綠化養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計方案

1、綠化養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計提倡綜合防治，以防為主，病蟲害危害控制在以不影響觀賞效果 的范圍之內(nèi)。防治重點是大樹和色葉小灌木，因大樹經(jīng)過移植，根系、 樹枝等受到嚴(yán)重傷害，自然恢復(fù)期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因 此必須密切注意對大樹觀察，一旦出現(xiàn)病蟲害病癥，立即對癥下藥， 嚴(yán)防病蟲害蔓延，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病害導(dǎo)致 葉片斑變和脫落，所以在梅雨季前應(yīng)應(yīng)開始定期噴藥的防治。食葉性 害蟲危害的葉片，每株不超過5%,刺吸式害蟲危害的葉片，每株不 超過10%,無蛀干性害蟲的活蟲、活卵。(5)搶救工作及防風(fēng)抗臺易受凍害的樹木冬季采取根際培土、主干包扎等防寒措 施；對淺根性、易倒伏的樹種及時加

2、固支撐，過密樹及時修 枝；對風(fēng)暴后倒伏、傾斜的苗木及時扶正加固，影響平安、 暢通的樹木在12小時內(nèi)處理完畢，其余愛損樹木等應(yīng)在三 天內(nèi)處理完畢。(6)地形整形對土壤沉降、不平整局部進(jìn)行整平、加土、及時撒入種植土進(jìn)行 地形修復(fù)。(7)除雜定期安排人工除去綠化區(qū)內(nèi)的垃圾、石子等雜物，保證綠地整潔, 草坪內(nèi)無雜草、石塊、果殼、紙屑及其他垃圾，樹木無張貼。修剪留 下的枝葉及草末在當(dāng)天清運(yùn)完畢。(8)保證樹木成活率我公司保證此次養(yǎng)護(hù)期內(nèi)樹木成活率99%以上；樹木保存率 100%,（除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外）。由自身養(yǎng)護(hù)及防護(hù)措施 不到位造成樹木死亡率超過甲方標(biāo)準(zhǔn)，損失的費(fèi)用由我公司承當(dāng)（如 補(bǔ)植，樹木

3、品種規(guī)格應(yīng)一致，胸徑誤差W20%）。如有非法侵占或砍 伐樹木，要及時向甲方匯報，由甲方配合我方追查，補(bǔ)植由我方負(fù)責(zé)。第三節(jié)工程質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎(chǔ)，始終把工程 質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽(yù)。多年的施工實踐中我們積累了充足的經(jīng)驗和建立了完善的施工 管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工工程的工程 質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實行質(zhì)量目標(biāo)管理 制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包 干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，同時做好自身的監(jiān)督制度。形成一個 有效的質(zhì)量保

4、證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件, 從質(zhì)量籌劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗 和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要 素著手，在整個過程中形成一個符合國家系歹標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。工程部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見附表所示O一、建立健全的質(zhì)量管理體系為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工 作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項工程配備 具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢 測手段。(1)各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技

5、術(shù)規(guī)范 和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落 實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自 檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(查上工序、保證本工序、 服務(wù)下工序)活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì) 量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不合格不交驗。(2)堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原那么，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制, 使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管 理人員，從各自的范圍和要求承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績 時一項重要考核指標(biāo)。(3)加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并 認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外, 經(jīng)理部要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管 理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。(4)開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后, 立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量 教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù) 防為主的觀點。（5）技術(shù)制度A、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、 施工技術(shù)員、施工管理部直至施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方 案、施工工藝技術(shù)措施上確保到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 并積極采用和推廣

7、先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品 優(yōu)良率。B、分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書 面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安 全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人 員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。二、確保工程質(zhì)量的制度及措施1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施 工員共同負(fù)責(zé)本工程的施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職 質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的 工序展開活動，及時反響給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和高速，提高全體施工 人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。3、實行

8、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成 簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與工程施工人員的積極 性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4、確保整個工程苗木種植的放樣精確，做到“有放必復(fù)5、對一些關(guān)鍵施工工藝，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方 案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時，組織開 現(xiàn)場會。6、對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查催促， 及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報。7、采取掛牌作制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便 監(jiān)督。8、定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育

