精益生產(chǎn)卓越班組長課件

1、精益生產(chǎn)卓越班組長2022/7/28精益生產(chǎn)卓越班組長課程目錄立志成為出色的班組長1出色班組長的標(biāo)志2成為做事有條不紊的班組長3生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)4卓越管理基本思維56前言：精益管理思想精益生產(chǎn)卓越班組長精益管理思想11、管理重要性2、管理12大內(nèi)容精益生產(chǎn)卓越班組長持續(xù)穩(wěn)定地獲得利潤常識1：企業(yè)所追求的一切都不是目標(biāo)，除了持續(xù)的 獲利能力常識2：企業(yè)任何人的任何行為都必須對績效負(fù)責(zé) 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本精益生產(chǎn)卓越班組長企業(yè)利潤率曲線 1.“微笑曲線” (Smile Curve) 2.“武藏曲線”產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)售后服務(wù)處于激烈競爭中企業(yè)利潤來源于哪個環(huán)節(jié)？精益生產(chǎn)卓越班組長美國MIT（麻省理工

2、學(xué)院）的研究小組指出： 豐田生產(chǎn)方式（TPS）是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)（Lean Production簡稱L.P），并命名為精益生產(chǎn)方式。精 ：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素益 ：即所有經(jīng)營活動都要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性JIT：Just In Time（準(zhǔn)時）什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)卓越班組長敏捷快速交貨TPS的形穩(wěn)定的高品質(zhì)高效低成本意識能力培養(yǎng)自働化后工序拉動式工序能力平衡工序的清流化識別和消除一切浪費(fèi)品質(zhì)是設(shè)計(jì)和制造出來的JIT（準(zhǔn)時化）產(chǎn)品制造出效益提案制度、QC活動、OJT以及自我啟發(fā)等目標(biāo)理念與方法系統(tǒng)TPS的神：全員改善革新意識 + 全面改善文化TPS的形精益生產(chǎn)核心精益生產(chǎn)卓

3、越班組長精益生產(chǎn)核心思想和原則 庫存是罪惡：庫存是浪費(fèi)，而且掩蓋問題 做多是浪費(fèi)：造成積壓和其他更多問題 自働化與省人化原則：讓設(shè)備擁有人的智慧 少人化原則：持續(xù)追求最好的競技狀態(tài) 預(yù)防原則：發(fā)掘智慧，防呆、糾錯，防患未然 平準(zhǔn)化原則：各環(huán)節(jié)能力匹配，瓶頸管理 富人理論：以窮人思維，實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)！精益生產(chǎn)卓越班組長企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本 所謂管理，是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成價值的轉(zhuǎn)換（或新的價值）過程。持續(xù)穩(wěn)定地獲得利潤精益生產(chǎn)卓越班組長投入 INPUT材料(資源)產(chǎn)出 OUTPUT產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整物的體系管理的體系

4、管理在企業(yè)中的作用精益生產(chǎn)卓越班組長 投入管理 產(chǎn)出管理 流程管理 資源效率 P 管理 QCDSM 管理 流程價值、時間我們有沒有下功夫提升“PQCDSM”呢？管理是要管什么？六大要務(wù)精益生產(chǎn)卓越班組長人機(jī)料法環(huán)管理對象管理項(xiàng)目Q質(zhì) 量C成 本D交 期P效 率S安 全情M士 氣現(xiàn)場管理十二大內(nèi)容精益生產(chǎn)卓越班組長不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 -拿破侖立志成為出色的班組長2精益生產(chǎn)卓越班組長技術(shù)型經(jīng)驗(yàn)型義氣型被迫型裙帶型班組長角色認(rèn)知勞動模范型綜合能力型我們是因?yàn)槭裁闯蔀榱税嘟M長？精益生產(chǎn)卓越班組長操作能力日常業(yè)務(wù)能力改善能力管理知識與能力優(yōu)秀員工0現(xiàn)場管理者能力階梯精益生產(chǎn)卓越班組長第一階梯第

