談項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用論

1、-. z.畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文題目：工程經(jīng)理在工程中的作用班級(jí)：指導(dǎo)教師：談工程經(jīng)理在工程管理中的作用摘要：工程經(jīng)理是工程工程施工活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理對(duì)工程工程平安、質(zhì)量、費(fèi)用本錢(qián)以及施工進(jìn)度起著決定性作用。本文淺述了工程經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用，從而進(jìn)一步加深理解工程經(jīng)理崗位的重要性。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)理；施工；作用目錄工程概況1建造師制度的由來(lái)和開(kāi)展1工程經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件3工程經(jīng)理在工程中的作用5工程管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法12總結(jié)18參考文獻(xiàn)18致謝詞18工程管理是指在一定的條件下，為到達(dá)工程目標(biāo)所實(shí)施的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。工程經(jīng)理作為

2、企業(yè)法定代表人在工程工程上的全權(quán)委托代理人，是工程管理的直接組織實(shí)施者，不僅是整個(gè)工程的管理中心，而且是工程工程人員的核心，其承當(dāng)著實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對(duì)工程工程實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢(qián)控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，以確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程概況辦公、生活配套工程，本工程位于*省*市。由西北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，建筑規(guī)模：36層磚混構(gòu)造，抗震設(shè)防烈度：7度，建筑單體共：12棟，建筑面積總計(jì)：3.46萬(wàn)平米。建立單位：-，監(jiān)理單位：-，施工單位：-。建造師制度的由來(lái)和開(kāi)展建造師執(zhí)業(yè)資格制度早在1834年起源于英國(guó)，迄今已有170余年歷史。在工程管理發(fā)源地的美國(guó)，注

3、冊(cè)建造師制度也建立了近50年。世界上許多興旺國(guó)家已經(jīng)建立該項(xiàng)制度，具有執(zhí)業(yè)資格的建造師已有了國(guó)際性組織國(guó)際建造師協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)于1997年在美國(guó)華盛頓成立，已有11個(gè)國(guó)家的建造師學(xué)會(huì)和工程管理教育評(píng)估委員會(huì)成為該協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位，包括美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、西班牙、加拿大、愛(ài)爾蘭、新西蘭、南非、印度和加納等國(guó)。我國(guó)原建立部高等教育工程管理專(zhuān)業(yè)評(píng)估委員會(huì)被該協(xié)會(huì)吸納為團(tuán)體會(huì)員。為使注冊(cè)建造師制度與世界接軌，原建立部早在1994年就開(kāi)場(chǎng)研究建立注冊(cè)建造師營(yíng)造師制度，對(duì)其必要性、可行性進(jìn)展了長(zhǎng)期的充分論證。1997年11月公布的中華人民*國(guó)建筑法，對(duì)執(zhí)業(yè)資格制度作出了明確規(guī)定，為實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格

4、制度提供了法律依據(jù)。2000年，溫家寶同志在聽(tīng)取原建立部關(guān)于深化建立體制改革匯報(bào)時(shí)指出：調(diào)整和完善現(xiàn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)分類(lèi)，在現(xiàn)有注冊(cè)建筑師、構(gòu)造工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師的根底上，增設(shè)建造師。實(shí)行建造師后，大中型工程的建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理須逐步由取得注冊(cè)建造師資格的人員擔(dān)任，以提高工程經(jīng)理素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。這為我國(guó)建立注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2000年1月公布的建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員因過(guò)錯(cuò)造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)受到相應(yīng)的處分。當(dāng)時(shí)，我國(guó)在工程建立領(lǐng)域中雖已建立注冊(cè)建筑師、注冊(cè)構(gòu)造工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格制度，但對(duì)廣闊從事施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

5、員特別是建筑業(yè)企業(yè)的工程經(jīng)理，還未建立嚴(yán)格規(guī)*的經(jīng)考試和注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格制度，而是沿襲傳統(tǒng)的行政審批方式。據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，全國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)有10萬(wàn)家左右，從業(yè)人員達(dá)3669萬(wàn)人，經(jīng)批準(zhǔn)取得工程經(jīng)理*書(shū)的有50多萬(wàn)人，其中一級(jí)工程經(jīng)理10萬(wàn)余人。因此，在這個(gè)龐大的建立領(lǐng)域里，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，將工程經(jīng)理的行政審批，改革為嚴(yán)格的經(jīng)考試、注冊(cè)的建造師制度，不僅可填補(bǔ)工程建立領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度體系的空白，而且符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，有利于深化建立事業(yè)管理體制的改革、有利于整頓和規(guī)*建筑市場(chǎng)秩序、有利于保證建立工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)平安、有利于建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施走出去的開(kāi)展戰(zhàn)略，從

