綠地置業(yè)有限公司代建實(shí)施策劃方案

1、代 建 實(shí) 施 方 案鹽城東方綠地置業(yè)有限公司2011年11月6日第一部分項(xiàng)目代建治理總體方案第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)前言十分感謝鹽都市場(chǎng)亭湖區(qū)都市資產(chǎn)資實(shí)業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設(shè)工程代建投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件，深刻理解本項(xiàng)目代建的特點(diǎn)和要求，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為招標(biāo)人提供的各項(xiàng)治理服務(wù)內(nèi)容、治理措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請(qǐng)各位專家評(píng)委批閱。第二節(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：濱河人家（中低價(jià)位商品房）建設(shè)工程。2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：濱河人家（中低價(jià)商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機(jī)場(chǎng)路西側(cè)，西

2、鄰工學(xué)院。3、項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：該工程為框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地61426，規(guī)劃建設(shè)總建筑面積101356該項(xiàng)目擬分二期進(jìn)行建設(shè)；本次實(shí)施的為一期工程，一期用地面積46895，總建筑面積75456，包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施，圍墻、道路硬化、綠化、大門(mén)等。4、項(xiàng)目估算投資：總投資約為350000萬(wàn)元。5、招標(biāo)內(nèi)容：項(xiàng)目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項(xiàng)目前、中、后期手續(xù)辦理及過(guò)程治理（其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計(jì)，并均已通過(guò)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及

3、附屬工程等施工，至項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限：施工工期打算自2011年11月至2013年11月日歷天（打算工期24個(gè)月）。第三節(jié)項(xiàng)目治理模式概述本工程的實(shí)施采取“項(xiàng)目治理”的模式，由本次中標(biāo)的項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程組織治理工作，在項(xiàng)目治理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代建治理權(quán)。一、項(xiàng)目代建治理的模式1、由招標(biāo)人通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為項(xiàng)目單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)代建治理任務(wù)。項(xiàng)目治理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項(xiàng)目提供建設(shè)全過(guò)程治理服務(wù)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)

4、準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗(yàn)收合格后，移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂項(xiàng)目代建合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的組織實(shí)施，包括的內(nèi)容有：編制項(xiàng)目治理打算書(shū)，項(xiàng)目建設(shè)期間的前期報(bào)建工作、項(xiàng)目招標(biāo)的各項(xiàng)招標(biāo)工作、工程建設(shè)時(shí)期統(tǒng)籌治理、保修期的建設(shè)治理服務(wù)工作。要緊工作包括代表招標(biāo)人申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查報(bào)批手續(xù)；在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，代表招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)治理（含編制工程量清單）、設(shè)計(jì)治理、采購(gòu)治理、施工治理、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌治理和操縱，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項(xiàng)目建

5、設(shè)全過(guò)程的所有治理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)依照已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范等條件，提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求，協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理工程前期報(bào)建等工作，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)外部建設(shè)條件，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目治理工程的質(zhì)量，參與工程驗(yàn)收。5、招標(biāo)人和項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項(xiàng)目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長(zhǎng)，投資增加，保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付與治理，項(xiàng)目建設(shè)所需工程進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目代建單位、招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時(shí)、足額撥付到位：若

6、不能及時(shí)、足額撥付到位，阻礙工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格操縱項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和治理，嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法和寧夏有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作。8、項(xiàng)目代建單位應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行項(xiàng)目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)治理工作，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全、嚴(yán)格操縱工程造價(jià)，確保工程項(xiàng)目如期開(kāi)工，按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項(xiàng)目代建應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行建筑治理?xiàng)l例和施工規(guī)范對(duì)本

7、工程項(xiàng)目實(shí)施施工治理，并同意招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門(mén)及其他政府有權(quán)限部門(mén)的監(jiān)督。第二章項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：假如把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理作為一個(gè)系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目治理的組織,而項(xiàng)目治理的組織是項(xiàng)目治理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。依照本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況結(jié)合我司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)充分調(diào)研，項(xiàng)目治理組織由公司項(xiàng)目治理班子和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理部組成。公司項(xiàng)目治理班子由公司副總經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理部由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)治理工程師、造價(jià)工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依照項(xiàng)目

8、策劃，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本操縱概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。2、依照項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作打算，制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)體系，依照各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門(mén)到人；組織編寫(xiě)并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同。3、依照設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作打算，組織編寫(xiě)并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度打算、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格操縱。4、

