施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1、1施工項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度管理2施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理3施工項(xiàng)目成本管理4施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第七章 施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)共二百四十頁(yè)一、概述（一）進(jìn)度管理 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制的全過(guò)程。（二）進(jìn)度管理的原理(yunl) 1.系統(tǒng)控制原理 （1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng) （3）項(xiàng)目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)第一節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度管理 2.動(dòng)態(tài)控制原理3.彈性原理 4.封閉循環(huán)原理 5.信息反饋原理共二百四十頁(yè)進(jìn)度(jnd)控制制定(zhdng)計(jì)劃估算時(shí)間活動(dòng)排序工作定義 確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并

2、形成相應(yīng)的文檔估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)間分析活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃控制和管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)（三）進(jìn)度管理的內(nèi)容共二百四十頁(yè)（四）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 1.工期計(jì)劃(jhu)過(guò)程項(xiàng)目策劃(chu)階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段共二百四十頁(yè)2.進(jìn)度(jnd)計(jì)劃的表達(dá)形式（1）里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月施工準(zhǔn)備地基與基礎(chǔ)主體完工裝飾裝修竣工驗(yàn)收 設(shè)備調(diào)試共二百四十頁(yè)(2) 里程碑圖組織(zzh)層項(xiàng)目(xingm)管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔

3、最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:： 每一個(gè)方塊 () 代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫(huà)出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。共二百四十頁(yè)(3)條形圖或甘特圖共二百四十頁(yè)（4）網(wǎng)絡(luò)圖-雙代號(hào)(diho) 共二百四十頁(yè)（4）網(wǎng)絡(luò)圖-單代號(hào)(diho)共二百四十頁(yè)（4）網(wǎng)絡(luò)圖-時(shí)間(shjin)坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖共二百四十頁(yè)二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 1.合同（制訂計(jì)劃的主要依據(jù)）； 2.進(jìn)度目標(biāo)（企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展及與甲方協(xié)商制定）； 3.施工部署及施工方案； 4.有關(guān)資料。（二）施工進(jìn)度計(jì)

4、劃的層次 1.施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)模大、項(xiàng)目多、規(guī)劃性； 2.單位工程(gngchng)施工進(jìn)度計(jì)劃單位性、作業(yè)性； 3.分部（分項(xiàng)）作業(yè)計(jì)劃規(guī)模大、復(fù)雜工程。共二百四十頁(yè)（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和步驟定義工程項(xiàng)目范圍工程項(xiàng)目工作排序計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量確定施工過(guò)程的延續(xù)時(shí)間初排施工進(jìn)度檢查與調(diào)整共二百四十頁(yè)資源需用量計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃主要材料需要量計(jì)劃施工機(jī)具需要量計(jì)劃預(yù)制構(gòu)件需要量計(jì)劃共二百四十頁(yè)三、施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)的實(shí)施 施工(sh gng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工(sh gng)活動(dòng)的開(kāi)展，就是用施工(sh gng)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。（一）

5、編制季（月、旬）作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制指導(dǎo)施工的作業(yè)計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體和可行。 1.年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃工程名稱工程量總產(chǎn)值開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期本年（季）完成數(shù)量形象進(jìn)度共二百四十頁(yè) 2.月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃 3.施工任務(wù)書(shū) 施工任務(wù)書(shū)是向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向班組進(jìn)行交代的重要形式(xngsh)。 4.限額領(lǐng)料單隨任務(wù)下達(dá)，是進(jìn)行材料管理及成本核算的良好手段.（二）做好施工進(jìn)度記錄，填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（三）跟蹤控制進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱工程量本月完成工程量需要人數(shù)施工進(jìn)度定額編號(hào)

6、工程部位單位 計(jì)劃 實(shí)際安全、質(zhì)量措施工程量工日工程量工日共二百四十頁(yè)四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與比較分析（一）檢查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工完成情況作出記錄，主要檢查內(nèi)容有： 1.檢查期內(nèi)實(shí)際(shj)情況完成和累計(jì)完成的工程量。 2.實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3.窩工情況及原因。 4.進(jìn)度偏差情況。（二）比較分析施工進(jìn)度計(jì)劃的比較，主要是針對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出兩者間的偏差，以便分析原因，采取措施。共二百四十頁(yè)1.橫道(hn do)圖比較法 時(shí)間項(xiàng)目153045607590105120135150165180195210225240基礎(chǔ)主體屋面裝飾