6、而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理的職業(yè)化、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化。目前，我國(guó)的建造師執(zhí)業(yè)資格制度主要由考試制度、注冊(cè)制度、繼續(xù)教育制度、執(zhí)業(yè)制度和信用檔案制度組成。這些制度的主要內(nèi)容多以部令和規(guī)*性文件的形式予以規(guī)定和表達(dá)?，F(xiàn)行的主要文件有：注冊(cè)建造師管理規(guī)定、注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)試行、注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄試行和注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)管理方法等。2010年11月15日，住房和城鄉(xiāng)建立部又發(fā)布了注冊(cè)建造師繼續(xù)教育管理暫行方法(建市2010192號(hào))，這些文件構(gòu)成注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。文件規(guī)定：建造師是指通過(guò)考核認(rèn)定或考試合格并取得中華人民*國(guó)建造師*書(shū)的專(zhuān)業(yè)人士。建造師未經(jīng)注冊(cè)不得稱(chēng)為注冊(cè)建造師，也不得以注

7、冊(cè)建造師的名義執(zhí)業(yè)；取得建造師資格可終身保存其資格。注冊(cè)建造師是指通過(guò)考核認(rèn)定或考試合格、取得中華人民*國(guó)建造師*書(shū)，并按照規(guī)定注冊(cè)，取得中華人民*國(guó)建造師注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位工程負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。建造師受聘注冊(cè)后，可以以注冊(cè)建造師的名義擔(dān)任建立工程工程負(fù)責(zé)人，從事相關(guān)施工活動(dòng)的管理和從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。注冊(cè)建造師的分級(jí)考慮了我國(guó)建立工程有國(guó)家和地方投資之分，有大、中、小之別，所以分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，英文分別為Constructor和AssociateConstructor。大、中型工程施工工程負(fù)責(zé)人必須由本專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造

8、師擔(dān)任。一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工工程負(fù)責(zé)人；二級(jí)注冊(cè)建造師可以承當(dāng)中、小型工程施工工程負(fù)責(zé)人。我國(guó)實(shí)行注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，極大地調(diào)動(dòng)了廣闊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)考建造師的積極性，每年的報(bào)考人數(shù)增速較快，由最初的幾十萬(wàn)人開(kāi)展到近百萬(wàn)人，考試合格率也不斷提高。據(jù)2010年末統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有注冊(cè)建造師101萬(wàn)人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師有23萬(wàn)人；屬建筑工程類(lèi)的一級(jí)注冊(cè)建造師有11.8萬(wàn)人。工程經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件首先，建造師是專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格即：從業(yè)資格，而工程經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。二者在本質(zhì)上是完全不同的，但又存在必要的聯(lián)系，只有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員才能擔(dān)任企業(yè)的工程經(jīng)理。工程經(jīng)

9、理是企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，工程經(jīng)理是工程實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)*圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此工程經(jīng)理是工程實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，工程經(jīng)理是與工程分不開(kāi)的，離開(kāi)了工程，也就不存在經(jīng)理，因此，要探討建筑企業(yè)工程經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說(shuō)工程管理，有怎么樣的工程管理，就必須有怎么樣的工程經(jīng)理去管理，工程管理的方式、方法變了，工程經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。建筑企業(yè)工程經(jīng)理對(duì)工程的管理主要限于對(duì)施工工程的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

10、施工工程管理是工程管理的一個(gè)分支，工程管理的開(kāi)展與改革促進(jìn)了施工工程管理的開(kāi)展，以及施工工程規(guī)模的越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)工程經(jīng)理提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)代工程管理的大環(huán)境與普遍采用工程法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)工程經(jīng)理假設(shè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程管理的各種目標(biāo)，工程經(jīng)理的能力要求既包括軟的方面?zhèn)€性因素，也包括硬的方面管理技能和技術(shù)技能。一、個(gè)性因素工程經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常表達(dá)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的工程經(jīng)理能夠有效理解工程部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力，它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1、號(hào)召力也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì)上

