工程施工階段質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書

1、 /10施工階段工程質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書依據(jù)國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量控制要求，結(jié)合億匯項目 管理公司多年來對工程質(zhì)量控制工作的實踐經(jīng)驗，按照本公司IS09001質(zhì)量體 系文件要求，編制此質(zhì)量控制工作作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)施工階段工程質(zhì)量控 制監(jiān)理工作。施工階段工程質(zhì)量控制是指，各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，編制 切實可行的、針對性強的質(zhì)量控制方法、措施，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工， 確保使用的原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量合格，確保施工工藝、施工程序、隱 藏、驗收和竣工質(zhì)量符合設(shè)計要求和合同規(guī)定，直至交付使用。二、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容程序（參照附圖01、02、03、14、15、17）按照國

2、家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和 主動控制的要求。監(jiān)理應(yīng)全面做好質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制工作。2、質(zhì)量工作事前控制：（1）熟悉設(shè)計文件、參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，簽認(rèn)會審記 錄；（2）參加設(shè)計技術(shù)交底會，了解設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思、要求，采 用的設(shè)計規(guī)范以及抗震等級、防火災(zāi)等級、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝 修、機電、設(shè)備設(shè)計等特點；（3）了解設(shè)計文件對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要求，所采用的新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的重點、難點事項 等；（4）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)審查施工單位報送的施工組織設(shè) 計（方案），提

3、出審查意見，簽認(rèn)后報送建設(shè)單位；（5 ）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體 系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，對其質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組 織機構(gòu)、管理制度和專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查 確認(rèn)；（6）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程審查施工單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，對 其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證以及分包單位業(yè)績擬分包內(nèi)容、范圍、管 理人員、特種人員資格證、上崗證進(jìn)行審查、確認(rèn)；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控 制網(wǎng)、高程控制和臨時水準(zhǔn)點的測量成果；（8）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及

4、平面 控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果；（9）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報告及相關(guān)資料，具備開工 條件民監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；（10）開工前參加第一次工地會議，由項目監(jiān)理機構(gòu)起草、形成會議紀(jì)要 并與會后各方代表會簽。2、質(zhì)量工作事中控制：（1）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙施工按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，如 有補充變更情況須經(jīng)設(shè)計部門出具設(shè)計變更和總監(jiān)簽認(rèn)的施組調(diào)整意見；（2）檢查確認(rèn)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的外觀質(zhì)量 和質(zhì)量證明文件，做好見證送檢工作，不合格的不準(zhǔn)使用。（3）對施工工程的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好巡視檢查和旁站監(jiān)理工作，及 時認(rèn)真填寫旁站記

5、錄，監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)旁站計劃部位；（4）對所有隱 藏工程項目進(jìn)行驗收檢查和簽認(rèn)，對已完檢驗批分項、分部工程質(zhì)量合格的簽 署質(zhì)量驗收記錄；（5）對巡視檢查和旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷進(jìn)行口頭通知或 書而監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并進(jìn)行整改書面回復(fù)，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢不合 格的，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，同時禁止下道工序施工；（6）對施工定位測量、軸線、標(biāo)高、放線放樣等工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正，并做好監(jiān)理記錄；（7）督促檢查施工單位質(zhì)量“三檢工作的落實，要求施工質(zhì)檢員在崗負(fù)責(zé)；（8）對各類工程試驗和試件、試快嚴(yán)格按強制性條文規(guī)定執(zhí)行，并進(jìn)行檢 查、抽檢、登記臺帳；（9）按照規(guī)定程序主持或

6、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作；（20）按驗收程 序要求進(jìn)行檢驗批分項、子分部、分部工程的質(zhì)量驗收工作；（11）重點部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位報送施工工藝和確保質(zhì) 量措施方案；（12）監(jiān)理適時考察實驗室、商栓廠家等，并出具考察報告。3、質(zhì)量工作事后控制（1）對己完成檢驗批、分項、子分部、分部工程進(jìn)行驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題 書面監(jiān)理通知整改，不合格的不予驗收簽認(rèn)；（2）按合同要求的質(zhì)量目標(biāo)如黑龍江建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對單位工 程進(jìn)行預(yù)驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題書而監(jiān)理通知整改；（3）組織專業(yè)聯(lián)動試車及調(diào)試驗收檢查，合格的予以簽認(rèn)；（4）審檢施 工單位提交的質(zhì)量驗收報告及相關(guān)技術(shù)文件、竣工圖紙，符合要求的

