廣場建設(shè)項(xiàng)目工程管理制度（含流程圖）

1、第 PAGE 104 頁 共 NUMPAGES 104 頁綠洲世紀(jì)廣場項(xiàng)目工程管理制度2013年1月10日第一篇：技術(shù)、成本費(fèi)用、進(jìn)度控制、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理等管理制度第二篇 工程部管理制度第三篇 針對(duì)施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的項(xiàng)目管理制度匯編第一篇：技術(shù)、成本費(fèi)用、進(jìn)度控制、質(zhì)量、安全文明、工程監(jiān)理等管理制度一、工程技術(shù)管理制度4頁二、工程成本費(fèi)用管理制度9頁三、工程進(jìn)度控制管理制度13頁四、工程質(zhì)量管理制度17頁五、安全文明管理制度22頁六、工程監(jiān)理管理制度27頁一、工程技術(shù)管理制度目的為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，明確設(shè)計(jì)變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強(qiáng)技術(shù)

2、管理，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，特編制本管理辦法。適用范圍適用本公司工程技術(shù)管理全過程。3、職責(zé)3.1工程部為工程技術(shù)管理責(zé)任部門。3.2工程副總（工程總監(jiān)）為工程技術(shù)管理第一責(zé)任人、工程部經(jīng)理、工程主管為工程技術(shù)管理直接責(zé)任人。4.3 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底4.3.1職責(zé)：4.3.1.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等有關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)前圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行工程招標(biāo)后的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.3.1.2工程招標(biāo)前圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄由工程部負(fù)責(zé)，工程招標(biāo)后的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)整理資料并加蓋建設(shè)方、監(jiān)理

3、單位、設(shè)計(jì)院公章并發(fā)放監(jiān)理、施工單位，建設(shè)方存檔備查。工程部以書面的形式通知設(shè)計(jì)方，負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改。4.3.1.3在施工圖設(shè)計(jì)過程中，工程部必須對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，特別在出藍(lán)圖前必須對(duì)校審圖進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)防設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏而引起的設(shè)計(jì)變更，造成成本的增加。4.3.1.4工程部組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底紀(jì)要，由主管副總審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.3.2圖紙會(huì)審關(guān)鍵問題4.3.2.1深度是否滿足合同的要求。4.3.2.2核對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、土建與各配套等專業(yè)圖紙之間是否銜接一致。4.3.2.3工程施工中是否操作可行4.3.2.4使用功能設(shè)置是否合理4.3.2.5配套部分

4、：4.3.2.5.1給水管供水量、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要。4.3.2.5.2給排水管的走向及布置是否合理。4.3.2.5.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及建設(shè)方要求。4.3.2.5.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防規(guī)范要求。4.3.2.5.5用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。4.3.2.5.6強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局要求。4.3.2.5.7室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。4.5設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定4.5.1職責(zé)：工程部是設(shè)計(jì)變更的歸口管理、實(shí)施部門；工程部技術(shù)主管負(fù)責(zé)審核并與設(shè)計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜；總經(jīng)理、主管副總、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批。4.5.2程序：4.5.2.1設(shè)

5、計(jì)變更：工程在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙涉及較大結(jié)構(gòu)性問題，建筑立面、定位、使用功能有較大缺陷，必須及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署意見后，工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。工程部經(jīng)理審核，主管副總審定，公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審批，由綜合事務(wù)部報(bào)政府職能部門審定同意后，再由工程部發(fā)給監(jiān)理公司和施工單位實(shí)施。4.5.2.2一般技術(shù)問題，由工程部直接與設(shè)計(jì)院溝通處理，設(shè)計(jì)院出具變更通知單。工程部經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字審批后實(shí)施。4.5.2.3一般技術(shù)核定：由施工方出具技術(shù)核定單，報(bào)監(jiān)理和工程部討論通過后，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可。由監(jiān)理、工程部經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理簽字審批后

6、實(shí)施。4.5.3時(shí)限：工程部必須事前嚴(yán)格審核施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單，必須在施工前一星期發(fā)給施工單位，事后不允許補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。4.5.4 其他：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單一式八份，各部門的資料歸檔必須全部為原件。4.5.4.1工程部經(jīng)理每月5日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單，并在每張變更單上注明實(shí)施情況，報(bào)綜合事務(wù)部存檔備案。4.6設(shè)計(jì)服務(wù)跟蹤及評(píng)審4.6.1設(shè)計(jì)方的施工配合4.6.1.1組織設(shè)計(jì)單位在以下方面配合施工：跟蹤解決施工過程中涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的各種問題；分析并提出解決現(xiàn)場質(zhì)量變更問題意見；積極配合工程部處理解決施工過程中出現(xiàn)的各

7、種技術(shù)難題；協(xié)助解決施工新工藝與新材料問題。4.6.1.2要求設(shè)計(jì)方按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好設(shè)計(jì)交底工作，參與工程質(zhì)量事故分析。4.6.1.3參加工程基槽、樁基、主體、竣工驗(yàn)收并出具設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告，圖紙技術(shù)交底，現(xiàn)場處理實(shí)際施工與圖紙不符（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等）問題。在施工全過程有設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場服務(wù)，每周至少3次到現(xiàn)場。4.6.2設(shè)計(jì)單位服務(wù)評(píng)審：在圖紙會(huì)審后十天內(nèi)進(jìn)行第一次服務(wù)評(píng)價(jià)，合同期內(nèi)工程部負(fù)責(zé)組織每半年對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收完成后，一個(gè)月內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并出具書面評(píng)審記錄，為公司提供供方評(píng)審依據(jù)。 4.7施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審4.7.1

8、工程部經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理方案，并報(bào)總經(jīng)理審批。4.7.2施工組織設(shè)計(jì)由施工方負(fù)責(zé)編制，施工方應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)部分和分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理公司、工程部審核，總經(jīng)理審定。工程部駐現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)督促施工方在工程重點(diǎn)部位施工前30日提交詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。4.7.3工程部接到施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工方案）后7日內(nèi)，分別由技術(shù)主管和現(xiàn)場工程師會(huì)同監(jiān)理方相關(guān)工程師對(duì)施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。4.7.4 如有技術(shù)難題工程部應(yīng)向公司提出書面報(bào)告，由主管副總召集有關(guān)人員和施工單位，對(duì)施工方案進(jìn)行分析并提出解決方案。5、文件記錄5.1 設(shè)計(jì)變更通知單 5.2 工程技術(shù)核定

