通用現(xiàn)代小組展示

1、通用現(xiàn)代小組成果展示1一、本小組研討問題總結(jié)如何提高單車產(chǎn)值？21、分析客戶類型及其消費(fèi)能力查看維修歷史，了解客戶以往的消費(fèi)習(xí)慣從客戶的言談舉止，判別出客戶的消費(fèi)能力看車牌，車型，客戶的著裝了解客戶并判別車輛類型（公車，私家車）。 32.與車間維修技師溝通，增項的開發(fā)成立新項目開發(fā)小組（如：剎車分泵的保養(yǎng)、起動機(jī)的保養(yǎng)、壓縮機(jī)的保養(yǎng)、半軸外球籠的保養(yǎng)、剎車軟管、懸掛），總結(jié)維修中的常見故障以廠家定期保養(yǎng)內(nèi)容為依據(jù)，按周期給客戶提出最適合的保養(yǎng)建議43.提升SA的服務(wù)意識第一時間接待重視與客戶的溝通忠誠客戶的培養(yǎng)過程中的溝通 54.維修作業(yè)的差異分析建議項目的提醒作業(yè)項目為客戶帶來的好處（例如：

2、防凍液、機(jī)油 6一、本小組服務(wù)案例總結(jié)分析針對于投訴 客戶的投訴是一份禮物，它可以讓我們 1、不斷改進(jìn)系統(tǒng) 2、優(yōu)化服務(wù)流程 3、培訓(xùn)員工 4、了解客戶需求7 危機(jī)發(fā)生會有事先征兆，我們應(yīng)該洞察征兆，掌握投訴可能造成的危機(jī)嚴(yán)重性范圍，極力避免危機(jī)發(fā)生，掌握投訴處理的原則與技巧，以防范危機(jī)的發(fā)生。8客戶服務(wù)利益最大化 用專業(yè)的知識、熱情的服務(wù)、足夠的耐心，就會取得意想不到的收獲。9客戶大致可以分為三類：情感導(dǎo)向型、性價比型、時間效率型10三、其他小組的案例分享心得如何與極其挑剔的客戶溝通？溝通方式及方法，如跟客戶通報項目、時間；溝通過程中多使用敬語；多認(rèn)同客戶的觀點(diǎn)；客戶需求分析，套近乎；降低客

3、戶期望值，如免檢、洗車（時間、清潔度）；客戶需求的再次確認(rèn)，提升客戶滿意度；維修全程，及時通報進(jìn)度，增加客戶的被重視感。11客戶投訴的處理技巧？了解客戶最終的目的；在堅持公司的底線情況下滿足客戶；多傾聽，并多認(rèn)同客戶；磨、拖、羅（例：套近乎）、拉（領(lǐng)導(dǎo)給客戶臺階下）；隔離客戶，了解清楚需要處理的是客戶的情緒、車的問題（人、車分隔）。12如何提高養(yǎng)護(hù)品的銷售了解產(chǎn)品的特點(diǎn)與益處；培養(yǎng)客戶對產(chǎn)品消費(fèi)的意識，如將養(yǎng)護(hù)品融入套餐樣品的展示及制作，如，效果圖對比、數(shù)據(jù)對比；多與客戶溝通，第一時間建立客戶的信任關(guān)系；提升激勵 ；客戶分類，個性化設(shè)計養(yǎng)護(hù)方案；養(yǎng)護(hù)品的利害關(guān)系，先好處，后報價，再害處。13案

4、例1燒機(jī)油。三次出現(xiàn)機(jī)油黃燈報警，檢查后發(fā)動機(jī)有問題，訂貨發(fā)動機(jī)，客戶最初同意，三天后反悔，要求退車或換車。最后共贏，簽訂長期合作協(xié)議（客戶開有4S店、西餐廳）?？偨Y(jié)：只有在雙方共贏的情況下，爭取利益最大化14案例2附廠輪胎給客戶造成的危害 客戶在4S詢價更換輪胎嫌貴，在外面更換附廠件輪胎，跑高速時出現(xiàn)異響，進(jìn)店檢測：發(fā)現(xiàn)四條輪胎有不同程度掉皮?？偨Y(jié)：因小失大，要積極推薦原廠輪胎的好處15案例3更換附廠電瓶，高速熄火 客戶到店詢價嫌貴，在路邊修理廠更換電瓶，花費(fèi)400塊左右，開走大概半小時后車子突然熄火，最終在4S店更換正廠件總結(jié)：要為客戶負(fù)責(zé)，更要為客戶的安全考慮16案例4客戶行駛中車輛異響 施救人員發(fā)生三角臂脫落，拖到店里檢查發(fā)現(xiàn)情況比較嚴(yán)重，與技術(shù)總監(jiān)商議后，直接將試乘試駕車配件更換到客戶車上，告知客戶沒什么大問題，只是小問題，已經(jīng)為其處理好，第二天客戶提車時表示非常滿意?？偨Y(jié)：在服務(wù)的過程中，善意的謊言可以得到意想不到的收獲。17案例5GTI新車行駛不到1萬公里，發(fā)動機(jī)故障燈常亮，進(jìn)店十多次，一直未能解決，三包車