人力資源規(guī)劃69張幻燈片

1、人力資源規(guī)劃第一部分 工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二部分企業(yè)勞動(dòng)定員管理第三部分人力資源管理制度規(guī)劃第四部分人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一部分工作崗位設(shè)計(jì)與分析第一單元工作崗位分析第二單元工作崗位設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析一、人力資源規(guī)劃的基本概念1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一。狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理

2、配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃工作崗位分析的概述（Y）（一）工作崗位分析的概念：工作崗位分析是對(duì)各類(lèi)工作崗位的崗位性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。（二）工作崗位分析的內(nèi)容在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，即對(duì)崗位名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素。根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的，諸如知識(shí)水平

3、、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資料和資格。制定工作說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范等人事文件。（三）工作崗位分析的作用工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格員工奠定了基礎(chǔ)。工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類(lèi)人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗評(píng)價(jià)是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。（四）工作崗位分析信息主要來(lái)源1、書(shū)面資源2、任職者報(bào)告3、同事的報(bào)告4、直接的觀察（一）崗位規(guī)范崗位規(guī)劃概念（Y）：崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對(duì)組織中各

4、類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)劃的主要內(nèi)容（Y）：崗位勞動(dòng)規(guī)則、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、崗位員工規(guī)范。崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（Y）： 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范、其他種類(lèi)的崗位規(guī)范。四、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)（1）管理崗位知識(shí)能力規(guī)范。對(duì)各類(lèi)崗位的職責(zé)要求、知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。該種規(guī)范內(nèi)容一般包括四類(lèi)：職責(zé)要求：對(duì)本崗位的主要職責(zé)作出簡(jiǎn)要的概括和說(shuō)明；知識(shí)要求：勝任本崗位應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平；能力要求：勝任本崗位應(yīng)具有的各種能力素質(zhì)；經(jīng)歷要求：指勝任本崗位工作，一般應(yīng)具

5、有的一定年限的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（2）管理崗位培訓(xùn)規(guī)范，主要包括：指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃。即對(duì)本崗位人員進(jìn)行的培訓(xùn)的總體計(jì)劃，主要內(nèi)容有培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目、課程設(shè)置與課時(shí)分配、培訓(xùn)方式、考核辦法等；參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材（二）工作說(shuō)明書(shū)（1）概念：工作說(shuō)明書(shū)是組織對(duì)各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。（2）工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容（X）：基本資料、崗位職責(zé)、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動(dòng)條件和環(huán)境、工作時(shí)間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)要求、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求、績(jī)效考評(píng)。工作描述的內(nèi)容工作標(biāo)識(shí)；工作綜

6、述；工作關(guān)系；工作職責(zé)；工作條件與環(huán)境。工作描述1工作標(biāo)識(shí)職位名稱；職位代碼；所屬部門(mén)；直接上級(jí)的職位名稱；工作地點(diǎn)；目前任職者姓名；該職位的職級(jí)和職系；該職位的薪點(diǎn)范圍（工資范圍）；職位說(shuō)明書(shū)審定的日期。工作標(biāo)識(shí)職位名稱招聘主管所屬部門(mén)人力資源部目前任職者姓名李某職位等級(jí)主管級(jí)工作代碼H0001工作地點(diǎn)公司總部薪點(diǎn)范圍1200-1800工作描述2工作綜述工作綜述部分應(yīng)當(dāng)描述工作的總體性質(zhì)，只列出其主要功能或活動(dòng)即可。換言之，是用非常簡(jiǎn)潔和明確的一句話來(lái)表述該職位存在的價(jià)值和理由。如：物料經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上所有材料的經(jīng)濟(jì)性購(gòu)買(mǎi)、規(guī)范性運(yùn)輸以及存儲(chǔ)和分配。人力資源經(jīng)理制定、執(zhí)行與人事活動(dòng)相關(guān)的各方

7、面的政策與措施。工作描述3工作關(guān)系該項(xiàng)工作受誰(shuí)監(jiān)督；該項(xiàng)工作監(jiān)督誰(shuí)；該項(xiàng)工作可晉升的職位、可轉(zhuǎn)換的職位以及可遷移至此的職位；與哪些部門(mén)和公司外部人員發(fā)生聯(lián)系。某公司HRM經(jīng)理的工作范圍經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面今年的年度工資預(yù)算：5000萬(wàn)元今年的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：100萬(wàn)元今年的年度招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：16萬(wàn)元今年的部門(mén)辦公費(fèi)用預(yù)算：9萬(wàn)元部門(mén)總?cè)藬?shù)：11人下屬人數(shù)直接：高級(jí)主管2人；主管2人間接：專(zhuān)員7人公司員工總數(shù)：1500人工作描述4工作職責(zé)是工作責(zé)任與任務(wù)的詳細(xì)羅列。有的企業(yè)在這一欄最后加注“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)”。工作職責(zé)包括工作活動(dòng)內(nèi)容；工作權(quán)限；工作結(jié)果（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）三個(gè)組成部分。工作分