9、單 5.3 圖紙會(huì)審 5.4 設(shè)計(jì)交底 （技術(shù)交底） 5.5 設(shè)計(jì)委托書 5.6 設(shè)計(jì)聯(lián)系單6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、本制度自頒布之日起實(shí)施。二、工程成本費(fèi)用管理制度目的為增強(qiáng)成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特明確各項(xiàng)制度原則、職責(zé)、時(shí)效、權(quán)限，保證簽證等各項(xiàng)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和制度的可操作性，達(dá)到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。總則：各新開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)和承接后，在規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、材料品牌選定后，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場及目標(biāo)利潤等編制工程項(xiàng)目可控成本預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后報(bào)董事長審批。各項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)。2、適用范圍本公司所有項(xiàng)目均

10、適用本制度。3、職責(zé)3.1工程成本管理的主要責(zé)任部門為成本部、工程部。3.2工程成本管理的第一責(zé)任人為總經(jīng)理，直接責(zé)任人為成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司預(yù)算主管。4、程序4.1 現(xiàn)場簽證費(fèi)用4.1.1 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙中不包括的工作內(nèi)容；4.1.1.1 如地下障礙物的處理等；4.1.1.2 應(yīng)公司的要求增加的零星工作內(nèi)容等；4.1.1.3設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單中無法用圖紙表達(dá)的項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目或因設(shè)計(jì)變更原因造成的返工項(xiàng)目；4.1.1.4 非施工方原因引起進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等引起工程量的變更項(xiàng)目。4.1.2 包干在合同價(jià)款內(nèi)的項(xiàng)目不得簽證，同一事項(xiàng)不得重復(fù)簽證或拆零多次簽證

11、。4.1.3 簽證單上必須準(zhǔn)確表述簽證原因；分部分項(xiàng)工程量必須按計(jì)算規(guī)則填寫清楚，包括計(jì)算式、結(jié)果和單位；材料必須注明品牌、型號(hào)及規(guī)格。 4.1.4 簽證單必須定量、定價(jià)，總量總價(jià)應(yīng)明確。合同中明確按實(shí)收方的項(xiàng)目，簽量即可。4.1.5 簽證資料必須由現(xiàn)場工程師填寫，要求字跡工整，嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改或刀片刮痕者均不予認(rèn)可。4.1.6 現(xiàn)場簽證應(yīng)隨發(fā)生，隨解決，隨簽證，隨上報(bào),簽證時(shí)限不能超過3天，隱蔽工程必須在隱蔽前計(jì)量，過期一律不予辦理簽證手續(xù)。4.1.7 簽證單一式三聯(lián)（第一聯(lián)由工程部經(jīng)理報(bào)綜合事務(wù)部結(jié)算、第二聯(lián)施工單位留存、第三聯(lián)現(xiàn)場工程師留存），由工程部綜合管理員統(tǒng)一領(lǐng)取，按編號(hào)分發(fā)

12、給各工程師，每本用完后留存根按編號(hào)交綜合事務(wù)部歸檔備查。4.1.8 現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理是現(xiàn)場簽證實(shí)施的見證人，簽證需經(jīng)施工單位確認(rèn)。隱蔽工程簽證及合同中明確的現(xiàn)場收方項(xiàng)目需經(jīng)預(yù)審算人員簽字確認(rèn)。4.1.9 簽證定價(jià)原則：4.1.9.1 有合同依附的項(xiàng)目，適用原價(jià)格即中標(biāo)價(jià)、審定的施工圖預(yù)算價(jià)確定簽證的價(jià)格；4.1.9.2 沒有合同依附的新項(xiàng)目，按公司企業(yè)內(nèi)部定額確定簽證的價(jià)格，如公司企業(yè)內(nèi)部定額沒有的項(xiàng)目，會(huì)同預(yù)算員一起協(xié)商定價(jià)確定簽證的價(jià)格。4.1.10 現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認(rèn)簽證工程量，并根據(jù)定價(jià)原則計(jì)價(jià)，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)簽證的審批。超過授權(quán)的簽證由主管領(lǐng)導(dǎo)

13、審批。計(jì)時(shí)工采用事前估工包干形式，在授權(quán)范圍內(nèi)由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.1.11 工程部每月28日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的簽證，送成本部，成本部在每月5日前將上月動(dòng)態(tài)總成本返工程部確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。4.1.12 簽證按公司工程項(xiàng)目成本預(yù)算歸類，簽證總費(fèi)用作為結(jié)算價(jià)款的一部分。4.1.13 每單位（項(xiàng)）工程完工后，成本部將所有簽證總費(fèi)用報(bào)房產(chǎn)公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部。4.2 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的費(fèi)用調(diào)整4.2.1 設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單中有圖紙表達(dá)的項(xiàng)目由集團(tuán)成本部預(yù)算組負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用核算。4.2.2 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定項(xiàng)目下發(fā)后，集團(tuán)成本部預(yù)

14、算組須在三天內(nèi)完成費(fèi)用核算，嚴(yán)禁先施工后定價(jià)。4.2.3費(fèi)用核算完畢后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。4.2.4預(yù)算單一式三份（工程部復(fù)印一份、施工單位自備一份、集團(tuán)成本部預(yù)算組一份原件備檔），作為結(jié)算價(jià)款的一部分。4.2.5 工程部每月28日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的費(fèi)用，集團(tuán)成本部備案。4.3 工程進(jìn)度款支付4.3.1 全額支付工程進(jìn)度款必須達(dá)到以下條件：4.3.1.1 達(dá)到合同支付節(jié)點(diǎn)；4.3.1.2 所完成的工作量質(zhì)量合格，本階段資料齊全；4.3.1.3 安全文明施工達(dá)標(biāo)；4.3.1.4 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。否則，按合同相應(yīng)違約條款執(zhí)行。4.3.2 簽證及變更費(fèi)用，有

