學(xué)術(shù)答辯畢業(yè)論文設(shè)計(jì)畢業(yè)答辯課題設(shè)計(jì)(12)課件

1、嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)風(fēng)格論文答辯PPT本模板有完整的論文邏輯結(jié)構(gòu)框架，參考和實(shí)用價(jià)值高；學(xué)校LOGO請(qǐng)自行替換專業(yè)：行政管理學(xué)指導(dǎo)老師：XXXX 學(xué)號(hào)：588888答辯人：XXXX緒 論研究思路與方法關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)踐難點(diǎn)研究成果與應(yīng)用前景相關(guān)建議與論文結(jié)論緒 論研究背景參考文獻(xiàn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究狀況主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新研究意義1.1 研究背景發(fā)展趨勢(shì)形勢(shì)倒逼根據(jù)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，某某某問題是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)作中，常常遇到某某問題，且有愈發(fā)嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)，形勢(shì)倒逼我們不得不進(jìn)行重視該問題。內(nèi)在需求行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，必需要重視理論的創(chuàng)新和探索，某某問題是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。010203起步于上世紀(jì)90初，

2、總共發(fā)展不過20余年時(shí)間。起步較晚0102030405法律法規(guī)制訂比較滯后，適用的法規(guī)還是上世紀(jì)80年代的XXXX標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)制定滯后目前本行業(yè)對(duì)人才的逐年增長(zhǎng)，人才缺口較大。人才缺乏行業(yè)規(guī)模每年以300%的速度快速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于國(guó)外50%的平均增速。發(fā)展較快相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)不完善，還需從多面著手構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)體系。配套不成熟1.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究情況學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值本課題具有較高的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值，可以某某某研究提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益本課題能有效地提高工作效率，降低成本，經(jīng)濟(jì)效益比較明顯。社會(huì)效益請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文

3、字替代三個(gè)意義1.3 研究意義劉思強(qiáng)：中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探J.湖南社會(huì)科學(xué)，2002(5).德魯克：知識(shí)管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000.12韓文輝，吳戚戚：國(guó)外企業(yè)文化理論主要流派述評(píng).哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000（4）23.3邁克爾茨維爾：創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化.華夏出版社，2002.4王成榮：企業(yè)文化學(xué)教程M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.5秦夢(mèng)華：中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方略研究J.61.4 參考文獻(xiàn)主形象貫穿創(chuàng)意領(lǐng)軍贏在細(xì)節(jié)科技嚴(yán)謹(jǐn)與主題相匹配的畫面和現(xiàn)場(chǎng)裝飾效果，精心打造歡娛晚宴氛圍，使所有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖；立意高遠(yuǎn)，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌，樹立鮮明的品牌形象，贏得

4、內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力和凝聚力；整個(gè)流程中用精致的細(xì)節(jié)提升興通監(jiān)理的形象，激勵(lì)員工在未來能更好的與公司攜手并進(jìn)；著重體現(xiàn)產(chǎn)品的科技含量，體現(xiàn)公司的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗蟆Ｋ膫€(gè)創(chuàng)新點(diǎn)010203041.5 主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新2研究思路與方法理論基礎(chǔ)采用某某方案研究思路可行性說明2.1 理論框架中國(guó)文化概論請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容社會(huì)學(xué)概論請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容現(xiàn)代管理學(xué)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容行政法學(xué)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容行政組織理論請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容123452.2 研究思路標(biāo)題文本一請(qǐng)

5、在這里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容標(biāo)題文本二請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容標(biāo)題文本三請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容標(biāo)題文本四請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容標(biāo)題文本五請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容標(biāo)題文本六請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里

6、輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)能力2.3 采用某某研究方案2.4 可行性說明20132014201520162017添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明，請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明，請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明，請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明，請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替

7、代說明請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明，請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明請(qǐng)?jiān)诖颂砑酉嚓P(guān)文字替代說明3關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)踐難點(diǎn)關(guān)建技術(shù)實(shí)踐難點(diǎn)案例對(duì)比分析0102030405請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)一關(guān)鍵技術(shù)二關(guān)鍵技術(shù)三關(guān)鍵技術(shù)四關(guān)鍵技術(shù)五3.1 關(guān)鍵技術(shù)123堅(jiān)持入門、中端、高端三款產(chǎn)品同步發(fā)力，滿足不同層次需求的消費(fèi)者的理念。在某某市場(chǎng)方面繼續(xù)發(fā)