11、的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下工程經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到工程部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢(qián)，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢(qián)的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該工程沒(méi)有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘得過(guò)且過(guò)。因此，工程經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 2、交流能力也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人

12、行為的能力。 3、應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力眾所周知，施工工程的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)工程均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)工程在施工過(guò)程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此工程的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求工程經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反響，并著手解決。沒(méi)有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無(wú)策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致工程進(jìn)展受阻。 4、對(duì)政策高度敏感我國(guó)的工程管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)工程的管理都與市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個(gè)市場(chǎng)信息和政策的變化比方材料價(jià)風(fēng)格整都有可能導(dǎo)致工程的*個(gè)或全部目標(biāo)的變化。

13、所以工程經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的開(kāi)展的要求。 5、目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力二、管理技能管理技能首先要求工程經(jīng)理把工程作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，認(rèn)識(shí)到工程各局部之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)工程與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)工程有清楚的認(rèn)識(shí)，工程經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的方案，具體包括： 1、方案方案是為了實(shí)現(xiàn)工程的既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)展規(guī)劃、安排的活動(dòng)。方案作為工程管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，在工程全過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。方案又包括工期方案、投資

14、方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方案、勞動(dòng)力方案、機(jī)械使用方案、物資供給方案等等。工程經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的方案或者對(duì)整個(gè)工程的方案做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按方案有條不紊地進(jìn)展。也就是說(shuō)工程經(jīng)理對(duì)施工的工程必須具有全盤(pán)考慮、統(tǒng)一方案的能力。 2、組織這里所說(shuō)的工程經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工工程到達(dá)它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)工程在中標(biāo)后有時(shí)在投標(biāo)時(shí)，擔(dān)任或擬擔(dān)任該工程領(lǐng)導(dǎo)者的工程經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)工程進(jìn)展統(tǒng)一的組織，比方確定組織目標(biāo)、確定工程工作內(nèi)容、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、配置工作

15、崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展統(tǒng)一的組織，即處理在施工過(guò)程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工工程按既定的方案進(jìn)展。3、目標(biāo)定位工程經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工工程為了到達(dá)預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。工程經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)工程的管理有一個(gè)總方向，各工程工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)展開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)總目標(biāo)和分目標(biāo)就必須熟悉合同提出的工程總目標(biāo)、反映工程特征的有關(guān)資料

16、，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟l件的有關(guān)行開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)總目標(biāo)和分目標(biāo)就必須熟悉合同提出的工程總目標(biāo)、反映工程特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟l件的有關(guān)資料以如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等及國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。工程經(jīng)理在工程中的作用一、工程經(jīng)理的職責(zé)在施工工程實(shí)施中，企業(yè)品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終都要通過(guò)工程經(jīng)理的管理而表達(dá)在工程上，工程經(jīng)理對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)*和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)工程施工進(jìn)展有效控

17、制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)本工程施工條件，建立工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)人員的分工和要求，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。要掌握用最少的人干最多的事的效率原則，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，使工程經(jīng)理部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)展分解落實(shí)，確保工程建立成功；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策；制定完善的工程進(jìn)度控制方案、工程質(zhì)量控制方案、工程本錢(qián)控制方案、平安生產(chǎn)控制方案，最大限度地保證工程順利推進(jìn)；工程經(jīng)理必須在事前制定

18、周全且符合實(shí)際情況的方案，并監(jiān)視各項(xiàng)方案的有效執(zhí)行；運(yùn)用先進(jìn)的工程管理技術(shù)對(duì)工程工期、質(zhì)量、本錢(qián)、平安等進(jìn)展綜合控制，做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、工程建立的成功不僅要依靠員工的積極工作及工程部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，工程經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)工程部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系，并相互監(jiān)視、檢查，確保工程質(zhì)量、工期和本錢(qián)。二、工程經(jīng)理在工程工程中的作用1、工程經(jīng)理是施工工程全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，要保證施工工程按照規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。2、工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)