15、合同依附的，隨主合同的支付條款執(zhí)行。無合同依附的零星應(yīng)急簽證，按月清算，承包方開具合法發(fā)票，機(jī)械臺(tái)班按結(jié)算款的100%支付，其他按結(jié)算款的95%支付，留5%的質(zhì)保金質(zhì)保期滿后支付。（質(zhì)保期國家明文規(guī)定的按國家規(guī)定，沒有明文規(guī)定的，質(zhì)保期不得少于半年。）4.3.3 承包商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理確認(rèn)。4.3.4 監(jiān)理確認(rèn)后，由現(xiàn)場工程師在接到付款申請(qǐng)半天內(nèi)，對(duì)本段質(zhì)量、資料、文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出付款意見。4.3.5 工程部長經(jīng)理對(duì)支付節(jié)點(diǎn)所完成的工作量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)并登記付款臺(tái)賬后，由綜合管理員登記付款臺(tái)帳后交集團(tuán)成本部預(yù)算員，接到付款申請(qǐng)半天內(nèi)根據(jù)合同對(duì)付款金額進(jìn)行核實(shí)，并登記付款

16、臺(tái)帳。4.3.6 總經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)履行審批手續(xù)后，財(cái)務(wù)部辦理核付手續(xù)。4.3.7 付款申請(qǐng)單一式二份（財(cái)務(wù)部一份備檔，承包商留存一份）。4.3.8 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負(fù)責(zé)辦理。4.4 甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收付款4.4.1 供應(yīng)商根據(jù)合同相關(guān)條款提出付款申請(qǐng)，提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師必須在半天內(nèi)簽發(fā)質(zhì)量品質(zhì)意見，現(xiàn)場工程師在收到付款申請(qǐng)半天內(nèi)簽發(fā)意見，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間的評(píng)價(jià)，工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。4.4.2 成本部采購員根據(jù)合同審核付款金額，并在半天簽發(fā)付款意見，由預(yù)算主管簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理。4.4.3總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)授權(quán)履行審批手續(xù)后，財(cái)務(wù)部辦理核付手續(xù)。4.4.4

17、 付款申請(qǐng)單一式二份（財(cái)務(wù)部一份備檔，承包商留存一份）。4.4.5 所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負(fù)責(zé)辦理。4.5 工程結(jié)算4.5.1 竣工結(jié)算具備的前提條件：工程驗(yàn)收合格；備案資料齊全。4.5.2 結(jié)算費(fèi)用包括：合同包干價(jià)款；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定調(diào)整的價(jià)款；簽證所發(fā)生的價(jià)款。4.5.3 一審由預(yù)算主管完成。結(jié)算資料提交后，一審必須在30天內(nèi)完成（不包括對(duì)審時(shí)間）。4.5.4 一審?fù)瓿珊螅A(yù)算主管和施工單位委托代表都必須簽字認(rèn)可，工程部長審核簽字后再移交綜合事務(wù)部。4.5.5二審由審計(jì)主管完成，審計(jì)主管接到計(jì)算書后必須在20天內(nèi)審計(jì)完畢，報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定是否委外審計(jì)。

18、4.5.6當(dāng)審定金額超過項(xiàng)目成本預(yù)算，需報(bào)董事會(huì)備案。4.5.7 結(jié)算資料由承包單位提交原件一份，經(jīng)審核、雙方簽字認(rèn)可后，原件封頁復(fù)印二份（一份封頁原件由財(cái)務(wù)存檔，一份原件由綜合事務(wù)部存檔，一份復(fù)印件由承包單位自備并保存），原件和復(fù)印件都必須加蓋建設(shè)單位和施工單位公章。有委外審計(jì)的結(jié)算需加蓋審計(jì)機(jī)構(gòu)的公章和造價(jià)工程師的審計(jì)章。4.5.8為了保證本管理辦法的順利實(shí)施，施工單位、監(jiān)理單位需將經(jīng)本單位法定代表人書面授權(quán)確認(rèn)的能代表本單位簽署意見的有關(guān)人員的名單提交有關(guān)各方備案。因工作需要發(fā)生人員更替的，亦應(yīng)實(shí)行上述程序。5、文件記錄5.1 工程現(xiàn)場簽證單 5.2 工程進(jìn)度款支付單 5.3 工程結(jié)算審

19、批單 6、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司。7、具體實(shí)施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本管理辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。三、工程進(jìn)度控制管理制度1、目的為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有在建開發(fā)項(xiàng)目。3、職責(zé)3.1工程進(jìn)度管理控制主要責(zé)任部門為監(jiān)理單位和工程部。3.2工程進(jìn)度管理控制主要責(zé)任人為總經(jīng)理和工程部經(jīng)理。4、程序4.1項(xiàng)目實(shí)施前的控制4.1.1工程部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項(xiàng)目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，

20、編制出項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃（包括配套項(xiàng)目）報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.1.2項(xiàng)目開工前，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理公司審核、工程部審定、公司總經(jīng)理審批。4.1.3施工組織設(shè)計(jì)方案中必須明確各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。4.1.4項(xiàng)目開工前，監(jiān)理單位和工程部還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助業(yè)務(wù)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項(xiàng)目實(shí)施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。4.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制4.2.1工程施工合同簽定后，監(jiān)理單位和工程部要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計(jì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此施工總進(jìn)度計(jì)劃包

21、括關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，包括勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃等。4.2.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。4.2.3施工過程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃安排，與綜合事務(wù)部聯(lián)系，提出進(jìn)場時(shí)間要求。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。4.2.4施工過程中，工程部應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批程序。4.2.5對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。工程部必須做好各個(gè)分項(xiàng)工程

22、施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.6施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理和工程部應(yīng)要求承包商按時(shí)提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。監(jiān)理和工程部每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。4.2.7 出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時(shí)采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制： 4.2.7.1日計(jì)劃偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；4.2.7.2周計(jì)劃偏差：由工程部制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形

23、式?jīng)Q定解決問題的辦法；4.2.7.3月計(jì)劃偏差：由公司制定措施，通過專題例會(huì)、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；4.2.7.44監(jiān)理單位和工程部在項(xiàng)目實(shí)施之前和實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，并作出預(yù)計(jì)性的決策，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的主動(dòng)控制，加大主控力度。4.3進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制管理辦法4.3.1進(jìn)度控制考核依據(jù)為各單位工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)考核開始和結(jié)束時(shí)間。4.3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)4.3.2.1前期工程：三通一平；4.3.2.2基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收；4.3.2.3主體工程（形象進(jìn)度）：A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗(yàn)