8、析契約即員工認(rèn)為個(gè)人承擔(dān)的工作職責(zé)僅限于職務(wù)說(shuō)明書(shū)上規(guī)定的內(nèi)容，而不愿意去承擔(dān)其他工作職責(zé)的情況。工作活動(dòng)內(nèi)容工作依據(jù)+工作內(nèi)容+工作成果。工作權(quán)限界定工作承擔(dān)者的權(quán)限范圍。決策的權(quán)限（重大戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營(yíng)決策）；對(duì)其他人實(shí)施監(jiān)督的權(quán)限；經(jīng)費(fèi)預(yù)算的權(quán)限。工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是勝任某項(xiàng)工作在個(gè)人能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面要達(dá)到的程度。工作描述5工作條件與工作環(huán)境1、工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)性2、職業(yè)病3、工作時(shí)間正常工作時(shí)間、休息時(shí)間、加班時(shí)間、出差時(shí)間。 4、工作的均衡性忙閑不均及其規(guī)律性。5、工作環(huán)境舒適程度溫度、濕度、粉塵、噪聲。工作規(guī)范工作規(guī)范是任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的資格與條件。工作規(guī)

9、范的內(nèi)容資格要求；學(xué)歷要求；專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷；技能和知識(shí)；性格傾向；其他要求。工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)的衡量包括定性和定量，定性可能比定量更重要。以往工作的密集性、工作的復(fù)雜性、工作的挑戰(zhàn)性、工作的變換性等。性格傾向如工作責(zé)任心、認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、外向、樂(lè)于助人、勤奮（勉）、客觀公正、積極主動(dòng)、信任別人、自信等。 多血質(zhì)多血質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：外向、活潑好動(dòng)；輕松愉快、熱情、可親、開(kāi)朗、豁達(dá)；好交際、健談、機(jī)敏；適應(yīng)能力強(qiáng)、善組織、工作有效率、富有朝氣；表情豐富、情緒發(fā)生迅速豐富多變；反應(yīng)敏捷、對(duì)新事物敏感而不深刻。 缺點(diǎn)：興趣廣泛而浮躁、易隨波逐流；輕率不踏實(shí)、事不遂心則熱情銳減；情感不易深沉、易見(jiàn)異思遷

10、；缺乏耐力與毅力、易輕率作決定。膽汁質(zhì)膽汁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：外向而興奮精力充沛；情緒發(fā)生迅速、 強(qiáng)烈、 熱情、樂(lè)觀、率直、語(yǔ)言、行動(dòng)迅速、雷歷風(fēng)行；能克服困難埋頭工作、果敢、堅(jiān)持。缺點(diǎn)：沖動(dòng)、莽撞、易怒而難以自制；剛愎、暴躁、倔強(qiáng)甚至挑釁；一旦精力耗盡則情緒低落、信心受挫；煩躁、粗心。粘液質(zhì)粘液質(zhì)優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)向、沉靜、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重；語(yǔ)言動(dòng)作遲緩、不易暴露內(nèi)心活動(dòng)、性情平和；辦事認(rèn)真、細(xì)心、有韌性、嚴(yán)守秩序、有條理；不善言談、交際、忍讓、務(wù)實(shí)、可依賴。缺點(diǎn)：執(zhí)拗、不靈活、適應(yīng)能力差；遲鈍、被動(dòng)、冷淡、顯得落落寡合、有惰性、保守、萎蘼不振。抑郁質(zhì)抑郁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)重內(nèi)向、柔弱、敏感、靦腆；情緒發(fā)生慢而體驗(yàn)強(qiáng)烈；嚴(yán)