7、安裝檢查(jinch)日期7月1日實(shí)際計(jì)劃共二百四十頁(yè) 2.網(wǎng)絡(luò)圖分析法 （1）前鋒線法從檢查的時(shí)間出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接工作任務(wù)的實(shí)際(shj)進(jìn)度點(diǎn)，形成前鋒線。 適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 形象、直觀，便于采取措施。 例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第三天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度情況，其中A工作完成了34、B完成了12，C還剩一天完工。試分析工程進(jìn)度情況。 解：（1）作前鋒線 共二百四十頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13524678開(kāi)工(ki gng)第3天檢查ABCDEFGH（2）與計(jì)劃進(jìn)度比較(bjio) A工作正常；B工作拖期一天（關(guān)鍵工作）；C工作拖期一天 結(jié)論：因B

8、工作是關(guān)鍵工作，所以整個(gè)進(jìn)度拖期一天。共二百四十頁(yè)【例】某房屋地下室工程，劃分為兩段施工，部分工序邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見(jiàn)表：?jiǎn)栴}：（1）繪制該工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(jhu)圖； （2）工程在實(shí)施過(guò)程中，第5天末檢查實(shí)際進(jìn)度，D工作拖延1天，B、C工作均按原計(jì)劃完成，試?yán)L出實(shí)際進(jìn)度前鋒線； （3）判斷按此進(jìn)度，如果后序工作按計(jì)劃完成，工程能否如期完工，并說(shuō)明原因。本工作砌墻砌墻外墻面抹灰頂板支模外墻面抹灰頂板支模工作代號(hào)ABCDEF工作持續(xù)時(shí)間（d）331212緊前工作AAAB、CB、D共二百四十頁(yè)解：本案例的關(guān)鍵是正確畫(huà)出工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)(wnglu)計(jì)劃，正確表示出B、C的緊后工序是E，B、D

9、的緊后工序是F。（1）繪出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖：123456AFEBCD共二百四十頁(yè)（2）繪出工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖：（3）能，因?yàn)榈?天末檢查實(shí)際進(jìn)度，D工作雖然拖延1天，但D工作不是(b shi)關(guān)鍵工作，有一天的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此不會(huì)造成工期拖延。123456AFEBCD共二百四十頁(yè)（2）切割線法（列表比較法） 適用于非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算確定進(jìn)度是否正常。計(jì)算步驟(bzhu)： 檢查正在進(jìn)行的工作（如i , j），確定時(shí)間參數(shù)； 1）檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間=Ti,j 2）檢查時(shí)尚需作業(yè)時(shí)間=Ti,j= Di,j - Ti,j 計(jì)算到最遲完成工作的尚有時(shí)間Ti,j ； Ti,j=

10、LFi,j-T T 檢查日期。 計(jì)算尚有時(shí)差TFi,j= Ti,j - Ti,j 分析工作實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度的偏差。共二百四十頁(yè)例：某工程在第8天進(jìn)行檢查(jinch)，檢查(jinch)結(jié)果如下表，試判斷工程進(jìn)度是否正常。檢查(jinch)時(shí)間第8天第一節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理共二百四十頁(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行到第8天的檢查(jinch)結(jié)果：工作編號(hào)檢查時(shí)尚需時(shí)間Ti,j到計(jì)劃最遲完成前尚有時(shí)間Ti,j=LFi,j-T原有總時(shí)差尚有總時(shí)差TFi,j= Ti,j - Ti,j情況判斷-315-8=747-3=4正常-310-8=212-3=-1正常-410-8=202-4=-2拖期2d共二百四十頁(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃

11、實(shí)際計(jì)劃完成日期預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期ab預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間tstbta檢查日期 0YaYb累計(jì)完成百分比100圖 S型曲線比較法時(shí)間3. S型曲線(qxin)比較法共二百四十頁(yè)4.“香蕉”曲線檢查（1）Q=f (t);（2）按ES、L繪制(huzh)；（3）可實(shí)時(shí)控制，可預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。最早時(shí)間(shjin)最遲時(shí)間TQM總工期q1qq2t1tt2共二百四十頁(yè)五、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）進(jìn)度拖延原因分析項(xiàng)目管理者一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比的結(jié)果，以及相關(guān)的實(shí)際工程(gngchng)信息，分析并確定拖延的根本原因，以找到解決辦法。常見(jiàn)進(jìn)度拖延原因： 1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 1）

