組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施課件

1、XX驚雷行動匯報 目 錄驚雷行動總結(jié)組織發(fā)展思路措施新人上單轉(zhuǎn)正措施2 驚雷行動總結(jié)3培訓上崗狀況驚雷行動共舉辦新人班2期共計6個班,共結(jié)訓377人 。4代資考狀況85人未持證5新人實動新人實動率59%,業(yè)績82萬,占比28%.6新人業(yè)績占比7業(yè)績82萬,占比28%.組織發(fā)展思路措施82013年總體組織發(fā)展思路堅定不移的以組織發(fā)展為核心；堅持不懈的推動增員活動打造晉升文化，（外引內(nèi)升、重點突破TSAS）打造直轄工程打造百人以上營業(yè)部打造十人以上營業(yè)組建設標準架構(gòu)；十人一組，十組一部，十部一處安裝可控式增員系統(tǒng)：堅定不移的推動使用可控式增員“生產(chǎn)線”9文化決勝 思想利劍打造“XX人壽-創(chuàng)業(yè)成功的

2、樂園”打造“XX保險理賠不難”的品牌打造主管底薪制（增員、輔導、轉(zhuǎn)正、）10大增員定位5億津貼，萬人計劃，人享5萬重資投入。萬人計劃來就是XX儲備管理干部。晉升風暴人人抓機遇，更上一層樓。11TS推動漸入人心，團隊高度認可。12統(tǒng)一思想，高度共識營銷培訓部會議研討如何開好主管會，如何引爆ts,獵英，引爆本次驚雷行動兩次處經(jīng)理會議研討達成共識及推動策略！研討如何開好主管會，如何引爆ts,獵英、如何引爆增員13主管啟動會=成功一半4月1日主管萬人計劃、晉升風暴大培訓。組織架構(gòu)梳理明確部組差距與目標。基本法利益研討挖掘潛能及晉升欲望。可控式增員流程再次學習、演練。學習使用十藝節(jié)工具助力鋪天蓋地大招聘

3、處部對抗獎勵激起千層浪。信心指數(shù)到各層管理干部分任務定目標層層到人，門票到人，人均不低于5張14會議現(xiàn)場4.1主管會議成功召開引爆萬人計劃。15營造氛圍，統(tǒng)一思想人人會跳增員舞！人人會唱XXXX傳奇！錄制增員戰(zhàn)歌XXXX傳奇組織處經(jīng)理、營銷培訓部研討改、錄制增員戰(zhàn)歌。一首歌找了8個人，錄了8次！管理干部和全體隊伍找到了感覺！主管會人人都學會管理處每天當司歌唱16緊抓“可控式”不松手大戰(zhàn)不許有雜音，全員上下可控式。樹立可控式標桿。狠抓活動量4月份中支增員共錄入名單3450個，要求無虛假、高質(zhì)量！支持措施嚴格按可控式增員流程做面談面試有禮品繳費參訓送襯衣17過程掌控督導每天每人3+1名單營銷部培訓

4、部每人分工到服務部支持面談每天報表追蹤,每半天通報面試繳費狀況每天下午召開點評會,及時總結(jié)改進18新人上單轉(zhuǎn)正措施19 一個目標不動搖！全力訴求5月全部開單全部轉(zhuǎn)正20新人開單轉(zhuǎn)正措施8號前要求帶單上崗，共帶單100人上崗9-10突擊上崗147人，要求本月20日前全部開單，本月確保達成轉(zhuǎn)正標準各處舉辦新兵營，中支定期檢查設立新兵營指標對抗方案簽訂師徒協(xié)議，方案要求師徒共同開單召開新人小交會安裝新人親友見面會各處推動大型可控式大型產(chǎn)說會（18場）母親節(jié)方案助力新人21新人開單轉(zhuǎn)正措施：20日金日開業(yè)，全員開單，當月轉(zhuǎn)正。落實省公司政策，內(nèi)勤人盯人。統(tǒng)一追蹤話術(shù)，學習演練每天下午內(nèi)勤匯報會,總結(jié)分享鋪天蓋地家庭小交會助力萬P達成。新人信息平臺，天天轟炸，賀報滿天飛。22推動新兵營助力新人成長精致新兵營課程加強訓練：講行業(yè)，講公司，講產(chǎn)品，講兩會三談，如何給緣故做保險，主顧開拓。安裝生產(chǎn)線、安裝親友見面會中支組建新兵團講師全市輪流助陣，開新人回爐班。城區(qū)、縣域新人銜訓講師授權(quán)推廣網(wǎng)點銜訓、家庭銜訓、部組銜訓，制定行事例，做好事前后督導。統(tǒng)一安排行事歷，統(tǒng)一職場布置實行師徒制，簽訂師徒協(xié)議，扶上馬，送一程