工作目標(biāo)設(shè)定ppt課件

1、任務(wù)目標(biāo)設(shè)定日盛金控人力資源部目標(biāo)管理的精神目標(biāo)是由主管與部屬共同參與設(shè)定主管目標(biāo)與部屬目標(biāo)結(jié)合具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)將目標(biāo)觀念透過組織層級往下傳遞於限期內(nèi)完成目標(biāo)與部屬做績效回饋績效管理循環(huán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作Teamwork目標(biāo)設(shè)定Goal Setting任務(wù)導(dǎo)正Coaching獎(jiǎng)勵(lì)Rewarding績效考核Performance Appraisal特殊事項(xiàng)記錄表績效改善行動(dòng)計(jì)劃表 任務(wù)說明書(JD)營運(yùn)暨績效管理計(jì)劃書個(gè)人MBO營運(yùn)暨績效管理表個(gè)人MBO評核表職能評量表才干發(fā)展計(jì)畫書/績效檢視績效獎(jiǎng)金紅利其他獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)目標(biāo)設(shè)定SMART C的任務(wù)目標(biāo)Specific具體的Measurable可

2、衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant有關(guān)聯(lián)Time-based有時(shí)效性Challenging具挑戰(zhàn)性目標(biāo)必須著重於具體的結(jié)果，而不是概括或籠統(tǒng)的行動(dòng)。明確描述行動(dòng)及結(jié)果目標(biāo)要能夠衡量，即使不能量化，至少也要從品質(zhì)上來衡量，將主觀減到最低。目楆訂定要實(shí)際性可達(dá)成的。個(gè)人目標(biāo)與上級主管的目標(biāo)應(yīng)有明確的關(guān)聯(lián)，最終與公司目標(biāo)相結(jié)合。目標(biāo)要有預(yù)訂的時(shí)間表，具體訂出每個(gè)階段的完成期限須訂定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的簡單公式行動(dòng)動(dòng)詞目標(biāo)項(xiàng)目達(dá)成期限目標(biāo)水準(zhǔn)什麼時(shí)候要逹成？提高業(yè)績到月底比去年添加提升增進(jìn)達(dá)成進(jìn)行得到他真正想要達(dá)成的是什麼？要結(jié)果，不是活動(dòng)。要多少？提升多少？符合標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)的來源

3、1.由公司的組織目標(biāo)而來。2.由上級任務(wù)目標(biāo)展開下來。3.由其他部門任務(wù)目標(biāo)展開過來。4.本人檢視任務(wù)說明書,找出評價(jià)項(xiàng)目,決定管理項(xiàng)目,設(shè)定任務(wù)目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)展開的原則1.目標(biāo)設(shè)定必須是與員工任務(wù)絶對相關(guān),任務(wù)目標(biāo)應(yīng)展開至所應(yīng)負(fù)責(zé)的部門或個(gè)人。除非任務(wù)的相依性很高,否則儘能夠防止多人共同負(fù)責(zé)同一目標(biāo)。2.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)涵蓋員工的主要任務(wù)項(xiàng)目，不能避重就輕，也不用鉅細(xì)靡遺。3.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)經(jīng)上下階層會(huì)商後決定之。目標(biāo)水準(zhǔn)的衡量方法運(yùn)作類目標(biāo)專案類目標(biāo)衡量方法量化質(zhì)化目標(biāo)行動(dòng)(動(dòng)詞)增加(或減少)、提高(或降低)、延長(或縮短)改善、開發(fā)、導(dǎo)入、建立、 完成控制目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量、品質(zhì)、時(shí)間、成本、生產(chǎn)力制

4、度、系統(tǒng)、流程、專案、計(jì)劃目標(biāo)水準(zhǔn)百分比% 、金額、人數(shù)、次數(shù)、天數(shù)目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定的原則1.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定應(yīng)具挑戰(zhàn)性,需求一番努力才得以達(dá)成2.目標(biāo)水準(zhǔn)之訂定必須根據(jù)歷年來績效成長趨勢每年增進(jìn)3.目標(biāo)水準(zhǔn)之設(shè)定不但應(yīng)超越員工期初實(shí)力而且應(yīng)以員工期末實(shí)力為基準(zhǔn),以激發(fā)員工潛能,促進(jìn)員工成長目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)定參考要素1.上一年度的平均績效水準(zhǔn)(期初實(shí)力)2.歷年來績效提昇的趨勢(提昇%)3.預(yù)測未來一年內(nèi)部環(huán)境的變化4.預(yù)測未來一年外部環(huán)境的變化綜合上述考量要素,預(yù)計(jì)本年度可達(dá)成的績效水準(zhǔn)(期末實(shí)力)目標(biāo)權(quán)重1.根據(jù)任務(wù)目標(biāo)的重要性,緊迫性及複雜度,決定每一任務(wù)目標(biāo)的權(quán)重(%)2.根據(jù)權(quán)重(%)排定任務(wù)目標(biāo)的優(yōu)先次序(由上而下陳列)3.列出、比較一切任務(wù)目標(biāo)以及對應(yīng)的任務(wù)計(jì)劃之後,再?zèng)Q定個(gè)別目標(biāo)的權(quán)重目標(biāo)進(jìn)度與達(dá)成期限1.任務(wù)計(jì)劃中依序?qū)嵤┑捻?xiàng)目或同步實(shí)施的項(xiàng)目,其實(shí)就是個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)度,各有其達(dá)成期限2.任務(wù)計(jì)劃中依序?qū)嵤┑捻?xiàng)目或同步實(shí)施的項(xiàng)目之下能夠尚有階段性的目標(biāo)度與達(dá)成期限3.最後一個(gè)任