12、計(jì)劃失誤（漏項(xiàng)、計(jì)劃值估計(jì)不足、資源供應(yīng)瓶頸）； 2）業(yè)主提出不切實(shí)際的工期要求。共二百四十頁(yè) 2.邊界條件的變化 1）工作量變化（修改設(shè)計(jì)、業(yè)主變化、系統(tǒng)范圍擴(kuò)展）； 2）外界（政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求和限制； 3）環(huán)境條件的變化； 4）不可抗力。 3.管理過(guò)程中的失誤(shw) 1）缺少溝通； 2）缺少控制； 3）工程款拖欠。共二百四十頁(yè)1、消除導(dǎo)致(dozh)進(jìn)度偏差的原因盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭(zhēng)避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。2、增加投入，加快后期工程進(jìn)度若計(jì)劃執(zhí)行過(guò)種中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實(shí)，此時(shí)可考慮

13、在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過(guò)運(yùn)用增加勞動(dòng)力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。（二）解決(jiju)進(jìn)度拖延問(wèn)題的措施共二百四十頁(yè)3、調(diào)整工作，加快后期工程進(jìn)度在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃量，通過(guò)改變計(jì)劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。4、優(yōu)化調(diào)整，加快后期工程進(jìn)度借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算分析的原理，明確進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作如期完成是否造成影響的，估量(g ling)影響程度的大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。（二）解決進(jìn)度拖延問(wèn)題(wnt)的措施共二百四十頁(yè)（三）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整一般，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)

14、際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而(cng r)使之與變化后的實(shí)際情況適應(yīng)。但是否需要采取措施調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行具體分析： 1.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。 共二百四十頁(yè) 關(guān)鍵工作(gngzu) 由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 非關(guān)鍵工作且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工

15、期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；2.當(dāng)進(jìn)度(jnd)偏差體現(xiàn)為滯后，若出現(xiàn)進(jìn)度(jnd)偏差的工作為： 共二百四十頁(yè) 非關(guān)鍵工作且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的拖延而以整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮(kol)對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 非關(guān)鍵工作且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間的整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而不必定對(duì)原定采取任何調(diào)整措施。2.當(dāng)進(jìn)度(jnd)偏差體現(xiàn)為滯后，若出現(xiàn)進(jìn)度(jnd)偏差的工作為： 共二百

16、四十頁(yè)動(dòng)態(tài)(dngti)調(diào)整某工作出現(xiàn)(chxin)進(jìn)度偏差（）判斷此偏差是否處于關(guān)鍵路線上（ TF=0？）此偏差是否大于總時(shí)差（ TF？）TF0否是TF=0 此偏差是否大于自由時(shí)差（ FF？）不會(huì)影響總工期 否TF是 TF是 FFFF采取調(diào)整后續(xù)執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃返回進(jìn)度控制系統(tǒng)否不會(huì)影響后續(xù)工序肯定影響總工期肯定影響總工期影響后續(xù)工期共二百四十頁(yè)（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的方法當(dāng)確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，可實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。 1.改變某些工作的邏輯關(guān)系（邏輯關(guān)系容許(rngx)改變的情況下） 2.縮短某些工作的工作時(shí)間 1）關(guān)鍵工作； 2）可壓縮的； 3）費(fèi)用最低的。 共二百四十頁(yè)一、施工質(zhì)量(zhli

17、ng)管理基本概念第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)適用性耐久性安全性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性居住舒適，布局合理，使用方便，造型(zoxng)美觀 安全使用(shyng)年限 保障勞動(dòng)者和使用者的安全和健康，預(yù)防傷亡 強(qiáng)度，穩(wěn)定性，抗震，防腐 保證質(zhì)量前提下成本最低 與周?chē)h(huán)境、所在地區(qū)協(xié)調(diào) 1.質(zhì)量特性2.質(zhì)量管理的系列工作 質(zhì)量方針、目標(biāo)、策劃、控制、保證和改正第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)7）基于事實(shí)(shsh)的決策方法3.項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理的原則1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于其顧客2）領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)重視才是真重視3）全員參與人員是組織之本4）過(guò)程方法5）管理

18、的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進(jìn)8）互利的供方關(guān)系第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)4.施工(sh gng)質(zhì)量管理體系第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制指致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求(yoqi)，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求(yoqi)主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，分為(fn wi)自控主體和監(jiān)控主體。前者指直接從事

19、質(zhì)量職能的活動(dòng)者；后者指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者。質(zhì)量控制的實(shí)施者主要包括： （1）政府的質(zhì)量控制 （2）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 （3）勘查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制 （4）施工單位的質(zhì)量控制 第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)2工程項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)控制的原則 建設(shè)項(xiàng)目的各參與方在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循以下幾條原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。 第二節(jié) 施工(sh gn