19、各方面關(guān)系，便之相互嚴(yán)密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，對(duì)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承當(dāng)著全部責(zé)任，要履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛，是合同工程責(zé)、權(quán)、利的主體。3、工程經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道聚集到工程經(jīng)理手中，工程經(jīng)理再通過(guò)指令和方案，對(duì)下、對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散到達(dá)控制工程的目的。4、工程經(jīng)理是工程總體的組織管理者，即是工程中人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。首先，工程經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理責(zé)任制的核心，其構(gòu)成了工程經(jīng)理工作的壓力和動(dòng)力，是確定工程經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其次，工程經(jīng)理必須是工

20、程的權(quán)力主體，權(quán)力是確保工程經(jīng)理能夠承當(dāng)起責(zé)任的條件與手段。其三，工程經(jīng)理還必須是工程的利益主體，利益是工程經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于工程經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視工程經(jīng)理的責(zé)任而定。三、工程經(jīng)理在施工中對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度的控制隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的開(kāi)展，對(duì)建立工程在工程質(zhì)量管理上的要求也日益規(guī)*化、系統(tǒng)化，工程本錢(qián)、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和平安等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。工程經(jīng)理是施工企業(yè)在工程工程上的全權(quán)委托人，是施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面的第一責(zé)任人，下面我們就平安、質(zhì)量?jī)纱笾饕矫孢M(jìn)展詳細(xì)闡述：1、平安方面平安是施工企業(yè)開(kāi)展的命脈，平安責(zé)

21、任大于天，所以必須提高對(duì)施工過(guò)程中平安的認(rèn)知與重視程度。從近幾年建筑施工工地發(fā)生事故的原因來(lái)看：一是人的不平安行為，二是物的不平安狀態(tài)，三是周?chē)h(huán)境影響所造成。這些事故的發(fā)生反映了施工單位平安管理工作兩不到位，兩不落實(shí)，即：平安教育不到位：主要表現(xiàn)在教育流于形式，造成操作人員平安知識(shí)缺乏，特別是現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員平安知識(shí)、平安意識(shí)薄弱，自我防護(hù)能力差。平安生產(chǎn)責(zé)任制不到位：獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，制度不健全，對(duì)平安防護(hù)用品材質(zhì)不檢查、不試驗(yàn)，使假冒偽劣平安防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備不及時(shí)進(jìn)展檢修、保養(yǎng)。平安操作規(guī)程不落實(shí)：違章指揮、違章作業(yè)、蠻干之事時(shí)有發(fā)生，存有幸運(yùn)心理。平安防護(hù)設(shè)施不落實(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量

22、事故隱患未能及時(shí)排除，員工不能在平安的環(huán)境中操作。面對(duì)當(dāng)前建筑工地在平安管理上所存在的問(wèn)題，我們浦東新區(qū)建立工程平安質(zhì)量監(jiān)視署，作為代表政府行使平安、質(zhì)量監(jiān)視管理的職能部門(mén)，有責(zé)任、也有義務(wù)，催促、幫助建筑工地提高自身的平安管理水平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)*久安。這里就在平安檢查監(jiān)視工作中，如何提高建筑工程施工平安監(jiān)視技術(shù)及實(shí)效，提幾點(diǎn)看法。1、不斷更新知識(shí)，充分表達(dá)監(jiān)視工作的科學(xué)性、公正性、權(quán)威性。平安監(jiān)視人員首先必須先學(xué)法、懂法，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行建筑法、平安生產(chǎn)法、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)建立工程平安監(jiān)視的政策和法律、法規(guī)。不斷完善自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視

23、管理，具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到熟悉和正確運(yùn)用國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握。只有自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能在日常的監(jiān)視檢查中更好地維護(hù)執(zhí)法者的形象，做到監(jiān)視工作規(guī)*化、標(biāo)準(zhǔn)化。在自己的崗位上應(yīng)在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)。2、加大監(jiān)視力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。監(jiān)視人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，加大平安監(jiān)視力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。加強(qiáng)巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。從管結(jié)果為管因素，實(shí)行預(yù)防為主的原則，實(shí)施全過(guò)程的預(yù)防控制。特別對(duì)事故危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故隱患，把平