7、予以簽 認(rèn)；（5）編制簽發(fā)單位工程質(zhì)量評估報告。三、施工階段質(zhì)量控制方法措施1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法：（1）原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)：外觀質(zhì)量合格、有合格 證、見證送檢復(fù)試報告合格；（2）土建工程質(zhì)量目標(biāo)：基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)、裝飾丁香杯;（3）安裝工 程質(zhì)量目標(biāo)：暖衛(wèi)、空調(diào)、消防、強弱電等達(dá)到合同要求質(zhì)量目標(biāo)；（4）對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險分析：必須使檢驗批200%合格確保分項工程質(zhì) 量目標(biāo)實現(xiàn)，必須使分項工程200%合格確保子分部、分部質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，必須 使子分部、分部質(zhì)量100%合格且優(yōu)良率達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以確保 單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。否則實現(xiàn)合同要求的質(zhì)量目標(biāo)將存在風(fēng)險。2、質(zhì)量

8、控制措施：（1）監(jiān)理質(zhì)量控制組織措施監(jiān)理質(zhì)量控制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)，提高工程項目的 投資效益、社會效益和環(huán)境效益，因此建立健全質(zhì)量保證體系，完善各部門的 職能和人員的職責(zé)，建立各項制度，落實責(zé)任制，應(yīng)顯得尤為嚴(yán)重。公司采取從總工T綜合管理辦公室T項目部，項目部從總監(jiān)T專業(yè)監(jiān)理工程 師T監(jiān)理員的管理模式，分層次做好質(zhì)量控制工作?？偣こ處煂镜馁|(zhì)量控制工作負(fù)全責(zé)，綜合管理辦公室定期對項目部及 其人員進(jìn)行檢查考評，從宏觀上對監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制。項目部實行項目總監(jiān)負(fù) 責(zé)制，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理 機制，在微觀上把好質(zhì)量控制觀。同時，公司制訂系統(tǒng)

9、統(tǒng)統(tǒng)的各項質(zhì)量管理制度，使公司從總經(jīng)理到監(jiān)理 員，從綜合管理辦公室到項目部的職責(zé)分工和職責(zé)權(quán)限劃分明確，使得監(jiān)理人 員在進(jìn)行質(zhì)量控制時，能夠有章可循。（2）質(zhì)量控制技術(shù)措施影響施工質(zhì)量的因素主要有五大因素，即人員、材料、機械、方法和環(huán) 境，要想系統(tǒng)地全面地控制這五大因素，必須從以下幾方面入手。公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點，組織編制了全面系統(tǒng)的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo) 書系列文件，對監(jiān)理過程中的各種事件都制定了詳細(xì)的應(yīng)對方法。事前質(zhì)量控制：A審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有能夠完成工 程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平。B對工程所需原材料、構(gòu)配件的技術(shù)質(zhì) 量指標(biāo)進(jìn)行檢查與控制，除按規(guī)定進(jìn)行抽檢外，沒有產(chǎn)品

10、合格證和抽檢不合格 的材料，不得在工程中使用。C審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計， 保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。D對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工 新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審查其技術(shù)鑒定書，無技術(shù)鑒定書不得在工程中使用。E協(xié) 助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。F協(xié)助承 包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制定。G組織設(shè)計交底和圖紙會審。事中質(zhì)量控制：A協(xié)助承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素 都納入管理狀態(tài)。B嚴(yán)格工序間交接檢查。C對嚴(yán)重的工程部位，進(jìn)行平行檢 驗。D審核設(shè)計變更和圖紙修改。E針對施工中出現(xiàn)的巨大質(zhì)量問題下達(dá)停工 令，調(diào)查處理質(zhì)量事故。事后質(zhì)量控制：

