如何打造文化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境學(xué)院

1、如何打造文化以波特為例121200038 環(huán)境學(xué)院在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界各國(guó)如火如荼地發(fā)展起來(lái)，尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家，旺盛的生命力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來(lái)越為“高技術(shù)和高文化附加值經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“服務(wù)化”、“信息化”、“文化化”的大背景下，出現(xiàn)了現(xiàn)代文化的概念。這一的上游，是文化的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費(fèi)類產(chǎn)品的普及和信息文化產(chǎn)品的大規(guī)模市場(chǎng)推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號(hào)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用波特作為全球文化產(chǎn)業(yè)中最為成功的案例之一，對(duì)的打造具有極大的參考價(jià)值。1997 年，系列兒童小說(shuō)波特在英國(guó)開(kāi)始，通過(guò)作者、文學(xué)經(jīng)紀(jì)人、制片人以及一系列活動(dòng)，在之后的十多，波特迅速地風(fēng)靡全球

2、，家喻戶曉，而以波特小說(shuō)為，形成了一個(gè)巨大的，其成功可以歸因于多個(gè)方面。（1）采用反向思維的模式波特的非常具有特色，其作者，作風(fēng)低分低調(diào)，使其作品蒙上一層神秘的面紗。在新書(shū)前，內(nèi)容采用嚴(yán)格的措施，反而吊足觀眾胃口。采用午夜零點(diǎn)首發(fā)的儀式，并保持全球同步推出，這一系列做法，將波特的神秘推向極致，因而出現(xiàn)了“哈迷們”為了在第一時(shí)間能買(mǎi)到新書(shū)，不眠不休在書(shū)店門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì)的情況。在定價(jià)方面，比特系列采用了中低水平的定價(jià)策略，在保證了一定利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，使廣大購(gòu)書(shū)者以較低的價(jià)格欣賞到精美的故事內(nèi)容，避免了市場(chǎng)陷入價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)中，哈利波特曾掀起了一股購(gòu)書(shū)熱潮。而小說(shuō)波特作為整個(gè)波特的，其巨大的成功是導(dǎo)致后

3、面波特、等衍生品成功的重要原因。（2）發(fā)散思維全面打造波特系列的暢銷，使波特?fù)碛辛她嫶蟮挠^眾基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)之上，發(fā)展了無(wú)數(shù)種相關(guān)衍生品。首先是領(lǐng)域，相對(duì)于來(lái)說(shuō)，其故事情節(jié)更具有視覺(jué)沖擊力，波特的書(shū)迷們有很大一部分會(huì)成為波特的影迷。而時(shí)代華納公司斥巨資打造了波特系列，采用世界一流的拍攝制作班底，包括導(dǎo)演、編劇、演員、攝影、音樂(lè)、美術(shù)化妝、剪輯等，同時(shí)還配備了強(qiáng)大的陣容。其次是領(lǐng)域，華納公司與 Electronic Arts 公司合作，每推出一部，EA 公司便與之同步，推出一款，前后共推出 8 款，松下公司與 EA 同步，前后也共推出了 8 款除此之外，華納兄弟。公司與制片公司費(fèi)時(shí)近三年，耗資

4、2 億在佛羅里達(dá)州的度假樂(lè)園內(nèi)建造了一個(gè)以小說(shuō)“波特”為的主題公園，名字為“波特的魔法世界”。公園真再現(xiàn)了小說(shuō)中和中所設(shè)計(jì)的魔法學(xué)校場(chǎng)景，包括沃茨魔法學(xué)校、森林、鄧多校長(zhǎng)辦公室、村莊的商店、九又四分之三站臺(tái)等。游客不僅可以各種再現(xiàn)的場(chǎng)景，而且還可以像中展示的那樣進(jìn)行購(gòu)物、就餐、乘坐過(guò)山車，也可以與中的主人公們面對(duì)面，體驗(yàn)神奇的魔法世界。在飲食、服飾、玩具、工藝品、飾品等領(lǐng)域，波有兩千多種衍生品，全方位打造了“波特”這一品牌。（3）管理方面的收斂思維在波特整個(gè)的打造中，時(shí)代華納公司扮演了最重要的角色。除去書(shū)籍之外，自 1997 年華納兄弟贏得波特第一部的后，陸續(xù)獲得了其他的，并以 50 萬(wàn)的價(jià)格，買(mǎi)斷了所有有關(guān)波特的商品化經(jīng)營(yíng)權(quán)。而正是這樣集中的管理模式，避免了許多糾紛，使得哈利波特整個(gè)文化鏈風(fēng)格、內(nèi)容規(guī)范、凝聚成了獨(dú)特的。華納公司雄厚的商業(yè)實(shí)力，成模式，是波特品牌成功打造的重要條件之一。從角度來(lái)看，首先在整個(gè)波特中，處于上游階段的以其充滿想象力的魔幻背景和貼近兒童心理的設(shè)計(jì)，保證了對(duì)讀者的強(qiáng)大，也為其附屬的開(kāi)發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)；而處于中游的宣傳策劃，尤其是社與華納公司的精良，對(duì)波特系列精心、巧妙、多元化的宣傳方式，收到了顯著效果。對(duì)于整個(gè)下游的和衍生品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，波特系列品牌為基礎(chǔ)，以全面開(kāi)放為，通過(guò)將改編權(quán)、內(nèi)容形象權(quán)等附屬的出售，形成了相關(guān)的、及商品等為載體的多元化