盈江縣行政中心項目-工程監(jiān)理進度控制監(jiān)理實施細則（共27頁）

1、盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項目主樓 進度控制監(jiān)理實施細則PAGE PAGE 29昆明理工大學建設(shè)監(jiān)理有限公司盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項目主樓工程 進度控制監(jiān)理實施細則昆明理工大學建設(shè)監(jiān)理有限公司盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項目主樓工程進度控制監(jiān)理實施細則編 制： 李金輝 審 核： 林 峰 批 準： 陳天祥 二零一五年四月目錄一、前言2二、目的2三、監(jiān)理職責2四、工程概況2 4.1工程項目的特征24.2工程項目建設(shè)相關(guān)單位3五、建設(shè)工程進度控制監(jiān)理工作依據(jù)3六、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的目標和分類46.1建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的目標46.2建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的分類

2、4七、監(jiān)理進度控制計劃的報送與審批57.1 施工進度計劃的審批應(yīng)符合的規(guī)定57.2 施工進度計劃的申報5八、進度控制監(jiān)理工作程序78.1進度控制的工作流程圖78.2工程進度控制監(jiān)理工作流程98.3工程延期管理基本程序12九、施工階段進度控制工作的方法與措施149.1進度控制的方法149.2進度控制的工作189.3進度控制的措施19十、影響進度的因素和預(yù)防措施2110.1影響進度因素與預(yù)防措施表2110.2影響工程進度的風險因素2310.3進度控制要點與預(yù)控措施24十一、本工程進度控制時的注意事項25十二、附表詳見excel工作表前言對工程進度，項目主管主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安

3、排整個工程的進度計劃，檢查其合理性，在施工過程中承建單位要求按季、月安排實施計劃并檢查其執(zhí)行情況，同時充分注視原材料、設(shè)備、勞動力的實際情況，充分掌握其動態(tài)，當某一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)脫節(jié)時，除了在有關(guān)的人員參加例會上加以闡明外，還應(yīng)及時向承包單位計劃部門和上級計劃部門提出，方便采取補救措施。所以，在項目建設(shè)過程中，從報價到項目竣工、試車、驗收、計劃這個環(huán)節(jié)應(yīng)時刻抓住不放，對項目進行全過程進度控制，以實現(xiàn)合同杜項目建設(shè)進度要求。二、目的為保證該工程施工進度和合同工期目標得到有效控制，促使施工進度計劃監(jiān)理工作程序化和規(guī)范化，制訂本實施細則。三、監(jiān)理職責 3.1總監(jiān)理工程師負責組織施工進度計劃監(jiān)理工作的實施，

4、負責合同工程項目進度總目標的控制。 3.2 分管副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師負責實施合同工程進度目標的控制。 3.3 項目監(jiān)理工程師負責實施相關(guān)項目的施工進度控制四、工程概況4.1工程項目特征工程名稱盈江縣行政中心“3.10”震后恢復(fù)重建項目主樓建設(shè)地點盈江縣平原鎮(zhèn)允燕山西南側(cè)總建筑面積29165.6m2主樓建筑層數(shù)地下一層，地上十一層左、右裙樓建筑層數(shù)左裙房為二層辦公用房，設(shè)地下室一層；右裙房為一層報告廳建筑結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)4.2工程項目建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位盈江縣人民政府辦公室設(shè)計單位云南省設(shè)計院施工單位云南建工第四建設(shè)有限公司五、建設(shè)工程進度監(jiān)理的依據(jù)5.1工程合同文件：承包合同文

5、件和委托監(jiān)理合同文件。 5.2設(shè)計文件：承包商“按經(jīng)過審查，并且有準用證的圖紙”施工、我方按圖進行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。 5.3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 （a）中華人民共和國建筑法（1997年11月1日頒布）； （b）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年1月30日頒布）； （c）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（2001年4月頒布）； 5.4國家和云南省有關(guān)工程建設(shè)和管理的法律、法規(guī)5.5承包單位報送的施工組織設(shè)計5.6經(jīng)批準的本項目的監(jiān)理規(guī)劃5.7工程項目的施工圖紙及說明，變更洽商等5.8本工程地質(zhì)勘察報告5.9經(jīng)批準的本項目的監(jiān)理規(guī)劃5.10工程設(shè)備廠家

