機構(gòu)設(shè)置與職位等級規(guī)管理辦法

1、機構(gòu)設(shè)置與職務(wù)等級規(guī)范管理辦法1。0目的1.1明確公司組織架構(gòu)和管理層級，清晰部門工作范圍和隸屬關(guān)系。1.2明晰公司崗位和職級的設(shè)置，清晰員工的成長方向。1.3明晰崗位上下級關(guān)系和工作流程，保證信息的快速、準(zhǔn)確的傳遞。2.0公司組織機構(gòu)層級和職務(wù)設(shè)置（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求靈活應(yīng)對現(xiàn)存情況.（2）體現(xiàn)部門組織管理的協(xié)同性和集中性。（3）體現(xiàn)崗位間的分工和合作及管理路徑。（4）避免構(gòu)架過分細(xì)化（機構(gòu)臃腫、人員編制浪費并且工作效率低下）和過于扁平化（缺乏管理層次、部門管理人員需要處理大量繁雜事物，管理者的創(chuàng)造性價值體現(xiàn)較弱）（5）平衡崗位管理幅寬、避免管理幅度寬窄不一而導(dǎo)致的工作強度不一。2。1公司

2、機構(gòu)分五個層級：職員層、科（組）層、部門層、中心（事業(yè)部）層、公司層.機構(gòu)層名稱職員層科（組）層部門層中心層（事業(yè)部）公司層管理范圍只負(fù)責(zé)公司某項 專業(yè)項目工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)多個 專業(yè)項目的工作負(fù)責(zé)整個功能部 門的工作負(fù)責(zé)兩個（含） 以上專業(yè)部門的 工作負(fù)責(zé)整個公司或 兩個（含）以上中 心的工作2.2管理職務(wù)設(shè)置和管理級別綜合管理崗位名稱董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理后勤保障崗位名稱總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、組長銷售管理崗位名稱總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大店長、店長、帶班備注管理崗位和人員配置時，若該人員工作能力較強且又達(dá)不到更高崗位時，可在崗 位前加“資深”以表

3、示.2。3專業(yè)職務(wù)設(shè)置和技術(shù)級別專業(yè)崗位名稱大大員助理大*師*大師副高級*師高級大大師專業(yè)技術(shù)等級專業(yè)一級專業(yè)二級專業(yè)三級專業(yè)四級專業(yè)五級說明1、職稱級別與員工所擔(dān)任的工作崗位沒有直接對應(yīng)關(guān)系；2、舉例說明:工程監(jiān)理崗位：助理監(jiān)理師、監(jiān)理師、資深監(jiān)理師、副高級監(jiān)理師、高級監(jiān) 理師2.5管理行政級別和管理崗位對應(yīng)參照表管理行政等 級行政崗位參照技能等級技術(shù)崗位正公司級董事長、總經(jīng)理副公司級副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級總監(jiān)正中心級中心總監(jiān)、重大中心副總監(jiān)副中心級較小中心總監(jiān)、中心副總監(jiān)、重大部門經(jīng)理正部門級較小中心副總監(jiān)、部門經(jīng)理、重大部門副經(jīng)理副部門級較小部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、大區(qū)域經(jīng)理正科(組)

4、級較小部門副經(jīng)理、科組主任、區(qū)域經(jīng)理副科組級小組組長、大店長、重點店鋪店長職員級辦公室一般職員、店長、帶班等說明行政級別和崗位名稱并不完全對應(yīng)一致， 可以根據(jù)部門規(guī)模和人員多少進(jìn)行上下調(diào)整級 另U。行政級別是在公司享受相應(yīng)等級待遇的標(biāo) 準(zhǔn)，崗位名稱不表示在公司的行政級別.3.0部門組織規(guī)模與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司現(xiàn)有組織規(guī)模及各部門人員配置將公司部門劃分為3類：小規(guī)模組織(員工配置人數(shù):20名以內(nèi))中等規(guī)模組織(員工配置人數(shù):21名50名)大規(guī)模組織(員工配置人數(shù):51名)銷售終端管理部門，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展劃分部門下屬區(qū)域組織，下屬區(qū)域組織崗位設(shè)置參照上述標(biāo)準(zhǔn)。3。1根據(jù)部門規(guī)模設(shè)定崗位配置標(biāo)準(zhǔn)：

5、小規(guī)模組織部門負(fù)責(zé)人為正職的(原則上：經(jīng)理級)，不再下設(shè)同一級別副職崗位.根據(jù)管理需求、業(yè)務(wù)分工及員工梯隊建設(shè)需求可劃分下一級別管理崗位管理路徑為單一路徑的，同一工作組內(nèi)不設(shè)置雙重管理崗位。即：不能同時設(shè)置主任/副主任崗位.（4）管理2個以上工作組的，可設(shè)置業(yè)務(wù)（專業(yè)）線管理正（副）職崗位。中等規(guī)模組織（1）根據(jù)管理需求、業(yè)務(wù)分工及梯隊建設(shè)需求，部門負(fù)責(zé)人為正職的，可下設(shè)同一級別副職崗位但，崗位 管理分工要求清晰明確、避免交叉管理及管理空白.（2）管理路徑為單一路徑的，同一工作組內(nèi)不設(shè)置雙重管理崗位。即：不能同時設(shè)置同一級別的正副2個崗 位.（3）管理2個以上工作組的，可設(shè)置業(yè)務(wù)（專業(yè)）線管理