9、，樹立典型以 促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量 獎懲措施等加以保障。9、嚴(yán)格執(zhí)行各個施工工程的工藝要瓢，如改變施工工藝和施工 方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可 施工。10、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條 件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施 工。三、季節(jié)性施工措施1、雨季施工措施進(jìn)入雨季，要做好準(zhǔn)備工作，如何估好雨季施工措施以確保工程 順利完工成為關(guān)鍵。(1)進(jìn)入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是 大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提前做好預(yù)防 工作。(2)為保證工程

10、質(zhì)量和平安生產(chǎn)，必須切實做好思想教育、動 員工作有關(guān)措施要落實到班組個人。(3)根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排 水溝，以確保施工工地和臨時設(shè)施的平安。(4)雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏浚 或加固，必要時應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時疏浚，確保 施工現(xiàn)場排水暢通。(5)施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不 漏、不塌、不倒，周圍不積水。(6)施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)施應(yīng)有可靠的防雨措施。(7)雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐 蝕，埋設(shè)是否牢靠待，保證雨季中正常供電。(8)已種植的苗木支撐牢固。2、夏季施工措施夏季氣候炎熱水份易蒸

11、發(fā)，為另強(qiáng)種植苗木的澆水養(yǎng)護(hù)工作，項目部將安排專人定時澆水養(yǎng)護(hù)。夏季施工期間，要做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，現(xiàn)場搭設(shè) 茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時間，避讓中午高溫 氣候，采取有效的防暑降溫措施。第四節(jié)平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施一、平安生產(chǎn)保障措施1、加強(qiáng)宣傳、教育工作加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，做好平安生產(chǎn)，貫徹“平安第一，預(yù)防為主 ”的方針。加強(qiáng)宣傳、教育工作，切切實實地把平安工作做到實處， 確保施工平安。2、建立平安責(zé)任制(1)建立工程、總工程師、施工員、班組長和班級平安員在內(nèi), 同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的平安生產(chǎn)責(zé)任制和檢查監(jiān)督制度，健全 本工程上下配套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

12、。同時配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職安 全員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督平安生產(chǎn)工作，并處理相關(guān)事宜。(2)工程經(jīng)理、總工程師對本工程的勞動保護(hù)、平安生產(chǎn)負(fù)總 責(zé)，認(rèn)真貫徹招待黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、 管好平安生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。(3)施工員對所負(fù)責(zé)區(qū)段的勞動保護(hù)、平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要組 織實施平安生產(chǎn)措施，進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，檢查各班組的平安生 產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)處理一般性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即上報。(4)班組長平安員要模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安 全作業(yè)，使用好平安保護(hù)用具，對生產(chǎn)中的不平安因素及隱患要及時 解決，不能解決的要及時上報。3、明確各職能部門的責(zé)

13、任(1)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制施工 工藝技術(shù)工作、提出本應(yīng)的平安技術(shù)措施。(2)材料、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī) 程和平安管理制度，加強(qiáng)檢查、維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械平安運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)施工管理部和平安員負(fù)責(zé)做好新工作、檢崗工作、特殊工 程工人的教育；考核工作。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事 故的調(diào)查和處理，提出防范措施。(4)對職工進(jìn)行定期健康檢查和治療，提出預(yù)防疾病的措施。(5)做好施工現(xiàn)場、倉庫、宿舍的防火、防盜等到平安保衛(wèi)工 作。4、具體措施(1)平安目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工事故，按照施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 杜絕重大傷亡事故。(2)由總部派員組成質(zhì)檢科、工

14、程經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)平安工作， 下設(shè)各級平安檢查人員，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各項平安工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭 要及時處理。(3)嚴(yán)禁酒后上班，更不能隨意操作機(jī)械設(shè)備。(4)嚴(yán)禁下河游泳，遵守當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和遵紀(jì)守法、遵守當(dāng)?shù)赜?關(guān)規(guī)定。（5）平安用電。（6）加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，注意氣象預(yù)報，暴風(fēng)暴雨預(yù)報， 及時掌握氣候變化情況，搞好預(yù)防措施，防止暴風(fēng)和洪水造成的人員 傷亡和財產(chǎn)損失。八文明施工保障措施文明施工是一個施工企業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)志，也是到達(dá)該戰(zhàn)略方針的必要條件。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責(zé)任和義 務(wù)，為此制訂以下文明施工措施。1、施工場地（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地“領(lǐng)

