監(jiān)理工程師《案例分析》訓(xùn)練題

1、監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題案例有個例、實例、個案等幾種提法，下面是為大家的監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題，歡迎參考案例一：監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。 甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。 施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。 設(shè)計單位研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)

2、現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。 甲施工單位回函稱： 乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的， 所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料， 若繼續(xù)施工， 該部位將被隱蔽。 因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（ 因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工） 。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗， 并報告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)， 并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。 檢驗報告出來后，證

3、實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補(bǔ)償要求， 而甲施工單位稱： 此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題：針對上述各個事件，分別提出的問題如下：、 請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。 總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?、 甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng) ?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么

4、?、 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。、 甲施工單位的說法是否正確 ?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān) ?、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?參考答案：、 總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。 因為監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知， 不妥， 因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程

5、暫停令。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。 理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令、 甲施工單位的說法不正確。 因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。、 建設(shè)單位的說法不正確。 因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。案例二：某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同， 專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、 旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋

6、門洞移動了位置。某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù) 檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板漲模。某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合 模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查， 但在合同規(guī)定時間內(nèi)， 監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查， 又未通知施工單位延期檢查。 施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認(rèn)可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可. 即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了 200m2的防水工程。某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接

7、中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2 人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。問題：以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理?參考答案：指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案， 如確屬設(shè)計問題， 需變更設(shè)計， 請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認(rèn)可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。 延誤的損失由業(yè)主方承擔(dān)， 擅自變更部分的損失由承包方承擔(dān)。 如屬施工方案或施工方法不當(dāng)， 指 令施工單位重新擬定方案， 新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后， 指令施工單位按原 圖施工。 已施工完的不合格部分按原圖紙返工。 由此產(chǎn)生的

8、損失由承包方承擔(dān)。指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查， 對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格; 簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主承擔(dān); 若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔(dān)。指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工 ; 若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位 （ 承包方 ） 承擔(dān)責(zé)任。 無論分包單位資質(zhì)是否合格， 均應(yīng)對其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔(dān)整改責(zé) 任。通知承包方該電焊工立即停止操作， 并檢查