9、依照設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作打算，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目投資估算、投資打算、成本操縱指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效。5、依照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作打算及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)治理規(guī)定，制定報(bào)建打算，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，操縱報(bào)建進(jìn)度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格流程治理、技術(shù)治理、材料質(zhì)量治理、施工質(zhì)量治理、經(jīng)濟(jì)簽證治理、資料治理、進(jìn)度操縱及成本操縱，督促檢查并評(píng)估其績(jī)效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的圓滿完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實(shí)執(zhí)行公司開(kāi)發(fā)建設(shè)打算，

10、盡全力確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施。4、組織好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，做好與政府、主管部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)。7、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明治理。8、督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行制造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議。10、操縱工程撥款，依照進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半

11、成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。12、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)治理工作。2、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及

12、施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。5、參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本操縱，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督操縱領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃

13、許可證前全部與政府相關(guān)部門(mén)包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時(shí)刻安排。3、監(jiān)督與土地點(diǎn)協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作打算并組織實(shí)施。5、審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的工作。（五）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和進(jìn)展策略。2、依照公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管人員制定公司各方面財(cái)務(wù)治理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門(mén)近期工作重點(diǎn)突出，符合公司進(jìn)展要求。4、在部

14、門(mén)具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門(mén)、金融稅務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的總體進(jìn)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)公司的全面健康進(jìn)展7、參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供支持和意見(jiàn)，保證公司進(jìn)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)。（六）預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以操縱投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)

15、各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)治理處等主管部門(mén)的工作關(guān)系。5、編制打算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)要緊情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等。6、對(duì)本項(xiàng)目成本工作的治理組織工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)治理工程師崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見(jiàn)。3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安

16、全要有預(yù)見(jiàn)性并提出書(shū)面意見(jiàn)。依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體問(wèn)題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地點(diǎn)有關(guān)規(guī)范組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督事實(shí)上施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)刻上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)工程進(jìn)度款的

17、撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見(jiàn)，關(guān)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。8、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（八）、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2、及時(shí)準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清晰，內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有

18、偏差的內(nèi)容并認(rèn)真與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來(lái)源準(zhǔn)確、明白。7、積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)要緊材料的市場(chǎng)價(jià)格信息。8、配合相關(guān)部門(mén)的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。10、參與工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審并提出阻礙工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（九）資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門(mén)、檔案部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料治理的有關(guān)法規(guī)。2、參加項(xiàng)目部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，依照需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。3、及時(shí)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種往來(lái)文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝

19、訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密治理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二部分 項(xiàng)目治理目標(biāo)和要緊措施第一章項(xiàng)目質(zhì)量治理目標(biāo)和要緊措施第一節(jié)質(zhì)量治理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一次性綜合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量打算1、目標(biāo)依照工程承包合同業(yè)主提出的要緊要求，對(duì)工程使用功能要求，對(duì)竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目標(biāo)。2、治理職責(zé)設(shè)置治理協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)即非專職機(jī)構(gòu)，由我司各要緊部門(mén)人員組成，它要

20、緊包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門(mén)，同時(shí)明確項(xiàng)目部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及治理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。3、文件和資料操縱為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及招標(biāo)人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，處置。4、采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的方法以及記錄發(fā)放方法。6、過(guò)程操縱規(guī)定對(duì)質(zhì)量有阻礙的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料等，并清晰敘述了對(duì)

21、砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測(cè)量等專門(mén)過(guò)程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過(guò)程檢測(cè)措施。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)刻、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置方法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。8、計(jì)量與測(cè)量規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的檢核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。9、不合格品操縱明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄依照職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量打算涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管工作分不進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集

22、、編目、整理、傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題采取糾正措施，它要緊包括：公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)專門(mén)過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。三、質(zhì)量治理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要采納一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行治理。為了實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司決定遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量治理原則：以顧客（項(xiàng)目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和以后的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并制造使職員能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。全

23、員參與。各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才能為組織帶來(lái)最大的收益。過(guò)程方法。將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行治理，能夠更高效地得到期望的結(jié)果。治理的系統(tǒng)方法。針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)不、理解并治理一個(gè)由相互關(guān)連的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。基于事實(shí)的決策方法。對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)推斷是有效決策的基礎(chǔ)。互利的供方關(guān)系。通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方制造價(jià)值的能力。四、對(duì)專業(yè)單位質(zhì)量體系的治理對(duì)各專業(yè)工程的施工，由項(xiàng)目代建方對(duì)事實(shí)上施治理、監(jiān)控。項(xiàng)目代建方的治理人員將會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位制定的質(zhì)量治理目標(biāo)

