管理模式企業(yè)發(fā)展論文(全文)

1、治理模式企業(yè)進展論文一、人才理念.營造企業(yè)文化氛圍首先，象嶼員工每兩年舉行一次運動會和文藝節(jié)。一方面，員工中總會有人擅長體育和有文藝方面的特長， 這樣的活動就給了員工一個表現(xiàn)自我的平臺， 讓他們充分發(fā)揮自己的特長， 取得一種成就感。另一方面，很多活動都需要團隊合作， 靠一個人的力量很難完成， 有助于增強員工之間的團隊合作精神， 也能增進彼此之間的了解，有助于日后工作當中更好的溝通交流。其次，積極開展志愿者活動， 比如象嶼已經(jīng)開啟的五個一工程、 春雨基金、關愛地球、全民健步、藝術象嶼等活動。這是對員工社會責任的一種培養(yǎng)，有助于企業(yè)品牌的打造。這種文化一旦形成， 不但對企業(yè)內部員工有著強大的凝聚力

2、， 而且對企業(yè)以外的求職者也將會是一種強大的吸引力， 它能吸引全球各種優(yōu)秀的人才到你的企業(yè)來尋找進展事業(yè)的機會， 企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地，從而成為全球最強的企業(yè)之一。. 積極營造進展平臺企業(yè)應該提供進展平臺。企業(yè)的持續(xù)進展離不開員工，員工的個人價值體現(xiàn)需要企業(yè)這個平臺去展現(xiàn)， 二者是互利雙贏的。 其實這是一個整體， 和人身上的器官一樣， 不存在利益關系，不互相排斥。 二者只有相互協(xié)調， 共同進退， 才能實現(xiàn)良性循環(huán)。眾人皆知， 知名企業(yè)會選擇人才作為自己的員工， 人才也會選擇知名企業(yè)去展現(xiàn)自己的才能， 從這個角度說企業(yè)就是自己展現(xiàn)的平臺。個人能力再好， 畢竟在很多時候都是有限的，

3、而借助企業(yè)這個平臺卻可以發(fā)揮出無限的能量。 在企業(yè)中不乏有能力、 上進心強的員工， 很多員工其實都想通過自己的能力為企業(yè)做出貢獻，同時也希望以此為平臺， 在企業(yè)中得到更好的進展。 如果一個企業(yè)不能滿足優(yōu)秀員工的進展需求的話， 很可能會失去一部分優(yōu)秀人才， 這對企業(yè)來說也將是一個巨大的損失； 而企業(yè)如果積極為員工創(chuàng)建進展平臺， 那么將會激發(fā)員工的工作積極性， 為公司保留下優(yōu)秀人才， 同時也會產(chǎn)生外部效應， 吸引外部優(yōu)秀人才的加入。這樣，企業(yè)員工素養(yǎng)才能得以提升，企業(yè)也才能得以進一步的進展壯大。 接下來， 我們將看看象嶼集團是如何為員工提供進展平臺的。象嶼如何提供進展平臺。象嶼集團在人才選拔和任用

4、問題上堅守德才兼?zhèn)?，不惟學歷、不惟資歷、不惟身份，不拘一格和用人所長、 容人所短等基本原則。 在人才培養(yǎng)方面立足于企業(yè)進展需要，兼顧員工個人進展，注重個體差異，以能力建設為核心，把著力點放在提高員工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力上。第一， 任人唯賢。 象嶼集團的公司理念決定了一個員工只要認真工作、 有能力辦好事， 那么就能得以任用， 就能得到更好的進展。在實地調研中， 我們也發(fā)現(xiàn)了不少畢業(yè)不久的員工， 已經(jīng)通過自己的努力成為了企業(yè)的治理層， 可見員工在象嶼是能夠實現(xiàn)自我 價值的。第二，提供職業(yè)進展空間。象嶼旗下有很多企業(yè)，遍布ZG 大江南北，企業(yè)中也有不同形式的工作崗位。企業(yè)會根據(jù)員工的意愿為他

5、們調整工作地點和工作崗位， 讓員工能更好的發(fā)揮自身能力，投入到企業(yè)建設當中去。第三，提供個人進展空間。象嶼每年舉辦各式各樣的活動， 使員工得以發(fā)揮個人特長， 展現(xiàn)自我魅力。二、治理模式.戰(zhàn)略導向 +財務管控傳統(tǒng)的集團總部操縱下屬公司的管控模式分為三種： 財務操縱型、 戰(zhàn)略操縱型和運營操縱型。 而象嶼集團把支撐戰(zhàn)略目標的一系列指標作為管控指標， 以資金治理、 投資治理和預算治理為主要管控手段，結合了財務操縱型和戰(zhàn)略操縱型兩者的優(yōu)點，推出了“戰(zhàn)略導向+ 財務管控”的新模式。與傳統(tǒng)的財務治理模式相比， 戰(zhàn)略導向的集團財務管控模式具有如下基本特征： 全局性、廣泛性、動態(tài)性和長期性。全局性，財務決策者在