24、收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；I、分戶驗(yàn)收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗(yàn)收；K、竣工驗(yàn)收；L、交房及分戶交接。4.3.2.4配套工程A、電梯驗(yàn)收；B、消防驗(yàn)收；C、煤氣驗(yàn)收；D、智能化驗(yàn)收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗(yàn)收；F、電視電話驗(yàn)收；4.3.2.5環(huán)境景觀工程A、道路水系B、場地整形（壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗(yàn)收進(jìn)度控制實(shí)行層級(jí)管理、對(duì)口負(fù)責(zé)管理 4.3.2.1 4.3.2.5 為主控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度完成情況由總經(jīng)理審批，英文字母類為分控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度完成

25、情況由工程部經(jīng)理審批。5、文件記錄5.1 項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃 5.2 單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃 5.3 年度工程進(jìn)度計(jì)劃 5.4 月度工程進(jìn)度計(jì)劃 5.5 周工程進(jìn)度計(jì)劃 5.6 施工日志6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、具體實(shí)施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實(shí)施。四、工程質(zhì)量管理制度1、 目的為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識(shí)，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司房地產(chǎn)新建、改建、擴(kuò)建及維修工程。3、工程部質(zhì)量管理職責(zé)施工單位和監(jiān)理公司為工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，工程部代表建設(shè)單位管理

26、工程質(zhì)量，是質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門。3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。3.2負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查并要求其完善；依據(jù)施工合同條款、相關(guān)國家規(guī)范、建設(shè)單位的招標(biāo)文件相關(guān)要求審查施工單位主要管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人的到位情況。依據(jù)施工合同相關(guān)條款要求其履行合同約定。3.3負(fù)責(zé)分別建立各單位工程質(zhì)量管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。3.4負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場所有使用的原材料、半成品的質(zhì)量及材料設(shè)備的出廠證明、質(zhì)量保證書進(jìn)行審核和驗(yàn)證，在達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范要求和公司設(shè)計(jì)文件的要求才予以使用。原材料和半成品在進(jìn)

27、場后必須抽查10%-20%。3.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前控制，要求監(jiān)理單位審查施工方案中的質(zhì)量保證和技術(shù)保證措施；要求施工單位編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方法，提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及預(yù)控措施，要求施工單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位關(guān)于材料、試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案，審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。3.6負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事中控制；對(duì)監(jiān)理單位的旁站、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理結(jié)果。3.7有責(zé)任對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)、采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料等情況下達(dá)整改或停工指令。3.8嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)

28、告、復(fù)工報(bào)告的審批工作。3.9負(fù)責(zé)組織各單位做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，督促監(jiān)理組織技術(shù)交底工作。3.10負(fù)責(zé)分析機(jī)械設(shè)備配置情況，機(jī)械設(shè)備必須符合國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢測合格后才能投入使用。3.11負(fù)責(zé)每月分析施工單位的勞動(dòng)力配置，分析交叉施工的合理性，確保質(zhì)量、工期要求。如果發(fā)現(xiàn)問題或偏差，可以協(xié)調(diào)解決的有責(zé)任解決，對(duì)超出責(zé)權(quán)范圍的情況書面報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤解決。3.12負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量部門進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)落實(shí)整改，并將情況書面報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題報(bào)告總經(jīng)理。3.13負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位對(duì)單位工程單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量

29、評(píng)定。3.14監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)承包方現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的審查工作。3.15掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，分析施工階段的多變性、復(fù)雜性，找出矛盾的主要方面。工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序由監(jiān)理單位指導(dǎo)施工方設(shè)置控制點(diǎn)（預(yù)控點(diǎn)），制定預(yù)防措施，做到動(dòng)態(tài)前控制。4、程序4.1工程質(zhì)量實(shí)行層級(jí)管理、對(duì)口負(fù)責(zé)管理4.2 工程實(shí)施過程中的質(zhì)量管理控制要點(diǎn)4.2.1建設(shè)工程開工前，施工單位必須編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書提交監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師審核，工程部經(jīng)理審批，并嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工，必須與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃相符合。4.2.2

30、工程定位軸線、標(biāo)高必須由監(jiān)理公司現(xiàn)場審核，工程部現(xiàn)場工程師全面復(fù)核，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定。高層建筑物的沉降觀測必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置和測設(shè)。4.2.3工程材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制：建筑材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進(jìn)場必須有生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證，安全防護(hù)用品以及特殊材料還應(yīng)有準(zhǔn)用證?，F(xiàn)場取樣檢驗(yàn)的材料必須在監(jiān)理和工程部現(xiàn)場工程師見證下取樣，按檢驗(yàn)批送檢，只有在檢驗(yàn)合格的情況下，才能投入使用，不合格材料應(yīng)及時(shí)清退出場。工程部經(jīng)理抽查50%，并將檢查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理抽查20%。4.2.4砼、砂漿等配合比必須懸掛于操作點(diǎn)顯眼處。計(jì)量應(yīng)在監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師的見證下進(jìn)行計(jì)量

31、，并作明顯標(biāo)識(shí)，以便及時(shí)抽查，裝運(yùn)器具發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員并對(duì)計(jì)量標(biāo)識(shí)及時(shí)調(diào)整。計(jì)量器具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用。4.2.5隱蔽工程控制：施工單位完成內(nèi)部檢查并合格后，應(yīng)同時(shí)通知監(jiān)理和現(xiàn)場土建工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)立刻進(jìn)行驗(yàn)收并填寫隱蔽驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場土建工程師審核后存檔，施工單位是否進(jìn)行后續(xù)工序以監(jiān)理簽署的隱蔽驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)；工程部經(jīng)理參加驗(yàn)收的次數(shù)不得少于總驗(yàn)收次數(shù)的30%，公司總經(jīng)理在監(jiān)理驗(yàn)收后并簽署驗(yàn)收意見后抽查10%進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收意見作為評(píng)價(jià)工程部管理人員、監(jiān)理工程師的依據(jù)。4.2.6工序質(zhì)量控制：在每道工序施工開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)落實(shí)以下情況：使用材料描述、是否有樣板、檢查