20、g)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè) 4.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主提出，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要求，包括項(xiàng)目范圍的定義、系統(tǒng)的構(gòu)成、使用功能與價(jià)值、規(guī)格以及(yj)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)等。 不同管理主體的施工質(zhì)量控制目標(biāo)為： （1）建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè) （2）設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制(kngzh)目標(biāo)，是通過(guò)設(shè)計(jì)變更控制(kngzh)及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 （3）施工單位

21、的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 （4）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè) 5施工質(zhì)量控制的依據(jù) （1）工程合同文件 （2）設(shè)計(jì)文件 （3）國(guó)家(guji)及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件 （4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四

22、十頁(yè) 6施工質(zhì)量控制的階段劃分及內(nèi)容(nirng) 施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段 （1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 （2）施工過(guò)程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過(guò)程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過(guò)程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程。 （3）施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理PDCA循環(huán)原理 （1）計(jì)劃P（Plan） （2）實(shí)施D（Do） （3）

23、檢查C（Check）（4）處置A（Action） 三階段控制原理 （1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制 以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開(kāi)的，它們之間構(gòu)成(guchng)有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。三全控制原理 （1）全方位質(zhì)量控制 （2）全過(guò)程質(zhì)量控制 （3）全員參與控制第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響(yngxing)因素影響工程的因素很多，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Env

24、ironment)，簡(jiǎn)稱為4M1E因素。人：人員的素質(zhì)，即人的文化水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都直接和間接地對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以(suy)人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此，建筑行業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)（1）建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否已通過(guò)檢驗(yàn)、保管是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響到建設(shè)工程 結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與剛度，影響工程外表及觀感(gungn)，影響工程的使用功能和使用

25、安全。 機(jī)械：施工機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量也有重的影響，工程用機(jī)具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到施工的順利進(jìn)行，施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)（1）建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素方法：是指工藝方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)(tujn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高的重要因素。 8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管

26、理共二百四十頁(yè)（1）建設(shè)(jinsh)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素環(huán)境：環(huán)境條件指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通信條件等；周邊環(huán)境，如工程鄰近(ln jn)的地下管線、建構(gòu)筑物等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的重要保證。 8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)影響施工質(zhì)量的因素分析案例某鉆孔灌注樁按要求(yoqi)在施工前進(jìn)行了兩組試樁，試驗(yàn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)計(jì)效果，經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)如下

27、問(wèn)題： （1）施工單位不是專業(yè)的鉆孔灌注樁施工隊(duì)伍； （2）混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求； （3）焊條的規(guī)格未滿足要求； （4）鋼筋工沒(méi)有上崗證書(shū)； （5）施工中采用的鋼筋籠主筋型號(hào)不符合規(guī)格要求； （6）在暴雨條件下進(jìn)行鋼筋籠的焊接； （7）鉆孔時(shí)施工機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆； （8）按規(guī)范應(yīng)采用反循環(huán)方法施工而施工單位采用正循環(huán)方法施工； （9）清孔的時(shí)間不夠； （10）鋼筋籠起吊方法不對(duì)造成鋼筋籠彎曲。問(wèn)題：試述影響工程質(zhì)量的因素有哪幾類? 以上問(wèn)題各屬于哪類影響工程質(zhì)量的因素?共二百四十頁(yè)答案： 1影響工程質(zhì)量的因素有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大類。 2影響工程質(zhì)量屬于人力(rnl)方

28、面的因素為第1、4兩項(xiàng)，屬于材料方面的因素為第2、3、5三項(xiàng)，屬于施工工藝方法方面的因素為第8、9、10三項(xiàng)，屬于施工機(jī)械方面的因素為第7項(xiàng)，屬于施工環(huán)境方面的因素為第6項(xiàng)。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制(kngzh)體系的建立 項(xiàng)目質(zhì)量控制(kngzh)體系的性質(zhì)以工程項(xiàng)目為對(duì)象依托于工程項(xiàng)目管理組織一次性 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立分層次規(guī)劃的原則總目標(biāo)分解的原則質(zhì)量責(zé)任制的原則系統(tǒng)有效性的原則建立原則第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè) 三、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1施工承包單位資質(zhì)的核查 （1）施工承包單位

29、資質(zhì)的分類 施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列(xli)。施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為12個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分成特級(jí)、一、二、三級(jí)。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分為一、二、三級(jí)。勞務(wù)承包企業(yè)有13個(gè)資質(zhì)類別。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)1施工承包單位資質(zhì)的核查 （2）招投標(biāo)階段對(duì)承包單位資質(zhì)的審查 根據(jù)工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)，確定(qudng)參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)。對(duì)符合投標(biāo)的企業(yè)查對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)年檢情況、資質(zhì)升降級(jí)情況等。 （3）對(duì)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)質(zhì)量管理體系的