5、二階梯公司集中教育部門集中教育崗位訓(xùn)練崗位持續(xù)擴(kuò)大訓(xùn)練班長育成第六階梯組長育成員工階段基層管理者卓越班組長育成路徑第三階梯第四階梯第五階梯精益生產(chǎn)卓越班組長1.操作能力(鑒定表見例表) 1.1 能指導(dǎo)本班所有工序的操作(100%) 1.2 80%以上的崗位可勝任速度要求2.日常業(yè)務(wù)一覽表 2.1掌握日常業(yè)務(wù)內(nèi)容（主持班組前/后會；處理不良品；會做工序設(shè)定；領(lǐng)用/發(fā)放輔料；會交接班；會產(chǎn)品切換；會做夾具；會點(diǎn)檢；工藝變更的執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更/臨時設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行；工序類問題的調(diào)查/對策） 2.2標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序文件的學(xué)習(xí)3.情景測試通過(主要測試日常業(yè)務(wù))4.通過公司的班組長管理培訓(xùn)考核并結(jié)業(yè)做一名出色

6、的班長精益生產(chǎn)卓越班組長1.全部程序?qū)W習(xí)2.日常業(yè)務(wù)(編寫作業(yè)指導(dǎo)書，請假批準(zhǔn)及后續(xù)工作安排，考勤管理，會編寫日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)書3.大課題的實(shí)施方法與技術(shù)4.會教育日常業(yè)務(wù)5.編排本組的生產(chǎn)計(jì)劃（本工段的生產(chǎn)子計(jì)劃）6.組織本組6S評比7.100%指導(dǎo)本組工序操作8.通過公司的班組長管理培訓(xùn)考核并結(jié)業(yè)做一名出色的組長精益生產(chǎn)卓越班組長見識人情技術(shù)高層473518中層314227基層183547管理者的德、法、術(shù)精益生產(chǎn)卓越班組長T.W.I.作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction員工對業(yè)務(wù)*不知道*不能做*不熟悉人際關(guān)系管理Job Relations對現(xiàn)場的人際關(guān)系*不能敞開心扉*不夠融洽*有苦惱

7、安全作業(yè)Job Safety安全作業(yè)管理*危險(xiǎn)*安全意識淡薄*不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善Job Methods作業(yè)方法或成果*不好*不容易*討厭我們需要出色的班組長立志成為出色的班組長精益生產(chǎn)卓越班組長出色班組長的標(biāo)志3如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 -拿破侖精益生產(chǎn)卓越班組長其它部門現(xiàn)場管理者上司同事成果，結(jié)果認(rèn)可，價值員工*制造技術(shù)*設(shè)備技術(shù) *品質(zhì)保證 *計(jì)劃員*調(diào)度*工務(wù)（水電氣）*總務(wù) （宿舍、食堂）*人事行政*安全辦 *TPM室 （1）我們必須出色：現(xiàn)場的中心精益生產(chǎn)卓越班組長處于現(xiàn)場中心的班組長的重要作用處于現(xiàn)場中心的班組長的不同立場1、面對部下2、面對

8、經(jīng)營者3、面對上級1、影響著決策的實(shí)施2、是承上啟下的橋梁3、生產(chǎn)的直接組織者和參與者精益生產(chǎn)卓越班組長有部下的人通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人（2）現(xiàn)場管理者的基本功能*管理能創(chuàng)造更多價值的“現(xiàn)場” 的負(fù)責(zé)人*有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人*通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人*指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人精益生產(chǎn)卓越班組長Management管理者是有下屬的人，是通過下屬達(dá)成目標(biāo)的人。管理就是通過PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。管理者的產(chǎn)品是員工的行為不良的行為源于不良的管理管理者的產(chǎn)品精益生產(chǎn)卓越班組長使員工經(jīng)訓(xùn)練獲得熟練工作能力的技巧加工方法、材料、工具、技術(shù)種類義務(wù)、權(quán)限、規(guī)則、安全、合同、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)技巧。改善上

