人力資源規(guī)劃69張幻燈片

1、人力資源規(guī)劃第一部分 工作崗位分析與設(shè)計第二部分企業(yè)勞動定員管理第三部分人力資源管理制度規(guī)劃第四部分人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一部分工作崗位設(shè)計與分析第一單元工作崗位分析第二單元工作崗位設(shè)計第一單元工作崗位分析一、人力資源規(guī)劃的基本概念1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一。狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理

2、配置，有效激勵員工的過程。2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃工作崗位分析的概述（Y）（一）工作崗位分析的概念：工作崗位分析是對各類工作崗位的崗位性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。（二）工作崗位分析的內(nèi)容在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，然后再對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，即對崗位名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素。根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的，諸如知識水平

3、、工作經(jīng)驗、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資料和資格。制定工作說明書和崗位規(guī)范等人事文件。（三）工作崗位分析的作用工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格員工奠定了基礎(chǔ)。工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提工作崗位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗評價是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。（四）工作崗位分析信息主要來源1、書面資源2、任職者報告3、同事的報告4、直接的觀察（一）崗位規(guī)范崗位規(guī)劃概念（Y）：崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對組織中各

4、類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)劃的主要內(nèi)容（Y）：崗位勞動規(guī)則、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、崗位員工規(guī)范。崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式（Y）： 管理崗位知識能力規(guī)范、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范、其他種類的崗位規(guī)范。四、崗位規(guī)范和工作說明書（1）管理崗位知識能力規(guī)范。對各類崗位的職責(zé)要求、知識要求、能力要求、經(jīng)歷要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。該種規(guī)范內(nèi)容一般包括四類：職責(zé)要求：對本崗位的主要職責(zé)作出簡要的概括和說明；知識要求：勝任本崗位應(yīng)具有的知識結(jié)構(gòu)和知識水平；能力要求：勝任本崗位應(yīng)具有的各種能力素質(zhì)；經(jīng)歷要求：指勝任本崗位工作，一般應(yīng)具

5、有的一定年限的實際工作經(jīng)驗。（2）管理崗位培訓(xùn)規(guī)范，主要包括：指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃。即對本崗位人員進(jìn)行的培訓(xùn)的總體計劃，主要內(nèi)容有培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)項目、課程設(shè)置與課時分配、培訓(xùn)方式、考核辦法等；參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材（二）工作說明書（1）概念：工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。（2）工作說明書內(nèi)容（X）：基本資料、崗位職責(zé)、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動條件和環(huán)境、工作時間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識和技能要求、績效考評。工作描述的內(nèi)容工作標(biāo)識；工作綜

6、述；工作關(guān)系；工作職責(zé)；工作條件與環(huán)境。工作描述1工作標(biāo)識職位名稱；職位代碼；所屬部門；直接上級的職位名稱；工作地點(diǎn)；目前任職者姓名；該職位的職級和職系；該職位的薪點(diǎn)范圍（工資范圍）；職位說明書審定的日期。工作標(biāo)識職位名稱招聘主管所屬部門人力資源部目前任職者姓名李某職位等級主管級工作代碼H0001工作地點(diǎn)公司總部薪點(diǎn)范圍1200-1800工作描述2工作綜述工作綜述部分應(yīng)當(dāng)描述工作的總體性質(zhì)，只列出其主要功能或活動即可。換言之，是用非常簡潔和明確的一句話來表述該職位存在的價值和理由。如：物料經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上所有材料的經(jīng)濟(jì)性購買、規(guī)范性運(yùn)輸以及存儲和分配。人力資源經(jīng)理制定、執(zhí)行與人事活動相關(guān)的各方

7、面的政策與措施。工作描述3工作關(guān)系該項工作受誰監(jiān)督；該項工作監(jiān)督誰；該項工作可晉升的職位、可轉(zhuǎn)換的職位以及可遷移至此的職位；與哪些部門和公司外部人員發(fā)生聯(lián)系。某公司HRM經(jīng)理的工作范圍經(jīng)濟(jì)方面非經(jīng)濟(jì)方面今年的年度工資預(yù)算：5000萬元今年的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：100萬元今年的年度招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：16萬元今年的部門辦公費(fèi)用預(yù)算：9萬元部門總?cè)藬?shù)：11人下屬人數(shù)直接：高級主管2人；主管2人間接：專員7人公司員工總數(shù)：1500人工作描述4工作職責(zé)是工作責(zé)任與任務(wù)的詳細(xì)羅列。有的企業(yè)在這一欄最后加注“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)”。工作職責(zé)包括工作活動內(nèi)容；工作權(quán)限；工作結(jié)果（績效標(biāo)準(zhǔn)）三個組成部分。工作分