15、導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé) 任落實到人。（2）施工過程中，材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定的位 置排列，做到整潔有序。（3）在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置醒目的文明施工標(biāo)語，以取得行人和 附近居民的諒解和支持。施工設(shè)置警示燈，以告戒車輛和行人注意。（4）民工必須持有三證（身份證、暫住證、計劃生育證）2、認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認(rèn)識到要搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑e極加 強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和?相處。根據(jù)施工情況，制訂施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜 間連續(xù)作業(yè)，盡量停止使用大型機(jī)械，減速少噪聲，保證附近居民正 常休

16、息。3、認(rèn)真處理與周邊單位關(guān)系，多開對外聯(lián)系渠道認(rèn)真履行業(yè)主的工作部署，積極協(xié)助業(yè)主的組織工作，服從業(yè)主 的安排。虛心接受有關(guān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行工程師的指令，積 極監(jiān)督人員的工作。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計劃合理，質(zhì)量合格，進(jìn) 度第一。4、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教 育是文明施工的主要措施之一。在加強(qiáng)對職工技術(shù)教育的同時，加強(qiáng) 職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，形成高尚品德的熱 潮，每年進(jìn)行一次文明施評選活動。5、文有標(biāo)準(zhǔn)化保證(1)組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程工程部為核心成立文明施工和 標(biāo)化管理小組，工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)

17、理任副組長。成員由技術(shù) 管理員、施工員、質(zhì)量員、平安員、計量員、專職消防員、專職文明 施工管理員組成，由標(biāo)化管理小組副組長具體負(fù)責(zé)組織該工程的現(xiàn)場 標(biāo)化管理工作。第一節(jié)工程管理第二節(jié)施工組織第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及保證體系第四節(jié) 平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第五節(jié)技術(shù)檔案資料管理第六節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案三、工程部治安保衛(wèi)管理結(jié)合本工程特點制定以下工程治安保衛(wèi)管理制度。1、治安保衛(wèi)管理人員的職責(zé)：(1)貫徹預(yù)防為主的方針，建立和健全工程保衛(wèi)治安、消防組 織、制定防火、防盜等“六防”平安措施和制度。(2)負(fù)責(zé)做好施工工程的保衛(wèi)、消防工作，與工程所在地公安 派出所簽訂工程治安責(zé)任書。(3)負(fù)責(zé)輸外來民工的暫住

18、人口登記手續(xù)和對民工的治安管理。2、治安管理人員基本技能：(1)工程部治安保衛(wèi)人員應(yīng)具備一定的管理工作能力以及用敢 于管理的工作作風(fēng)。(2)工程部治安保衛(wèi)人員應(yīng)具備一定的法律、消防知識，并應(yīng) 經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，勝任本職工作。3、治安管理人員工作內(nèi)容與方法：(1)執(zhí)行公司工程部治安管理標(biāo)準(zhǔn)。(2)加強(qiáng)與工程所在地公安派出所的聯(lián)系，及時報告治安情況, 積極協(xié)助公安保衛(wèi)部門查處治安、刑事案件。(3)加強(qiáng)對工程員工的法制教育、平安意識教育。協(xié)助組織及 時調(diào)解各類糾紛，防止或盡可能減少治安案件的發(fā)生。(4)經(jīng)常進(jìn)行平安防火檢查，對查出的隱患做到及時落實整改 措施，嚴(yán)格招待各項的防火規(guī)定、制度和明火作業(yè)

19、審批制度，并加強(qiáng) 監(jiān)督檢查。(5)發(fā)生火災(zāi)及時報警，組織力量積極撲救，協(xié)同消防部門查明火災(zāi)原因，提出處理意見。(6)加強(qiáng)現(xiàn)場集體宿舍治安管理，組織突擊查夜，取締無證人 員、查處賭博、男女混住、使用電爐、亂接亂拉電線等違章現(xiàn)象。(7)建立發(fā)案、立案、破案登記、上報制度。認(rèn)真搞好總結(jié)， 及時完成當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和公司保衛(wèi)處交予的任務(wù)。建立工程部平安施工管理體系見附表。四、環(huán)境保障措施環(huán)境保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他 公害，保障人體健康，促進(jìn)社會主義建設(shè)開展。我們必須把環(huán)境保護(hù) 工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任，采取有效措施，防止生產(chǎn)建 設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體