9、下級、同事間關(guān)系尋找更好更科學(xué)的工作方法職責(zé)知識（3）管理監(jiān)督者必要的五個條件工作知識用人技能(JR)改善技能(JM)教導(dǎo)技能(JI)精益生產(chǎn)卓越班組長類別工作現(xiàn)場人員一天的工作量你的評價作業(yè)人員班組長總?cè)藬?shù)作業(yè)人員平均量/人總產(chǎn)量全體人員平均量A10人班組長徒有虛名和作業(yè)人員一樣10人1個10個1個B9人110人1個9個0.9個C9人110人1.4個13個1.3個出色的班組長：實(shí)現(xiàn)放大班組成員的能力精益生產(chǎn)卓越班組長（4）班組長新的使命傳統(tǒng)使命1、提高產(chǎn)品質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效率3、降低成本4、安全生產(chǎn)新使命5、維持班組正常運(yùn)行6、教導(dǎo)下屬進(jìn)行正確的操作7、工作改善精益生產(chǎn)卓越班組長維持（操作）

10、與改善（工作）？1、操作=按現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)！2、工作=打破現(xiàn)狀，建立更高標(biāo)準(zhǔn)的要求！3、工人=按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，有提出改善的義務(wù)，除遇安 全問題外，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)！4、管理人員=不僅僅按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，更要發(fā)掘現(xiàn) 狀問題，打破現(xiàn)狀，建立高標(biāo)準(zhǔn)， 從操作走向工作！ 5、經(jīng)營者=創(chuàng)造問題，挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域！精益生產(chǎn)卓越班組長改善是我們工作的一部分維持與改善曲線工作重心職位高低維持曲線改善曲線標(biāo)準(zhǔn)水平作為現(xiàn)場管理人員，主動的進(jìn)行改善并且?guī)硬肯逻M(jìn)行改善，是區(qū)別于普通作業(yè)者的重要標(biāo)志。因此，要求每時每刻都應(yīng)該抱有改善的想法并付諸行動。精益生產(chǎn)卓越班組長了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解下級對自己的期

11、望1.辦事公道2.關(guān)心部下3.目標(biāo)明確4.命令準(zhǔn)確5.胸懷寬廣問題：有人請假，請問要做什么？案例6.及時指導(dǎo)7.給予榮譽(yù)班組長的責(zé)權(quán)利精益生產(chǎn)卓越班組長二、出色的專門知識或技術(shù)三、一定的見識一、足夠的管理技能 （1）管理理念 （2）管理方法 （3）處理人際關(guān)系的能力（5）擁有基本的管理技能精益生產(chǎn)卓越班組長班組長應(yīng)具備的管理技能（1）管理理念 管理在企業(yè)中的作用 效率和效果的關(guān)系（2） 管理方法 管理過程 標(biāo)準(zhǔn)化和“例外”管理 面對問題的“T”型思維 作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者（3）處理人際關(guān)系能力 如何激勵下屬 有效溝通的技巧精益生產(chǎn)卓越班組長管理在企業(yè)中的作用投入 INPUT材料(資源)產(chǎn)出 O

12、UTPUT產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整物的體系管理的體系（1）管理理念-1精益生產(chǎn)卓越班組長正確地做事和做正確的事-效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：（1）管理理念-2精益生產(chǎn)卓越班組長（2）管理方法-1CDPACDPA管理過程P-PlanD-DoC-CheckA-Action精益生產(chǎn)卓越班組長過程管理和控制：目的：保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，糾正過程偏差 對下檢查 客觀事實(shí) 對上匯報(bào) 支援、資源目的沒有好的過程就沒有好的結(jié)果精益生產(chǎn)卓越班組長讓忙碌的你“輕松”起來！標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理1、下屬能做的事都交給下屬去做3、自己應(yīng)把握“例外”的