30、核查 了解企業(yè)貫徹質(zhì)量、環(huán)境、安全認(rèn)證情況，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)2施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審查 由于施工組織設(shè)計(jì)已包含了質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容，因此，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查就包括了對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的審查。3現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施控制等。4. 施工材料、構(gòu)配件訂貨(dng hu)的控制 （1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料或構(gòu)配件，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求采購(gòu)訂貨 。 （2）供貨廠方應(yīng)向需方提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)

31、5分包單位資格的審核確認(rèn) 總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表，監(jiān)理工程師審查時(shí)，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。6施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 施工承包單位應(yīng)做好施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，對(duì)于存在的問(wèn)題，承包單位以書(shū)面形式提出，在設(shè)計(jì)單位以書(shū)面形式進(jìn)行確認(rèn)后，才能施工。7嚴(yán)把開(kāi)工關(guān) 開(kāi)工前承包單位必須提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查具備開(kāi)工條件并由總監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)后，承包單位才能開(kāi)始(kish)正式進(jìn)行施工。第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè) 8施工材料質(zhì)量控制 例：某工程施工合同規(guī)定

32、：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。其中，對(duì)主要裝飾石料，業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，由業(yè)主指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)數(shù)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意(tngy)支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。問(wèn)題： （1）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理? （2）承包商要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么? （3）簡(jiǎn)述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。 （4）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪

33、些?第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè) 答案： 1業(yè)主指定材質(zhì)、顏色和樣品是合理的。 2要求廠家退貨是合理的，因廠家供貨不符合合同要求。 3進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： （1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； （2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常(zhngchng)進(jìn)行； （3）合理組織材料使用，減少材料損失； （4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； （5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的 材料； （6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。 4材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的 性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百

34、四十頁(yè) 四、施工過(guò)程質(zhì)量控制 一個(gè)工程項(xiàng)目是劃分為工序作業(yè)過(guò)程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等若干層次進(jìn)行施工的，各層次之間具有一定的先后順序關(guān)系。 （一）施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量預(yù)控一般按“施工作業(yè)準(zhǔn)備技術(shù)交底中間檢查及質(zhì)量驗(yàn)收資料整理”的順序，提出各階段質(zhì)量管理工作要求，其實(shí)施要點(diǎn)如下： 1確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)控工序活動(dòng)(hu dng)條件及成果 2設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn) 一般工業(yè)與民用建筑中質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的位置，按分項(xiàng)工程給出，見(jiàn)下頁(yè)表1所示。 3工程質(zhì)量預(yù)控對(duì)策的表達(dá)方式 文字表達(dá)；用解析圖或表格形式表達(dá) 4作業(yè)技術(shù)交底的控制 5進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 6環(huán)境狀態(tài)

35、的控制共二百四十頁(yè)表1 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置(shzh)位置 分項(xiàng)工程 質(zhì)量控制點(diǎn) 工程測(cè)量定位 標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門(mén)板、定位軸線、標(biāo)高 地基基礎(chǔ) 基坑尺寸、土質(zhì)條件、承載力、基礎(chǔ)及墊層尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔等 砌體 砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預(yù)留孔洞、砌體砌法 模板 模板位置、尺寸、強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤(rùn)濕情況 鋼筋混凝土 水泥品種、標(biāo)號(hào)、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土振搗、鋼筋種類、規(guī)格、尺寸，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔洞，預(yù)制件吊裝 吊裝 吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨 裝飾工程 抹灰層、鑲貼面表面平整度，陰陽(yáng)角，護(hù)角、滴水線、勾縫、油漆 屋面工程 基層平整度、坡度、防

36、水材料技術(shù)指標(biāo)，泛水與三縫處理 鋼結(jié)構(gòu) 翻樣圖、放大樣 焊接 焊接條件、焊接工藝 裝修 視具體情況而定 共二百四十頁(yè)（二）施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控 1承包單位的自檢系統(tǒng)與監(jiān)理工程師的檢查 承包單位是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，必須有整套的制度及工作程序儀器，配備(pibi)數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗(yàn)檢測(cè)人員。 2施工作業(yè)技術(shù)復(fù)核工作與監(jiān)控 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害。 3見(jiàn)證取樣、送檢工作及其監(jiān)控 見(jiàn)證取樣是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見(jiàn)證

37、。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè) 4見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制 “見(jiàn)證點(diǎn)”是國(guó)際上對(duì)于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點(diǎn)的一種區(qū)分方式。凡是被列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在施工前，承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行(jnxng)見(jiàn)證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。 5工程變更的監(jiān)控 無(wú)論是哪一方提出工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。 6質(zhì)量記錄資料的控制 質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容： （1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料。 （2）工程材料質(zhì)量記錄。 （3）施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料。