24、安事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。我們?cè)诮⒐こ唐桨脖O(jiān)視中要做到四個(gè)字：細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。細(xì)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)視檢查工作質(zhì)量；狠：對(duì)查出的事故隱患堅(jiān)決要求整改，決不心慈手軟；準(zhǔn)：按照國(guó)家與地方有關(guān)政策、法規(guī)瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，認(rèn)真查、從嚴(yán)抓，防患于未然；實(shí)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料的要真實(shí)、齊全、及時(shí)。3、與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。監(jiān)視人員在監(jiān)視中既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，又要熱情效勞，即；態(tài)度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。我們要鼓勵(lì)、催促施工企業(yè)做好創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，又要充分調(diào)動(dòng)建立各方的積極性，使之形成一股合力，齊抓共管

25、平安生產(chǎn)管理工作。在平安監(jiān)視檢查的手段上，要把被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)抽查、巡查監(jiān)視，實(shí)行預(yù)防為主的方針：以靜態(tài)的事后管理變?yōu)樵趧?dòng)態(tài)中控制管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡檢，針對(duì)工程裝飾階段臨邊防護(hù)，腳手架、施工用電等易出問(wèn)題的部位采取經(jīng)常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理等多種形式，使平安管理工作始終處于受控狀態(tài)，促使施工企業(yè)增強(qiáng)自我監(jiān)視、自我管理的能力；促使施工現(xiàn)場(chǎng)一線職工增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保的平安意識(shí)。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)視檢查過(guò)程中，監(jiān)視人員要注意工作方式，不能因個(gè)別問(wèn)題而否認(rèn)整個(gè)工地，要在肯定成績(jī)的同時(shí)指出其缺乏之處，幫助、催促施工單位提高平安管理水平。對(duì)好的工程要樹(shù)立樣板，推廣其經(jīng)歷，提高

26、施工企業(yè)的知名度，鼓勵(lì)他們創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故隱患較多的工地，集中力量，攻堅(jiān)克難，在查處事故隱患上下功夫，決不心慈手軟，加大治劣工作的力度。對(duì)有章不循、違章違紀(jì)、平安防護(hù)不符合規(guī)*要求的建筑工地，采取經(jīng)濟(jì)處分、停工整改、通報(bào)批評(píng)等措施有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)平安傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到最低程度。4、愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。每個(gè)監(jiān)視人員要結(jié)實(shí)樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想，規(guī)*自身行為，塑造自身形象，提高待人藝術(shù)，要從小事、實(shí)事做起，既要嚴(yán)格執(zhí)法又要以理服人，認(rèn)真按照廉潔、高效、公正、優(yōu)質(zhì)來(lái)履行建立工程監(jiān)視管理的職責(zé)。本著實(shí)事求是的原則，秉公辦事，遇事不推諉、不扯皮、不刁難，講究工作

27、效率。虛心聽(tīng)取受監(jiān)單位意見(jiàn)，承受社會(huì)監(jiān)視，增加工作透明度，依法行政。我們每個(gè)監(jiān)視人員都要提高自己的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)奮向上。在工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提倡團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互尊重、相互諒解、相互協(xié)作，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)視力度，嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能提高監(jiān)視工作質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)建筑業(yè)平安監(jiān)視管理工作不斷向前開(kāi)展。5、不斷提高平安監(jiān)視水平，提高監(jiān)視工作實(shí)效。在平安監(jiān)視過(guò)程中監(jiān)視人員思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變：從監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)為主向催促企業(yè)建立平安保證機(jī)制轉(zhuǎn)變；從單純抓施工單位管理向抓建立參與各方平安行為進(jìn)展監(jiān)視管理轉(zhuǎn)變；從平時(shí)一般監(jiān)視檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程的重要部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控檢查，狠抓

28、薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，充分調(diào)動(dòng)施工建立參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高平安監(jiān)視的效果。我們?cè)跈z查中應(yīng)向深度技術(shù)內(nèi)涵的檢查和廣度不單純對(duì)施工單位檢查上下功夫，使平安檢查工作深入扎實(shí)。一定要堅(jiān)持按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)到位，三個(gè)結(jié)合的原則做好平安監(jiān)視檢查工作。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查；兩個(gè)到位：即對(duì)重要部位、隱患較多的施工現(xiàn)場(chǎng)限期整改到位；對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決責(zé)令停工整改到位；三個(gè)結(jié)合：即日常檢查與重點(diǎn)監(jiān)視抽查、專(zhuān)項(xiàng)治理檢查相結(jié)合；檢查與復(fù)查結(jié)合特別是對(duì)發(fā)出過(guò)整改指令單的工地；施工企業(yè)自查與施工企業(yè)、監(jiān)視站聯(lián)合檢查相結(jié)合。 2、質(zhì)量方面如何保證

