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文檔簡介

1、阿里的企業(yè)基因-文化驅動標桿企業(yè)文化建設與實踐講師：龍里標01020304打造企業(yè)文化的關鍵點企業(yè)文化落地的三步曲企業(yè)家“特質”與文化企業(yè)文化落地實踐戰(zhàn)術目錄CONTENTS打造企業(yè)文化的關鍵點精神現(xiàn)象說同心圓說總和說企業(yè)文化的是什么企業(yè)文化四個模塊SSCSSC文化行為使命機制物質 可視化的展現(xiàn)，辦公室的風格 員工的溝通、工作模式、關系 大家的Believe 公司的結構、制度、流程 公司倡導的價值觀制度層行為層深層共享假設理念層視覺層企業(yè)文化生成的五個層次企業(yè)文化落地的三步曲個性特質行為模式創(chuàng)業(yè)動機背景經(jīng)歷個性特質行為模式成功經(jīng)驗團隊狀態(tài)客戶特點團隊核心成員創(chuàng)始人企業(yè)文化的形成對人的處理對資源

2、分配如何獎勵成功有意識的示范對待關鍵事件處理 根植強化機制輔助強化機制組織、流程的設計重要故事設計重要活動儀式感辦公環(huán)境設計文化梳理與顯性化企業(yè)文化的形成關鍵場景、招人開人、績效面談、新人培訓立機制保障、獎懲機制、溝通機制、反饋機制氛圍營造、文化儀式、文化產品、環(huán)境設計機制保障關鍵人群關鍵場景領導者、管理者、新員工文化落地氛圍營造文化落地策略企業(yè)家特質與文化結合企業(yè)家與文化生成的三大關聯(lián)企業(yè)家的特質與企業(yè)文化的關聯(lián)企業(yè)家原身家庭與企業(yè)文化的關聯(lián)企業(yè)家的經(jīng)歷與企業(yè)文化的關聯(lián)&蘋果文化&谷歌文化企業(yè)文化實踐落地的戰(zhàn)術聞味道Diagram 2Diagram 2照鏡子揪頭發(fā)關鍵人群-管理者找熟悉的人找優(yōu)秀的人核心團隊看味道 基礎崗位看能力心要仁慈刀要快坦誠溝通，明確底線招人開人招人與開人狗 明星業(yè)績 價值觀野狗兔子牛今天的最好表現(xiàn)是明天的最低標準丑話當先明確獎懲獎要獎心動，罰要罰心痛獎罰分明一年香：阿里入職滿一周年的同學被稱為一年香；三年醇：阿里入職滿三

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