32、部位、檢查結(jié)果、質(zhì)量問題原因、整改措施和時(shí)限、整改結(jié)果，并填寫旁站記錄，作為工程質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)牌張貼于所檢查的部位?，F(xiàn)場土建工程師對(duì)上述記錄進(jìn)行復(fù)查，工程部經(jīng)理進(jìn)行20%的抽查，公司總經(jīng)理進(jìn)行10%的抽查，如發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符，則認(rèn)定工程部管理人員、監(jiān)理不負(fù)責(zé)任或不稱職。4.2.7對(duì)外觀質(zhì)量、使用功能質(zhì)量的控制：所有的外觀質(zhì)量、使用功能質(zhì)量、各分部分項(xiàng)工程必須按交房質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。工程部經(jīng)理必須進(jìn)行全面控制，總經(jīng)理抽查70%。4.2.7.1廚房、廁所隱蔽前應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，只有蓄水試驗(yàn)合格且經(jīng)監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽。4.2.7.2鋁合金窗框四周必須用泡沫膠充填縫隙，嚴(yán)

33、禁偷工減料。窗臺(tái)標(biāo)高保證內(nèi)高外低，保證流水坡度。4.2.7.3露臺(tái)及屋面工程應(yīng)進(jìn)行淋水試驗(yàn)，只有試驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序。4.2.7.4外墻架眼封堵：確保架眼封堵按規(guī)范施工，對(duì)外粉刷基層應(yīng)進(jìn)行淋水試驗(yàn)，只有淋水試驗(yàn)合格，且經(jīng)監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行外墻磚粘貼施工。4.2.7.5內(nèi)外粉刷及地面不允許發(fā)生超規(guī)范的空鼓、起殼、開裂現(xiàn)象，內(nèi)外粉刷不同材料基體之間應(yīng)按要求設(shè)置防裂的鋼絲網(wǎng)。4.2.7.6內(nèi)外墻裝飾必須建立樣板制，樣板必須經(jīng)過監(jiān)理和工程部現(xiàn)場工程師認(rèn)可后，報(bào)工程部經(jīng)理審批后方可開始裝飾部分的施工。4.2.7.7水電管線材料必須符合設(shè)計(jì)

34、要求和指定品牌，并有權(quán)威部門檢測合格報(bào)告方可使用，不允許擅自更改品牌、規(guī)格。4.2.8資料必須是過程控制的真實(shí)反應(yīng)，必須與進(jìn)度同步，嚴(yán)禁弄虛作假、后補(bǔ)等違規(guī)操作行為。在工程進(jìn)度款支付時(shí)作為付款的必要條件。4.3分部分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收制度：由監(jiān)理根據(jù)本工程情況和工期計(jì)劃做一個(gè)分部分項(xiàng)工程（工序）驗(yàn)收計(jì)劃表，經(jīng)工程部經(jīng)理審查、公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。在每一分部分項(xiàng)工程（工序）即將施工完成，下一分項(xiàng)工程（工序）開始前通知工程部、監(jiān)理，由監(jiān)理組織全部相關(guān)人員進(jìn)行階段分部工程內(nèi)部驗(yàn)收，做出驗(yàn)收結(jié)論，提出整改意見，落實(shí)整改結(jié)果，并形成相關(guān)資料存檔。4.3.1階段分部工程內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)4.3.1.1前期工程：

35、三通一平；4.3.1.2基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗(yàn)收，主體工程基礎(chǔ)驗(yàn)收；4.3.1.3主體工程（形象進(jìn)度）：A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗(yàn)收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；I、分戶驗(yàn)收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗(yàn)收；K、竣工驗(yàn)收；L、交房及分戶交接。4.3.1.4配套工程A、電梯驗(yàn)收；B、消防驗(yàn)收；C、煤氣驗(yàn)收；D、智能化驗(yàn)收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗(yàn)收；F、電視電話驗(yàn)收；4.3.1.5環(huán)境景觀工程A、道路水系B、場地整形（壘土）

36、C、綠化D、照明E、竣工驗(yàn)收（1）（5）為主節(jié)點(diǎn)，由總經(jīng)理參加并審批，英文字母類為分節(jié)點(diǎn)，由工程部經(jīng)理參加并審批。4.4 出現(xiàn)質(zhì)量偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時(shí)采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制：4.4.1一般的質(zhì)量問題：監(jiān)理通知單或質(zhì)量通報(bào)，監(jiān)理和土建工程師落實(shí)整改情況，報(bào)工程部經(jīng)理審批；4.4.2一般質(zhì)量事故：監(jiān)理通知單或質(zhì)量通報(bào)，監(jiān)理和土建工程師落實(shí)整改情況,工程部經(jīng)理審審核，總經(jīng)理審批；4.4.3重大質(zhì)量事故：工程部制定措施報(bào)公司總經(jīng)理審批、召開專題例會(huì)、事故分析會(huì)，書面通知施工單位法人代表；4.4.4特大質(zhì)量事故：公司制定措施報(bào)董事會(huì)及董事長審批，召開專題例會(huì)、事故分析會(huì)、專家分析會(huì)，書面通

37、知施工單位法人代表和行政主管部門。5、文件記錄：5.1 監(jiān)理通知單 5.2 質(zhì)量通報(bào) 5.3 質(zhì)量事故專題會(huì)議紀(jì)要 5.4 階段分部工程內(nèi)部驗(yàn)收表 6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、具體實(shí)施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實(shí)施。五、安全文明管理制度1、目的為了維護(hù)我公司的公司形象，建設(shè)示范工程，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于本公司所有在建工地。3、職責(zé)3.1 施工現(xiàn)場安全文明管理的責(zé)任部門為監(jiān)理公司和工程部。3.2 施工現(xiàn)場安全文明管理的第一責(zé)任人為總經(jīng)理，直接責(zé)任人為工程部經(jīng)理。4、程序4.1 施工現(xiàn)場布置管理：4.1.1

