管理會計(jì)參考

1、管理會計(jì)作業(yè)課程名稱：管理會計(jì)第一章管理會計(jì)概論作業(yè)題:.管理會計(jì)的職能有哪些？答：管理會計(jì)有五大職能，分別如下：1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測2、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程 3、做好資金 籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 4、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度 5、 參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。.簡述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。1-筒述管睚會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的盛系和區(qū)別恰士 （1）腦系:信息資源井享，共同服務(wù)于企業(yè)管 理，SN目標(biāo)都是為7大善企業(yè)經(jīng)首吉哩,提啟經(jīng),齊衣斯,在飛鵬自打的過欄口西白更用慳h，生相 互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可重性“

2、（2區(qū)別：杷能目標(biāo)不同、 主體木同 資料時效不同、楹莫依據(jù)不同、信息的精橘程宴不同、編報叼間不同，法律效力不同。第二章成本性態(tài)分析與變動成本法作業(yè)題：一、名詞解釋1.成本性態(tài) 2.變動成本答：1、成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系，通常又稱為成本 習(xí)性。2、變動成本指支付給各種變動生產(chǎn)要素的費(fèi)用，如購買原材料及電力消耗費(fèi)用 和工人工資等。二、簡答題簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、 暫時性和可能轉(zhuǎn)化 性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企 業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，

3、同 一成本項(xiàng)目在不同時期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指 在同一時空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。第三章本量利分析作業(yè)題：.已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2016年單位變動成本為12元/件，變動成本 總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2017年維持銷售單 價不變，變動成本率仍維持2016年的40%。要求：（1）預(yù)測2017年的保本銷售量；（2）若2017年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%則可獲得多少稅前利潤？答：2016年產(chǎn)品銷售量=變動成本總額 /單位變動成本=60000/12 =5000 （件）2016年銷售單價=銷

4、售收入 /銷售量=150000/5000 =30 （元）2016年稅前利潤=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額所以，150000 - 60000 固定成本總額=18000 ,解得固定成本總額= 72000 （元）2017年盈虧平衡銷售量=固定成本總額/（銷售單價單位變動成本） =72000/ （30 12 ）= 4000 （件）.華美公司計(jì)劃期只產(chǎn)銷A產(chǎn)品3 000件（產(chǎn)銷平衡），A產(chǎn)品的變動成本率為 50%,安全邊際率為2 4%,單位貢獻(xiàn)毛益為16元。（1）產(chǎn)銷量為3 0 0 0 件時，預(yù)測公司可獲得多少稅前凈利？（2）預(yù)測華美公司A產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額？第四章預(yù)測分析作業(yè)題：已知

5、：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25 000 元，禾1J潤為10 000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25 000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。答：因?yàn)槔麧?收入-變動成本-固定成本（單價-單位變動成本）業(yè)務(wù)量-固定成本所以有10000=（單價-單位變動成本）X 20000-25000得（單價-單位變動成本）=35000/2000=1.75因此第二年利潤為1.75 義 25000-25000=18750第五章經(jīng)營決策分析作業(yè)題：簡述決策分析的分類。答：按決策的重要程度:戰(zhàn)略決策.戰(zhàn)術(shù)決策決策條f牛的肯定程度二確定型決策、鳳驗(yàn)型決策、不確定型:夬第按決策規(guī)劃時期的長短：短期

6、決策、長期決策按夬般方堂之間的關(guān)系：接受或拒絕方型決策、互斥方室決策、膽臺方堂決策第六章長期投資決策分析作業(yè)題：1.某廠擬投資3 0萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增 加稅后利潤和折舊4 .5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng) 需全額借款，年利率為10%試分析該方案是否可行。答：L解：若不老盅貨幣的時間侑值，謖生產(chǎn)緣1.0年內(nèi)可為企業(yè)帶宓45萬元的收益，顯然， 收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。P =4.5 x （PAA - Ln）= 4.5X6 145=27一%（萬兀）由此可見，在考慮了貨幣時間保值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（ 2