8、析契約即員工認(rèn)為個人承擔(dān)的工作職責(zé)僅限于職務(wù)說明書上規(guī)定的內(nèi)容，而不愿意去承擔(dān)其他工作職責(zé)的情況。工作活動內(nèi)容工作依據(jù)+工作內(nèi)容+工作成果。工作權(quán)限界定工作承擔(dān)者的權(quán)限范圍。決策的權(quán)限（重大戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策）；對其他人實施監(jiān)督的權(quán)限；經(jīng)費(fèi)預(yù)算的權(quán)限。工作績效標(biāo)準(zhǔn)工作績效標(biāo)準(zhǔn)是勝任某項工作在個人能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)方面要達(dá)到的程度。工作描述5工作條件與工作環(huán)境1、工作場所的危險性2、職業(yè)病3、工作時間正常工作時間、休息時間、加班時間、出差時間。 4、工作的均衡性忙閑不均及其規(guī)律性。5、工作環(huán)境舒適程度溫度、濕度、粉塵、噪聲。工作規(guī)范工作規(guī)范是任職者要勝任該項工作必須具備的資格與條件。工作規(guī)

9、范的內(nèi)容資格要求；學(xué)歷要求；專業(yè)訓(xùn)練；經(jīng)驗和經(jīng)歷；技能和知識；性格傾向；其他要求。工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗的衡量包括定性和定量，定性可能比定量更重要。以往工作的密集性、工作的復(fù)雜性、工作的挑戰(zhàn)性、工作的變換性等。性格傾向如工作責(zé)任心、認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、外向、樂于助人、勤奮（勉）、客觀公正、積極主動、信任別人、自信等。 多血質(zhì)多血質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：外向、活潑好動；輕松愉快、熱情、可親、開朗、豁達(dá)；好交際、健談、機(jī)敏；適應(yīng)能力強(qiáng)、善組織、工作有效率、富有朝氣；表情豐富、情緒發(fā)生迅速豐富多變；反應(yīng)敏捷、對新事物敏感而不深刻。 缺點(diǎn)：興趣廣泛而浮躁、易隨波逐流；輕率不踏實、事不遂心則熱情銳減；情感不易深沉、易見異思遷

10、；缺乏耐力與毅力、易輕率作決定。膽汁質(zhì)膽汁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：外向而興奮精力充沛；情緒發(fā)生迅速、 強(qiáng)烈、 熱情、樂觀、率直、語言、行動迅速、雷歷風(fēng)行；能克服困難埋頭工作、果敢、堅持。缺點(diǎn)：沖動、莽撞、易怒而難以自制；剛愎、暴躁、倔強(qiáng)甚至挑釁；一旦精力耗盡則情緒低落、信心受挫；煩躁、粗心。粘液質(zhì)粘液質(zhì)優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)向、沉靜、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重；語言動作遲緩、不易暴露內(nèi)心活動、性情平和；辦事認(rèn)真、細(xì)心、有韌性、嚴(yán)守秩序、有條理；不善言談、交際、忍讓、務(wù)實、可依賴。缺點(diǎn)：執(zhí)拗、不靈活、適應(yīng)能力差；遲鈍、被動、冷淡、顯得落落寡合、有惰性、保守、萎蘼不振。抑郁質(zhì)抑郁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)重內(nèi)向、柔弱、敏感、靦腆；情緒發(fā)生慢而體驗強(qiáng)烈；嚴(yán)