6、提供的圖紙及技術(shù)說明5.11驗收須同時按建設(shè)單位指定的專項標準或要求和工程進度進行驗收5.12有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 （a）工程項目管理規(guī)范； （b）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范； （c）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；5.13其他相關(guān)規(guī)定及政府文件六、建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的目標和分類6.1建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的目標控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動。而建設(shè)工程的進度控制是三大控制中很重要的一部分。建設(shè)工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。但是，進度控制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而也可表達為整

7、個建設(shè)工程按計劃的時間動用，對于工業(yè)項目來說，就是要按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功，而對于民用項目來說，就是要按照計劃時間交付使用。按照合同規(guī)定于2015年4月動工，將項目工期控制在合同工期381日歷天以內(nèi)，按照合同規(guī)定時限竣工或提早竣工，即最遲于2016年6月竣工。4.2建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的分類6.2.1系統(tǒng)控制在采取進度控制措施時，要盡可能采取對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生有利影響的進度控制措施，例如，完善的施工組織設(shè)計，優(yōu)化的進度計劃等。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進度控制措施可能對其他兩個目標產(chǎn)生直接的有利作用，這一點顯得尤為突出，應(yīng)當予以足夠的重視并加以充分利用，以提高目標控制的總體效

8、果6.2.2全過程控制關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下三個方面的問題：（1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃。（2）在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。（3）抓好關(guān)鍵線路的進度控制6.2.3全方位控制對進度目標進行全方位控制要從以下幾個反面考慮：（1）對整個建設(shè)工程所有內(nèi)容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進度。這些工程內(nèi)容都有相應(yīng)的進度目標，應(yīng)盡可能將它們的實際進度控制在進度目標之內(nèi)。（2）對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制。建設(shè)工程的各項工作，諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準

9、備等，都有進度控制的任務(wù)。（3）對影響進度的各種因素都要進行控制。（4）注意各方面工作進度對施工進度的影響。七、監(jiān)理進度控制計劃的報送與審批7.1 施工進度計劃的審批應(yīng)符合的規(guī)定： 、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃，逐階段審批年、季、月施工進度計劃。 其中月、季、年的進度計劃報表詳見附表二、三、四。 、施工進度計劃審批的程序：承包人應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交施工進度計劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集有發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題

10、會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究。 如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整。審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。 、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容：在施工進度計劃中有無項目漏項或重復(fù)的情況。施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應(yīng)性與符合性。施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。施工進度計劃的詳細程度和表達形式

11、的適宜性。發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 7.2 施工進度計劃的申報： 、施工承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平， 編制詳細的施工組織設(shè)計（含總進度計劃），于項目開工前28d報送監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計文件至少應(yīng)包括下述成果資料：合同工程項目概述；施工管理組織與機構(gòu)；施工總布置圖；合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括帶邏輯關(guān)系的分年、分季施工橫道進度 表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進度圖，施工強度分析及其說明）；主要工程項目施工程序、施工方法和技術(shù)措施； 分年主要施工設(shè)備、材料、勞動力計劃、施工資源投入計劃、永久設(shè)備進場計劃及 動力消耗計劃等；業(yè)主（總