38、第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè) 五、施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收包括工序交接(jioji)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，以及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收等。此處只介紹工序作業(yè)過(guò)程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收等參見(jiàn)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收1基槽、基坑驗(yàn)收 基槽開(kāi)挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及地基承載力的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)；基槽開(kāi)挖尺寸、標(biāo)高等。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)2隱蔽工程驗(yàn)收 (1)隱蔽工程施工完畢，承包單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 （2)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申

39、請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核查 （3)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋(fgi)，進(jìn)人下一道工序施工 。第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)3工序交接驗(yàn)收 工序交接驗(yàn)收是指作業(yè)活動(dòng)中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果(xiogu)的中間確認(rèn)。 4不合格品的處理 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不允許使用。處理方案：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用和不做處理。（P320）5成品保護(hù) 成品保護(hù)的一般措施： （1)防護(hù) （

40、2)包裹 （3)覆蓋 （4）封閉 （5)合理安排施工順序 第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)（一）施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)程度的種類1檢驗(yàn)方法 （1）目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做觀感檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。 （2）量測(cè)法。就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。 （3）試驗(yàn)法。是利用理化試驗(yàn)或借助專門(mén)儀器判斷檢驗(yàn)對(duì)象質(zhì)量是否符合要求。 1)理化試驗(yàn)。 2)無(wú)損(w sn)測(cè)試或檢驗(yàn)。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xin

41、gm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)目測(cè)法：“看”出現(xiàn)(chxin)的露筋現(xiàn)象共二百四十頁(yè)油漆(yuq)的光滑度目測(cè)法：“摸”共二百四十頁(yè)敲瓷磚(czhun)空鼓目測(cè)法：“敲”共二百四十頁(yè)電梯(dint)井目測(cè)法：“照”共二百四十頁(yè)外墻垂直(chuzh)度實(shí)測(cè)法：“靠”共二百四十頁(yè)檢查(jinch)垂直度實(shí)測(cè)法：“吊”共二百四十頁(yè)廚衛(wèi)墻壁(qingb)陰陽(yáng)角方正實(shí)測(cè)法：“套”共二百四十頁(yè)2質(zhì)量檢驗(yàn)程度的種類 按質(zhì)量檢驗(yàn)的程度，即檢驗(yàn)對(duì)象被檢驗(yàn)的數(shù)量劃分，可有以下幾類： (1)全數(shù)(qunsh)檢驗(yàn) (2)抽樣檢驗(yàn) (3)免檢 第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)（二）施工作業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制

42、案例分析 例：某鋼筋混凝土工程的施工由甲公司總承包，其中的樁基工程分包給乙單位。施工前甲公司復(fù)核了該工程的測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。施工中發(fā)生了如下事件：事件1：樁中心線偏移量超過(guò)規(guī)范允許的誤差。原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致造成的。為此，甲公司向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，總監(jiān)理工程師認(rèn)為可行，予以批準(zhǔn)。事件2：乙公司根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行了補(bǔ)樁和整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告。事件3：按合同規(guī)定由建設(shè)單位采購(gòu)的一批鋼筋供方雖提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽樣檢驗(yàn)中材質(zhì)不合格。事件4：部分樁基施工完畢后，澆注(jio zh)混凝土?xí)r留置的試塊試驗(yàn)結(jié)果未

43、達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。共二百四十頁(yè)問(wèn)題： （1）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序上是否 妥當(dāng)？ （2）施工單位和監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問(wèn)題上是否有責(zé)任(zrn)？ （3）乙公司提出的索賠報(bào)告，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？ （4）簡(jiǎn)述施工工序質(zhì)量控制的步驟。 （5）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件3、事件4監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理？答案： 1監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案在工作程序上不妥，因?yàn)闆](méi)有得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。 2施工單位和監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有責(zé)任，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。 3乙公司提出的索賠報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予受理，分包單位與建設(shè)單位無(wú)合同關(guān)系。共二百四十頁(yè) 4對(duì)工序質(zhì)量的控制步驟

44、如下： （1）實(shí)測(cè)。采用必要的檢測(cè)手段，對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。 （2）分析。即對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律。 （3）判斷。判斷該工序質(zhì)量是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）糾正或認(rèn)可。如果未達(dá)到，應(yīng)采取措施糾正；如果符合要求則予以確認(rèn)。 5對(duì)于事件3，應(yīng)責(zé)令承包單位停止使用該批鋼筋。如果該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場(chǎng)。 6對(duì)于事件4，責(zé)令停止相關(guān)部位的繼續(xù)施工，請(qǐng)具有(jyu)資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)。如能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；否則要求返修或加固處理。第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)

