項目經理試用期轉正工作總結報告

1、項目經理試用期轉正工作總結報告篇一尊敬的公司各級領導：你們好 !首先，感謝您們能給我機會xx 物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻， 公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1 個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化：本人加入公司時，全體

2、公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取， 呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。 在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜 ;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性 ;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：接手 xx 項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及

3、時的講解學習消除， 同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度： TOC o 1-5 h z .裝修裝飾巡查制度;.保安部周勤務執(zhí)行制度;.保潔勤務工作流程分配方案;經過初步的規(guī)化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經?；?，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。 經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決， 現(xiàn)盡力逐個協(xié)調解決， 本人相信在葉總的帶領下， 在公司領導的支持下， 桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。MV 篇二時間總是如流水匆匆而過，轉眼間我來到 xx 公

4、司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受 xx 公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務， 總能得到他的精心指導。 如今我對 xx 公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。在過去的兩個月里，我負責x 模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x 項目 xx 平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作， 基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多 x 方面的業(yè)務知識， 全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和

5、工作能力。就個人業(yè)務方面，對x 大部分業(yè)務做了深入的了解。 xx 評估方面，我主要了解* 等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。在已過去的 x 項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題， 這里我發(fā)表一些個人的觀點， 僅供參考。.項目組的控制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。 我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事

6、件， 對待這些滯后我們唯有加班來彌補， 過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度， 當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險， 但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中， 現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期 群雄逐鹿， 各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要， 提交完事， 等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，