7、7.66C30 ）;方案不可行。2.已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0=100萬元，NCF1-10 =25萬元, 折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（結(jié)果保留兩位小數(shù)） 附表：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923答：凈現(xiàn)值=25* (P/A, 10% 10) -100=25*6.14457-100=53.61425 (萬元) 內(nèi)含報酬率求法(P/A, IRR,10) =100/25=4查一元年金現(xiàn)值系數(shù)表得：20%IRR22%其中(P/A,20%,10) =4.19247(P/A,22%,10)=3.92318用內(nèi)差

8、法算得 IRR=22%-(22%-20% /(3.92318-4.19247)*(3.92318-4)=21.43%第七章全面預(yù)算作業(yè)題：名詞解釋1.全面預(yù)算2.彈性預(yù)算答：1、全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源， 對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。2、彈性預(yù)算又叫可變預(yù)算，通常隨著銷售量的變化而變化，主要用于費(fèi)用預(yù)算。第八章標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)題：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：用量標(biāo)準(zhǔn)為1千克/件，價格標(biāo)準(zhǔn)為2元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元/件，該企業(yè) 購入直接材料12000千克，支付購料款25200元。本期

9、實(shí)際產(chǎn)量10000件，實(shí)際 耗用直接材料9000千克。要求計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額，并進(jìn)一步將其區(qū)分為價格差異和數(shù)量差異。答：(1)成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量x實(shí)際彳格-標(biāo)準(zhǔn)用量 淅準(zhǔn)價格 =9000X(25200 +12000)-10000 X1X2=-1100(元)(2)價格差異=實(shí)際用量X實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)用量)=9000 X(2.1-2)=900(元)(3)用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格 X實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)=2 X(9000-10000)=-2000( 元)第九章責(zé)任會計(jì)作業(yè)題:、簡答題 責(zé)任會計(jì)的定義及其實(shí)施的基本程序是什么?答：責(zé)任會計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)

10、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計(jì)控制制度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二、計(jì)算題 某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定 的最低投資報酬率為15%。請計(jì)算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解投資報酬率二部閏展資施打。0%=4。的。一200。OF 00%=2。%婀余收益三弟一投資額燈頁期最低投資報酬表三40000-200000 x15%= 1。000阮.第十章作業(yè)成本和作業(yè)管理作業(yè)題：簡答：傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法的理論差異

11、表現(xiàn)在哪些方面？為什么？答：答與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比.作業(yè)成本計(jì)算法更渤9或本信息對決費(fèi)的有用性.1）傳統(tǒng)成本計(jì)算法認(rèn)為.成本是生產(chǎn)箋營過程甲所幫費(fèi)的生產(chǎn)賁料轉(zhuǎn)移阱值和勞動者為自己所創(chuàng)造纖值的貨而表現(xiàn)產(chǎn)后成 本是指其*1造成本.只包哂造產(chǎn)品過程申與生產(chǎn)產(chǎn)品宣展有美的費(fèi)用.而用于管理和組盥生產(chǎn)的費(fèi)用交出咐作為期同費(fèi) 用處理，楂坡甌本計(jì)算一般或產(chǎn)品或以某一步爆成某一批仃單為成本洋量對家歸集和分配蜜用.并受樓蛾合計(jì)信息自壽的 制的.作業(yè)成本訐毒法認(rèn)為.成本是生產(chǎn)幼營過程中為生產(chǎn)產(chǎn)品所相用賁源的貨幣表現(xiàn)，從投資角度理痹.時前有部n.工作、 人員晶度進(jìn)行成本效總分折,柞救成本訃作裱下如蒙遺中心而言.裱制

12、造中心所有的費(fèi)用支出只要是合理有效的.都是對最終產(chǎn)出育款的支出.都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本.作也成本訃算法的由本計(jì)鷺的對祟是塞層次的*大悻上可以分為贊海.作 曲.作業(yè)中心和慨造中西這幾個層次.第十一章績效評價作業(yè)題：簡答題：什么是績效和績效評價？績效評價的理論基礎(chǔ)是什么? 答：績效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層 面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。績效評價是指運(yùn)用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)， 對中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評價企1k精效評價的主體是能夠依據(jù)輔效評館結(jié)果做出正