45、六、質(zhì)量(zhling)管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 1.分層法的基本原理 由于工程質(zhì)量形成(xngchng)的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是分層法的基本思想。（一）分層法第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)作業(yè)工人抽驗(yàn)點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)百分比A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計(jì)6018100%【例】一個(gè)焊工班組有A、B、C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30。究竟問(wèn)題在哪里？根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量(zh

46、ling)影響了總體的質(zhì)量(zhling)水平。第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)2、調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：按施工時(shí)間分：月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)；按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；按檢測(cè)方法分：方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式；按作業(yè)組織分：工法、班組、工長(zhǎng)、工人、分包商；按工程(gngchng)類型分：住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)（二）排列(pili)圖法

47、意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)間的關(guān)系”，后來(lái)美國(guó)質(zhì)量專家朱蘭把這原則(yunz)引入質(zhì)量管理中。 步驟 : 按影響質(zhì)量因素，確定排列圖的分類項(xiàng)目。 要明確所取的數(shù)據(jù)的時(shí)間和范圍。 做好各種影響因素的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。 做橫、縱坐標(biāo)。 其中一條橫坐標(biāo)：排列各影響因素 兩條縱坐標(biāo)：一條是頻數(shù)總和，另一條是百分比累計(jì)頻率。 共二百四十頁(yè) 根據(jù)各影響因素發(fā)生的頻數(shù)和累計(jì)頻率標(biāo)在相應(yīng)坐標(biāo)上,并連成一條折線。 對(duì)排列圖進(jìn)行分析：A、B、C三類因素。 A、主要因素：累計(jì)百分比在80%以下(yxi)。 B、次要因素：累計(jì)百分比在80%90%。 C、一般因素：累計(jì)百分比在90%100%。 A類

48、因素為影響質(zhì)量的主要因素，為首選因素，一般13個(gè)，A類因素解決好后，然后才解決B類、C類因素。8020理論(lln)第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)第二節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)序號(hào)影響因素頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1平整度53928.8928.892寬度55272048.893高度552216.3065.194對(duì)角線102115.5680.755長(zhǎng)度10101712.5993.306保護(hù)層10575.1898.527側(cè)向彎度L100020 21.48100 合計(jì)135100【練習(xí)】建材廠抽查構(gòu)件115件，檢查(jinch)1380個(gè)點(diǎn)，其中不合格135個(gè)，結(jié)果如下表。請(qǐng)找出解決

49、的重點(diǎn)因素： 共二百四十頁(yè)（三）因果(yngu)圖法用來(lái)尋找(xnzho)某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具 首先明確質(zhì)量特征的結(jié)果，畫(huà)出質(zhì)量特征的主干線。一般主干線有人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面。 大原因質(zhì)量問(wèn)題人中原因小原因共二百四十頁(yè)（四）直方圖法樣品測(cè)定數(shù)據(jù)分組繪圖(hu t)分析 直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖，是統(tǒng)計(jì)方法中比較重要的工具(gngj)。在直方圖中，以直方形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)。據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行分析判斷。第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)直方圖控制程序： 1）根據(jù)抽樣數(shù)據(jù)，畫(huà)出直方控制圖；2）若

50、圖形符合正常正態(tài)分布，并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，則說(shuō)明質(zhì)量在控制范圍內(nèi)；3）若圖形出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如雙峰型、孤島形、絕壁形、折齒形等說(shuō)明工序質(zhì)量或生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題；4）進(jìn)一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)(xinggun)圖、魚(yú)刺圖等尋找存在質(zhì)量問(wèn)題的原因；5）分析質(zhì)量原因，采取措施，保證質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。 第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量(zhling)管理共二百四十頁(yè)共二百四十頁(yè)控制圖是質(zhì)量管理中的重要方法，監(jiān)測(cè)控制工序之用。 圖中給出來(lái)關(guān)于(guny)控制界限、實(shí)際結(jié)果、實(shí)施過(guò)程的圖示描述?？捎脕?lái)確認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程是否處于受控狀態(tài)。（五）控制(kngzh)圖

