部門績(jī)效考核方案

1、.部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS 【2014 】002一、目的為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效 、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制 ，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力 ，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 ，特制訂本制度 。二、適用X圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期具體周期細(xì)則參考SYS 【2013 】001 文年度考核制度 執(zhí)行 。四、考核指標(biāo)詳見(jiàn)附表 1附表 3。五、考核說(shuō)明1 、部門績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30% ；2 、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別

2、為：70%、15% 、15% ；3、考評(píng)人組成為本部門 、總經(jīng)辦、其他部門 （取 2 個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25% （2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4 、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5 、行政人事部 、財(cái)務(wù)部 、材料設(shè)備部 、策劃部 、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開(kāi)發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營(yíng)銷部、招商部等為業(yè)績(jī)型部門；運(yùn)營(yíng)部、客服部參考 .資料.為服務(wù)型部門 ；6、根據(jù)責(zé)任自律原則 ，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律 ，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 。 被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果 ，并有權(quán)向

3、總經(jīng)辦進(jìn)行申訴 ；7、以公平 、公正、客觀為原則 ，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是 ，公正客觀的對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)；8、其他打分細(xì)則可參考JG HRD SYS 【2013 】001 文年度考核制度 執(zhí)行 。六、附則1、本制度于 2014 年 3 月 1 日起正式實(shí)施 ；2 、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn) ；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定 。參考 .資料.附表 1：行政人事部考核表考核類型 ： 本部門自評(píng) 總經(jīng)辦 其他部門填表日期 ：年月日部門信息考核部門現(xiàn)有人數(shù)部門類型 職能型技術(shù)型

4、業(yè)績(jī)型服務(wù)型其他：考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分招聘工作能按時(shí)按質(zhì)按量完成人員招聘工作8%適時(shí)調(diào)整并不斷完善公司規(guī)章制度6%制度體系及時(shí)將新出臺(tái)的規(guī)章制度普及全員5%不折不扣抓好制度落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事5%資產(chǎn)管理建立完整的資產(chǎn)賬冊(cè)，定期盤點(diǎn)4%確保資產(chǎn)完整性 ，遇損及時(shí)報(bào)修3%工人員流動(dòng)人員流動(dòng)較少 ，基本穩(wěn)定 ，流失率 5%5%作定期組織策劃活動(dòng) ，內(nèi)容創(chuàng)新 、積極3%任員工關(guān)系定期與各部門職員進(jìn)行有效良好的溝通5%務(wù)定期組織全司職員進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)5%(70%)培訓(xùn)管理培訓(xùn)講義易于理解 ，內(nèi)容符合需要5%檔案管理造冊(cè)并妥善保管各類檔案、單據(jù)、合同等4%后勤管理嚴(yán)格按車輛管理制度執(zhí)行，能夠

5、合理調(diào)配 、使用車輛2%合理安排值勤 ，及時(shí)處理考勤 ，考勤記錄完整2%福利管理及時(shí)造表發(fā)放職員工資、福利 ，錯(cuò)誤率低4%按時(shí)為轉(zhuǎn)正職員辦理社醫(yī)保并協(xié)助辦理福利享受的手續(xù)4%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他部門能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問(wèn)題5%協(xié)作與部門內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職 ，組織紀(jì)律良好5%(15%)配合部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開(kāi)展5%工作服務(wù)態(tài)度部門職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%態(tài)度部門職員樂(lè)于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng)5%(15%)日常考核部門職員日?？己似骄?（）5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議參考 .資料.附表 2：綜合管理部考核表考核類型 ：

6、本部門自評(píng) 總經(jīng)辦 其他部門填表日期 ：年月日部門信息考核部門現(xiàn)有人數(shù)部門類型 職能型技術(shù)型 業(yè)績(jī)型服務(wù)型 其他：考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分工作任務(wù)(70%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他部門能夠有效溝通 ，并及時(shí)協(xié)助解決工作問(wèn)題5%協(xié)作與部門內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職 ，組織紀(jì)律良好5%(15%)配合部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開(kāi)展5%工作服務(wù)態(tài)度部門職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%態(tài)度部門職員樂(lè)于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng)5%(15%)日?？己瞬块T職員日?？己似骄?（）5%合計(jì)參考 .資料.你對(duì)被考核部門有哪些建議被考核部門信息考評(píng)者信息情況 行政人事部 綜合部 財(cái)