20、、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的 污染和危害。1、噪聲較大的機(jī)械防止在夜間施工，非施工的噪聲都應(yīng)盡力避 免。并通過有效的管理和技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。2、施工和生活的污水和廢水，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放。第五節(jié)技術(shù)檔案管理綠化技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進(jìn)行。凡列為工程基礎(chǔ)上的 樹木栽植工程必須作好記錄，作為驗收資料。內(nèi)容包括：栽植時間、 土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制種植竣工圖、 管理措施以及施工單位和人員等?？⒐を炇蘸?，必須填制竣工驗收單。栽植工程所有文件，包括設(shè)計、施工、驗收的各項記錄應(yīng)整理存檔。1、施工技術(shù)檔案這類檔案主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場施工

21、日記、施工總結(jié)、質(zhì)量平安事故的分析與處理等。2、竣工技術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量 事故處理記錄等等。其中竣工圖應(yīng)在施工中，隨著每一項工程的完工, 分階段繪制好。第六節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案一目的為了在發(fā)生突發(fā)性事故時，公司各級職能部門能做到反響迅速， 忙而不亂，發(fā)揮整體救災(zāi)效能，最大限度地減少事故的損失和影響， 盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。特制訂本預(yù)案。二處理原那么1啟動原那么：在公司發(fā)生事故及災(zāi)害時，本預(yù)案由公司生產(chǎn)總調(diào) 度室啟動。2響應(yīng)原那么：公司救災(zāi)指揮部成員、各應(yīng)急救援小組成員和相關(guān) 事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在接到事故及災(zāi)害報告后，無論何時，只要在 本地區(qū)，必須馬上以最

22、快的方式趕赴事故現(xiàn)場，按相應(yīng)的事故處理預(yù) 案正確有效地開展事故應(yīng)急處理和救災(zāi)工作，盡可能防止或減少人員 傷亡，盡最大努力減少事故損失和縮小事故影響范圍。3有事請假原那么：公司各救援小組組長在離開本地區(qū)時，必須向 公司救災(zāi)指揮部總指揮請假，同時將救災(zāi)小組組長的職責(zé)向副組長交 待清楚。4指揮原那么：在事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員未到達(dá)現(xiàn)場前，事故處理 由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮；在公司救災(zāi)指揮部成員未到達(dá)之前，由事故應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮；公司救災(zāi)指揮部到達(dá)現(xiàn)場后，事故處理由救災(zāi)指揮 部統(tǒng)一指揮。5處理原那么:事故應(yīng)急處理堅持局部利益服從全局利益，一般工 作服從應(yīng)急工作的基本原那么。三救援指揮機(jī)構(gòu)：1設(shè)立公司事故應(yīng)急

23、救援指揮部總指揮：公司總經(jīng)理副指揮：公司主管生產(chǎn)、平安副經(jīng)理公司總工程師指揮員：建造師：平安員：施工員：質(zhì)檢員：2公司事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個工作組：(1)消防氣防組：(2)生產(chǎn)技術(shù)組：(3)平安保衛(wèi)組：(4)設(shè)備搶修組：(5)后勤救護(hù)組:四職責(zé)分工：1總指揮：(1)組織、指揮公司各方面的資源開展應(yīng)急搶險工作。(2)組織制定事故排險、搶險方案。(3)下達(dá)各種應(yīng)急處理指令。(4)在公司處于應(yīng)急處理狀態(tài)下，組織協(xié)調(diào)公司的各種對外聯(lián) 系。2副指揮：(1)協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險的具體指揮工作。(2)當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場時，自動承當(dāng)總指揮的一切職責(zé)。3指揮員：(1)服從總指揮、副總指揮的指令，協(xié)助總指揮制

24、定排險、搶 險方案。(2)指揮各搶險小組落實排險、搶險的具體措施，并及時向總 指揮、副總揮報告本搶險小組的工作情況。4消防氣防組(1)受理災(zāi)情報警，并迅速正確組織出警。(2)負(fù)責(zé)災(zāi)害現(xiàn)場的人員搜救、現(xiàn)場偵察和組織救災(zāi)搶險工作。(3)負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急物資的保管、維護(hù)和補(bǔ)充。(4)參與火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查和處理。5平安保衛(wèi)組：(1 )執(zhí)行指揮部的指令，下達(dá)緊急平安處理指令。(2 )參與制訂事故排險、搶險方案，組織落實平安環(huán)保方面的 急緊措施。(3)抓好事故現(xiàn)場的警戒和保衛(wèi)工作。(4)組織清點、疏散受災(zāi)人員、統(tǒng)計傷亡人數(shù)。(5)收集事故現(xiàn)場有關(guān)證據(jù)，參與事故調(diào)查處理。(6 )配備、保管、維護(hù)有關(guān)應(yīng)急檢測