24、、打算共同進(jìn)行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量操縱時(shí)期為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量操縱，明確各施工時(shí)期質(zhì)量操縱的重點(diǎn)，項(xiàng)目代建方把項(xiàng)目質(zhì)量操縱分為事前質(zhì)量操縱、事中質(zhì)量操縱和事后質(zhì)量操縱三個(gè)時(shí)期。一、事前質(zhì)量操縱事前質(zhì)量操縱是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量操縱，其操縱重點(diǎn)是做好施工預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工預(yù)備的內(nèi)容：1、技術(shù)預(yù)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。2、物資預(yù)備，督促、落實(shí)施工單位做好物資預(yù)備工作，包括：材料預(yù)備、施工機(jī)具預(yù)備等。3、組織預(yù)備：督促、檢查施工單位做好施工組織預(yù)備工作，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施

25、工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作，內(nèi)容如下：操縱網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的預(yù)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目打算；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)治理制度等。二、事中質(zhì)量操縱事中質(zhì)量操縱是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量操縱。事中質(zhì)量操縱的策略是：全面操縱施工過(guò)程，重點(diǎn)操縱工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品愛(ài)護(hù)有措施；行使質(zhì)控

26、有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三、事后質(zhì)量操縱事后質(zhì)量操縱指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量操縱，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動(dòng)試車；2、預(yù)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；4、組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)要緊設(shè)備差不多安

27、裝配套，聯(lián)動(dòng)試車合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4）交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié)質(zhì)量因素的操縱阻礙施工項(xiàng)目的因素要緊有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機(jī)械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加操縱，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的操縱人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為操縱對(duì)象是要幸免產(chǎn)生失誤；作為操縱的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育

28、、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需依照工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量動(dòng)身，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)操縱人的使用?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和軀體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面操縱。二、材料的操縱材料操縱包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的操縱，要緊是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立治理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，幸免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機(jī)械操縱機(jī)械操縱包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等操縱。依照不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、治理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備

29、。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的操縱包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的操縱，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。五、環(huán)境的操縱阻礙工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程治理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量治理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。依照工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)阻礙質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加操縱。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保

30、持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量制造良好條件。第四節(jié)質(zhì)量操縱的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4、審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或操縱圖表；5、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)；6、審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)；8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；10、審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢

31、查1、開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。關(guān)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢查。5、因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種緣故停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。6、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才同意進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。7、成品愛(ài)護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)愛(ài)護(hù)措施，或愛(ài)護(hù)措施是否可靠。8、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。第五節(jié)施工工序質(zhì)量治

32、理與操縱工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要操縱工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須操縱工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量操縱的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要操縱工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要操縱工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量操縱的原理是：采納數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)推斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措

33、施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的操縱。一、施工工序質(zhì)量操縱程序1、檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；2、檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；4、檢查分項(xiàng)工程評(píng)定表是否符合實(shí)際情況；5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；6、檢查專門(mén)過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。二、過(guò)程操縱的要緊做法1、全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我司將會(huì)派出專業(yè)工程師，對(duì)各施工單位的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認(rèn)，并責(zé)成限期整改。2、抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量操縱依照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量操縱。為了操縱關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求施工單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)

34、交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)打算，驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第三，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)各施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在項(xiàng)目代建方下屬專業(yè)治理工程師會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下通工序施工；第四，組織要緊分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)打算并報(bào)

35、質(zhì)量監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分段完成時(shí)，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目代建方項(xiàng)目總工程師會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。通過(guò)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對(duì)產(chǎn)品愛(ài)護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)治理對(duì)施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品愛(ài)護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。三、質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項(xiàng)目代建方必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理的差不多要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方

36、便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，不管是否需要處理都要通過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。四、質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也能夠針對(duì)工程的具體情況，通過(guò)分析、論證，作出無(wú)需處理的結(jié)論。無(wú)需作處理的質(zhì)量問(wèn)題要緊為以下幾種情況：1、不阻礙結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序能夠彌補(bǔ)的，可不處理；4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理。五、質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過(guò)檢

37、查驗(yàn)收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獵取可靠的數(shù)據(jù)。如此，才能對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1、事故已排除，能夠接著施工；2、隱患差不多消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3、經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；4、差不多滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對(duì)耐久性阻礙的結(jié)論；6、對(duì)建筑外觀阻礙的結(jié)論；7、對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。事故處理后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)

