采購(gòu)和物流需求的理解

1、以現(xiàn)有運(yùn)輸公司為核心，吸納供應(yīng)公司、營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)儲(chǔ)、秤點(diǎn)計(jì)量、申特儲(chǔ)運(yùn)，組建相對(duì)獨(dú)立的物流公司，主輔分離，提高物流效率，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流集約化管理，并為物流產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)五鋼主體研究一所二所采購(gòu)供應(yīng)部制造部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)管理、投資管理裝備、工程管理質(zhì)量管理人力資源管理采購(gòu)訂單處理材料運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)廢鋼加工中間庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)物流公司設(shè)備動(dòng)力指令指令指令指令開(kāi)發(fā)IT運(yùn)營(yíng)外包管理采供部的策略、流程、組織、人才的提升和優(yōu)化是重點(diǎn)物流公司發(fā)展為以五鋼主體為客戶的執(zhí)行系統(tǒng)，通過(guò)集約化管理提高效率和服務(wù)水平指令指令籌備組經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀，已經(jīng)草擬了變革方案和實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：完成供應(yīng)公司整合歸并，調(diào)整計(jì)劃供應(yīng)流程，界

2、定管理職責(zé)。標(biāo)志：主輔分離、強(qiáng)化責(zé)任、平穩(wěn)過(guò)渡。內(nèi)容：完成相應(yīng)物流環(huán)節(jié)的整合及流程調(diào)整、職責(zé)界定。標(biāo)志：結(jié)合XX公司設(shè)計(jì)物流構(gòu)架，進(jìn)行方案優(yōu)化。第一階段：目前9月30日第二階段：10月年末籌備組流程調(diào)整工作組供應(yīng)公司營(yíng)銷(xiāo)部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸公司產(chǎn)品制造部?jī)?nèi)部整合工作組運(yùn)輸公司供應(yīng)公司營(yíng)銷(xiāo)部倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作組運(yùn)輸公司采購(gòu)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)兩方面的事：1、實(shí)體整合：14整合對(duì)象已經(jīng)確定。物流公司是執(zhí)行系統(tǒng)，服務(wù)于采供部、制造部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、分廠所有煉鋼、加工企業(yè)2、從原材料、WIP、成品供應(yīng)鏈如何優(yōu)化四個(gè)問(wèn)題：1、管理責(zé)任如何界定，尤其是供應(yīng)公司2、相應(yīng)的流程和制度的修訂和完善3、兩個(gè)對(duì)象（職能部門(mén)、生產(chǎn)）需

3、要信息采集和共享平臺(tái)4、對(duì)物流總費(fèi)用的控制任務(wù)計(jì)劃鑒于變革的廣度和深度很高，物流公司的實(shí)施之前必須思考清楚如下問(wèn)題并拿出具體可操作的方案如何保證服務(wù)水平，“物流不斷不亂”？五鋼主體和物流公司的接口工作流程？物流價(jià)格政策？成本削減的機(jī)會(huì)有哪些？“速贏”的機(jī)會(huì)在哪里？什么樣的實(shí)施步驟能夠保證平穩(wěn)過(guò)渡？如何為物流公司的產(chǎn)業(yè)化做好準(zhǔn)備？計(jì)劃供應(yīng)職能歸屬對(duì)象的選擇？廢鋼，一年80萬(wàn)噸，將來(lái)120萬(wàn)噸。三種渠道：國(guó)外進(jìn)口20萬(wàn)噸（需要加工）；社會(huì)廢鋼資源（非專(zhuān)業(yè)廢鋼直供商，要篩選、切割）；4家直供商，已加工，可直達(dá)生產(chǎn)點(diǎn)。目前加工能力不到5萬(wàn)噸一年。質(zhì)量判定。子公司本位利益和五鋼總體利益的協(xié)調(diào)平衡問(wèn)題，激

4、勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。以運(yùn)輸公司為主體14。不是全資，實(shí)際上是全資。物流和企業(yè)外環(huán)境。春運(yùn)前要儲(chǔ)備，以防運(yùn)能不足；冬季北方工地不能施工，物流南下。采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。煤的采購(gòu)年58萬(wàn)噸，每年價(jià)格波動(dòng)很大，冬高夏低，策略性大批量采購(gòu)。戰(zhàn)略性物資受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響。倫敦市場(chǎng)鎳上下2萬(wàn)。可以策略性的采購(gòu)。XX建議采用系統(tǒng)性方法，深入發(fā)掘成本削減機(jī)會(huì)，借鑒先進(jìn)做法，設(shè)計(jì)符合五鋼現(xiàn)狀的方案，并平穩(wěn)有序地推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃數(shù)據(jù)收集物流布局和路線圖，物流噸數(shù)/鋼產(chǎn)量成本方面（”物流總成本”）采購(gòu)成本（分生鐵和廢鋼、煤、電、鎳等等）倉(cāng)儲(chǔ)成本（折舊、租賃費(fèi)）運(yùn)輸成本（水運(yùn)、火車(chē)、汽車(chē)、其它、運(yùn)輸工具折舊、消耗品）物料處理（人工、工具、差錯(cuò)損失）庫(kù)存占用資金準(zhǔn)確率方面（數(shù)量、品種、時(shí)間）時(shí)間方面（各點(diǎn)間時(shí)間取樣分析）人員利用率分析與評(píng)估藍(lán)圖設(shè)計(jì)分析多種選項(xiàng)，確定運(yùn)作結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程變革方向成本削減初步模型管理層訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（財(cái)務(wù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、計(jì)劃、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)）現(xiàn)狀流程分析運(yùn)作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（組織、崗位、職責(zé)、KPI、和其它部門(mén)的界面）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（銷(xiāo)