11、肅、不怕困難、善于體察別人不易發(fā)現(xiàn)的問題。缺點(diǎn)：情緒脆弱，畏縮、順從；多愁善感；膽小，憂心忡忡；落落寡合、冷漠、多疑、猶豫不決；缺乏自信，常為小事而動感情。其他要求（1）領(lǐng)導(dǎo)能力；指導(dǎo)能力；激勵能力；創(chuàng)新能力；市場洞察力；決策能力；人際關(guān)系；復(fù)雜信息簡化；協(xié)調(diào)能力；溝通能力；說服能力；傾聽的敏感性；公關(guān)能力；表達(dá)能力；演講能力；公文寫作能力；其他要求（2）信息管理能力；學(xué)習(xí)能力；計算機(jī)操作能力；英語水平；計劃能力；良好形象；沖突管理能力；樂見下屬成長；成就導(dǎo)向；寬容大度；談判能力；道德品質(zhì)；其他。（三）崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別：（1）內(nèi)容不同；（2）主題不同；（3）具體結(jié)構(gòu)形式不同。四、工作

12、崗位分析的程序X了解情況，掌握資料設(shè)計崗位調(diào)查方案分解工作、確定人員宣傳和培訓(xùn)人員收集資料記錄資料分析資料總結(jié)資料準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段總結(jié)分析階段六、起草和修改工作說明書的具體步驟1、全面進(jìn)行崗位調(diào)查、起草草稿2、組織專家、部門主管及崗位任職者修改、訂正3、審核批準(zhǔn)，頒布執(zhí)行一、決定工作崗位存在的前提（Z）1、約定俗成，依靠別人的經(jīng)驗或管理者自己怕感受而設(shè)置；2、采用科學(xué)的系統(tǒng)化方法，經(jīng)過技術(shù)、管理專家的精心設(shè)計而最終確立的。二、工作崗位設(shè)計的基本原則（Y）明確任務(wù)目標(biāo)的原則合理分工協(xié)作的原則責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則第二單元工作崗位設(shè)計三、改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容（Y）1、崗位工作擴(kuò)大化與豐富化工作擴(kuò)大

13、化。(橫向擴(kuò)大化和縱向擴(kuò)大化)工作豐富化。(多樣化、重要性、整體性、自主權(quán)、溝通與反饋)2、崗位工作的滿負(fù)荷3、崗位的工時制度4、勞動環(huán)境的優(yōu)化一、崗位擴(kuò)大化與豐富化（1）工作擴(kuò)大化。包括：橫向擴(kuò)大化。比如將屬于分工很細(xì)的作業(yè)操作合并；縱向擴(kuò)大化。將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)。（2）工作豐富化。在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，通過充實工作內(nèi)容，增加崗位的技術(shù)和技能含量，使崗位工作更加多樣化、充實化，消除因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從心理生理上滿足員工的合理要求。二、崗位工作滿負(fù)荷。在企業(yè)中，每個崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，有限的勞動時間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷?，這是進(jìn)行崗位設(shè)計的一項最基本的要

14、求。三、崗位的工時制度四、勞動環(huán)境優(yōu)化能力要求工作崗位設(shè)計的基本方法（X）（1）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)，包括：程序分析（作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人機(jī)程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖）；動作研究（人體的利用、工作地布置和工作條件的改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計）。（2）現(xiàn)代工效學(xué)的方法（3）其他可以借鑒的方法動作研究是運(yùn)用目視觀察或者影片、攝像機(jī)等技術(shù)設(shè)備，將崗位員工的作業(yè)分解成若干作業(yè)要素，必要時可將要素再細(xì)分為一系列動素，根據(jù)動作經(jīng)濟(jì)原理，發(fā)現(xiàn)其中不合理的多余、重復(fù)部分加以改進(jìn)，設(shè)計出新的、合理的以作業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的操作程序。包括：人體的利用；工作地布置、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計等。第二部分企業(yè)勞動定

15、員管理第一單元企業(yè)定員人數(shù)的預(yù)算方法第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法（一）企業(yè)定員的基本概念（X）企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。人力資源作為生產(chǎn)力的基本要素，是任何勞動組織從事經(jīng)濟(jì)活動賴以進(jìn)行的必要條件。勞動組織從設(shè)立組建時，就要考慮需要多少人，各種人應(yīng)具備什么樣的條件。（二）企業(yè)定員管理的作用合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)先進(jìn)合理的勞動定員有利于提高員