11、肅、不怕困難、善于體察別人不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。缺點(diǎn)：情緒脆弱，畏縮、順從；多愁善感；膽小，憂心忡忡；落落寡合、冷漠、多疑、猶豫不決；缺乏自信，常為小事而動(dòng)感情。其他要求（1）領(lǐng)導(dǎo)能力；指導(dǎo)能力；激勵(lì)能力；創(chuàng)新能力；市場(chǎng)洞察力；決策能力；人際關(guān)系；復(fù)雜信息簡(jiǎn)化；協(xié)調(diào)能力；溝通能力；說(shuō)服能力；傾聽(tīng)的敏感性；公關(guān)能力；表達(dá)能力；演講能力；公文寫(xiě)作能力；其他要求（2）信息管理能力；學(xué)習(xí)能力；計(jì)算機(jī)操作能力；英語(yǔ)水平；計(jì)劃能力；良好形象；沖突管理能力；樂(lè)見(jiàn)下屬成長(zhǎng)；成就導(dǎo)向；寬容大度；談判能力；道德品質(zhì)；其他。（三）崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別：（1）內(nèi)容不同；（2）主題不同；（3）具體結(jié)構(gòu)形式不同。四、工作

12、崗位分析的程序X了解情況，掌握資料設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案分解工作、確定人員宣傳和培訓(xùn)人員收集資料記錄資料分析資料總結(jié)資料準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段總結(jié)分析階段六、起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟1、全面進(jìn)行崗位調(diào)查、起草草稿2、組織專(zhuān)家、部門(mén)主管及崗位任職者修改、訂正3、審核批準(zhǔn)，頒布執(zhí)行一、決定工作崗位存在的前提（Z）1、約定俗成，依靠別人的經(jīng)驗(yàn)或管理者自己怕感受而設(shè)置；2、采用科學(xué)的系統(tǒng)化方法，經(jīng)過(guò)技術(shù)、管理專(zhuān)家的精心設(shè)計(jì)而最終確立的。二、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則（Y）明確任務(wù)目標(biāo)的原則合理分工協(xié)作的原則責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則第二單元工作崗位設(shè)計(jì)三、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（Y）1、崗位工作擴(kuò)大化與豐富化工作擴(kuò)大

13、化。(橫向擴(kuò)大化和縱向擴(kuò)大化)工作豐富化。(多樣化、重要性、整體性、自主權(quán)、溝通與反饋)2、崗位工作的滿負(fù)荷3、崗位的工時(shí)制度4、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化一、崗位擴(kuò)大化與豐富化（1）工作擴(kuò)大化。包括：橫向擴(kuò)大化。比如將屬于分工很細(xì)的作業(yè)操作合并；縱向擴(kuò)大化。將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)。（2）工作豐富化。在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)充實(shí)工作內(nèi)容，增加崗位的技術(shù)和技能含量，使崗位工作更加多樣化、充實(shí)化，消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從心理生理上滿足員工的合理要求。二、崗位工作滿負(fù)荷。在企業(yè)中，每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，有限的勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷茫@是進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最基本的要

14、求。三、崗位的工時(shí)制度四、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法（X）（1）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)，包括：程序分析（作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖）；動(dòng)作研究（人體的利用、工作地布置和工作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)）。（2）現(xiàn)代工效學(xué)的方法（3）其他可以借鑒的方法動(dòng)作研究是運(yùn)用目視觀察或者影片、攝像機(jī)等技術(shù)設(shè)備，將崗位員工的作業(yè)分解成若干作業(yè)要素，必要時(shí)可將要素再細(xì)分為一系列動(dòng)素，根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，發(fā)現(xiàn)其中不合理的多余、重復(fù)部分加以改進(jìn)，設(shè)計(jì)出新的、合理的以作業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的操作程序。包括：人體的利用；工作地布置、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)等。第二部分企業(yè)勞動(dòng)定

15、員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的預(yù)算方法第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法（一）企業(yè)定員的基本概念（X）企業(yè)定員，亦稱勞動(dòng)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的限額。人力資源作為生產(chǎn)力的基本要素，是任何勞動(dòng)組織從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賴以進(jìn)行的必要條件。勞動(dòng)組織從設(shè)立組建時(shí)，就要考慮需要多少人，各種人應(yīng)具備什么樣的條件。（二）企業(yè)定員管理的作用合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員

16、工隊(duì)伍的素質(zhì)企業(yè)定員的原則Y企業(yè)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)各類(lèi)人員的比例要協(xié)調(diào)要做到人盡其才，人事相宜要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂一、核定用人數(shù)量的基本方法 核定用人數(shù)量的基本依據(jù)：制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類(lèi)人員的工作效率。1、按勞動(dòng)效率定員 定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動(dòng)效率出勤率)2、按設(shè)備定員 定員人數(shù)=(需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次)/(工人看管定額出勤率)3、按崗位定員 根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。分為設(shè)備崗位定員和工作崗位定員。4、按比例定員 按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一