12、包）單位主材供應(yīng)計劃；分年合同支付資金計劃；工程質(zhì)量管理組織與控制措施；安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程；施工環(huán)境保護措施。 、各單項（單位、分部、分項）工程開工前，承建單位應(yīng)按有關(guān)單項工程監(jiān)理實施細則要求的期限和內(nèi)容向監(jiān)理部報送詳細的單項工程施工措施計劃。當單項工程監(jiān)理實施細則未作具體要求時，該施工措施計劃應(yīng)于該項目工程開工28d前送達監(jiān)理部，并且至少應(yīng)包括下述內(nèi)容： a.單項工程概述。 b.施工組織與管理機構(gòu)設(shè)置。 c.施工布置。 d.施工進度實施計劃。 e.施工程序、施工方法和措施。 f.主要施工設(shè)備、材料、勞動力等施工資源配置計劃。 g.合同支付資金計劃。 h.業(yè)主（總包）單位主材供應(yīng)計劃。

13、 i.質(zhì)量控制措施。 j.安全防護與環(huán)境保護措施。 k其它需要說明的事項。 、合同工程項目控制性施工總進度計劃及單項（單元、分部、單位）工程施工進度實施計劃，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： a.采用的主要施工機械設(shè)備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標。 b.重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。 c.帶邏輯關(guān)系的控制性施工進度計劃橫道表（包括：分部、分項工程項目，合同報價工程量，累計已完工工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量以及主要分項工程分月施工強度）。 e.關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進度分析。 f.控制性施工進度形象示意圖。 g.永久工程設(shè)備的安裝、交貨時間安排。 h.主要材料消耗定額指標。 i.施工資源（機械設(shè)備、分技術(shù)工種勞動力

14、、主要材料）配置。 j.施工進度計劃控制措施。 、上述報送的文件均一式四份，經(jīng)施工承包單位合同項目的總負責人簽署后遞交監(jiān)理單位。 、監(jiān)理單位對報送的上述文件應(yīng)進行認真審查，其內(nèi)容若與控制性進度計劃有較大沖突時，需與施工承包單位充分協(xié)商研究力爭取得一致意見。當不能取得一致意見時，監(jiān)理單位有權(quán)指令施工承包單位，對上述文件按監(jiān)理單位審查意見修改。 、監(jiān)理單位應(yīng)在14天內(nèi)，完成對報送計劃文件的審批簽發(fā)，并抄送業(yè)主(總包)單位。監(jiān)理單位審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”、“不能執(zhí)行”四種。 、施工措施計劃申簽將被作為承建單位申請的單位、分部、單元工程開工（倉）許可證和申請

15、工程支付的依據(jù)之一。 對于必須報批的進度計劃報告，若承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽或批復(fù)意見，可視為已報經(jīng)審閱。八、進度控制監(jiān)理工作程序8.1進度控制的工作流程圖不同意同意有延誤否是有干擾是否同意延期事件發(fā)生發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批承包單位調(diào)理進度計劃第一次工地例會監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位責任承包單位提出工期延誤影響工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審核監(jiān)督工程保修工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)理工程師審批工程延期8.2工程進度控制監(jiān)理工作流程8.2.1施工準備階段的監(jiān)理工作：（1）工

16、程施工前，項目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、及與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行的法律法規(guī)和強制性標準。（2）審查設(shè)計文件是否經(jīng)過施工圖設(shè)計審查單位審查合格，未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^的施工圖不得使用。（3）項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。最后形成由各參加單位簽字蓋章確認的圖紙會審記錄和設(shè)計交底會議紀要。（4）工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包施工單位報送的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负图夹g(shù)措施，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認后報建設(shè)單位。（5）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。（6）施工進度計劃的審定我項目監(jiān)理部對項目施工進度

17、計劃審定的主要內(nèi)容為：（1）檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；（2）檢查進度安排的合理性；（3）審查承包商的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)；（4）檢查進度計劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；（5）檢查進度計劃能否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)；（6）檢查進度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性；（7）施工進度計劃審批程序：同意不同意承包人向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師審查進度計劃,列出問題,進行調(diào)查分析承包人澄清進度計劃中存在的問題并進行交流監(jiān)理工程師審批承包單位修改或調(diào)整施工進度計劃批復(fù),承包單位貫徹執(zhí)行若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認真

