2022年終管理工作總結范文

1、2022年終管理工作總結范文_年度管理工作總結又是一年時間過去了，細細回想這一年來的工作，既繁忙緊張又充滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來認真地分析p 分析p ，總結出一些東西來了！就從以下幾個方面逐一憶述、歸納、總結、客觀地點評一下自己這一年的工作吧！一、隊伍管理：_進口除機械隊、拌和站是公司員工、農民合同工混崗形式管理外，洞內主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風、高壓風水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作： 一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調員、各作業(yè)隊現(xiàn)

2、場主管、工程部質檢、測量、監(jiān)控量測等消費、技術人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達的方案和指令對現(xiàn)場施工進展細化部署和及時調整，使每一個管理人員預先理解每項施工方案的詳細內容，明白每項方案的最終目的、意圖，使其在進入現(xiàn)場施工時預有準備，能迅速進入狀態(tài)和防止互相影響。 二是實在抓好現(xiàn)場協(xié)調管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者效勞關系的協(xié)調管理工作，有意識地引導他們加強互相間的溝通，盡量防止或減少互相間的干擾，及時疏通互相間的怨氣，增進互相間的理解、配合，使隊伍間做到既互相監(jiān)視又互相幫助，從而最大限度地防止了因作業(yè)隊伍之間互相扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。三是充分認識工程管理的構

3、造形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入工程管理，對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進展協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了互相尊重，贏得了互相間的理解，管理層與隊伍之間根本上形成了和諧融洽的管理場面。 二、平安質量管理：始終堅持以進度為主線，平安、質量為保證的原那么組織現(xiàn)場施工，做到不冒險施工，不損害工程質量，保證了年度平安消費目的和工程質量構造平安。三、消費管理：_嶺隧道開工伊始就被定為極高風險隧道，采取動態(tài)設計的方式施工，蓮山 課件 現(xiàn)場實際提醒的地質與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻

4、繁，極不穩(wěn)定的特點，給施工平安、消費進度造成極大影響，為確保平安，促進施工進度，主要抓好了以下幾個方面的工作1、加強對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質預報、超前地質探孔的情況，及時組織工程部、作業(yè)隊以及消費相關管理人員開會討論，制定實在可行的施工方案對現(xiàn)場施工進展調整在進入級軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項方案，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，平安、順利地通過了級軟巖段。 2、組織編制了_嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核方法對施工工序時間進展限時考核

5、，促使作業(yè)隊加強管理、想方設法縮短工序時間，有效促進了施工進度，使消費進度做到了制度化管理。 3、帶著所屬管理人員、在相關部室、作業(yè)隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達的消費任務指標。四、本錢管理：12月中旬開場成立進口本錢管理小組，加強巡視、督察，對現(xiàn)場浪費行為加大處分和管控力度，對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統(tǒng)計分析p 、考核獎罰、落實改良措施，獲得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的本錢管理機制。 五、優(yōu)點：有較強的變通才能，能將工程技術與現(xiàn)場消費有機結合；對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，蓮山 課件 有一定的預見性，并提早落實預防措施，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能迅速進展分析p 判斷、短時間內落實處置措施；能統(tǒng)籌抓好平安、質