6、特定環(huán)境下，基于企業(yè)既定的整體目標， 從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角出發(fā)， 符合企業(yè)整體進展目標； 廣泛性， 面對環(huán)境變遷和企業(yè)內在條件的變化，其關注的內容和范圍更加廣泛， 包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的治理、財務信息； 動態(tài)性， 由于公司戰(zhàn)略的全變性和理財環(huán)境的復雜多變， 財務治理過程具有連續(xù)性和適時性的特點， 這有利于提高企業(yè)財務治理的靈活性； 長期性， 以戰(zhàn)略治理為邏輯起點的財務戰(zhàn)略治理， 財務決策者必須從戰(zhàn)略角度考慮公司的各項財務治理活動， 均衡各方利益。 在這種模式下， 分公司的自主決策能力較強，可以節(jié)省一部分審批時間， 為了幸免總部與分部利益沖突時工作的不必要麻煩， 象嶼集團又采取了分部門治理的形

7、式， 使得總部指令可以直接下達到分相應部門中區(qū)， 很好的彌補了這一制度缺陷，使總部決策執(zhí)行力增強。. 匯率治理機制匯率對進出口的影響。 匯率對進出口結算具有重大影響。國際匯率對結算方式的影響主要是因為匯率風險 （又叫做外匯風險） 。匯率風險是經(jīng)濟實體在對外經(jīng)濟活動中因外匯匯率波動,使其以外幣計價的資產(chǎn)或負債發(fā)生漲跌而蒙受損失的可能性。 外匯風險產(chǎn)生于包括本幣、 外幣和時間三大因素， 一般時間結構越長,外匯風險就越大。外貿中 ,進出口商從訂立買賣合同到結算支付貨款通常要經(jīng)過一段時間。在浮動匯率制度下 ,如果計價結算貨幣匯率上漲,進口商將承擔外匯風險;如果匯率下跌,出口商將承擔外匯風險。例如歐元,

8、 因美國次貸危機導致的金融危機,導致歐元的急速貶值對我國出口企業(yè)帶來致命打擊。 外匯風險是指匯率風險和利率風險。匯率風險包括信用風險,會計風險 ,GJ 風險等。RM 幣近年來一直呈現(xiàn)升值趨勢， 也使不少企業(yè)產(chǎn)生了 RM 幣升值的預期， 而 20XX 年 RM 幣的貶值使很多企業(yè)都措手不及， 在進出口結算中缺少必要的防范措施， 在 RM 幣轉換成美元過程中受到不少損失。 象嶼集團就因為錯誤的預期而為企業(yè)帶來了損失，而事實上這樣的錯誤是可以幸免的。如何規(guī)避匯率帶來的影響。第一，設立匯率監(jiān)管機制。我認為企業(yè)內部匯率監(jiān)管主要包括兩個方面， 一是事先對匯率的預期及相關規(guī)避措施的實施； 二是事后如何減少企

9、業(yè)損失。 象嶼集團內部也存在這樣一個機構， 但由于對匯率的樂觀估量和有效機制的缺失， 最終還是沒能在匯率變動的關鍵時期起到應有的作用，為企業(yè)帶來損失。第二，采取規(guī)避匯率風險的手段。從理論上或比較成熟的市場來說，規(guī)避匯率風險手段包括：遠期合同、借款保值、掉期保值、平衡責任、保理業(yè)務和外匯期權等。 ZG避險業(yè)務還不發(fā)達， 但隨著匯改和企業(yè)風險意識提高， 可使用工具會逐步增多。 遠期合同是目前最常用的手段之一， 遠期合同即具有外匯債權或債務的公司與外匯銀行簽訂購， 買或出售外匯的遠期合同， 以在未來的某個時間以現(xiàn)已確定的匯率買賣兩種貨幣。遠期合同時間通常為半年并且沒有變通選擇。 象嶼集團在一般進出口

10、貿易中也有上述手段的應用， 卻還是有所疏漏。 可見，匯率變動對進出口影響甚大， 建立相關機制十分有必要， 不能因為當前樂觀形勢而掉以輕心。大宗商品采購供應象嶼集團大宗商品采購供應業(yè)務涉及化工、 金屬及農副產(chǎn)品等大宗原輔材料及半成品，現(xiàn)已形成以廈門、 、廣州、天津、青島、重慶等城市為中心輻射全國的市場 XX 絡和戰(zhàn)略布局。公司多種主營產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模在國內同行中名列前茅。其中， EV 、魚粉、乳清粉、棕櫚油、乳膠等商品的進口量在國內排名前列，聚丙烯、 聚乙烯方面已成為中石油的級客戶和中石化及華錦集團的重點客戶， 鋼材經(jīng)營規(guī)模位居全國鋼貿企業(yè)百強和熱軋中板全國百強前列。此外，依托大宗商品的現(xiàn)貨采購供

