某房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告（2009年）_secret

1、09年度述職報(bào)告 *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 我自09年9月6日到*房地產(chǎn)公司工作，在土建工程師崗位積極為公司做好屬于自己的職責(zé)范圍工作。從公司整體利益出發(fā)，恪守職業(yè)道德，維護(hù)公司形象，樹公司技術(shù)品牌！具體有如下工作：9月份主要為*進(jìn)行三通一平工作，并在閑余時間來*工作現(xiàn)場，對挖土、砼墊層、鋼筋加工、鋼筋綁扎等質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，對存在問題制定處理方法：在因市容檢查，土方大量堆放在1#樓基礎(chǔ)地面時，我始終控制土方堆放不得超過8米高，以防地下周邊管樁發(fā)生傾斜現(xiàn)象，在5#樓開挖遇到淤泥質(zhì)粉土?xí)r，會同設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位，共同制定方案，并在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場控制和計(jì)量簽證。7#、8#、9#、10#樓

2、底板澆筑前，對所有鋼筋綁扎進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合設(shè)計(jì)要求的（缺少部分底板負(fù)筋，門洞邊側(cè)沒設(shè)置暗柱筋），通知施工方立即整改到位，對不符合規(guī)范的，通知監(jiān)理到現(xiàn)場監(jiān)督整改。做到有理有據(jù)！10月份工作重心移至*，為檢測樁承載力做準(zhǔn)備工作，抽水、回填土、開挖樁頭等工作，F(xiàn)座因樁頭外露，需要回填土減少樁頭擾動，而這樣的工作需要挖機(jī)和推土機(jī)配合工作，因樁頭外露，不能給挖掘機(jī)靠得近工作，以免擾動土層，造成樁產(chǎn)生傾斜現(xiàn)象，以小型推土機(jī)工作為主，回填后，在樁頭開挖過程中，對挖掘機(jī)現(xiàn)場操作也進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場控制，不得有轉(zhuǎn)動幅度和抖動幅度大的現(xiàn)象，達(dá)到最小擾動。因中旬下雨，停滯了12天，在此次下雨過程中，也發(fā)現(xiàn)了高處出

3、現(xiàn)大量滲水現(xiàn)象，由此觀察，查找原因，發(fā)現(xiàn)南環(huán)一路雨水管網(wǎng)有通往我院內(nèi)的管道，給我院內(nèi)后期排水造成困難，在A座檢測過程中，出現(xiàn)兩次檢測中止，第二次主要是滲水嚴(yán)重造成塌方，換土深度改至樁端下一米全部換掉，因樁端下淤泥質(zhì)土穩(wěn)定性差，隆起度大，由此需要考慮將來對整個地下室的位移對樁的剪切性破壞！11月份對B座檢測樁進(jìn)行開挖，由于地表高程高，開挖深度大，土質(zhì)置換難，所以對檢測單位提出用送樁管進(jìn)行對接檢測，在進(jìn)行2#樁檢測時，我發(fā)現(xiàn)該樁有7度左右軸心傾斜現(xiàn)象，在安裝檢測時，雖然進(jìn)行了校正，在達(dá)到1.1設(shè)計(jì)承載系數(shù)時，發(fā)生樁端下2米處斷掉，主要原因是樁有傾斜現(xiàn)象，管樁的承載力較好，但抗剪和抗彎都是脆性破壞：

4、因管內(nèi)鋼棒是有應(yīng)力的，這點(diǎn)是管樁不如灌注樁的，所以在樁施工中，嚴(yán)格控制管樁的軸垂度和鉛垂度閉合是很重要的，此地下的淤泥質(zhì)粉土既有流動性，也有隆起性，如有間斷性的灌注樁，則能有效控制位移剪切力，如整個地下室有止水帷幕也是有效方法之一，對復(fù)雜地基和高層施工，要進(jìn)行地下室的沉降和位移觀測，應(yīng)運(yùn)軸線法和借線法雙重控制，掌握有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析，是此工程安全控制的要點(diǎn)之一，要想做到規(guī)避風(fēng)險，就必須做好事前控制、事中控制，事后控制對整體地下室和高層來說，是需要很大成本的！12月份主要是進(jìn)行抗拔樁檢測，因挖掘機(jī)調(diào)度困難，耽誤了4天時間，后調(diào)來的挖掘機(jī)老出毛病，后因下雨，吊車又不能進(jìn)場了，由于C座，D座，E

5、座樁施工沒有正常進(jìn)行，監(jiān)理于12月9日經(jīng)我同意，暫時不派人到現(xiàn)場，待打樁前5天通知進(jìn)場，因變更了層數(shù)和外觀，規(guī)劃許可證變更辦理延時，這樣我對整個工程的施工計(jì)劃無法進(jìn)行合理編制。在護(hù)坡方案中如有止水帷幕，則是不需要管井或輕型井點(diǎn)降水的，只需要考慮明水排放的操作空間，本月內(nèi)，如雨水不多，能完成抗拔樁檢測。對B座2#樁兩米處斷裂，不需要補(bǔ)樁，可進(jìn)行樁心加深補(bǔ)強(qiáng)，外部按樁施工圖集做即可。所有管樁檢測于2009年12月31日全部結(jié)束，檢測報(bào)告7個工作日可以全部出來。12月24日，在韓總推薦下，張董事長召見，把我從土建工程師崗位提升為*項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立管理*花園項(xiàng)目工程，我深感責(zé)任重大，為不辜負(fù)張董事長、韓

6、總的栽培和提攜，我將全心為*地產(chǎn)的管理和發(fā)展而工作。2009年已經(jīng)過去，在新的一年中，我將用一個月的時間熟悉現(xiàn)有的外部業(yè)務(wù)單位相關(guān)人員，便于項(xiàng)目部全面管理展開工作。積極配合韓總戰(zhàn)略決策。組建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，實(shí)行人性化管理，嚴(yán)格培養(yǎng)好項(xiàng)目部人員，做到工作有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)，有督促，有檢查，有結(jié)果。在通用人才職業(yè)道德上基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情、踏實(shí)，業(yè)務(wù)能力嫻熟，組織上以韓總為核心，盡心服務(wù)于張懂事長，爭做*的品牌項(xiàng)目部。建立健全項(xiàng)目部的所有崗位責(zé)任制，明確每個崗位的工作職責(zé)和工作范圍，建立好項(xiàng)目部的檔案資料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的簽證管理制度，并能有效進(jìn)行反簽證和反索賠，建立項(xiàng)目部的工作、學(xué)習(xí)、交流會議制度，節(jié)約公司辦公用品。春節(jié)前制定好*項(xiàng)目年度計(jì)劃表。對公司其他項(xiàng)目部進(jìn)行有效配合，加強(qiáng)接口聯(lián)系，增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)，接受監(jiān)督，互通有無，確保公司戰(zhàn)略體系的有效性。積極配合總經(jīng)理工作，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌完善公司制度，履行公司政策傳遞、執(zhí)行、督辦、反饋等職責(zé)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營提供支持，服從公司調(diào)動和分配。建議：公司就目前情況可以因陋就簡地設(shè)立5個部:項(xiàng)目部兩個，合約部一個，財(cái)會部一個，總經(jīng)部一個；以后因發(fā)展需要可以增設(shè)部門 2、建立公司自己的員工手冊 3、建立矩形組織結(jié)構(gòu)，自然形成監(jiān)督機(jī)制，集中領(lǐng)導(dǎo)，便于全面管