11、A對完成的分項，分部工程，單位工程按檢驗批進(jìn)行檢 查驗收。B組織聯(lián)動試車。C審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文 件。D審核承包單位提交的竣工圖。E編制、簽發(fā)評估報告。（3）質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)合同措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和驗收，質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師雙重控制，對于不符合 施工合同規(guī)定質(zhì)量要求的，質(zhì)量監(jiān)理工程師不予認(rèn)可，造價監(jiān)理工程師不予計 算工程款，同時加強隱藏工程的檢查控制。（4）質(zhì)量控制協(xié)調(diào)、優(yōu)化措施審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，完善其質(zhì)量保證體系。項目實施前，監(jiān)理要制定質(zhì)量控制要點、“材料檢驗計劃、過程檢驗 計劃、“監(jiān)理旁站計劃，并通知施工單位按照監(jiān)理旁站計劃配合監(jiān)理工作。在巡檢、平行檢查

12、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理方要及時下發(fā)“監(jiān)理 通知，要求施工單位在通知中限定的期限內(nèi)整改，并復(fù)查其整改結(jié)果。在每旬一次的監(jiān)理例會上，監(jiān)理方要總結(jié)前階段存在的質(zhì)量問題和下步 可能存在的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施。項目總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況，使建設(shè)單 位能及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)情況。要求承包人在工程質(zhì)量報驗前，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理應(yīng)立即通知建設(shè)單位及相關(guān)主管部門，并組織 事故原因，責(zé)任分析，組織商定處理質(zhì)量事故的措施或方案，并檢查處理結(jié)果。監(jiān)督檢查施工單位在缺陷責(zé)任期的修補工作，合格后形成報告報建設(shè)單 位。（5）使用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制措

13、施原材料、半成 品和構(gòu)配件在使用前必須向監(jiān)理部報驗，施工單位填寫材料報驗單，監(jiān)理工程 師首先檢查外觀質(zhì)量，然后對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，需要做二次復(fù)試材料試 驗取樣、送樣必須由監(jiān)理現(xiàn)場見證，登記材料見證臺帳、質(zhì)量控制資料和外觀 檢驗合格后，簽認(rèn)報驗單，才允許使用。對發(fā)現(xiàn)的不合格原材料要求施工單位 限期運出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理對質(zhì)量控制資料和材料有質(zhì)疑時，應(yīng)由監(jiān)理取樣送試， 進(jìn)行材料的平行檢驗。工程本體設(shè)備進(jìn)場時，必須填寫設(shè)備報驗單向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師 應(yīng)參加設(shè)備的開箱檢驗，檢查包裝統(tǒng)統(tǒng)性，質(zhì)量證明文件、隨機安裝文件、使 用說明文件是否齊全，各種安裝輔助零件和配件、備件是否齊全，性能參數(shù)是 否符合設(shè)計

14、規(guī)定，各項檢查完成后，簽署監(jiān)理驗收意見。（6）旁站監(jiān)理控制措施結(jié)合工程情況，確定施工過程的質(zhì)量控制點，督促承包單位完善工序控 制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，嚴(yán)格工序間的交接檢查，嚴(yán)重工 序按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，方可進(jìn)入下道工序。提前制定各專業(yè)的旁站監(jiān)理工作計劃，明確旁站工作部位、旁站工作程序 和旁站工作內(nèi)容，制定相應(yīng)措施，并通知施工單位。安排專人進(jìn)行監(jiān)理旁站，旁站時發(fā)現(xiàn)施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 施工合同、施工組織設(shè)計方案的行為時，旁站人員應(yīng)要求施工單位立即整改， 簽發(fā)監(jiān)理通知；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時，要及時制止， 并監(jiān)督施工單位糾正處理。及時填寫