16、工隊伍的素質(zhì)企業(yè)定員的原則Y企業(yè)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)各類人員的比例要協(xié)調(diào)要做到人盡其才，人事相宜要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂一、核定用人數(shù)量的基本方法 核定用人數(shù)量的基本依據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作效率。1、按勞動效率定員 定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動效率出勤率)2、按設(shè)備定員 定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)每臺設(shè)備開動班次)/(工人看管定額出勤率)3、按崗位定員 根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)的方法。分為設(shè)備崗位定員和工作崗位定員。4、按比例定員 按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一

17、類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員按勞動效率定員（X）這種方法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數(shù)。計算公式如下：定員人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動效率*出勤率）按勞動效率定員X計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)是1000件，每個工作的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率預(yù)計平均為125%，出勤率為90%，計該工種每班的定員人數(shù)：定員人數(shù)=1000/（5*1.25*0.9）=178人某車間某工種計劃在2019年生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺、乙產(chǎn)品500臺、丙產(chǎn)品250臺，其單臺工時定額分別為20、30、40小時，計劃期內(nèi)定額完成率為1

18、20%，出勤率為90%，費(fèi)品率為8%，則該車間該工種的定員人數(shù)為：定員人數(shù)=（100*20）+（500*300）+（250*40）/251*8*1.2*0.9*(1-0.08)=14人按設(shè)備定員X這種方法根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。計算公式如下：定員人數(shù)=（需要開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次）/（工人看管定額*出勤率）按設(shè)備定員X某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動機(jī)床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人2臺，出勤率為96%，則該工種的定員人數(shù)為：定員人數(shù)=（40*2）/（2*0.96）=42按崗位定員X根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算

19、定員人數(shù)的方法。設(shè)備崗位定員工作崗位定員某車間有一套制氧量50立方米/小時的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，根據(jù)工作日記，甲崗位生產(chǎn)時間為260工分，乙崗位為300工分，丙崗位為240工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強(qiáng)度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)為：班定員人數(shù)=（260+300+240）/（60*860）=2人按比例定員X這種方法根據(jù)與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。在企業(yè)中，由于勞動分工與協(xié)作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在一定的數(shù)量依存關(guān)系，并且隨著后者人員的增減而變化。如炊事員與就餐人數(shù)、保育員與入托兒童人數(shù)

20、、醫(yī)務(wù)人員與就診人數(shù)之間等。某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)*定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)定員這種方法主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。一般是先定組織機(jī)構(gòu)，定各職能科室，明確了各項業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍以后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)工作量的大小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的能力、技術(shù)水平確定定員。一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。二、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容： 規(guī)定企業(yè)員工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)要求。三、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、合理、先進(jìn)依據(jù)要科學(xué)方法要先進(jìn)計算要統(tǒng)一形式要簡化內(nèi)容要協(xié)調(diào)第

21、二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第三部分 人力資源管理制度規(guī)劃一、制度化管理的基本理論1、制度化管理的概念以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。2、制度化管理的特征：明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責(zé)任，并作為明確規(guī)范而制度化。確定崗位在企業(yè)中的地位，形成等級系統(tǒng)，并以制度形式固定。以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求，明確通過考察成員經(jīng)正式考試或者教育訓(xùn)練而獲得的技術(shù)資格，對組織中的成員進(jìn)行挑選。實施制度化管理的企業(yè)中所有權(quán)與管理權(quán)相分離。管理者只是根據(jù)法律所賦予的權(quán)力，暫時處于擁有權(quán)力的地位，而不是所管理企業(yè)的所有者。管理人員在實施管理時有三個特點(diǎn)：一是根據(jù)因素

22、設(shè)人的原則，每個管理者只負(fù)責(zé)特定的工作；二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。3、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)：個人與權(quán)力相分離制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要第三部分 人力資源管理制度規(guī)劃二、制度規(guī)范的類型1、企業(yè)基本制度2、管理制度3、技術(shù)規(guī)范4、業(yè)務(wù)規(guī)范5、行為規(guī)范三、制定具體人力資源管理制度的程序1、說明建立本項制度的重要性和必要性2、對于涉及部門和人員責(zé)任和權(quán)限作出具體的規(guī)定3、明確規(guī)定本項人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟4、解釋和說明制度設(shè)計的依據(jù)和理論5、詳細(xì)規(guī)定人力資源活動的類別、層次和期限6、對管理制度使用的資料和報告提出具體要求7、對活動結(jié)果應(yīng)用的原則和要求8、對執(zhí)行部門和人進(jìn)行表