建設(shè)施工項(xiàng)目安全、文明施工管理職責(zé)

1、建設(shè)施工項(xiàng)目安全、文明施工管理職責(zé) 崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。3）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。4）組織事故救援、制定本項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案和規(guī)范項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案體系。5）按事故發(fā)生報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)信息，協(xié)助上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門調(diào)查處理。6）負(fù)責(zé)組織安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的現(xiàn)場(chǎng)隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目總工程師1）主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全文明管理方案，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行

2、安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4）組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。5）參加每周的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決并檢查。6）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和專業(yè)技能培訓(xùn)。7）組織對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。3）組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。4）配合項(xiàng)目經(jīng)理組

3、織現(xiàn)場(chǎng)安全周檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素及時(shí)落實(shí)整改。5）參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。安全總監(jiān)1）參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。2）組織監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3）貫徹執(zhí)行國(guó)家及青海省有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。4）落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。5）協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工程材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。推行國(guó)家新的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。安全環(huán)境

4、管理部1）在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周的安全大檢查并做好檢查記錄。對(duì)查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單并親自監(jiān)督整改。2）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防工作的宣傳活動(dòng)。3）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。5）督促各施工單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。6）組織召開安全例會(huì)，開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)安全隱患限期整改通知書，監(jiān)督整改并做好復(fù)查驗(yàn)收工作。工程管理部1）

5、對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行日常檢查，協(xié)助安全環(huán)境管理部做好各項(xiàng)安全工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)做好交底記錄。3）負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。4）對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)管理文件和要求及時(shí)傳達(dá)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。5）參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。商務(wù)管理部1）在組織工程合同交底、簽訂分包合同是，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。

6、2）檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。4）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。技術(shù)質(zhì)量部1）編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。2）組織施工安全技術(shù)交底。3）負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢以及結(jié)果反饋。4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，施工質(zhì)量的自查驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)保資料的收集。物資設(shè)備管理部1）負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，監(jiān)理臺(tái)賬。2）購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用