25、儀器。6生產(chǎn)技術(shù)組(1)受理災(zāi)情報告，檢查催促消氣防部出警，同時迅速向指揮 部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2)參與制定工藝應(yīng)急處理方案，組織落實工藝技術(shù)方面的應(yīng) 急措施。(3)指揮、協(xié)調(diào)、檢查相關(guān)單位進(jìn)行工藝應(yīng)急處理。(4)及時向指揮部報告事故處理情況。(5)負(fù)責(zé)組織災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的原料、動力、產(chǎn)品調(diào)度平衡工作。(6)參加跑、冒、漏物料、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理 工作。7設(shè)備搶修組(1)負(fù)責(zé)設(shè)備應(yīng)急處理，參與制訂排險、搶險方案。(2)組織搶險人員落實設(shè)備排險、搶險措施。(3)落實搶險救災(zāi)及裝置、設(shè)備搶修復(fù)產(chǎn)所需的物資。(4)組織裝置、設(shè)備的災(zāi)后恢復(fù)工作。(5)及時向指揮部報告事故處理情況。(6)負(fù)責(zé)組

26、織泄漏和設(shè)備事故的調(diào)查，參與火災(zāi)、爆炸事故的 調(diào)查。8后勤救護(hù)組(1)負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)人員食品和生活用品的及時供應(yīng)。(2)負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾的安置和食品供應(yīng)等工作。(3)協(xié)助疏散、安排受災(zāi)群眾。(4)協(xié)助消防、氣防組做好傷員的救護(hù)、送醫(yī)和安撫工作。五報警與報告：1報告程序(1)當(dāng)發(fā)生事故時，任何單位和個人應(yīng)馬上向上級部門報告。(2)發(fā)生事故或險情時，操作工應(yīng)馬上向當(dāng)班班長報告。(3)發(fā)生事故或險情時，當(dāng)班班長第一時間應(yīng)報警和生產(chǎn)調(diào)度 部門報告。(4)生產(chǎn)調(diào)度接到事故報告后，立即啟動本預(yù)案，并通知事故 應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各應(yīng)急救援小組組長、副組長。(5)發(fā)生特大事故時，公司事故應(yīng)急救援指揮部根據(jù)總指揮的

27、 指令，向市政府有關(guān)部門報告并請求緊急救援，向附近兄弟單位求援。 聽從上級救援工作命令，服從上級指揮。2報告內(nèi)容(1)發(fā)生事故的具體地點(2)事故類型：火災(zāi)、爆炸、中毒、高空墜落、腳手架倒塌等(3)有無人員傷亡(5)事故嚴(yán)重程度擬設(shè)入設(shè)備及工具一覽表設(shè)備或工具名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地價格（元）包裝形式備注灑水車國產(chǎn)東風(fēng)3T2中國水泵WBF-18AC4中國剪草機(jī)2328076中國割灌割草機(jī)本田6.12中國綠籬修剪機(jī)HTZ75104中國高枝剪嘉丁拿3047德國動力噴霧器SX-18D4中國手動噴霧器53018上海發(fā)電機(jī)雅馬哈2中國第一節(jié)工程管理一、工程概況某市新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程分三個局部內(nèi)容：1、某廣場綠

28、化養(yǎng)護(hù)， 面積23387.2平方米；2、新區(qū)A區(qū)（塘河以北）綠化養(yǎng)護(hù),面積38519.3 平方米；新區(qū)B區(qū)（塘河以南）綠化養(yǎng)護(hù)，面積40503.4平方米。養(yǎng) 護(hù)期為一年。二、工程施工目標(biāo)一、工程養(yǎng)護(hù)目標(biāo)一一合格、高效、平安、文明1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。我公司將精心組織，科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格，樹立窗 口，創(chuàng)精品工程。2、施工工期目標(biāo)：高效本工程養(yǎng)護(hù)期為一年。在“全員參與、全力以赴、全面保證質(zhì) 量、平安”的前提下，對人、財、物實現(xiàn)動態(tài)管理，采取集中優(yōu)勢力 量，全面開工的措施，堅持實事求是的原那么，一環(huán)扣一環(huán)地安排工作, 選擇養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗豐富、作風(fēng)硬的管理班子、養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員和工人進(jìn)場養(yǎng) 護(hù)，實