51、法第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)上控制界限質(zhì)量計(jì)劃基準(zhǔn)線下控制界限時(shí)間或樣品序號(hào)質(zhì)量特性第二節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目質(zhì)量管理共二百四十頁(yè)一、施工項(xiàng)目成本的概念及組成 1.施工項(xiàng)目成本的概念 某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和(zngh)。 注：不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。 2.施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 按照建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出，施工項(xiàng)目的成本由直接成本和間接成本兩部分組成。 第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本(chngbn)管理共二百四十頁(yè) 直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用（人

52、工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施(cush)費(fèi)用等）。 間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用支出，非直接費(fèi)用，但進(jìn)行施工過(guò)程中必須發(fā)生的費(fèi)用。第三節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)成本管理共二百四十頁(yè)直接費(fèi)直接工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目(xingm)組成（建標(biāo)2003206號(hào)）共二百四十頁(yè)間接費(fèi)規(guī) 費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)4.住房公積金5

53、.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他建筑安裝工程費(fèi)用(fi yong)項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）共二百四十頁(yè)3.施工項(xiàng)目成本的分類按照成本水平和作用不同，施工項(xiàng)目成本可分為： （1）預(yù)算成本 工程預(yù)算成本是施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)編制的，它是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分。 （2）計(jì)劃成本 計(jì)劃成本是施工企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)施工單位的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平確定的施工項(xiàng)目預(yù)期成本，也稱目標(biāo)(mbio)成本。計(jì)劃成本是控制成本支出、安排

54、施工計(jì)劃、供應(yīng)工料的依據(jù)。第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本(chngbn)管理共二百四十頁(yè) 3.施工項(xiàng)目成本的分類 （3）實(shí)際成本 實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在報(bào)告期實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用之和。實(shí)際成本可以檢驗(yàn)計(jì)劃成本的執(zhí)行情況，確定施工項(xiàng)目最終的盈余(yngy)結(jié)果，準(zhǔn)確反映各項(xiàng)施工費(fèi)用的支出是否合理。按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系可劃分為： （1）固定成本指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)所發(fā)生的，費(fèi)用額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的費(fèi)用。 （2）變動(dòng)成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成比例變動(dòng)的費(fèi)用。第三節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目成本管理共二百四十頁(yè)二、施工項(xiàng)目成本管理的流程工程項(xiàng)目成本管理：就是在完成一

55、個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析(fnx)等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，包括施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目成本分析、施工項(xiàng)目成本考核六項(xiàng)內(nèi)容。第三節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)成本管理共二百四十頁(yè)成本(chngbn)預(yù)測(cè)成本(chngbn)控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理共二百四十頁(yè) (一)施工成本(chn

56、gbn)預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門(mén)方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),其實(shí)質(zhì)在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 1.施工成本預(yù)測(cè)的原理 對(duì)施工計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測(cè)這些因素對(duì)成本的影響程度,預(yù)測(cè)出單位成本或總成本。第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本(chngbn)管理共二百四十頁(yè) (一)施工成本預(yù)測(cè) 2.施工成本預(yù)測(cè)的過(guò)程 （1）制定預(yù)測(cè)計(jì)劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門(mén)，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等； （2）收集和整理預(yù)測(cè)資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類(tngli)施工項(xiàng)目的

57、成本資料）； （3）選擇預(yù)測(cè)方法：定性（專家會(huì)議法、主觀概率法、德?tīng)栰撤ǎ┒浚?（4）成本初步預(yù)測(cè)； （5）影響成本水平的因素預(yù)測(cè)：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等； （6）成本預(yù)測(cè)，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)； （7）分析預(yù)測(cè)誤差。第三節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)成本管理共二百四十頁(yè)制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法第三節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目成本管理共二百四十頁(yè)成本(chngbn)預(yù)測(cè)成本(chngbn)控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理共二百四十頁(yè) (二)施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)

58、劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要(zhyo)措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。 第三節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)成本管理共二百四十頁(yè) (二)施工成本計(jì)劃 1.施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情

59、況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用(fi yong)指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用(fi yong)的估算。第三節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目成本管理共二百四十頁(yè) (二)施工成本計(jì)劃 1.施工成本計(jì)劃的類型指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定(qudng)責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

60、 第三節(jié) 施工(sh gng)項(xiàng)目成本管理共二百四十頁(yè)2.施工成本計(jì)劃的編制(binzh)方法第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本(chngbn)管理共二百四十頁(yè)按成本組成(z chn)編制第三節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)成本管理共二百四十頁(yè)分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)按項(xiàng)目(xingm)組成編制共二百四十頁(yè)按工程進(jìn)度編制(binzh)第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本(chngbn)管理共二百四十頁(yè)第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本(chngbn)管理按工程進(jìn)度編制(binzh)共二百四十頁(yè)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求 ： 1、合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 2、組織(zzh