18、向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計劃。由于施工進度計劃是項目施工組織設(shè)計的一部分，我們不能僅審定施工進度計劃，同時還要審定施工組織設(shè)計，其審定內(nèi)容如下圖：施工組織設(shè)計審批程序：8.2.2施工階段的監(jiān)理工作（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的“工程開工報審表”及相關(guān)資料，具備開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的下個月（周）施工進度計劃。（3）專業(yè)監(jiān)理工程對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度計劃符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)理實施。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢

19、查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或召開會議）指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。（5）每周一下午2：00組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(時間有變，另行通知)，以施工單位參加為主，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。每月或不定期召開以業(yè)主為主的工程例會，監(jiān)理匯報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決工程問題。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。8.2.3竣工驗收階段的監(jiān)理工作

20、（1）督促并審查承包單位報送的工程竣工資料。（2）組織工程預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，督促承包單位進行整改，并檢查整改結(jié)果，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（3）出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告，及相關(guān)監(jiān)理資料。（4）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并簽暑竣工驗收報告。（5）督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。（6）整理資料，收集信息，總結(jié)經(jīng)驗。8.3工程延期管理基本程序不同意不一致延期事件的發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表九、施工階

21、段進度控制工作的方法與措施9.1進度控制的方法9.1.1事前控制、事中控制、事后控制的方法本項目首先采取了事前控制、事中控制及事后控制三種種控制方法對工程進度作控制。具體如下（1）事前控制.施工進度審批. 督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時向項目監(jiān)理部報審施工總進度計劃，季進度計劃、月進度計劃，年進度計劃；. 根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件）、施工隊伍條件等，全面分析報送施工進度計劃的合理性、可行性；. 審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；. 對季度和年度進度計劃，分析承包單位主要材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；.有重要的修改意見，要求承包單位重

22、新申報；. 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見，批準實施并報送建設(shè)單位。. 進度計劃的審查重點a.分析關(guān)鍵線路是否正確，嚴把驗收計劃、竣工計劃關(guān)；b.審查材料、勞動力的供應(yīng)計劃（如有）是否符合進度計劃的要求；c.審查分包工程計劃與施工進度計劃的接口是否合理；d.審查臨時工程計劃與施工總進度計劃配合得是否得當；e.審查所動用的人力和施工設(shè)備及其他資源能否滿足完成計劃的需要；f.審查施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；g.審查是否預(yù)留足夠的動員時間、竣工驗收時間、現(xiàn)場清理時間、重大技術(shù)問題解決時間或關(guān)鍵試驗時間；h. 分析工作作業(yè)空間、施工環(huán)境、運輸通道規(guī)劃對進度的影響。（2

23、）事中控制.在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤檢查，對檢查結(jié)果做出記錄；.建立監(jiān)理日記，記載工程進度情況，如實反映工程進度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響；.根據(jù)檢查結(jié)果對工程進度計劃進行評價和分析；.按合同有關(guān)條款的要求，對工程進度做動態(tài)管理；.加大力度監(jiān)督承包單位人員及機具設(shè)備的投入；.及時協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率；.及時組織召開進度協(xié)調(diào)會；.定期或不定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況。（3）事后控制.發(fā)現(xiàn)工程進度偏離計劃時，通過例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，要求承包單位采取有效的措施，調(diào)整落實進度計劃；.發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，監(jiān)理部及時分析研究措施，提出

24、合理化建議，簽發(fā)監(jiān)理通知；.如進度滯后較多，應(yīng)要求承包單位調(diào)整計劃，并在調(diào)整計劃中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)項目監(jiān)理部審查后執(zhí)行。項目監(jiān)理部應(yīng)及時將進度計劃的調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報告；.對工程總進度計劃應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，合理調(diào)整，使實際進度符合計劃進度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報中詳細向建設(shè)單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位的原因造成工程延誤而發(fā)生費用索賠的意見和建議；.協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，研究應(yīng)采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實現(xiàn)；.必須延長工期時，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫工程延期申