15、監(jiān)理旁站記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查旁站監(jiān)理記錄表， 確認(rèn)旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)理旁站工作，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。四、工程質(zhì)量的驗收（一）施工階段建筑工程質(zhì)量驗收2、檢驗批的驗收。由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。檢 驗批評定結(jié)果由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員填寫。監(jiān)理批示見附表（表D.0.1） o檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的 基礎(chǔ)。檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件組成的施工 項目，由于其質(zhì)量基本平均一致，因此可以作為檢驗的基礎(chǔ)單位，并按批驗

16、收。2、分項工程的驗收。由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù) 責(zé)人等，在檢驗批的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收。分項工程的檢查結(jié)論由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫。監(jiān)理批示見附表（表E.0.1） o大凡情況下，檢驗批與分項工程兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只有批量的 大小例外而己，因此分項工程的驗收是將有關(guān)的檢驗批匯集，構(gòu)成分項工程。3、分部（子分部）工程驗收。由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗 收，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也 要參加相關(guān)分部工程驗收。監(jiān)理指示見附表（表F.0.1）.分部工程的驗收在其所含各分項工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行。各分部工程必須己驗

17、收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料必須統(tǒng)統(tǒng)，這是驗收的基本條件。4、分戶工程的驗收。5、建筑節(jié)能工程的驗收。（二）竣工階段工程質(zhì)量的驗收單位（子單位）工程驗收。單位工程完工后，分戶工程的驗收、建筑節(jié)能工程的驗收均已驗收合格。 施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位（監(jiān)理機構(gòu)）提交工 程竣工驗收報告。由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人和 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等及建設(shè)單位人員進(jìn)行工程預(yù)驗收，預(yù)驗中發(fā)現(xiàn)的問題用“監(jiān) 理通知下發(fā)給施工單位，限期整改?？⒐を炇盏臅r間應(yīng)根據(jù)整改情況定?？⒐を炇?，是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，也是最嚴(yán)重的一次驗 收。驗收合格的條件有五個：1）構(gòu)成單位工

18、程的各分部工程合格；2）有關(guān)的資料文件合格；3）主要安全及使用功能合格；4）主要安全及使用功能抽檢合格（實體檢驗）；5）觀感質(zhì)量合格。（三）規(guī)范驗收程序檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收，要規(guī)范組織人員、規(guī)范 表格、規(guī)范填報、規(guī)范審批。1、分項工程完成后要及時進(jìn)行驗收，上道工序不經(jīng)驗收不得進(jìn)行下道工 序。2、規(guī)范組織人員：即施工單位驗收簽字人員必須是“中標(biāo)通知書和“施工組 織設(shè)計中確認(rèn)的人員，并持證上崗。3、規(guī)范表格：即施工單位提報的報驗表格應(yīng)與的表格相同，表格附后。4、規(guī)范填報：即施工單位提報的報驗表格應(yīng)按DB23規(guī)范填報，包括選用 的規(guī)范名稱、編號，報驗項目名稱、表格編號、申報用語

19、等，表格附后。5、規(guī)范審批：監(jiān)理人員要規(guī)范審批用語、規(guī)范審批簽字程序。（詳見工程 資料審批）（四）不合格項處理1、因有危機缺陷經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的，應(yīng)從頭進(jìn)行驗收。2、當(dāng)不符合驗收要求，須經(jīng)測試鑒定時，經(jīng)有資格的檢測單位檢測鑒定能 夠達(dá)到設(shè)計要求檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資格檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn) 可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，由設(shè)計單位出正式核驗證明書，由 設(shè)計單位承擔(dān)責(zé)任，可予以驗收。4、不符合驗收要求，經(jīng)檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，經(jīng)與建設(shè)單位 協(xié)商，同意加固或返修處理，提出加固返修方案，按照方案經(jīng)過補強或返修處 理的分項、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍然滿足安全和使用功能，可按處 理方案或協(xié)商文件進(jìn)行驗收。5、經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全和使用要求的分部工程、單位工程 不予驗收。（五）混凝土強度合格的判定1、同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量，應(yīng)符合下列要求：1）同條件 養(yǎng)護(hù)試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方