8、力，在未來三年培養(yǎng)成公司主要收入來源。加大到網(wǎng)絡(luò)渠道的投入，天貓和京東銷售額力爭(zhēng)上升到30%。這里可以用來展示相關(guān)圖片或視頻文件3.2 實(shí)踐難點(diǎn)73%30%50%75%20%56%29%77%項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四20172016單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留相關(guān)文字替代。單擊此處添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留相關(guān)文字替代。3.3 案例對(duì)比分析4研究成果與應(yīng)用前景研究最終目標(biāo)應(yīng)用前景成果形式分支目標(biāo)一理清理論上的邏輯關(guān)系，克服關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)。分支目標(biāo)二完成論文設(shè)計(jì)方案并通過評(píng)審。分支目標(biāo)

9、三設(shè)計(jì)出工程樣品，實(shí)現(xiàn)80%功能的設(shè)計(jì)功能。分支目標(biāo)四設(shè)計(jì)出工程樣品，實(shí)現(xiàn)80%功能的設(shè)計(jì)功能。1四個(gè)意義2344.1 研究目標(biāo)設(shè)計(jì)論文工程樣機(jī)設(shè)計(jì)報(bào)告研究成果完成論文的設(shè)計(jì)工作完成論文的設(shè)計(jì)工作完成論文的設(shè)計(jì)工作完成論文的設(shè)計(jì)工作完成論文的設(shè)計(jì)工作試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)XXXX制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告4.2 成果形式企業(yè)品牌影響力提升產(chǎn)品曝光度增加活動(dòng)間接收益活動(dòng)直接收益本資活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來的廣告收益、門票收入20萬元。借助了合作伙伴和政府的影響力，為公司形象帶

10、來正面影響。新產(chǎn)品的推出，產(chǎn)品曝光度的增加，將大力提升產(chǎn)品銷量。通過舉辦這次活動(dòng)，使得企業(yè)的品牌形象得到提升，為公司的發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇。4.3 應(yīng)用前景5相關(guān)建議與論文結(jié)論主要問題分析問題評(píng)估研究總結(jié)相關(guān)建議亮點(diǎn)與不足添加您的標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，添加您的標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，添加您的標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，添加您的標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，添加您的標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，5.1 主要問題分析22%60%20%8

11、3%活動(dòng)安排是否周到此項(xiàng)評(píng)分占比20%，包含來賓接待、會(huì)場(chǎng)安排、安保措施、后勤等。活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量此項(xiàng)評(píng)分占比50%，包含嘉賓演講質(zhì)量、文藝演出質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)氣氛、參與者感受等。宣傳推廣此項(xiàng)評(píng)分占20%，包含宣傳是否及時(shí)、內(nèi)容是否有感染力，方法方式是否多樣等。應(yīng)急措施此項(xiàng)評(píng)分占比10%，包含安保、消防、應(yīng)急措施等是否周到?；顒?dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要參照以下四項(xiàng)指標(biāo)5.2 問題評(píng)估前臺(tái)接待人員招聘在開業(yè)前兩個(gè)月招聘形象氣質(zhì)佳的人員，送往海東市關(guān)系較好的店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，再進(jìn)行考核篩選。技術(shù)人員招聘渠道在開業(yè)前一個(gè)月將人員招聘到位。管理人員和技術(shù)人員來自高端品牌店技術(shù)人員。零配件供應(yīng)渠道一部分從成都大經(jīng)銷商處購(gòu)買，

12、另一部分則根據(jù)以前積累的供應(yīng)商，從全國(guó)范圍采購(gòu)，然后以空運(yùn)的方式托運(yùn)。零配件供應(yīng)時(shí)間很多零配件要第二天才能到貨，這會(huì)造成滿意度的降低。在前期做口碑期間，物流無法當(dāng)天送達(dá)的公司自行到成都取貨。5.3 相關(guān)建議01020304得出結(jié)論一請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的得出結(jié)論二請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代得出結(jié)論三XXXX得出結(jié)論四請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的相關(guān)文字替代5.4 研究總結(jié)收獲的成績(jī)存在的不足成績(jī)一：這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)成績(jī)二：這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)成績(jī)?nèi)哼@里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)不足一：這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)這里輸入您的成績(jī)不足二：這里輸入您的成