38、查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；事故的緣故分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故無(wú)需處理的論證；事故處理結(jié)論等。第六節(jié)工程時(shí)期性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序工程時(shí)期性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的內(nèi)容要緊包括： 1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容 2、檢查工程質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求 3、檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收 4、檢查工程技術(shù)資料是否齊全 5、檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗(yàn)收的要緊工作1、檢驗(yàn)原則各施工單位所承接的工程竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目代建方組織竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。2、檢驗(yàn)條件1）

39、被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙差不多完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評(píng)差不多結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料差不多齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改令指令差不多全部

40、實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。6）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目已達(dá)到令人中意的水通、電通等要求，且各單位對(duì)建筑垃圾等雜物差不多清理潔凈，達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無(wú)污染。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用講明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已預(yù)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。8）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗(yàn)程序各施工單位向項(xiàng)目代建方組織的竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡打算，該打算應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目代建方制定的總打算，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。在向竣

41、工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫(xiě)檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已差不多完成的所需檢驗(yàn)的工程。竣工驗(yàn)收小組收到各施工單位的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)刻事先通知項(xiàng)目代建方，屆時(shí)由項(xiàng)目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)（目）測(cè)與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對(duì)被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進(jìn)行檢查?？⒐を?yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的，責(zé)令各有關(guān)單位進(jìn)行整改，項(xiàng)目代建方應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改的實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過(guò)。督促和檢查各專業(yè)單位

42、整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同招標(biāo)人編制工程檔案資料。第七節(jié)工程材料、設(shè)備的操縱工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接阻礙到工程質(zhì)量。項(xiàng)目代建方對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的方法，著重從對(duì)合格材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，材料設(shè)備驗(yàn)收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗(yàn)以及試驗(yàn)結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的治理手段來(lái)對(duì)工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。在協(xié)調(diào)方面，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、加工廠家、運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量操縱的目的。第八節(jié)工程試驗(yàn)治理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)治理工作由項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一治理，并

43、制定項(xiàng)目試驗(yàn)治理程序。1、見(jiàn)證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。項(xiàng)目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部。依照工程進(jìn)度打算，制定試驗(yàn)取樣和送檢打算。施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)開(kāi)始前，將現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)打算報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記治理，并制定每年的檢定打算，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項(xiàng)目代建方

44、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)所有通過(guò)試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)工作及時(shí)匯總、整理，并編制現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方/項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，上機(jī)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資，不得進(jìn)行安裝和使用。現(xiàn)場(chǎng)不具備檢驗(yàn)條件和相適用的檢驗(yàn)手段時(shí)，規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)托付具備資格的專門(mén)部門(mén)進(jìn)行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操縱制度開(kāi)工前的質(zhì)量操縱：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由

45、使用單位技術(shù)部門(mén)提早向廠家索取，并報(bào)項(xiàng)目代建方審查。進(jìn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量操縱：進(jìn)場(chǎng)混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場(chǎng)時(shí)刻、強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級(jí)在攪拌廠出錯(cuò)?；炷吝M(jìn)場(chǎng)卸車前進(jìn)行坍落度檢測(cè)，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過(guò)程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對(duì)不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員依照每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺(tái)賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問(wèn)題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強(qiáng)度報(bào)告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告，這是商品混凝

46、土廠家起碼的職責(zé)，為確保這一制度的實(shí)施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。第二章項(xiàng)目進(jìn)度治理目標(biāo)和要緊措施一般情況下，關(guān)于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來(lái)講，進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的操縱目標(biāo)，進(jìn)度治理的任務(wù)特不重大，項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中阻礙進(jìn)度的因素特不多，我們公司作為項(xiàng)目代建治理單位，進(jìn)度治理的工作內(nèi)容要緊包括三類工作，第一類是阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出實(shí)施方案，第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作，第三類是進(jìn)度操縱工作。第一節(jié)進(jìn)度操縱的目標(biāo)我們進(jìn)度操縱的總的目標(biāo)是確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（打算工期24個(gè)月），具體的開(kāi)、竣工日期待今后在合同中確定。1、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期

47、工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期(設(shè)計(jì)（部分已完成）、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收)總進(jìn)度規(guī)劃和分時(shí)期進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)時(shí)期，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，并找出施工各個(gè)時(shí)期的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標(biāo)打算，以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時(shí)刻，將施工進(jìn)度打算分解為年、季、月度工作打算；6）編制要緊設(shè)備供應(yīng)打算、分時(shí)期資金使用打算，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）正確及時(shí)掌握施工時(shí)期的各類資源動(dòng)