25、報表，報項目監(jiān)理部審批；.建立符合本項目要求的工程進度控制體系a.協(xié)助建設(shè)單位制訂控制性進度計劃；b.協(xié)助建設(shè)單位確定合理的項目建設(shè)工期目標；c.協(xié)助建設(shè)單位制訂項目的總體進度安排；d.協(xié)助建設(shè)單位對項目的主要關(guān)鍵控制項目、重點協(xié)作配合事項和總的建設(shè)工期進行戰(zhàn)略性部署；e.具體內(nèi)容涉及到資金使用計劃、設(shè)計施工圖紙、工程招標、主要設(shè)備材料供應(yīng)計劃，以及現(xiàn)場施工和生產(chǎn)準備等整個項目建設(shè)周期的所有活動。.項目監(jiān)理部審核并協(xié)助施工單位編制工程總進度計劃。a.監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的工程總工期，結(jié)合其他相關(guān)的工程信息，審核并協(xié)助施工單位編制切實可行的工程總進度計劃；b.工程總進度計劃中要確立全局性進

26、度控制點，具體到工程上講應(yīng)達到分部、子分部的細部，平衡各單項工程的施工進度，建立進度里程碑標志，同時計劃中關(guān)鍵線路的工期應(yīng)是整個項目實施階段的工期目標；c.工程總進度計劃的設(shè)置是嚴肅的，是保證整個項目目標實現(xiàn)的必要條件，要求各控制點必須準確，監(jiān)理工程師必須制定控制點的考核制度，并在建設(shè)單位與施工單位的合同中予以明確；d.監(jiān)理工程師必須根據(jù)施工單位在工程實施中所投入的人力、物力、財力的條件所擬定的進度計劃，審核并協(xié)助施工單位制定出適合本工程的進度控制管理制度。具體確定進度計劃中作業(yè)的詳細程度，進度計劃應(yīng)包括的時間、工程量、完成投資和主要資源等信息，進度計劃的審批流程，進度跟蹤控制方法，工程計量的

27、時間、區(qū)間，對進度分析采取的方法，對進度報表的格式、上報時間、必須反映的信息、上報期限等要求，進度計劃更新的周期等進行明確的規(guī)定。.監(jiān)理工程師應(yīng)積極督促承包單位編制具體實施性進度計劃a.監(jiān)理工程師督促并審核施工單位根據(jù)工程總進度計劃和施工單位所采取的施工方法、措施、機構(gòu)和勞動力等資源狀況編制具體實施的年、季、月進度計劃；b.年、季、月進度計劃反映施工單位對所承擔的項目總體安排及滿足其進度所需保證的條件。該計劃要有較強的可執(zhí)行性，是工程實施階段進度的基礎(chǔ)，關(guān)系到項目總體目標能否由藍圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。c.監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行分析、討論、審核，并對各計劃之間進行協(xié)調(diào)平衡。從事前控制、事中控制及對項

28、目工期計劃變更的管理控制等幾方面，運用項目管理的方法，采取先進的技術(shù)和手段，以及技術(shù)、經(jīng)濟、合同、組織措施來保證本工程項目的施工監(jiān)理進度目標的實現(xiàn)。9.1.2其他方法項目監(jiān)理部將通過采用管理技術(shù)辦法，即按計劃安排確定進度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認真進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進度報告的格式、采用統(tǒng)計分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項目的實際進行一下策劃，項目相關(guān)工作人員在進行進度控制工作時要靈活運用，不要過于教條，要結(jié)合實際情況相機處理。（1）進度檢查的日期：由于工期比較緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴重的后果，為了保證及時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行過程中的異常情況，從而做到立即采取