11、應業(yè)務，象嶼可為客戶提供期貨交易、套值保期、 實物交割、 市場信息咨詢等多方位服務。大宗商品供求量大，影響國計民生，易于儲存運輸，是指可進入流通領域，但非零售環(huán)節(jié)， 具有商品屬性， 用于工農業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質商品。 根據(jù)大宗商品數(shù)據(jù)商生意社最新公布的 20XX 年 2 月大宗商品供需指數(shù)(BCI)數(shù)據(jù)報告顯示，在其跟蹤的 100 種大宗商品中有55 種上漲，其中，能源漲幅居前，最高為2.14% 。這反映出國際油價對我國的影響深遠，但是耗能比重超70% 的煤炭價格連續(xù)下跌，表明大宗商品市場虛熱仍在， 下游回暖仍待時日。 在這種背景之下，象嶼集團逐漸從傳統(tǒng)的高能耗商品化工、 鋼材轉

12、向了農副產(chǎn)品方面的供應采購。整合產(chǎn)業(yè)，壯大實力20XX-20XX 年，象嶼集團圍繞成為“海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的進展商”為進展目標， 有規(guī)劃、 有步驟地采取各種措施推動貿易及物流的資源優(yōu)化整合， 開發(fā)運營物流園區(qū)平臺、 配送中心、航運中心， 收購大嶝對臺投資進展有限公司股權， 承擔大嶝小額商品交易市場改擴建工程， 參股現(xiàn)代碼頭、 前場鐵路物流園區(qū)等。20XX 年 12 月 28 日， 象嶼集團整合貿易、 物流、 園區(qū)等資產(chǎn)， 成立廈門象嶼股份有限公司。提出了 “戰(zhàn)略導向、 項目拉動、貿易統(tǒng)領、各業(yè)協(xié)同” 的供應整合思路。建設板塊不斷加大項目開發(fā)和營銷力度，取得良好的經(jīng)營業(yè)績；再將搶業(yè)務板塊實力、

13、規(guī)模的同時，集團培植出新興業(yè)務板塊象嶼資產(chǎn)，為集團進展戰(zhàn)略培植了新的利潤源，延伸了主頁的服務鏈和價值鏈。搭建平臺，提供服務在綜合物流方面，公司業(yè)已形成以廈門、 、廣州、青島、天津、唐山等口岸城市為中心輻射全國的物流XX 絡體系，對內為象嶼股份大宗商品采購供應提供物流服務， 對外為眾多企業(yè)提供國際采購與分撥、國際多式聯(lián)運、 國內門到門全程物流服務、 物流金融等業(yè)務為一體的綜合物流服務， 是 ZG 物流百強企業(yè)、 ZG海運 50 強企業(yè)、 ZG 陸運 20 強企業(yè)、 ZG 空運 20 強企業(yè)、 ZG倉儲 20 強企業(yè)以及ZG 最具競爭力 50 強企業(yè)。在財富中文版公布 20XX 年 ZG500 強

14、排行榜中，公司名列 163 位。象嶼集團依托其保稅區(qū)的特別地理位置，為中小物流企業(yè)搭建平臺，為客戶提供綜合物流服務， 對企業(yè)本身來說可以規(guī)避風險， 從外部來說可以形成物流企業(yè)集合體，使中小企業(yè)與之共同進展。創(chuàng)建品牌，誠信為本象嶼集團自成立之日起就堅持誠信為本， 努力成為受人尊敬的 ZG 品牌企業(yè)。堅持為客戶提升核心競爭力，為客戶打造市場生命力， 為客戶提供無憂服務， 為人類制造更加美好的生存和進展環(huán)境。 品牌的創(chuàng)建都需要誠信為本。 產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立首先要保證產(chǎn)品的質量，要符合產(chǎn)品標準， 決不能有假冒偽劣。 服務品牌同樣要保證服務質量，要真誠、熱情、踐諾、守信，誠信是服務品牌的靈魂。 創(chuàng)建服務品牌是一個系統(tǒng)工程， 需要企業(yè)精心策劃、通盤考慮、周密組織、認真實施。只有堅持誠信為本，才能樹立企業(yè)品牌；只有樹立了企業(yè)品牌，才能為企業(yè)帶來價值。四、結語象嶼集團的成功之處在于其進展的人才理念、 創(chuàng)新高效的治理模式和與時俱進的運營模式。 作為一個大型國企沒有走傳統(tǒng)的貿易道路，而是居安思危，不斷進行創(chuàng)新改革，順應時代潮流，加快企業(yè)轉型腳步， 值得其他企業(yè)借鑒學習； 同時它也保留了國企的優(yōu)勢， 如強大的資金優(yōu)勢和濃厚的企