48、態(tài)信息（各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)計(jì)進(jìn)度、重大施工技術(shù)措施、要緊設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等）及時(shí)向招標(biāo)人報(bào)告。2、總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制講明：由于本項(xiàng)目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的操縱工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度打算的編制分級(jí)治理，總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)操縱打算，其余具體的進(jìn)度操縱打算，由具體的責(zé)任單位依照總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行編制，報(bào)代建單位審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先要緊后次要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對(duì)施工的阻礙。3、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整依照工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及

49、托付方對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進(jìn)展的不同時(shí)期及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和打算。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用打算工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對(duì)某些打算在相同時(shí)刻可編制不同目的的規(guī)劃、打算。第二節(jié)加強(qiáng)前期工作進(jìn)度治理加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)治理從招標(biāo)文件中能夠看出，前期工作的時(shí)刻已所剩無(wú)幾。同時(shí)，我司也深刻認(rèn)識(shí)到前期工作關(guān)于本建設(shè)項(xiàng)目的重要性，并針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)前期工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施。關(guān)于本工程項(xiàng)目，施工前的預(yù)備工作特不多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與社會(huì)諸多部門(mén)保持緊密聯(lián)系。項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對(duì)施工

50、前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標(biāo)人及地點(diǎn)政府、主管部門(mén)和相關(guān)的協(xié)作單位建立緊密的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間可能碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高預(yù)備工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)制造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開(kāi)工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目前期治理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況動(dòng)身，編制從建設(shè)項(xiàng)目治理架構(gòu)到治理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。2、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告從政府政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀看分析建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)估其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按時(shí)刻段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購(gòu)及建筑的需要，進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。3、辦理各項(xiàng)政

51、府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開(kāi)工證及接用手續(xù)等。4、招標(biāo)工作治理依照項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推舉投標(biāo)單位并作資格審查，組織開(kāi)標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。5、打算治理建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)打算體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總操縱打算并予以審定公布，定期檢查專業(yè)工程及綜合打算編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入全部打算工作過(guò)程的治理。6、財(cái)務(wù)治理組合招標(biāo)人和使用方

52、投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費(fèi)及稅收顧問(wèn)工作，依照工程進(jìn)度打算推斷現(xiàn)金需求。三、項(xiàng)目前期工作治理的工作措施本項(xiàng)目在實(shí)施前期時(shí)期，招標(biāo)方須與各方溝通，負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)地點(diǎn)矛盾協(xié)議工作，以便我司盡早開(kāi)始場(chǎng)地“三通一平”工作。項(xiàng)目實(shí)施前期的預(yù)備工作與涉及的環(huán)節(jié)特不多，項(xiàng)目治理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地點(diǎn)政府主管部門(mén)以及相關(guān)協(xié)作單位建立緊密的聯(lián)系，以消除項(xiàng)目實(shí)施的障礙，疏通工程實(shí)施的各項(xiàng)渠道，提高預(yù)備工作效率，為項(xiàng)目治理策劃制造一個(gè)和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，對(duì)此要做到：1、項(xiàng)目部各職能治理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)

53、，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施治理。對(duì)工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一打算、統(tǒng)一治理，對(duì)所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱與治理。2、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，與供水、供電、都市規(guī)劃等部門(mén)進(jìn)行供水、供電、場(chǎng)地測(cè)量操縱網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項(xiàng)進(jìn)行交接，辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與施工。4、測(cè)量、定位和軸線操縱網(wǎng)的測(cè)設(shè)及高程操縱，由項(xiàng)目部會(huì)同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一治理。5、項(xiàng)目編制項(xiàng)目治理實(shí)施方案及項(xiàng)目治理質(zhì)量打算。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量打算及對(duì)進(jìn)度、質(zhì)

54、量、投資操縱措施、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項(xiàng)目治理實(shí)施方案及質(zhì)量打算的要求進(jìn)行審定。6、對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍施工環(huán)境對(duì)工程的阻礙等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等的阻礙，以及要采取的措施。7、項(xiàng)目部就如下內(nèi)容進(jìn)行交接：施工臨時(shí)設(shè)施、水、電源、道路、消防設(shè)施及場(chǎng)地、測(cè)量標(biāo)高與定位軸線等。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位與進(jìn)場(chǎng)的各施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)供水、供電及測(cè)量操縱點(diǎn)的交接手續(xù)。第三節(jié)施工時(shí)期進(jìn)度操縱的方法本節(jié)重點(diǎn)對(duì)施工時(shí)期的進(jìn)度操縱要緊包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：1、審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度打算、供貨打算，并檢查、督促和操縱其執(zhí)行；

