油田地面工程施工管理淺析

1、油田地面工程施工管理淺析摘要：油田地面工程作為油田開發(fā)中的重要組成部分，在我國實(shí)際的油田建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。由于其工程量大而復(fù)雜、建設(shè)周期較長等，現(xiàn)階段還存在著一些列的不穩(wěn)定因素和問題。這些需要我們?cè)趯?shí)際的工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的問題與矛盾，并及時(shí)給出化解的對(duì)策及方法，進(jìn)而提高油田地面工程管理的水平。只有做好油田地面工程的施工管理，才可以有效保障油田施工項(xiàng)目的順利完成。文章主要立足該背景，對(duì)此方面的現(xiàn)狀等進(jìn)行闡述，并分析做好油田地面工程施工管理的措施。關(guān)鍵詞：地面工程；施工管理；油田施工管理作為近年來逐漸發(fā)展起來的建設(shè)工程業(yè)務(wù)咨詢與管理工作，在實(shí)際的工程運(yùn)作中發(fā)揮著日益重要的作用。油田地面工程作

2、為油田開發(fā)中的重要組成部分，關(guān)于它的施工管理也一直是油田建設(shè)工程的重點(diǎn)。同時(shí)，也鑒于油田地面工程施工管理實(shí)際工作中的現(xiàn)狀，需要我們改善施工管理水平。只有不斷提高油田地面工程施工管理的水平，才能有效保障油田施工項(xiàng)目的順利完成。文章主要對(duì)于油田地面工程施工管理的現(xiàn)狀等展開分析，并提出提升施工管理水平的一些措施。1概況1.1概念工程項(xiàng)目施工管理是按照雙方事先約定的合同規(guī)定，有從事具體施工管理的一方接受施工項(xiàng)目權(quán)主的委托，而進(jìn)行全面階段的管理與服務(wù)行為。這是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是入世后的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，我國的油田地面工程便逐漸是采取這種市場(chǎng)模式，可見，如何提高施工管理水平對(duì)于整個(gè)油田建設(shè)項(xiàng)目的

3、重要性。1.2油田建設(shè)中現(xiàn)存的主要問題1）施工管理的意識(shí)薄弱、法制不完善在我國的實(shí)際油田地面工程施工管理中，業(yè)主多以工程總攬的形式發(fā)包，取代真正的項(xiàng)目施工管理，施工管理的意識(shí)薄弱致使施工管理效果不佳。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的時(shí)代所要求，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家與地區(qū)先進(jìn)的管理理念與意識(shí)水平。此外，雖然近年來，我國相關(guān)法律法規(guī)正在不斷健全，但是總體仍不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要，在實(shí)際運(yùn)行中，也使施工管理欠缺管理規(guī)范與具體指導(dǎo)性規(guī)章。2）施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，能力有限在實(shí)際的一個(gè)油田地面工程施工管理中，往往聯(lián)系著決策設(shè)計(jì)、可行性研究、建設(shè)運(yùn)行等諸多階段環(huán)節(jié)，而現(xiàn)階段，還沒有一個(gè)全面而整體環(huán)節(jié)貫穿的管理

4、組織，現(xiàn)存的管理人員素質(zhì)相對(duì)不高，組織能力又有限。這些有待于油田地面工程施工管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。2提高油田地面工程施工管理的措施2.1提高管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力提高管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。沒有真正的實(shí)力的管理隊(duì)伍是不行的，經(jīng)不住歷史與實(shí)踐的考驗(yàn)的。于是，在實(shí)際的工程施工中需要我們不斷加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力的提升。在工程咨詢與管理中，需要管理人員具備過硬而扎實(shí)的理論支撐，在此之上，深入實(shí)踐之中，不僅有項(xiàng)目大局意識(shí)，還要有超前的意識(shí)，看到事物的表層更有實(shí)質(zhì)，真正成為一個(gè)實(shí)在的管理人員。2.2提高設(shè)備實(shí)力與運(yùn)用科學(xué)的管

5、理方法提高設(shè)備實(shí)力與運(yùn)用科學(xué)的管理方法是指在施工管理的硬件與軟件上下功夫?？茖W(xué)而有效的管理方式與方法和先進(jìn)的設(shè)備裝置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是，在一線的實(shí)際工作中，我們需要配備齊全的設(shè)備工具和科學(xué)的方法指導(dǎo)運(yùn)用。在設(shè)計(jì)招投標(biāo)等方面都要做到全面而細(xì)致的考察，與此同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于原材料和設(shè)計(jì)方案等的考核，及時(shí)了解問題、化解矛盾，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。2.3加強(qiáng)規(guī)范管理水平、組織能力與服務(wù)理念一支規(guī)范而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是工程施工管理水平的有力支撐，缺乏隊(duì)伍的管理都是紙上談兵。只有擁有專業(yè)而規(guī)范的人員隊(duì)伍，才可以有效推動(dòng)工程施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)展，才可真正做到責(zé)任到人、分工合作、分工負(fù)責(zé)

6、，提高成效。另外，在施工管理中還需要有健全的制度保障，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)結(jié)合、理論和實(shí)踐的結(jié)合，仔細(xì)遵循規(guī)章制度的規(guī)定，有效的做到對(duì)工程每個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，嚴(yán)格把控與監(jiān)督，并配以相適應(yīng)的服務(wù)理念的貫徹。真正做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，提高管理的水平與深度。2.4加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控油田地面工程作為一個(gè)整體，是由各個(gè)環(huán)節(jié)而成的，于是，提升其施工管理的水平需要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。在質(zhì)量管理中，必須牢牢把關(guān)。質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程是否可以投產(chǎn)運(yùn)行，于是，我們必須嚴(yán)格按照施工流程與專業(yè)工序進(jìn)行管理監(jiān)督，以做到全過程、全方位及全天候”的質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題與矛盾

7、。進(jìn)度是工程對(duì)于效率的要求，在保障質(zhì)量的前提下，我們還必須提高管理的進(jìn)度，這是新時(shí)期跨節(jié)奏的生產(chǎn)環(huán)境所要求。施工安全是新時(shí)期以人為本”理念的的貫徹，在管理施工中必須嚴(yán)格把關(guān)，有效保障管理及人員的安全，最終實(shí)現(xiàn)施工全程的安全。2.5做好施工管理的資料工作資料管理是工程施工中可能是涉及到進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的工作記錄。這些資料是對(duì)于工程施工的真實(shí)反映，也是管理人員在實(shí)踐的工作中辛勤的汗水凝結(jié)的成果，對(duì)于實(shí)際工程指導(dǎo)、存檔及理論學(xué)習(xí)具有重要的價(jià)值。因此，正因?yàn)橘Y料的重要性，所以在施工管理中，及時(shí)、規(guī)范地對(duì)這些工程想關(guān)資料的整體與搜集對(duì)于日后的查找備注、存檔備案十分重要。當(dāng)然，在整理中必須按照我國相關(guān)的法規(guī)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化，進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。結(jié)語：油田地面工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工程活動(dòng)，在油田建設(shè)中作用重要。面對(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展，需要我們提高油田地面工程施工管理的水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的新問題、新矛盾，并不斷及時(shí)給以化解或者解決，只有這樣，才可以達(dá)到施工管理提升的目的，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。具體方面可通過上文提到的具體舉措改善管理水平，最終適應(yīng)新時(shí)代油田建設(shè)的總體需要，為我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要而努力。參考文獻(xiàn)：1惠國輝，淺談我國建設(shè)工程管理的信息化發(fā)展J，科技信息(科學(xué)教研)，2007(