培訓費用管理制度規(guī)定辦法

1、PAGE 1.目的為完善培訓費用管理，合理利用各類資源，有效控制培訓費用，特制定此管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于公司本部及各分公司培訓費用的管理。3.管理職責3.1人力資源是培訓費用歸口管理部門，負責制定培訓預算、使用范圍及標準，指導和監(jiān)督各分公司培訓費用的使用情況。3.2各分公司綜合辦公室負責本單位培訓費用的具體管理。3.3財務部負責培訓費用的核算和報銷、審核工作。4.培訓費用類別4.1培訓費用種類，如下圖所示：費用項目費用類別費用明細授課費內部費用內部兼職講師講課津貼、課程開發(fā)費用等外訓費用外派培訓學習、國家資質認證考試費用等外請費用外聘培訓師授課費食宿差旅費外訓費用內部培訓師外派

2、食宿差旅費、外派員工培訓食宿差旅費外請費用外聘培訓師差旅費、食宿費內部費用內部培訓實施期間食宿費用培訓材料費內部費用培訓場地費，指集中培訓時租賃培訓場地的費用內部費用培訓資料費，如教材編印、培訓資料制作、購買培訓光碟、書籍等費用內部費用培訓獎品費用，證書制作費用等其他費用培訓工作過程中產(chǎn)生，未在類別內，歸屬于培訓的費用4.2各類課程培訓費用使用明細課程類型允許發(fā)生費用外部費用內部費用外訓外請講師食宿場地資料工具新員工入職培訓員工在崗培訓專項培訓學歷進修其他培訓5.各項費用預算及使用標準河南綠都物業(yè)服務有限公司（人力資源）管理制度編號LDWY（HR）-07名稱培訓費用管理辦法版本A/0第 2 頁

3、 共 3 頁編制別東陽更改審核馬亮批準錢凱南生效期2013年9月1日5.1授課費用5.1.1內部培訓師課時費為50元/課時，課件開發(fā)費用為200元/課件，具體祥見內部培訓師管理辦法5.1.2外部培訓師授課費用，依據(jù)培訓師、培訓課程、知名度等情況，培訓費用有所差異，可參考下表：國內培訓講課費用的參考價格培訓師級別授課費用參考（元/天）培訓師類別資深專家58萬元著名的商學院教授、知名企業(yè)家、高級咨詢專家專家25萬元高級咨詢顧問，比較有名的學院教授、副教授企業(yè)家/學者12萬元外企的副總裁、總監(jiān)，一般學院的教授，資深咨詢顧問普通培訓師0.51.0萬元某專業(yè)有豐富經(jīng)驗者、學院副教授、一般咨詢顧問5.2食

4、宿差旅費5.2.1內部外派人員：按公司出差人員食宿差旅費用標準預算與執(zhí)行。5.2.2外聘培訓師：食宿差旅費用均以培訓合同約定為準。5.2.3參訓人員住宿費標準：按照公司差旅費用標準預算與執(zhí)行。5.3培訓材料費5.3.1培訓場地費培訓時以公司培訓場地優(yōu)先，特殊情況需要申請外部培訓場地，則依據(jù)實際情況，按照30006000元/天預算與執(zhí)行。5.3.2培訓資料費用培訓資料費用指培訓實施期間產(chǎn)生的培訓資料費、內部教材編制、印刷費用、購買培訓光碟、培訓書籍和培訓獎勵費用等。5.3.2.1費用標準培訓期間培訓材料公式為：費用標準=參訓人數(shù)5元/人/天。照此進行預算與執(zhí)行。6.培訓預算管理6.1每年計取年度工資總額的一定比例（具體以公司批準預算金額為準）作為培訓預算，培訓費用?？顚Ｓ茫扇肆Y源部進行總額管理。6.2分公司的培訓預算由分公司自行控制在預算范圍內使用，并上報人力資源部。7.培訓費用的審批流程培訓費用由培訓組織單位提出費用申請，本部培訓費用需經(jīng)人力資源部、人力資源部分管領導審核，總經(jīng)理最終審批。分公司培訓費用，如在預算內由分公司總經(jīng)理審批，報本部人力資源部備案。預算外需經(jīng)人力資