17、類(lèi)人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類(lèi)人員的定員人數(shù)5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員按勞動(dòng)效率定員（X）這種方法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率，以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下：定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動(dòng)效率*出勤率）按勞動(dòng)效率定員X計(jì)劃期內(nèi)某車(chē)間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)是1000件，每個(gè)工作的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率預(yù)計(jì)平均為125%，出勤率為90%，計(jì)該工種每班的定員人數(shù)：定員人數(shù)=1000/（5*1.25*0.9）=178人某車(chē)間某工種計(jì)劃在2019年生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺(tái)、乙產(chǎn)品500臺(tái)、丙產(chǎn)品250臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分別為20、30、40小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為1

18、20%，出勤率為90%，費(fèi)品率為8%，則該車(chē)間該工種的定員人數(shù)為：定員人數(shù)=（100*20）+（500*300）+（250*40）/251*8*1.2*0.9*(1-0.08)=14人按設(shè)備定員X這種方法根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額，以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下：定員人數(shù)=（需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次）/（工人看管定額*出勤率）按設(shè)備定員X某車(chē)間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開(kāi)動(dòng)自動(dòng)機(jī)床40臺(tái)，每臺(tái)開(kāi)動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人2臺(tái)，出勤率為96%，則該工種的定員人數(shù)為：定員人數(shù)=（40*2）/（2*0.96）=42按崗位定員X根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算

19、定員人數(shù)的方法。設(shè)備崗位定員工作崗位定員某車(chē)間有一套制氧量50立方米/小時(shí)的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，根據(jù)工作日記，甲崗位生產(chǎn)時(shí)間為260工分，乙崗位為300工分，丙崗位為240工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)為：班定員人數(shù)=（260+300+240）/（60*860）=2人按比例定員X這種方法根據(jù)與企業(yè)員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類(lèi)人員的定員人數(shù)。在企業(yè)中，由于勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求，某一類(lèi)人員與另一類(lèi)人員之間總是存在一定的數(shù)量依存關(guān)系，并且隨著后者人員的增減而變化。如炊事員與就餐人數(shù)、保育員與入托兒童人數(shù)

20、、醫(yī)務(wù)人員與就診人數(shù)之間等。某類(lèi)人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)*定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)定員這種方法主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。一般是先定組織機(jī)構(gòu)，定各職能科室，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍以后，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量的大小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的能力、技術(shù)水平確定定員。一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。二、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容： 規(guī)定企業(yè)員工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)要求。三、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、合理、先進(jìn)依據(jù)要科學(xué)方法要先進(jìn)計(jì)算要統(tǒng)一形式要簡(jiǎn)化內(nèi)容要協(xié)調(diào)第

21、二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求第三部分 人力資源管理制度規(guī)劃一、制度化管理的基本理論1、制度化管理的概念以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。2、制度化管理的特征：明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并作為明確規(guī)范而制度化。確定崗位在企業(yè)中的地位，形成等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式固定。以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求，明確通過(guò)考察成員經(jīng)正式考試或者教育訓(xùn)練而獲得的技術(shù)資格，對(duì)組織中的成員進(jìn)行挑選。實(shí)施制度化管理的企業(yè)中所有權(quán)與管理權(quán)相分離。管理者只是根據(jù)法律所賦予的權(quán)力，暫時(shí)處于擁有權(quán)力的地位，而不是所管理企業(yè)的所有者。管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：一是根據(jù)因素

22、設(shè)人的原則，每個(gè)管理者只負(fù)責(zé)特定的工作；二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。3、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)：個(gè)人與權(quán)力相分離制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要第三部分 人力資源管理制度規(guī)劃二、制度規(guī)范的類(lèi)型1、企業(yè)基本制度2、管理制度3、技術(shù)規(guī)范4、業(yè)務(wù)規(guī)范5、行為規(guī)范三、制定具體人力資源管理制度的程序1、說(shuō)明建立本項(xiàng)制度的重要性和必要性2、對(duì)于涉及部門(mén)和人員責(zé)任和權(quán)限作出具體的規(guī)定3、明確規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟4、解釋和說(shuō)明制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和理論5、詳細(xì)規(guī)定人力資源活動(dòng)的類(lèi)別、層次和期限6、對(duì)管理制度使用的資料和報(bào)告提出具體要求7、對(duì)活動(dòng)結(jié)果應(yīng)用的原則和要求8、對(duì)執(zhí)行部門(mén)和人進(jìn)行表