13、工作2、把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬（2）管理方法-2精益生產(chǎn)卓越班組長標(biāo)準(zhǔn)化是制動力，改善是牽引力標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理標(biāo)準(zhǔn)化改善（2）管理方法-2精益生產(chǎn)卓越班組長面對問題的“T”型思維 現(xiàn)狀把握 信息交流 報(bào)告匯總 情況說明 問題解決（2）管理方法-3精益生產(chǎn)卓越班組長思 維 廣 度（4M1E）人員Man設(shè)備Machine物料Material思 維 深 度（5W2H）方法Method環(huán)境EnvironmentWhy 目的是什么Where 什么地方執(zhí)行When 什么時間執(zhí)行Who 誰執(zhí)行、操作What 做什么How 如何做How much 花費(fèi)多少錢分析問題的T型思考方法（2）管理方法-3精益生

14、產(chǎn)卓越班組長作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者管理職能：領(lǐng)導(dǎo)職能：技術(shù)系統(tǒng)社會心理系統(tǒng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制指引、影響、帶領(lǐng)（2）管理方法-4精益生產(chǎn)卓越班組長領(lǐng)導(dǎo)的傾向管理的傾向 做出正確的決策 尋找正確的方法 關(guān)注未來 關(guān)注現(xiàn)在 關(guān)注工作意識 關(guān)注執(zhí)行工作 引起變化 保持穩(wěn)定、穩(wěn)中求變 制定政策和創(chuàng)造文化 制定程序和實(shí)施政策 建立情感紐帶 客觀公正，善用制度 運(yùn)用個人魅力 使用位置權(quán)利作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者（2）管理方法-4精益生產(chǎn)卓越班組長作一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成：你的影響力來自于？權(quán)力性：傳統(tǒng)、職位、資歷非權(quán)力性：品格、才能、知識、感情（2）管理方法-4精益生產(chǎn)卓越班組長真誠忍讓大

15、局觀好人基本原則-做個好人（3）處理人際關(guān)系的能力精益生產(chǎn)卓越班組長學(xué)會激勵下屬-滿足其需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)對管理者的啟示？（3）處理人際關(guān)系的能力-1成就動機(jī)精益生產(chǎn)卓越班組長生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)者一般的領(lǐng)導(dǎo)者不成功的領(lǐng)導(dǎo)者馬斯洛需求層次論與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系精益生產(chǎn)卓越班組長學(xué)會激勵下屬-過程激勵戰(zhàn)爭的勝利，四分之一是靠人力；其余四分之三是要靠士氣。 -拿破侖（3）處理人際關(guān)系的能力-1精益生產(chǎn)卓越班組長學(xué)會激勵下屬-過程激勵設(shè)置目標(biāo)的技巧（期望理論）M=V*E激勵力=價值*概率（-11； 01 ） （3）處理人際關(guān)系的能力-1精益生產(chǎn)卓越班

16、組長如果他（她）覺得不公平改變投入改變產(chǎn)出改變自我任知改變對他人的看法選擇另一個參照對象離開工作場所（3）處理人際關(guān)系的能力-1精益生產(chǎn)卓越班組長管理者們要想擁有一個有熱情的勞動力，就應(yīng)該做到下面5件事1、確保員工對于工作的要求了如指掌。2、確保員工擁有技能、知識和方法。3、對于員工的表現(xiàn)要及時給予反饋。4、確保工資、提升和表揚(yáng)是有價值的。5、明確績效是影響回報(bào)的直接原因。 精益生產(chǎn)卓越班組長有效溝通-目的是什么信息交流改變態(tài)度與行為增進(jìn)了解與理解調(diào)節(jié)人際關(guān)系“民可使由之，不可使知之?！?（3）處理人際關(guān)系的能力-2精益生產(chǎn)卓越班組長有效溝通-重要性假如我們這樣溝通：我不是說我沒說過它，我說的

