績(jī)效管理方案員工考核激勵(lì)方案

1、生產(chǎn)部員工考核方案（初稿）為了加強(qiáng)員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。壹、考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，且提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進(jìn)。二、考核的原則“三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人均能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。“四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)

2、謹(jǐn)?shù)囊蟆?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核范圍和公司簽訂正式勞動(dòng)合同的于職員工。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工于擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量倆方面。能力考核能力考核，就是對(duì)具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能；工作中積累和

3、表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力，如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見該崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表。（四）、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明1.人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(jí)（能夠是壹個(gè)集團(tuán)）評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)評(píng)定。 最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占 10%,初核分占60%,復(fù)核分占30%。2季度考核時(shí)使用 績(jī)效考核表，根據(jù)所列考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填寫自己的真實(shí)姓名。.年度考核時(shí)除填

4、寫績(jī)效考核表外，仍要填寫崗位自評(píng)表。個(gè)人總結(jié)本人壹年來的工作職責(zé)，言語要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人要于個(gè)人的崗位自評(píng)表上填寫部門意見，即負(fù)責(zé) 人定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。.出勤獎(jiǎng)勵(lì)遲到曠工事假病假曜a w 口小過大過扣分13214610嘉獎(jiǎng)小功大功加分4610注：每1分10元。五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、于職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之壹（簡(jiǎn)稱“五掛鉤”）。（壹）考核結(jié)果和工資調(diào)整等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)基本工資備注試用期（2個(gè)月）試用轉(zhuǎn)正初級(jí)工（簽訂合同）壹級(jí)工60W分?jǐn)?shù)v 75二級(jí)工75W分?jǐn)?shù)v 85三級(jí)工85W分?jǐn)?shù)（二）考核結(jié)果和職務(wù)晉升分?jǐn)?shù)等級(jí)指導(dǎo)8

5、5 w分?jǐn)?shù)三級(jí)可考慮升職且擔(dān)任更重要的工作；75 w分?jǐn)?shù)85二級(jí)于現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)壹步完善；60 W分?jǐn)?shù)75壹級(jí)應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，且督促本人考慮改進(jìn)工作的意見和計(jì)劃。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否且不是最適合被考核人的崗位，換壹個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30 w分?jǐn)?shù)60初級(jí)建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另換工作崗位，或找出目前績(jī)效不佳的原 因，留崗觀察壹段時(shí)間，如三個(gè)月。于此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的 培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過后仍無改進(jìn)，則給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金 等辦法，甚至辭退。分?jǐn)?shù)30試用建議辭退。3.工資晉等和職位晉升保持壹致。六、考核時(shí)間考核每季度

6、進(jìn)行壹次，原則上于3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由負(fù)責(zé)人安排.七、考核的壹般程序壹般員工的考核程序.（負(fù)責(zé)人）整理被考核者和考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰擔(dān)任。.（負(fù)責(zé)人）分發(fā)考核表給被考核者， 被考核人填寫績(jī)效考核表；年度考核時(shí)仍要填寫 崗 位自評(píng)表。.主管填寫績(jī)效考核表，完成初核且填寫初核評(píng)語；年度考核時(shí)仍要填寫崗位自評(píng)表 上的部門意見。.高壹級(jí)主管復(fù)核，填寫復(fù)核評(píng)語。.（負(fù)責(zé)人）匯總考核成績(jī)且加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核和復(fù)核差距10分之上，則需由主管重新考核。.（負(fù)責(zé)人）統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等。.直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見；員工如對(duì)考核結(jié)果不滿，可向上壹級(jí)主管申

7、訴，上壹級(jí)主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。.（負(fù)責(zé)人）將考核表歸檔列入員工資料.附表1:壹般人員績(jī)效考核表生名B門職務(wù)性別考核日期年月日“獎(jiǎng),懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假曜a w 口小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分扣扣扣扣扣扣扣加加加項(xiàng)目號(hào)核內(nèi)容分?jǐn)?shù)芻行平分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)或有豐富的專業(yè)知識(shí)，且能充分發(fā)揮，K滿完成任務(wù)5W有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4或有壹般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要39業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2洪乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言1技能水平拒常熟練的按照上2完成操作20本崗位上零部件不能全部認(rèn)識(shí)，視情況扣2-5操作時(shí)間超過標(biāo)準(zhǔn)

8、時(shí)間，視情況扣2-4自檢互檢未做到位，扣 2-4上2操作小熟練，視情況扣2-7工作態(tài)度對(duì)工作甚感興趣，認(rèn)真積極20能接受批評(píng)制導(dǎo)，勇于改過16對(duì)工作尚積極，執(zhí)行能力稍差11見異思遷，對(duì)工作不積極8漠視工作，懶散無度2工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率圖于標(biāo)準(zhǔn)16工作不誤期，表現(xiàn)符合要求12勉強(qiáng)勝任工作，無好表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5服從能服從指揮，徹底貫徹命令10復(fù)核評(píng)語報(bào)從性佳，循規(guī)蹈矩8意見/、同時(shí)，能保留見法，服從整體6意見/、同時(shí)，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)3玦之服從性，意氣用事1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)和人合作5樂意和人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)4尚能和人合作，達(dá)成工作要

9、求3協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2無法和人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行1責(zé)任感具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交付工作5便任心，能順利完成任務(wù)，能夠交付工作4評(píng)核意見尚有貢任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作1學(xué)習(xí)能力壹次即能領(lǐng)會(huì)，無須他人協(xié)助5學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4需要督導(dǎo)，但有判斷力3每壹點(diǎn)指示均需要督核2學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1成本或本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5具備成本意識(shí)且能節(jié)省4尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省3評(píng)核等級(jí)意識(shí)映乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)2或本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)1維護(hù)公司形象國(guó)守秘密，于無關(guān)人員面前言語得當(dāng)5能保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益4稍后不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語冒失，對(duì)公司后宣定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1評(píng)定總分100評(píng)分人員簽章被評(píng)核人意見及希望（被評(píng)人填）附表2:班組長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名平門職務(wù)性別考核日期年月日出獎(jiǎng)遲到曠職產(chǎn)假翼假病假婚假喪假曜a w 口小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù)勤懲次日日日日日日次次次次次次負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)2負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則以及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)咨按規(guī)