CP10計(jì)劃管理程序資料

1、CP10工程計(jì)劃管理1目的按照總進(jìn)度目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)的分解，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾偏， 保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍施工總承包工程工程（不含專業(yè)承包工程工程、工程管理類工程工程）。適用于實(shí)施階段、竣工階段（不含投標(biāo)階段、保修階段）。適用于集團(tuán)內(nèi)部及外部工程工程。3職責(zé)主管計(jì)劃的部門/工程師負(fù)責(zé)組織編制工程總控計(jì)劃，由工程經(jīng)理審核，公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃需由業(yè)主代表審批。工程部負(fù)責(zé)組織工程各部門編制工程實(shí)施的保證計(jì)劃。計(jì)劃部/工程師根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃定期編制分局部項(xiàng)計(jì)劃、月（季度）計(jì)劃?？偪赜?jì)劃與月（季度）計(jì)劃的編制必須使用P6軟件。計(jì)劃部/工程師按時(shí)完成日報(bào)表、周報(bào)告、月報(bào)

2、告。計(jì)劃部/工程師每周檢查各分包、部門計(jì)劃完成情況，將實(shí)際完成與計(jì)劃完成進(jìn)行 比照，發(fā)現(xiàn)不符合計(jì)劃之處，在周、月報(bào)告中反映比照情況。涉及到多專業(yè)分局部項(xiàng)計(jì)劃，由計(jì)劃部/工程師牽頭編制。獨(dú)立的機(jī)電分項(xiàng)工程計(jì) 劃由機(jī)電部單獨(dú)編制。周（雙周）計(jì)劃，現(xiàn)場實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃由責(zé)任工程師根據(jù)總控計(jì)劃 和分局部項(xiàng)計(jì)劃編制。4管理程序主管計(jì)劃部門職責(zé)主管計(jì)劃的部門/工程師必須在工程授標(biāo)兩周內(nèi)完成工程總控計(jì)劃，編制前應(yīng)全面了解 工程投標(biāo)文件、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容?？偪赜?jì)劃編制時(shí)，應(yīng)考慮以下要點(diǎn)計(jì)劃符合公司要求的格式；計(jì)劃滿足合同工期要求；應(yīng)以計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃便于定期更新；詳細(xì)描述與工程有關(guān)的主要

3、工作；按工程量，生產(chǎn)率確定工作的周期及工作間的邏輯關(guān)系；圖紙發(fā)放的時(shí)間要求；業(yè)主指定分包授標(biāo)，甲供設(shè)備、材料到場的時(shí)間要求；法律法規(guī)對工程施工的限制；工程實(shí)施過程中的“里程碑”日期；法定節(jié)假日對工程的影響，季節(jié)性的天氣的影響；材料、機(jī)械、施工設(shè)備的加工運(yùn)輸時(shí)間；進(jìn)口、非標(biāo)材料設(shè)備的采購、生產(chǎn)時(shí)間；深化圖紙，材料、設(shè)備報(bào)審及批準(zhǔn)時(shí)間；水、電、燃?xì)?、電訊、電視等公用設(shè)施的申請及接駁時(shí)間；與政府有關(guān)的報(bào)審及批準(zhǔn)時(shí)間；調(diào)試、試車、竣工驗(yàn)收占用的時(shí)間。工程總進(jìn)度計(jì)劃控制工程總進(jìn)度計(jì)劃由工程經(jīng)理審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主授權(quán)單位審核后，主管 計(jì)劃的部門/工程師須確保所有指定分包商及自有施工隊(duì)、供應(yīng)商完

4、全了解總進(jìn)度計(jì)劃。保證計(jì)劃編制根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，工程其它各部門參與完成工程實(shí)施的保證計(jì)劃。(1)管理人員計(jì)劃一一工程部；(2)勞動力計(jì)劃一一工程部；(3)材料進(jìn)場計(jì)劃(模板、鋼管、鋼筋、混凝土)一一工程部；(4)材料/設(shè)備樣板報(bào)審計(jì)劃技術(shù)部(機(jī)電材料設(shè)備由機(jī)電部完成)；(5)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃一一工程部；(6)深化圖紙報(bào)批計(jì)劃一一技術(shù)部；(7)施工方案報(bào)審計(jì)劃一一技術(shù)部；(8)施工樣板計(jì)劃一一技術(shù)部；(9)分包、供應(yīng)商定標(biāo)計(jì)劃一一合約部；(10)資金計(jì)劃一一工程部、合約部。上述計(jì)劃必須在分局部項(xiàng)工程開始前完成，并發(fā)各相關(guān)部門。分解計(jì)劃編制在工程實(shí)施過程中，計(jì)劃部/工程師根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制以