17、是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。溝通不良帶來的悲?。。?）處理人際關(guān)系的能力-2精益生產(chǎn)卓越班組長有效溝通-障礙在哪里一般情況下溝通的障礙來自： 過濾 語言情緒 先入為主雪是淡黃色，味道又冷又咸的沙?。?）處理人際關(guān)系的能力-2精益生產(chǎn)卓越班組長克服溝通的障礙1、利用反饋回報(bào)事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任2、簡化語言講話要有重點(diǎn)善用比喻3、主動傾聽二個耳朵，一張嘴分析與思考精益生產(chǎn)卓越班組長有效溝通-技巧找個合適的稱謂；也站在對方的立場考慮問題；別逼迫對方認(rèn)錯；用合適的身體語言；注意語速語調(diào)，必要時重復(fù)；在合適的場合和地點(diǎn)；（3）處理人際關(guān)系的能力-2精益生產(chǎn)卓越班組長有效溝通-溝通定律黃

18、金定律：白金定律：你想怎樣被對待，就怎樣對待別人。以別人喜歡的方式去對待他們。（3）處理人際關(guān)系的能力-2精益生產(chǎn)卓越班組長成為做事有條不紊的班組長4思想正確，業(yè)務(wù)過硬！班組日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化！精益生產(chǎn)卓越班組長現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)不復(fù)雜，并無沖突和矛盾，因?yàn)槲覀儾恢酪蚬P(guān)系知道了系統(tǒng)的因果關(guān)系，系統(tǒng)就可控為什么忙？沒有找到管理的邏輯？現(xiàn)場管理的邏輯精益生產(chǎn)卓越班組長系統(tǒng) A系統(tǒng) B1、用更多信息才能定義2、自由度越大越復(fù)雜自由度大無因果關(guān)系因果關(guān)系科學(xué)的信仰:當(dāng)弄清因果關(guān)系，系統(tǒng)就可控沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有因果關(guān)系的系統(tǒng)是不可控！哪個系統(tǒng)更復(fù)雜?精益生產(chǎn)卓越班組長現(xiàn)場管理的邏輯用一杯水能不能撲滅火災(zāi)？由一根煙頭

19、引起的火種為何要用消防車來撲滅？精益生產(chǎn)卓越班組長管理的靜態(tài)和動態(tài)我們做崗位職責(zé)說明書作用是什么?精益生產(chǎn)卓越班組長管理實(shí)際上是動態(tài)的管理主要依靠各種業(yè)務(wù)流程來實(shí)施；業(yè)務(wù)流程常常是跨越部門和個人崗位,一個部門或一個崗位往往不能完全完成一個業(yè)務(wù)流程；通過明確業(yè)務(wù)流程理清業(yè)務(wù)管理的邏輯理清管理邏輯，通過日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化讓管理初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范建立了ISO9000、14000、TS16949等，管理就標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？精益生產(chǎn)卓越班組長每個部門的業(yè)務(wù)種類全部列出按處理業(yè)務(wù)的時間性或周期性來分每天業(yè)務(wù)（日）例：考勤記錄每周業(yè)務(wù)（周）例：某些設(shè)備點(diǎn)檢每月業(yè)務(wù)（月）例：月報(bào)、預(yù)算必要業(yè)務(wù)（必）例： 不良異常的處置與報(bào)告