29、現(xiàn)高效的目標(biāo)。3、養(yǎng)護(hù)平安目標(biāo)：零事故。本工程總目標(biāo)為平安達(dá)標(biāo)工地，杜絕重大人身傷亡及重大火災(zāi)機(jī)械事故，減少一般性事故。4、文明施工目標(biāo)：整潔。確保標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)履約承諾：1、工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量到達(dá)合格，創(chuàng)精品工程。2、在工程施工中，投入充足的人、財、物，強(qiáng)化工期意識，確 保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真落實具有相應(yīng)技術(shù)的固定養(yǎng)護(hù)人員，養(yǎng)護(hù)人 員必須統(tǒng)一穿著有反光條的工作服，掛牌上崗。3、本公司已針對本工程，健立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工 生產(chǎn)活動必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，自始至 終將平安生產(chǎn)意識落實到每個施工環(huán)節(jié)，保證平安生產(chǎn)投入，到達(dá)安 全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)。

30、并已健立健全檔案資料管理制度，并配備專 職資料管理員，確保做到樹種、數(shù)量、更換等情況能及時記錄入檔。4、本公司以切實的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化文明施工意 嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)化工地。第二節(jié)施工組織一、養(yǎng)護(hù)前準(zhǔn)備工作（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備工程經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文 件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，熟悉工程內(nèi)容，并據(jù)此制訂工作計劃和工 作標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。配齊材料采購、材 料管理人員、設(shè)備管理人員和資料管理人員，建立施工技術(shù)檔案，并 派專人負(fù)責(zé)。（二）物資準(zhǔn)備本工程中所需投入的工程材料和施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工

31、程需要按計 劃陸續(xù)進(jìn)場，投入本工程的機(jī)械設(shè)備詳見“擬投入設(shè)備及工具一覽 表”。1、材料準(zhǔn)備材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng) 驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。這 為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基細(xì)。施工機(jī)械選用充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位 工 程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，特起到積極的作用。為滿足施工需要， 所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特 點，經(jīng) 公司考慮，對所需設(shè)備進(jìn)行篩選落突，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng), 并隨時可運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保征這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。（三）養(yǎng)護(hù)隊伍

32、進(jìn)場投入本工程的養(yǎng)護(hù)隊伍按任務(wù)區(qū)分和進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場，認(rèn)真落 實具有相應(yīng)技術(shù)的固定養(yǎng)護(hù)人員，養(yǎng)護(hù)人員必須統(tǒng)一穿著有反光條的 工作服，掛牌上崗。進(jìn)場后由工程經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)任務(wù)交 底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。（四）養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)備除按照施工安排組織機(jī)械設(shè)備器材，工程物資進(jìn)場外，現(xiàn)場重點 抓好，供電、供水設(shè)備，施工通道工作及文明施工投施的建設(shè)等工作。二、臨時設(shè)施布置原那么一一緊湊合理、方便施工，節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明 整齊。從工程的具體條件出發(fā)，按照建設(shè)單位的要求，對施工總平面 圖布置合理安排空間，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完本錢工程的建 設(shè)任務(wù)。投標(biāo)階段總平面布宣主要考慮用地面積，本著科學(xué)用地的原 那么，嚴(yán)密計算。一旦中標(biāo)，施工前嚴(yán)格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場實際安排。三、養(yǎng)護(hù)總體安排（一）組織機(jī)構(gòu)布置本工程現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)為工程經(jīng)理部，下設(shè)養(yǎng)護(hù)技術(shù)部、質(zhì) 檢部、物姿設(shè)備部、資料室等組成。(二)施工力量布置綠化局部工作內(nèi)容：綠化工主要完成樹木修剪、養(yǎng)護(hù)、澆水、防護(hù)，種植土改良、病蟲害防治、垃圾清理等任務(wù)。(三)計劃進(jìn)度安排本工程總工期：養(yǎng)護(hù)期為1年。第一階段時間：2月3月主要養(yǎng)護(hù)工作：(1)冬翻和平整土地(2)冬季修剪主要工作目標(biāo)：清除綠地內(nèi)雜物，改善綠地面貌，去除病蟲枝、弱枝和其他不良枝條