMEA預(yù)防控制表55事后維修BM兼修時(shí)代操作工也是維修工專修時(shí)代操作工與維修工分工壞了才修不壞不修0性能時(shí)間T1T2新設(shè)備性能維修后性能修理時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備事后維修曲線圖七月 2256