38、工程部在招標(biāo)前必須根據(jù)總平面規(guī)劃圖結(jié)合現(xiàn)場情況繪制施工現(xiàn)場臨時(shí)布置圖，并將施工場地內(nèi)的主干道應(yīng)用砼進(jìn)行硬化，且保持暢通、清潔。主干道旁設(shè)磚砌排水溝，并用砼蓋板覆蓋，確保排水暢通。4.1.2 施工單位必須根據(jù)總平面規(guī)劃圖和施工現(xiàn)場臨時(shí)布置圖，進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，除主干道外的其他道路和材料堆放場地均應(yīng)硬化、平整，無大面積積水。道路不準(zhǔn)堆放構(gòu)件、材料，并保持暢通、清潔。4.1.3 施工現(xiàn)場有良好的排水設(shè)施，施工棟號(hào)、臨建四周設(shè)排水明溝，確保排水暢通。4.1.4 攪拌機(jī)棚、砂礫石堆場等易積水的地方，應(yīng)采取砼硬化及有組織排水措施，設(shè)置沉淀池，必須經(jīng)沉淀后才能排入小區(qū)排水系統(tǒng)。4.1.5工地辦公室前應(yīng)按公司

39、統(tǒng)一要求布置。4.2工地圍墻管理：4.2.1 工地圍墻：圍墻設(shè)計(jì)由項(xiàng)目營銷推廣負(fù)責(zé)，由施工單位負(fù)責(zé)施工。一般圍墻高度不低于2.0m；在市中心、街道、鬧市區(qū)高度不低于2.5米，4.2.2 門樓按公司統(tǒng)一要求及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，由施工單位負(fù)責(zé)施工。4.2.3 圍墻的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進(jìn)行，不能有缺口。4.2.4 施工工地應(yīng)有固定的出入口,出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)登記管理制度，做到封閉管理。4.2.5 入施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，工作卡須有照片，并標(biāo)明單位、崗位、姓名、編號(hào)。4.3 材料堆放管理：4.3.1 施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)定的位置定點(diǎn)堆放，材料、

40、構(gòu)件必須按品種、分規(guī)格碼放整齊，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（鋼材）。4.3.2 各種物料堆放必須規(guī)范整齊，如磚成丁，砂、石材料場地四圍用磚砌成方，架管、水管、預(yù)埋管等應(yīng)分不同規(guī)格、不同長度范圍碼放成兩邊直、一頭見齊，扣件集中裝袋堆放成方，鋼筋應(yīng)分層堆放設(shè)置支架，掛設(shè)標(biāo)牌，模板、木方應(yīng)分類碼放整齊。4.3.3 作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)做到工完場清，所有建筑垃圾不能直接從上往下丟，松散材料、垃圾應(yīng)采取袋裝或桶裝，人工或機(jī)械運(yùn)至地面；現(xiàn)場堆放建筑垃圾不準(zhǔn)超過5立方米，生活垃圾必須當(dāng)日清運(yùn)。4.3.4易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中堆放處外，必須設(shè)專人管理，班組使用零散的各種易燃易爆物品，必須按

41、有關(guān)規(guī)定堆放及采取有關(guān)防火防爆措施。4.4 生活行為規(guī)范：4.4.1 施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)格分開，不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍和辦公室，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)相互之間應(yīng)有隔離和安全防護(hù)措施，進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須設(shè)安全通道，并掛設(shè)明顯安全通道標(biāo)志，辦公室、庫房、食堂、宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌。4.4.2 炎熱季節(jié)，辦公室及宿舍應(yīng)有消暑設(shè)施（如吊扇或壁扇）和防蚊蟲叮咬措施（如蚊帳、滅蚊藥），保證施工人員有舒適的工作和生活環(huán)境，保護(hù)有良好的衛(wèi)生和通風(fēng)條件。4.4.3 施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須保證提供符合衛(wèi)生要求的白開水，冬季提供溫開水，炎熱季節(jié)提供消暑涼茶，辦公室供應(yīng)純凈水，盛水容器應(yīng)有專人

42、管理并定期對(duì)容器進(jìn)行消毒清潔。4.4.4 辦公室應(yīng)布置整齊美觀、清潔衛(wèi)生，桌椅每日擦洗，地面每日清掃、拖洗，辦公室設(shè)置垃圾桶和煙灰缸。宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無異味，衣褲晾曬在規(guī)定地點(diǎn)、晾曬整齊。施工場地?zé)o垃圾異物，道路應(yīng)保持順通干凈，并應(yīng)無塵土和垃圾及零星材料，宿舍區(qū)設(shè)污物桶、污水池。4.4.5 施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的水沖式廁所和淋浴設(shè)施，廁所地面和墻裙必須貼瓷片，必須有管理制度和專人負(fù)責(zé)管理，建筑物內(nèi)及施工現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。4.4.6 待人有禮貌，不講粗話臟話，穿著清潔整齊，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤腳，提倡統(tǒng)一著裝。4.4.7 必須按規(guī)

43、定戴好安全帽（建議操作工與管理員區(qū)分開來，如操作工戴桔黃色安全帽，管理人員戴深紅色安全帽），兩米以上臨邊作業(yè)必須系安全帶，且安全帶應(yīng)做到高掛低用。4.4.8 工地應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品，并有外聘醫(yī)生巡回醫(yī)療，工地保健員應(yīng)懂常見應(yīng)急病處理措施和流行傳染病防治方法。4.5 施工現(xiàn)場標(biāo)牌：4.5.1 施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊的“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖）。4.5.2 在施工現(xiàn)場的顯要處，懸掛必要的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志和警示牌。4.5.3 在各種設(shè)備、機(jī)具的操作處，設(shè)置操作規(guī)程和安全標(biāo)志。4.5.4 工地入口的顯眼處設(shè)置宣

44、傳欄及黑板，通報(bào)前一天的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況及當(dāng)天安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。宣傳欄定期更換版面，以起到對(duì)全體施工人員的安全文明施工的教育和警示作用。4.5.5 每棟號(hào)整齊懸掛不少于兩幅橫幅（布質(zhì)）及三條以上的墻面標(biāo)語，宣傳質(zhì)量、安全、文明施工，并應(yīng)經(jīng)常保證其完好。4.6 施工用電及施工機(jī)具管理4.6.1 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的使用和安裝必須先進(jìn)行臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，且符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，實(shí)行保護(hù)接零的三相五線配電系統(tǒng)，一機(jī)一閘，一漏一箱，四級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，必須設(shè)置保證施工安全的夜間照明，嚴(yán)禁任意拉線接電，實(shí)行動(dòng)力用電與照明用電分開設(shè)置。4.6.2 室外臨