29、有效措施進行調(diào)整，防止事態(tài)擴大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效，我項目部決定：每周由專業(yè)監(jiān)理工程師專職進行進度檢查，并在該周例會上就進度事宜作專門講評，評述當前情況，預(yù)先分析下周進度計劃執(zhí)行過程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會上就有關(guān)工作與與會各方進行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實際問題；每月由總監(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師一起共同進行進度檢查，并在當月監(jiān)理月報中就進度事宜進行認真準確的評估，并向公司總部和業(yè)主方報送，并對下月的進度做出預(yù)測，向業(yè)主提出合理化的建議；階段性的工作完成以后，由專業(yè)監(jiān)理工程師在編制的階段工作小結(jié)中認真總結(jié)本階段的進度執(zhí)行情況，提出下一階段的工作展望及對影響下階段進度的原因的

30、分析;工程完工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進度的執(zhí)行情況作出最終講評。當在施工進程中遇到了可能會嚴重影響工程進度的事件，必須及時召開工地會議開展協(xié)調(diào)工作，立即評估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進行控制，并隨時對采取措施后的情況進行跟蹤，實行動態(tài)控制。（2）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項非常重要的工作，我們一定做好。項目監(jiān)理部定期收集進度報表資料。依據(jù)建設(shè)工程承包合同，承包商有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報下月進度計劃，我們監(jiān)理人員要注意及時進行收集工作；專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，認真檢查進度計劃的執(zhí)行情況；定期召開現(xiàn)場會議，通過會議了解我們感興趣的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法

31、；（3）規(guī)定進度報告的格式：我們在第一次工地會議的時候就要提出我們對每月承包商提交的進度報告規(guī)定一定的格式，要了解實物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對我們作好進度控制工作有益處的，且承包商又能較方便提供的（武一建要求各項目每月要報一次月完成工作量統(tǒng)計，而且需要有監(jiān)理公司的簽認），我們都要有一種責任心去收集，這是我們的責任，我們一定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實，不僅僅是為了滿足我們的好奇心。（4）進度控制的統(tǒng)計分析方法：收集到的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與可比性的數(shù)據(jù)。如根據(jù)本期檢查實際完成量確定累計完成的量、本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實際進

32、度與計劃進度對比是將實際進度與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前、還是一致的結(jié)論。我們想在本項目上嘗試使用一下計算機、軟件等先進的輔助手段，利用前鋒線等方法來進行分析。（5）組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作做好了后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項目近內(nèi)層、近外層工作的順利開展大有裨益，對做好進度控制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項目部的同志有一些能力上的缺陷，恐多有心無力，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師均為樸實本分、埋頭干事、少言寡語的同志。所以我們一方面要有一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好，另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)能力，俗

33、語說，他山之石，可以攻玉，只要是對搞好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。9.2進度控制的工作（1）施工進度控制目標分解進度控制是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進度控制工作始于對進度目標的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報審的施工組織設(shè)計進行了認真的審核之后，我項目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進度計劃體系，首先的第一個工作就是將施工進度控制目標進行合理的分解。本工程由主樓和裙樓兩部分組成，我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、進度總目標的要求、工藝流程的特點，將本項目分為四個階段，第一階段為主樓工程，包括：主樓基礎(chǔ)、主樓主體、主樓安裝、主樓裝修。第二階段是裙樓的基礎(chǔ)工程。第三階段是左裙樓工程，包括左裙樓主

34、體、左裙樓安裝、左裙樓裝修。第四階段是右裙樓工程，包括右裙樓主體、右裙樓安裝、右裙樓裝修。本項目根據(jù)定額經(jīng)濟指標及實際力量，科學地作施工進度安排。其中：主樓高層的基礎(chǔ)工程控制在90天，主體工程控制在110天，安裝工程和裝修工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，控制工期為280。裙樓的基礎(chǔ)工程控制在60天，主體工程控制在60天，安裝工程和裝修工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，控制工期為70天。根據(jù)以上綜合分析，作出施工總進度計劃橫道圖（附表一（1）、主樓施工進度計劃橫道圖（附表一（2）和別墅施工進度計劃橫道圖（附表一（3），根據(jù)作出的施工進度計劃橫道圖，本項目的計劃工期為365天，比計劃工期