55、2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度打算值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度操縱報(bào)告。1）進(jìn)度打算審核工作：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)時(shí)期各有關(guān)單位編制的進(jìn)度打算進(jìn)行審核，是進(jìn)度操縱的任務(wù)之一。進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各時(shí)期進(jìn)度打算中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度打算中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保打算完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析阻礙進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報(bào)告。設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度打算應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進(jìn)度打算上報(bào)給招標(biāo)人和監(jiān)理后，要由招標(biāo)人或監(jiān)理單位組織各項(xiàng)打算的審查，形成會(huì)議紀(jì)

56、要，報(bào)招標(biāo)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位打算執(zhí)行、操縱和檢查的依據(jù)。2）進(jìn)度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、操縱、檢查各項(xiàng)進(jìn)度打算，專門(mén)重要的是收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)講話。項(xiàng)目治理單位將通過(guò)數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度打算操盡情況，分析阻礙進(jìn)度的緣故，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)打算進(jìn)度的差距，采取糾偏措施。我方還將特不注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或愛(ài)護(hù)、基坑支護(hù)工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進(jìn)度打算分解詳細(xì)，及時(shí)收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進(jìn)度打算的可靠性，建立健全進(jìn)度信息制度。進(jìn)度信息的數(shù)據(jù)，除要主動(dòng)向各有關(guān)

57、單位收集，并取得他們的支持外，同時(shí)向招標(biāo)人單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度操縱體系。3）進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成確實(shí)是嚴(yán)肅的，各種活動(dòng)和過(guò)程的操縱就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，然而即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，怎么講進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著施工的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度操縱實(shí)施專門(mén)重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實(shí)際情況和招標(biāo)人需要的要求，同時(shí)易于操縱，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個(gè)循環(huán)過(guò)程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié)進(jìn)度操縱的措施1、組織措施1）督促承包人建立進(jìn)度操縱治理系統(tǒng)和人員；2）指定

58、專門(mén)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度操縱，明確操縱的任務(wù)、職責(zé)；3）進(jìn)行項(xiàng)目打算分解（按單項(xiàng)工程、年度或工程進(jìn)展時(shí)期）；4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議進(jìn)行的時(shí)刻、參加人員等；5）對(duì)阻礙工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提早進(jìn)行分析。2、技術(shù)措施1）盡量采取先進(jìn)的施工方案（特不是基坑支護(hù)、管線遷移或愛(ài)護(hù)等專項(xiàng)施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)難對(duì)施工的阻礙，保證工程按打算完成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采納先進(jìn)的組織治理手段。3、協(xié)調(diào)治理措施1）項(xiàng)目治理單位的各級(jí)人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完

59、工序或工程的檢查驗(yàn)收；2）招標(biāo)人按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工制造良好的外部環(huán)境；3）招標(biāo)人、建設(shè)治理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電力、給水、燃?xì)?、雨水、污水等各種管線的權(quán)屬部門(mén)對(duì)各種管線的遷移。4、合同措施1）在簽訂的各類承包合同或采購(gòu)合同重，明確有關(guān)進(jìn)度保證的條款，并余經(jīng)濟(jì)掛鉤。2）利用合同給予建設(shè)治理單位的權(quán)利，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快工程進(jìn)度。5、經(jīng)濟(jì)措施采納經(jīng)濟(jì)手段（如勞動(dòng)競(jìng)賽、提早工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成打算獎(jiǎng)勵(lì)、打算拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。比如，依照設(shè)立的進(jìn)度操縱點(diǎn)（

60、支護(hù)樁全部完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)染唧w時(shí)刻），如按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，同樣，如完不成，依照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個(gè)進(jìn)度操縱點(diǎn)都不能保證，則進(jìn)行加倍處罰。6、信息治理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月或定期向招標(biāo)人提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。第五節(jié)進(jìn)度規(guī)劃流程綜合上能夠看出，進(jìn)度規(guī)劃的編制和進(jìn)度操縱是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，假如不遵循一個(gè)操作程序，就會(huì)造成專門(mén)多重復(fù)性工作以及大量的修改，進(jìn)而增加不必要的編制工作量。因此，有必要?dú)w納一個(gè)編制流程（進(jìn)場(chǎng)后編制）。第三章項(xiàng)目投資治理目標(biāo)和要緊措施第一節(jié)工程投資治理的目標(biāo)本項(xiàng)目的投資治理目標(biāo)是：確保項(xiàng)目