29、工程工程的質(zhì)量將成為每一個(gè)工程經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程經(jīng)理作為工程工程建立的總指揮，肩負(fù)著保證工程工程質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要保證工程工程的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于工程工程施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上工程位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，構(gòu)造類(lèi)型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建立周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工工程的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：1)、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制

30、度是工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)和重要局部。工程經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好催促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度根底上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文*貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、設(shè)備、等操作和維修制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)。以羊曲水電站辦公、生活配套工程為例：工程部根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立了質(zhì)量管理方法，質(zhì)量監(jiān)視處置規(guī)定等檢查考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要環(huán)節(jié)點(diǎn)的控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2)、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的五方面因

31、素工程建立過(guò)程中,無(wú)論是工藝施工、土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五個(gè)方面。工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。1、人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素做為工程建立主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建立中，把人做為控制對(duì)象，是為了防止產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的因素第一的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中，對(duì)人力資源的技工使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長(zhǎng)，避人之短。2、材料的因素是影響工程質(zhì)量的根底因素。

32、材料是指投入工程建立的原材料、成品、半成品，它們是工程施工的物質(zhì)根底，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)；第三是重視材料的使用認(rèn)證，3特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過(guò)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建立行政管理部門(mén)推行的建立工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)展跟蹤，防止造成更大的浪費(fèi)和損失。4影響工程質(zhì)量的因素之一的方法。這是指工程建立周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展全面分析

33、，綜合考慮，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程本錢(qián)，能夠收到事半功倍的效果。5施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素。施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。6環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞開(kāi)工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件，預(yù)見(jiàn)環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響

34、的多種因素，實(shí)行積極主動(dòng)的控制。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先對(duì)工程管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查和管理人是施工的主體，人員素質(zhì)的上下和質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，只有經(jīng)過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進(jìn)展事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專(zhuān)業(yè)上的操作人員，必須持有由建立行政主管部門(mén)簽發(fā)的上崗證。4、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，無(wú)視工程質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)

35、，平安意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。工程經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的根底上，對(duì)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施一選擇，二教育，三管理的原則。一選擇即對(duì)工人實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)那些質(zhì)量、平安意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行三級(jí)教育，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)平安、質(zhì)量、技術(shù)交底，對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的制度，以充分調(diào)開(kāi)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，工程部主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)視、記錄、復(fù)查或抽查，

36、從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)展專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)抑制質(zhì)量通病，改變不規(guī)*的做法。5、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，工程施工的文明要求也越來(lái)越高。因此，在施工實(shí)施階段文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建立文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)工程經(jīng)理的面前，建立文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建立文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)窗口形象，有利于控制資源消耗，降低事故

37、頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益因此，工程經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建立文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以到達(dá)從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以*天然氣高壓輸氣管線工程為例：整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展平面布局，由于本工程是*市施工，在工地出入口設(shè)置了警世標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立明顯的工程名稱(chēng)和承建單位，施工工地實(shí)行全封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，各種管理制度和崗位責(zé)任制及質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量平安領(lǐng)導(dǎo)小組都*貼于墻面，一目了然，并做到全

38、員有目標(biāo)，人人有考核。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，工程經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，自己的工作與規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體系模式，科學(xué)實(shí)施過(guò)程中的全面質(zhì)量管理，不斷的總結(jié)，不斷提高。工程管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法一、工程管理中遇到的問(wèn)題2012年已圓滿完畢，現(xiàn)就工程管理實(shí)施過(guò)程中，從工程開(kāi)工至最終的竣工交付使用，這個(gè)過(guò)程時(shí)遇到的：管理上存在的問(wèn)題、溝通和協(xié)調(diào)中碰到的問(wèn)題、工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題等等例舉出來(lái)，并做一總結(jié)。目的：總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)、防止彎路、強(qiáng)化改良、努力提高管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力。使工程實(shí)現(xiàn)高