35、提前16天完工。不同階段進行搭接、交叉作業(yè)，同一階段的不同樓號進行平行作業(yè)，同一樓號的不同工序進行搭接、交叉和平行作業(yè)。（2） 進度控制工作人員的具體分工與職權(quán) 在合同授權(quán)及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定條件下監(jiān)理人員行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：負責進行進度實施情況的評估工作；負責組織協(xié)調(diào)工作；將通過會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、對業(yè)主的積極引導(dǎo)等手段開展進度控制的協(xié)調(diào)工作；在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時延期的審查工作；協(xié)助施工單位調(diào)整進度計劃，負責修改本項目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標、階段目標，組織每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，階段目標實現(xiàn)以后要有一總結(jié)，編寫監(jiān)理月報中的有關(guān)部分內(nèi)容。.負責協(xié)助總監(jiān)理工

36、程師編制本項目的監(jiān)理進度計劃體系，負責組織本項目的工作人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)學習。專業(yè)監(jiān)理工程師就其工作向總監(jiān)工程師負責。 為使進度控制工作順利進行，本項目進度專業(yè)監(jiān)理工程師將安排7名監(jiān)理員，讓其在施工過程中分別對各個施工程序進行監(jiān)理工作，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成進度控制工作。（3）進度控制跟蹤做好進度跟蹤，并根據(jù)跟蹤得出的進行分析調(diào)整，是進度控制監(jiān)理工作的一大內(nèi)容。本項目的進度控制跟蹤方法是制定時標網(wǎng)絡(luò)圖，在各規(guī)定的時點作前鋒線，以此分析工程的進程，并根據(jù)進程調(diào)整或改變施工進度計劃。9.3進度控制的措施9.3.1組織保證措施.我們將落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，為其具體劃定責權(quán)范圍，分配具

37、體的工作任務(wù)；.進行項目目標分解，建立編碼體系；.確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參加會議的人員等；在我們項目上，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，原則上與監(jiān)理例會同時召開，時間定每周二午10時參加人員初定為項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、業(yè)主、我專業(yè)監(jiān)理工程師、相關(guān)監(jiān)理員等。會議將采用一個較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進行下周工作安排，對施工中要其他各方有無要求，尤其對影響進度的非由承包商承擔責任的事情要作重點進行強調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進行評述，專業(yè)要結(jié)合日常對進度的檢查情況重點評估一下進度的有關(guān)事宜，著重分析一下承包商投入的人力、物力、財力及其對進度的影響，找差距，

38、找不足，多談點問題，少講拜年的話，獨立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)；最后由肖主任發(fā)言。會議的目的上為了通報情況、收集情報、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識，協(xié)調(diào)立場，會議的進程要用會議紀要的形式反應(yīng)出來，記錄要完整，各方要簽認，有不同意紀要內(nèi)容的要同意其在約定的時間內(nèi)進行申述，無異議的送達生效。.進行風險分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素之間的影響和轉(zhuǎn)化。9.3.2技術(shù)保證措施.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：建議采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，關(guān)鍵路徑法、圖形評審技術(shù)、計劃評審技術(shù)，便于對進度目標進行數(shù)學分析和風險分析，督促施工單位制定防范性對策。.利用計算機輔助動態(tài)控制網(wǎng)路計劃，做到按日檢查記錄

39、、按周統(tǒng)計分析、按月總結(jié)調(diào)整，保證關(guān)鍵線路實施。監(jiān)理部由一名監(jiān)理工程師專門收集施工進度的記錄和信息，運用軟件進行統(tǒng)計、分析、預(yù)測和編寫進度報告，按時向建設(shè)單位提交周報、月報和專題分析報告，并張貼整個工程和關(guān)鍵工序階段形象進度動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖，及時標注工程實際形象進度計劃。.應(yīng)用項目管理軟件建立進度變更控制系統(tǒng)，監(jiān)督進度計劃的實施。.在工程項目實施過程中，隨時或定期檢查項目的實際進展情況，將有關(guān)參數(shù)輸入計算機進行計算，進行績效測量。.將實際進度與計劃進度進行比較，確定實際進度完成情況對項目進度的影響。.分析實際進度情況及其對進度目標的影響程度，并分析產(chǎn)生差別的主要原因。.針對分析的結(jié)論，研究補救與