7、務(wù)部 上級(jí)部門 其他部門考評(píng) 項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi) 容公司各種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征地申報(bào)工作的及時(shí)性，未能按時(shí)辦申報(bào)管理理各種申報(bào)手續(xù)的次數(shù)1次扣 3分，超過(guò) 2次全扣項(xiàng)目定位策劃對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議對(duì)工程施工投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo) 、評(píng)審?fù)墩袠?biāo)管理標(biāo)書 、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等，因招標(biāo)審查不嚴(yán)謹(jǐn)造成招工作業(yè)績(jī)標(biāo)力度不夠 ，不得分（75% ）市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)確性 、及時(shí)率 ；因調(diào)研不當(dāng)造成數(shù)據(jù)或市場(chǎng)調(diào)研5 分，超過(guò)兩次不得分信息不準(zhǔn)確一次扣圖紙會(huì)審審查施工方案 ，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作 ，確保檔案的完整檔案管理5 分，3性；差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一次扣

8、少次差錯(cuò)不得分能夠與各部門很好地溝通，協(xié)調(diào)部門之間 、崗位之間的關(guān)協(xié)調(diào)性團(tuán)隊(duì)協(xié)作系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。（10% ）團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng) 、積極團(tuán)隊(duì)配合配合他人工作 。 定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。工作態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿服務(wù)態(tài)度85 分以上，每低 1 分，扣 1 分（15% ）意度評(píng)價(jià)達(dá) 自評(píng)權(quán)重得分20%15%15%10%10%5%5%5%10%參考 .資料.日常工作計(jì)算公式 ：部門內(nèi)所有人員日常考核得分/ 部門人數(shù) *權(quán)重合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議3、財(cái)務(wù)部檔案編號(hào) ：填表日期 ：日被考核部門信息考評(píng)者信息情況 行

9、政人事部 綜合部 財(cái)務(wù)部 上級(jí)部門 其他部門考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi) 容現(xiàn)金收付憑證的審核力度，登記現(xiàn)金 、銀行存款日記帳的及現(xiàn)金管理時(shí)性和準(zhǔn)確性 ，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，累積出現(xiàn)三次不得分。按時(shí)審核成本 、費(fèi)用、收入；進(jìn)行應(yīng)收 、預(yù)收、應(yīng)付 、預(yù)付審核管理等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，因?qū)徍瞬涣Τ霈F(xiàn)錯(cuò)誤一次扣5工作業(yè)績(jī)分，累積出現(xiàn)三次不得分（75% ）公司總體收支預(yù)測(cè)及控制X圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制5% 不得分高于同期公司分類明細(xì)賬登記 ，做到賬實(shí)相符 ，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5報(bào)表管理分，連續(xù)兩次不得分。制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)、完善及改進(jìn)力度能夠與各部門很好地溝通，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的

10、關(guān)協(xié) 調(diào) 性團(tuán)隊(duì)協(xié)作系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。（10% ）團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng) 、積極配團(tuán)隊(duì)配合合他人工作 。 定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。工作態(tài)度服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿意5%年月 自評(píng)權(quán)重得分15%20%20%10%10%5%5%10%參考 .資料.（15% ）度評(píng)價(jià)達(dá)85 分以上，每低 1 分，扣 1 分日常工作計(jì)算公式 ：部門內(nèi)所有人員日?？己说梅? 部門人數(shù) *權(quán)重5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議五、附則1、本制度于 2014 年 3 月 1 日起正式實(shí)施 ；2 、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn) ；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定 。 1. 若不 給自己 設(shè)限 ，則人生 中就沒(méi) 有限制 你發(fā)揮 的藩籬 。2. 若不是 心寬似 海 ，哪 有人生 風(fēng)平浪 靜。 在 紛雜的 塵世里 ， 為自 己留下 一片純 靜的心 靈空間 ，不管 是潮起 潮落 ，也不管 是陰晴 圓缺 ， 你都可 以免去 浮躁 ，義無(wú)反 顧， 勇往直前 ，輕松 自如地 走好人 生路上的每一步3.花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了