39、效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，而努力奮斗。現(xiàn)就羊曲水電站辦公、生活配套工程工程來(lái)說(shuō)，工程開(kāi)工階段是一個(gè)最重要的階段。工程經(jīng)理在接手一個(gè)新工程的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解工程的情況，如： 1.工程的使用功能？2.工程規(guī)模？3.平安、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)要求？4.工程承發(fā)包模式，采用的計(jì)價(jià)程序？等等。前期的研究、調(diào)研越詳細(xì)，工程將來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越小。這個(gè)工程里就遇到了種種問(wèn)題，具體如下：1.沒(méi)有簽訂工程承包合同就開(kāi)工。2.業(yè)主單位口頭催促施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并沒(méi)有形成可靠地書(shū)面文件。3.工程價(jià)款的支付節(jié)點(diǎn)、日期未明確。 4.這個(gè)工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、工程建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)視方等

40、等，很多工程里除了業(yè)主單位的構(gòu)造很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，如工程監(jiān)理公司等。根本了解了工程情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)工程的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。其次是公司對(duì)這個(gè)工程的實(shí)際期望，是想把工程做成樣版工程，為公司承接下個(gè)大工程做鋪墊還是實(shí)現(xiàn)效益的突破？公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的態(tài)度決定了做這個(gè)工程的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)做工程方案產(chǎn)生直接的影響當(dāng)然以上前提都是在保證質(zhì)量、平安工期的大前提下需要做的細(xì)節(jié)工作。二、常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法一般來(lái)說(shuō)，工程工程管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程工程進(jìn)

41、展綜合管理以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程工程施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程工程對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程工程管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程工程的實(shí)施也從施工承包開(kāi)展到工程管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程工程，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，工程的目標(biāo)、管理都應(yīng)按廣義考慮。工程工程管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)開(kāi)展，表達(dá)這些思想。不管經(jīng)濟(jì)構(gòu)造如何變化，工程工程建立仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展

42、的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式工程建立并不是適宜的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建立工程進(jìn)展管理，包括評(píng)估論證，將是工程建立能否到達(dá)預(yù)期目的的重要條件。工程工程管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程工程管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)做到工程建立與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。工程管理的理論至今可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種工程管理書(shū)籍的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的知識(shí)體系。各知識(shí)體系將工程管理知識(shí)劃分為假設(shè)干領(lǐng)域、要

43、素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有方法與工具概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專(zhuān)題，而是貫穿于工程管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種工程管理著作也多側(cè)重于對(duì)工程管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于工程管理的推廣應(yīng)用的工程管理作用的充分發(fā)揮。1、針對(duì)本工程工程管理的特點(diǎn)分析施工工程管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工工程進(jìn)展的管理，它主要有以下特點(diǎn)：1、施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)。建立單位業(yè)主和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)展施工工程管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)視對(duì)象，雖與施工工程有關(guān)，但不能算作施工工程管理。2、施工工程管理的對(duì)象是

44、施工工程。施工工程管理的周期也就是施工工程的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程工程承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工工程具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工工程管理帶來(lái)了特殊性，施工工程管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)展；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工工程管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)展的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和困難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比較的。3、施工工程管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)展的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程工程都按建立程序進(jìn)展，按施工程序進(jìn)展，管理者需根據(jù)施工工程管

45、理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)展有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。4、施工工程管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工工程的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)展，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工工程管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為困難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方法才能保證施工順利進(jìn)展，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選工程經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。2、本工程工程管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策此工程管理中存在

46、的突出問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是資金周轉(zhuǎn)困難，是制約工程管理的關(guān)鍵；二是勞動(dòng)力調(diào)劑困難是影響工程誠(chéng)信度的重要因素；三是勞務(wù)工資的不確定性直接影響工程的正常管理；四是工程核算工作滯后是目前工程管理中的突出問(wèn)題；五是工程人員素質(zhì)，是工程管理的關(guān)鍵所在；六是工程本錢(qián)超支，是工程管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)。如何采取切實(shí)有效的措施解決這些問(wèn)題呢？1、合理安排資金，努力提高資金使用效率資金使用可采取工程承包，確保上繳，局部協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。工程資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費(fèi)用，假設(shè)需要調(diào)劑工程資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排使用。工程部在資金到位的情況下，要盡量?jī)?yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的效勞。2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模公司可根