13、確決策的相關(guān)藪益方，客體是企的 經(jīng)營業(yè)績，其評價目的在于熊疆對企業(yè)每年的經(jīng)營成果遂行客觀準(zhǔn)確的評伯，并且通過評怕結(jié) 果對經(jīng)營者的管理水平進(jìn)行考核找出管理不足之處，從而對企1L形成了一種激的機(jī)制，提高企 業(yè)管理水平，病股東財(cái)冒最大化。第十二章戰(zhàn)略管理會計(jì)作業(yè)題：簡答：戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比具有哪些特征？答：（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息戰(zhàn)略管理會計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè) 的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競

14、爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了更全面的會計(jì)資料戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能， 對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。 因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策 失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃 至天時、地利、人和等各個方面的信息， 使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下 做出制勝的決策。（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績效考評的尺度傳統(tǒng)管理會計(jì)忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用

15、。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。 這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中， 以競爭 地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重營運(yùn)資本的控制重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理 會計(jì)的優(yōu)勢整體優(yōu)勢目標(biāo)、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。（五）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長久發(fā)展它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃， 結(jié)合運(yùn)用長期經(jīng)營計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃， 追求企業(yè) 持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。綜合題一、填空題1、存貨總成本主要包括購置成本、（）、（）和缺

16、貨成本。 TOC o 1-5 h z 2、按照決策內(nèi)容和可能達(dá)到的結(jié)果分類，決策可以分為確定型決策、 （）和（）。3、銷售預(yù)測常用的趨勢外推法包括修正的時間序列回歸法、（）和（）。4、管理會計(jì)具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、（）、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、（）以及考評經(jīng)營業(yè)績等基本職能。5、投資中心業(yè)績的評價和考核除了使用利潤指標(biāo)外，重點(diǎn)以（）和（）作為考評指標(biāo)。.標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為 和。.經(jīng)營杠桿是指存在 的前提條彳下，使大于 的一種現(xiàn)象。.在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) 時，變動成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)時，兩種成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果正好相反。.制造成本是指與

17、產(chǎn)品制造活動密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為、f 口 0二.單選題.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（直接人工成本變動制造成本）產(chǎn)品成本不可控成本之和 TOC o 1-5 h z A直接材料成本BC固定制造成本D.責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（A工段成本之和BC可控成本之和D3.甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款 100元,若利率為10%,則二者在第三年年末時的終值相差（）元（參見卷內(nèi)附表B 31A 33. 1C133. 1D 13. 31.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（ ）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率

18、D等年值.兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本B變動成本C差量成本D機(jī)會成本.用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費(fèi)用的處理是（A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表 C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表 D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產(chǎn) TOC o 1-5 h z 品的單位生產(chǎn)成本是（）元元）產(chǎn)品成本不可控成本成本差異的計(jì)算分析成本控制A 10 元B 6C 8 元D 9.成本中心控制和考核的內(nèi)容是A責(zé)任成本BC目標(biāo)成本D.標(biāo)準(zhǔn)

19、成本制度的重點(diǎn)是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定BC成本差異的賬務(wù)處理D.在對互斥方案進(jìn)行決策時，最好采用的方法是（A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法.現(xiàn)代管理會計(jì)中占核心地位的是（）A預(yù)測決策會計(jì)B規(guī)劃控制會計(jì)C成本會計(jì)責(zé)任會計(jì).利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X （A貢獻(xiàn)邊際率單位利潤C(jī)單位售價單位貢獻(xiàn)邊際.下述表述中不正確的是（A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差.生產(chǎn)總工時為5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時4小時,單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢

20、獻(xiàn)邊際總額是（A 25000萬元B 30000C 10000萬元D 4000.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為A隨機(jī)事件隨機(jī)變量C概率期望值.可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（A專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（A加權(quán)平均法移動平均法C趨勢平均法平滑指數(shù)法.下列成本屬于無關(guān)成本的是A專屬成本共同成本C增量成本可避免成本.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0. 5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（A 650B 750D 950C 85020.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)三、多項(xiàng)選擇題1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型有（）A、市場價格B、合同價格C、協(xié)商價格D、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格2、混合成本的分解方法有（）A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、一元直線回歸法 D、本量利法3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品年需要甲材料 9000千克，每次訂貨費(fèi)用是80元，每千克甲材料儲存成本