6、正（副）職崗位。大規(guī)模組織（1）根據(jù)管理需求、業(yè)務(wù)分工及梯隊建設(shè)需求，部門負(fù)責(zé)人為正職的，可下設(shè)2個同一級別副職崗位。但， 崗位管理分工要求清晰明確、避免交叉管理及管理空白。（2）管理路徑為單一路徑的，同一工作組內(nèi)不設(shè)置雙重管理崗位。即:不能同時設(shè)置同一級別的正副2個崗 位。（3）管理2個以上工作組的，可設(shè)置業(yè)務(wù)（專業(yè)）線管理正（副）職崗位。4。0組織機構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整4。1組織機構(gòu)設(shè)置包含的內(nèi)容：（1）部門組織機構(gòu)及部門工作大綱，（2）崗位名稱及崗位職責(zé)、崗位要求等（體現(xiàn)崗位說明書），（3）崗位人員配置4.2組織機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整的申請內(nèi)容（1）調(diào)整的原因，（2）調(diào)整前后的工作概要，（3）調(diào)整前后

7、的組織機構(gòu)圖，（4）調(diào)整前后的崗位人員配置4。3組織機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整的審批程序設(shè)置調(diào)整單位申請審核審批備案部門內(nèi)小組設(shè)置或調(diào)整部門負(fù)責(zé)人人事行政經(jīng)理人事行政總監(jiān)HR組織發(fā)展組中心內(nèi)部門設(shè)置或調(diào)整中心負(fù)責(zé)人人事行政總監(jiān)總經(jīng)理HR組織發(fā)展組中心部門設(shè)置或調(diào)整人事行政經(jīng)理人事行政總監(jiān)總經(jīng)理HR組織發(fā)展組4.4崗位說明書的編寫及審批程序崗位級別草擬審核修訂再次審核三次審核審批備案主任（含）以下崗位本人直接上級隔級上級HR組織發(fā)展組HR經(jīng)理/總監(jiān)HR組織發(fā)展組經(jīng)理（含）以下崗位本人直接上級HR經(jīng)理HR總監(jiān)總經(jīng)理HR組織發(fā)展組經(jīng)理以上崗位本人直接上級HR總監(jiān)總經(jīng)理HR組織發(fā)展組4。5崗位級別審批程序崗位級別

8、申請審核審批備案個人層科組負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人HR經(jīng)理HR組織發(fā)展組科組層部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人HR總監(jiān)HR組織發(fā)展組部門副職部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人HR總監(jiān)HR組織發(fā)展組部門正職中心負(fù)責(zé)人HR總監(jiān)副總經(jīng)理HR組織發(fā)展組中心副職（含）以上HR經(jīng)理HR總監(jiān)總經(jīng)理HR組織發(fā)展組5。0定崗定編管理5。1每年11月公司各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)年業(yè)績指標(biāo)、當(dāng)年崗位情況、人員情況及下年業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行部門的定 崗定編（非組織機構(gòu)的調(diào)整），預(yù)估的人員數(shù)量占業(yè)績指標(biāo)比例不得超過現(xiàn)行人員數(shù)量占業(yè)績指標(biāo)比例。5.2定崗定編的審批：部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行本部門的定崗定編擬定報人事行政部組織發(fā)展組進(jìn)行審核，人事行 政部審核匯總后報總經(jīng)理審批；審批后

9、用人部門和人事行政部必須遵照執(zhí)行。5.3預(yù)估人員數(shù)量超出現(xiàn)行人員情況的或期中增加編制的，由用人部門提出申請（說明原因和情況）報人 事行政總監(jiān)審核,審核由總經(jīng)理審批；審批后用人部門和人事行政部以此進(jìn)行工作開展和實施。6。0組織調(diào)整告知規(guī)定6。1公司組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時，單位調(diào)整負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行書面申請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批審批后進(jìn)行公司通 告；公司每年進(jìn)行一次組織機構(gòu)調(diào)整.6.2新進(jìn)科組副職（含）以上級別的人員，人事行政部必須在薪資核定單上注明級別入職后人事行政部 在公司OA通告中發(fā)布任命通告（包括職務(wù)、級別、期限和工資待遇等）。6.3晉升科組副職（含）以上級別的人員，部門必須提出書面（包括職務(wù)、級別、期

10、限和工資待遇等）申 請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后人事行政在公司OA通告中發(fā)布任命書（包括職務(wù)、級別、期限和工資待遇 等）并跟進(jìn)考察，考察期結(jié)束后評核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并通告。6。4調(diào)整部門工作職能和人員分工調(diào)整由人事行政部擬定書面通知，人事行政總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，人 事行政部在OA通告中發(fā)布任免通告。6.5公司在制定所有涉及以級別劃分權(quán)利和義務(wù)的文件時，均應(yīng)按照行政級別的等級劃分，不得按照職務(wù) 名稱劃分.如：“公司正職人員享受出差車輛接送”不能寫成“總裁享受出差車輛接送”.7。0其他規(guī)定7。1本制度以公司管理團隊和工會員工代表共同會議討論并根據(jù)意見進(jìn)行修改確定7。2本制度執(zhí)行和疑問解答由人事行政

11、部負(fù)責(zé)。7。3本制度自2015年1月1日起執(zhí)行。各部門現(xiàn)行崗位名稱一覽表部門崗位名稱總經(jīng)辦總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書人事行政部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、高級專員、專員培訓(xùn)部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、培訓(xùn)師、助理培訓(xùn)師財務(wù)部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、高級會計、會計審計部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、高級審計、審計企劃部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、設(shè)計師、設(shè)計員工程部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、設(shè)計師（監(jiān)理師、維修師）、設(shè) 計（監(jiān)理、維修）員陳列部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、陳列師、助理陳列師網(wǎng)絡(luò)部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任、網(wǎng)絡(luò)師、網(wǎng)絡(luò)員物流部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任（組長）、高級倉管（司機、發(fā)貨）、 倉管（司機、發(fā)貨）商品部高級總監(jiān)、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任（組長）、商品員、商品文員直營部高級