45、時(shí)用電設(shè)施必須采取防雨、防碰撞措施，所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，作出分路標(biāo)記并配鎖，不允許使用木質(zhì)電箱和金屬外殼木質(zhì)底板，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁非操作人員隨意操作。4.6.3 現(xiàn)場照明，必須設(shè)置漏電保護(hù)器,室外燈具距地不小于3米，支設(shè)不能直接固定在腳手架上，室內(nèi)燈具距地不小于2.4米，在潮濕、金屬容器內(nèi)、人防工程、高度不能滿足要求及使用行燈的，必須按規(guī)定要求設(shè)置安全電壓。4.6.4 配電線路、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地或沿建筑物明敷。施工中臨時(shí)接線及時(shí)拆除，保持施工現(xiàn)場整齊、安全。4.6.5 施工用水管道安全整齊規(guī)范，無漏水現(xiàn)象。4.6.6 施工

46、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面圖布置，設(shè)備完好，禁止使用達(dá)不到使用要求和安全要求的設(shè)備。所有設(shè)備進(jìn)場必須辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可使用。并且應(yīng)有使用操作記錄和交接班記錄。4.6.7 設(shè)備操作人員和特殊工種人員必須建立責(zé)任制，依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。4.7治安消防、綜合治理：4.7.1 施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全的治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工并專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)。4.7.2 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或措施并記錄落實(shí)，合理配備滅火器材，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。4.7.3 當(dāng)建筑施工高度超過30m時(shí)，為解決單純依靠消防器材滅火器滅火不足，必須

47、配備足夠的消防水源和自救用水量。4.7.4 工地施工不擾民，現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。必須及時(shí)向環(huán)保部門申請(qǐng)備案和辦理相關(guān)手續(xù)，自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)控管理。4.8 腳手架及臨邊防護(hù)：4.8.1 腳手架搭設(shè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，制定腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)施工員、安全員、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可使用。4.8.2 操作層在腳手架外側(cè)大橫桿與腳手板之間，按臨邊防護(hù)的要求設(shè)置帶警示雙色的防護(hù)欄桿和擋腳板，腳手板應(yīng)滿鋪不少于兩層。作業(yè)層腳手板與建筑物之間縫隙應(yīng)不大于15cm。4.8.3 做好通道與卸料平臺(tái)、進(jìn)料平臺(tái)的搭設(shè)及安全防護(hù)，卸料平臺(tái)與進(jìn)料平臺(tái)必須設(shè)置活動(dòng)安

48、全門。平臺(tái)上標(biāo)明限載、荷載重量。4.8.4 做好“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)，臨邊防護(hù)欄桿搭設(shè)要求為：設(shè)上下兩道橫桿，上桿離地高1.2m，下桿離地0.6m，底設(shè)不低于18cm的擋腳板，立桿間距不大于2m。4.8.5 外腳手架、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑物拉結(jié)、桿件間距、剪刀撐等按規(guī)定要求采用警示雙色的鋼管搭設(shè)，腳手架外側(cè)必須按要求滿掛密目式安全網(wǎng)，按要求采用合格的、有準(zhǔn)用證的安全網(wǎng)，懸掛整齊美觀，外架上不能堆放任何垃圾雜物。腳手板應(yīng)經(jīng)常及時(shí)清理，腳手架操作層及懸挑架底層應(yīng)設(shè)置兜底安全網(wǎng)。以及每兩層掛設(shè)兜底安全網(wǎng)，不按規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng)，以及使用無準(zhǔn)用證或不合格的安全網(wǎng)，且無安全欄桿；4.8.6 在建筑物

49、墜落半徑范圍之內(nèi)有臨街、臨路及交叉作業(yè)區(qū)，應(yīng)按規(guī)范要求每隔四層沿建筑物四周搭設(shè)防沖擊的雙層安全防護(hù)棚。4.9 安全文明檢查落實(shí)4.9.1 對(duì)于以上安全文明管理制度條例，施工單位應(yīng)建立落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置專職安全員，建立落實(shí)安全技術(shù)交底制度，各級(jí)交底必須履行簽字手續(xù)。4.9.2 監(jiān)理工程師必須對(duì)上述制度條條進(jìn)行落實(shí)檢查，天天有記錄，落實(shí)整改情況，對(duì)拒不整改者，停工整頓，未完成或未整改不予開工。4.9.3 工程部必須對(duì)制度落實(shí)情況的70%進(jìn)行抽查，并將抽查情況報(bào)工程部經(jīng)理，對(duì)落實(shí)情況不到位的單位，采取相應(yīng)的停工或處罰措施。 4.9.4 質(zhì)量檢查小組應(yīng)在每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明檢查，落實(shí)各項(xiàng)安

50、全文明管理制度的執(zhí)行情況。工程部經(jīng)理、現(xiàn)場土建工程師、監(jiān)理工程師和各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員必須到場共同檢查，總經(jīng)理每月至少參加一次。所有檢查及處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。5、文件記錄：5.1 質(zhì)量通報(bào) 5.2 監(jiān)理通知單 5.3 施工日志 5.4 安全文明檢查記錄 6、本制度解釋權(quán)歸本公司。7、具體實(shí)施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實(shí)施。六、工程監(jiān)理管理制度1、目的為不斷提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到期望目標(biāo)，使監(jiān)理切實(shí)抓好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，特制定本工程監(jiān)理管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司需受監(jiān)的所有項(xiàng)目。3、職責(zé)3.1工程監(jiān)理管理的主要責(zé)

51、任部門為工程部。3.2工程監(jiān)理管理的第一責(zé)任人為總經(jīng)理，直接責(zé)任人為工程部經(jīng)理。4、程序4.1 監(jiān)理公司的必備條件4.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有完善的管理體制和嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行體制。監(jiān)理人員具有與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目相匹配的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和管理水平。4.1.3監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守考勤制度。4.1.4根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)專業(yè)人員配備齊全、合理，設(shè)施（包括常規(guī)檢測設(shè)備）完備。4.2 對(duì)監(jiān)理公司的授權(quán)4.2.1 根據(jù)施工合同和國家規(guī)范，監(jiān)理公司代表建設(shè)方對(duì)施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行管理，并對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)。4.2.2 依據(jù)施工合同條款和已完工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量，監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度款的支付有簽