20、 安全事故發(fā)生時處置與報(bào)告 換線時物料切換方法從分析班組（部門）有哪些業(yè)務(wù)著手，確定可能哪些業(yè)務(wù)需要標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)卓越班組長部門（班組）指標(biāo)（品質(zhì)Q/成本/交期/安全/效率/士氣）明確部門內(nèi)承擔(dān)業(yè)務(wù)分工部門所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目（直接間接）績效報(bào)告與評估監(jiān)督管理修訂與補(bǔ)充（改善）每個業(yè)務(wù)管理程序指導(dǎo)書或表格或記錄活動的實(shí)施者（Who） 明確方向與目標(biāo)(Why)規(guī)定應(yīng)做的事（What）活動的時間（When） 在何處實(shí)施（Where） 具體實(shí)施辦法（How） 如何進(jìn)行控制部門（班組）業(yè)務(wù)管理模式精益生產(chǎn)卓越班組長基層干部日常業(yè)務(wù)一覽表1、企業(yè)各項(xiàng)管理工作，最終都是靠基層干部和員工來落實(shí)，這就讓基層干部每天面

21、對非常龐大的日常業(yè)務(wù)。2、可是，這些日常業(yè)務(wù)絕大多數(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，各種管理體系中都沒有納入管理。3、結(jié)果導(dǎo)致很多日常業(yè)務(wù)做了，但沒做好。中層干部不得不花大量精力直接插手做這些工作。4、所以日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化變得非常必要。（日常業(yè)務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化，是國內(nèi)企業(yè)同優(yōu)秀跨國企業(yè)主要差距之一）精益生產(chǎn)卓越班組長（1）日別管理內(nèi)容-1/4精益生產(chǎn)卓越班組長（1）日別管理內(nèi)容-2/4精益生產(chǎn)卓越班組長（1）日別管理內(nèi)容-3/4精益生產(chǎn)卓越班組長（1）日別管理內(nèi)容-4/4精益生產(chǎn)卓越班組長（2）周別管理內(nèi)容精益生產(chǎn)卓越班組長（3）月別管理內(nèi)容精益生產(chǎn)卓越班組長班組長生產(chǎn)過程中核心業(yè)務(wù)5全面了解，重點(diǎn)掌握精益生產(chǎn)卓越班組長日

22、常業(yè)務(wù)序號工作項(xiàng)目各班組執(zhí)行周期1班2班3班1日常輔料領(lǐng)取/發(fā)放張三李四D2產(chǎn)品切換方法王五必要時3班前會(晨會)陳六D4早操D5請假工程替代人的決定必要時6早上開線前的準(zhǔn)備D7交接班方法D8開線方法D9模具點(diǎn)檢W10編制月度消耗品清単M11作業(yè)指導(dǎo)書編制/改訂必要時12作業(yè)指導(dǎo)書編制/改訂的審查必要時13作業(yè)指導(dǎo)書編制/改訂的承認(rèn)必要時生產(chǎn)部日常業(yè)務(wù)一覽表批準(zhǔn) 審查 編制精益生產(chǎn)卓越班組長班組長核心業(yè)務(wù)（十二大）序號業(yè)務(wù)名稱1班前會26S徹底實(shí)施（點(diǎn)檢、評分等）3每日生產(chǎn)子計(jì)劃安排與確認(rèn)4生產(chǎn)安排（事前減少異常及異常發(fā)生時調(diào)配）5快速換型（換線、換模）6設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量設(shè)備點(diǎn)檢74M變更落實(shí)與確認(rèn)（如：設(shè)計(jì)變更）8生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)確認(rèn)9異常報(bào)告與處理10品質(zhì)對策與源頭管理11生產(chǎn)日報(bào)、品質(zhì)日報(bào)與數(shù)據(jù)處理（3大報(bào)表）12交接班與工作日志精益生產(chǎn)卓越班組長基層干部和員工不能一次做好、要不斷返工，則意味著不斷開會和救火經(jīng)理做主管（主任）的事，主管（主任）做班組長的事，班組長做員工的事管理改善卻沒有時間做中高層管理干部象陀螺，原地打轉(zhuǎn)，沒有提升。而我們必須追求螺旋上升。精益生產(chǎn)卓越班組長基層管理干部（工段長、班組長等）每月、每周、每日、必要時的工作內(nèi)容是什么？如何做才能