5、下施工計(jì)劃，包括：(1)分局部項(xiàng)工程計(jì)劃；(2)月(季度)施工計(jì)劃。分解后的計(jì)劃需符合總進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求?，F(xiàn)場工程師應(yīng)根據(jù)工程控制計(jì)劃的要求和現(xiàn)場條件編制周工工作計(jì)劃和日工作 計(jì)劃。工程前提條件檢查計(jì)劃部/工程師需根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、分局部項(xiàng)計(jì)劃對施工的前提條件進(jìn)行檢查， 包括：(1)分包(供應(yīng)商)定標(biāo)情況；(2)工程材料、周轉(zhuǎn)材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備等是否按時(shí)進(jìn)場；(3)施工圖紙是否按時(shí)發(fā)放；(4)材料樣板、施工方案是否按時(shí)報(bào)審及審批；(5)施工人員是否已經(jīng)到位。特殊工種是否已經(jīng)進(jìn)行資格檢查。平安交底是否已經(jīng)進(jìn) 行；(6)水電供應(yīng)、城市交通、夜間施工許可證等其它制約施工的因素；(7)每日公布

6、最新天氣預(yù)報(bào)。如發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的情況，需及時(shí)書面知會責(zé)任人解決。施工過程中的記錄計(jì)劃部/工程師在施工過程中認(rèn)真做好記錄，包括收集分包的周(月)報(bào)告等資 料，做好天氣實(shí)況記錄，記錄工程中發(fā)生的事件，每日拍攝進(jìn)度照片等，以實(shí)現(xiàn)以下目的:(1)為索賠提供基礎(chǔ)資料；(2)為工程的后評估和總結(jié)提供資料；(3)為編制計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。工程部所有成員都必須記錄施工日志。執(zhí)行計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃部/工程師每周檢查各分包、部門計(jì)劃完成情況，將實(shí)際完成與計(jì)劃完成進(jìn)行比照, 發(fā)現(xiàn)不符合計(jì)劃之處，包括延誤與超前，在周、月報(bào)告中反映比照情況(以前鋒線或比照 橫道圖形式)。工期滯后分析計(jì)劃部/工程師須詳盡分析工期滯后的原

7、因，對延誤原因進(jìn)行解釋及記錄。對非承包商原因引起的延誤，在取得合約條款支持時(shí)收集相關(guān)資料，申請工期延長(EOT)o對屬于承包商原因引起的滯后，包括：(1)非關(guān)鍵路線上的延誤，應(yīng)知會各責(zé)任人，提出追趕要求；(2)關(guān)鍵路線上的延誤(或明顯的可能延誤)，須立即知會工程經(jīng)理采取相應(yīng)措施。a增加人力、設(shè)備；b保證材料供應(yīng)；c延長工作時(shí)間；d加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；e改進(jìn)質(zhì)量平安水平；f解決技術(shù)問題；g改進(jìn)方案，提高效率；h保證支付；i澄清合同；j協(xié)調(diào)政府部門?？偪赜?jì)劃更新與調(diào)整410總控計(jì)劃應(yīng)盡可能少的調(diào)整或不調(diào)整。當(dāng)發(fā)生延誤時(shí)，應(yīng)盡可能采取補(bǔ)救和追 趕措施保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。無論何種情況，總控計(jì)劃的更新與調(diào)整須得

8、到工程經(jīng)理和公司 主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)?？偪赜?jì)劃更新與調(diào)整原那么(1)重大施工部署調(diào)整時(shí)；(2)重大設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)；(3)現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重滯后，原總控計(jì)劃已明顯地不可實(shí)現(xiàn)；(4)工期索賠獲批準(zhǔn)時(shí)。計(jì)劃報(bào)表及報(bào)告計(jì)劃工程師按時(shí)完成以下報(bào)告與報(bào)表：(1)周報(bào)告，呈報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主；(2)月報(bào)告，呈報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主、公司。上述報(bào)告格式內(nèi)容需符合合同文件要求或與業(yè)主代表協(xié)商確定。總包計(jì)劃的報(bào)審與審批總包編制的總進(jìn)度計(jì)劃需由業(yè)主代表審批，審批后的計(jì)劃發(fā)放給各單位與部門執(zhí)行。其它不需審批的計(jì)劃由總包工程經(jīng)理審批簽發(fā)后，發(fā)給各分包(供應(yīng)商)執(zhí)行，抄送監(jiān)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)院、測量顧問等單位。分包計(jì)劃/報(bào)表的審批分包進(jìn)場之初，計(jì)劃工程師需明確發(fā)文要求分包按時(shí)呈報(bào)各種計(jì)劃和報(bào)表，并規(guī)定格 式。一般包括：周報(bào)告，月報(bào)告。周計(jì)劃，月計(jì)劃。報(bào)表張貼計(jì)劃部/工程師需在會議室或其它公共部位張貼圖表并定期更新：(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2)施工平面布置圖；(3)工程形象進(jìn)度照片(每周一次)；(4)晴雨表；(5)工程組織架構(gòu)圖；(6)工程簡介。進(jìn)度管理措施工程經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)有第一責(zé)任。計(jì)劃部須定期對各部門工作進(jìn)度了解、監(jiān)督。催促各部門按工程總進(jìn)化要求提 前完成相關(guān)準(zhǔn)備工作。每月對分包表現(xiàn)進(jìn)行考評。對考評優(yōu)秀的給予獎勵，考評較差的給予處分。對分包進(jìn)度延誤的采取現(xiàn)場催促、書面警告