52、字審核權(quán)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的合同外工程量有簽證審核權(quán)。4.2.3當(dāng)施工單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，存在重大質(zhì)量安全隱患，且不聽勸阻，監(jiān)理公司可予以停工2天的停工處罰權(quán)和罰款額度5000元以內(nèi)（含）的處罰權(quán)。超過權(quán)限與工程部協(xié)商后出具書面報(bào)告，總經(jīng)理審批。4.3監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.3.1 協(xié)助建設(shè)方對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出定標(biāo)意見。協(xié)助建設(shè)方與中標(biāo)單位簽訂施工合同。4.3.2 牽頭組織工程部與施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，與建設(shè)方共同確定開工時(shí)間，并發(fā)布開工令。4.3.3審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)

53、督檢查其實(shí)施。4.3.4 審查施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合要求者不得使用在工程上，并要求更換。4.3.5 控制工程質(zhì)量，督促、檢查施工單位嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，與建設(shè)方商量后有權(quán)向施工單位簽發(fā)停工通知單，并及時(shí)向建設(shè)方報(bào)告處理的情況。4.3.6 對(duì)用于工程的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或與建設(shè)方指定品牌不符者，有權(quán)責(zé)成施工單位將不合格材料退場，

54、對(duì)需檢測的材料按規(guī)定對(duì)材質(zhì)進(jìn)行檢測，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。4.3.7 根據(jù)建筑安裝工程承包合同中規(guī)定的工期要求，檢查施工單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的周、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況。4.3.8 對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，先提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)方審批同意后，交原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改。4.3.9 工程款支付必須根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行審核后，由總監(jiān)簽核付款申請(qǐng)單。4.3.10 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位限期整改。4.3.11 根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段組織工程的檢查、

55、驗(yàn)收，及時(shí)出具階段性評(píng)估報(bào)告。4.3.12 督促檢查施工單位完成各階段的資料歸檔工作，在竣工后將全套竣工圖及項(xiàng)目的全套資料上交建設(shè)方歸檔。4.3.13 協(xié)助建設(shè)方主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告給建設(shè)方。4.3.14 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每周一次的監(jiān)理例會(huì)，把進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。每月一次向建設(shè)方提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，認(rèn)真控制好質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、項(xiàng)目投資。4.3.15 督促建設(shè)方與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工單位簽訂的合

56、同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)方及時(shí)提出避免索賠的意見，認(rèn)真處理協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理方三者之間的關(guān)系。4.4 工程例會(huì)與專題例會(huì)4.4.1工程正式開工以后，須每周召開一次工程例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理有關(guān)人員及施工單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要內(nèi)容是檢查上次會(huì)議對(duì)有關(guān)問題的處理、落實(shí)情況；交流信息；對(duì)工程一般性問題進(jìn)行討論，并作出決定；對(duì)下一步工作提出要求和意見。會(huì)后由監(jiān)理公司整理后出會(huì)議紀(jì)要，作為指導(dǎo)施工的重要文件。4.4.2 對(duì)一些工程中的重大問題，可召開專題會(huì)議研究、解決，如設(shè)計(jì)交底、施工方案或施工組設(shè)計(jì)審

57、查，復(fù)雜問題的討論等。4.4.3 監(jiān)理公司每周向建設(shè)方提交監(jiān)理周報(bào)，每月向建設(shè)方提交監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理周報(bào)的內(nèi)容包括本周工作完成情況，下周的主要工作計(jì)劃等。監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容有：A）工程進(jìn)展情況；本月計(jì)劃完成情況；原因分析；工程財(cái)務(wù)情況；本月工程款支付情況；下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況和原因分析等。B）監(jiān)理工作情況；C）存在問題和建議；D）下月監(jiān)理工作要點(diǎn)。4.5 建設(shè)方與監(jiān)理公司工作方式的約定：4.5.1監(jiān)理受建設(shè)方的委托并以合同的形式約定，對(duì)所監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工和其它要求負(fù)有全面的控制和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)施工過程中或保修階段出現(xiàn)的所有問題

58、均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.5.2監(jiān)理合同簽訂后的五天內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組建完畢，相應(yīng)人員到位并固定，總監(jiān)、總監(jiān)代表和專職工程師不能兼管其它的工程。4.5.3建設(shè)方的任何意見均以書面形式交與監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)；4.5.4施工單位的任何要求均以書面形式交與監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向建設(shè)方轉(zhuǎn)達(dá)；4.5.5建設(shè)方與監(jiān)理公司看法不同時(shí)，絕不允許雙方在施工單位面前反應(yīng)出來，必須事先雙方統(tǒng)一意見后，由監(jiān)理公司向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)；4.5.6建設(shè)方要定期對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行檢查（每周至少一次）；4.5.7監(jiān)理公司所有簽證，必須再由建設(shè)方各級(jí)簽字后方有效；4.5.8對(duì)于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況，當(dāng)監(jiān)理公司

59、人員不在場時(shí)，建設(shè)方管理人員可先處理，后補(bǔ)書面手續(xù)（24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)到）；4.5.9監(jiān)理人員要堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工需要，遇到問題盡可能解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。4.5.10監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守“忠誠服務(wù)，恪守職守，公正廉潔，信譽(yù)至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。4.5.11建設(shè)方一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員違規(guī)，將堅(jiān)決予以辭退。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員玩忽職守，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制不力將視情節(jié)輕重根據(jù)合同條款對(duì)監(jiān)理公司予以處罰。4.6 工程部對(duì)監(jiān)理的管理職權(quán)：4.6.1 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃。包括審核監(jiān)理計(jì)劃、安排目標(biāo)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照經(jīng)

60、審核的監(jiān)理規(guī)劃開展工作。 4.6.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作成效，要求監(jiān)理單位對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。4.6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，確認(rèn)監(jiān)理單位是否實(shí)質(zhì)性地履行了合同；參與監(jiān)理費(fèi)用月度付款的會(huì)簽。并對(duì)所做的結(jié)論負(fù)責(zé)。5、文件記錄：5.1 監(jiān)理規(guī)劃5.2 監(jiān)理月報(bào)5.3 監(jiān)理周報(bào)5.4 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要5.5 監(jiān)理通知單5.6 開工報(bào)告6、本制度解釋權(quán)歸公司工程部。7、具體實(shí)施參照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定及與監(jiān)理簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同調(diào)整執(zhí)行。8、本制度自頒布之日起實(shí)施。第二篇 工程部管理制度一、本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在副總經(jīng)理、工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)工作需要配備若干工