40、改進的有效途徑和措施。.根據(jù)研究的結(jié)果幫助施工單位對原計劃進行調(diào)整，將項目變更融入進度計劃，計算更新后的進度計劃。.項目監(jiān)理部定期召開進度協(xié)調(diào)會，報告實際施工進度，以及對后續(xù)工作的影響程度，研究確定調(diào)整措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)影響工期的問題。通過監(jiān)理通知、監(jiān)理例會等方式傳達各方。監(jiān)督施工單位根據(jù)調(diào)整后的計劃，組織落實，以便使進度得到控制改進，確保進度計劃的實現(xiàn)。 9.3.3經(jīng)濟保證措施我們要向業(yè)主進言，一定要保證資金的到位率，說一千道一萬，這恐怕才是影響施工單位主觀能動性的主要因素，從以前我們與院方交往的情況來看，業(yè)主方非常通情達理，信譽很好，這一點上我們較有信心。.利用合同條款，特別是按合

41、同中約定的經(jīng)濟條款對工期問題的違約方進行處罰，有助于工期目標的實現(xiàn)。.對由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的情況，及時向建設(shè)單位提出預(yù)防性建議。 9.3.4合同保證措施充分了解合同條件，弄清各方的責權(quán)利，學會利用合同進行管理，學會用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動施工單位的積極性。對于合同變更的內(nèi)容，要做好書面記錄，合同變更文件要具有有效的簽字等。十、影響進度的因素和預(yù)防措施10.1影響進度因素與預(yù)防措施表序號影響進度因素預(yù)控措施1工期1. 總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。2. 合理安排分項工程工期。3. 對進度進行風險預(yù)測，提前解決卡脖子問題。2占有土地問題和開工手續(xù)1

42、. 建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開工證。2. 解決土地方面的問題。3. 解決搬遷遺留問題。3現(xiàn)場條件1. 解決道路問題，保證材料設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。2. 解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。3. 解決現(xiàn)場供電，供水，通信問題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。4. 了解當?shù)刈鳂I(yè)時間限制，做好工序安排 。5. 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1. 對地質(zhì)和地基進行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。2. 對地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1. 審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2

43、. 解決施工方法的專利限制問題。6施工機械和物資準備1. 采用新機械和新工具，提高工效。2. 選用適合工程情況的施工設(shè)備。3. 解決特殊 供應(yīng)問題。7施工組織1. 健全總分包現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理制度，簡化工作程序，提高辦事效率。2. 制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。3. 制定崗位責任制度，提高工作責任心。8合同和風險1. 簽訂合同要用標準范本，合同要嚴密，條款要詳細。2. 解決好設(shè)計圖紙和工程進度的關(guān)系。3. 自然災(zāi)害和不可抗力造成損失的條款要明確。4. 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，地基出現(xiàn)異常現(xiàn)象，合同有規(guī)定解決條款。9專業(yè)配合1. 召開進度協(xié)調(diào)會。2. 做好專業(yè)分包單位進場施工的準備

44、工作。3. 調(diào)整專業(yè)施工人員，使土建進度與專業(yè)施工進度相協(xié)調(diào)。10.2影響工程進度的風險因素風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素發(fā)生的不確定性；三是風險后果的不確定性。首先應(yīng)對影響本工程進度的干擾因素進行分析：1.1人為因素：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為有誤等。1.2材料因素：供應(yīng)延誤；品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不符合要求；價格不合理；材料試驗不合格；材料使用不正確等。1.3機械設(shè)備因素：選用不當、供應(yīng)不及時、操作問題、故障、利用率低、取費不合理等。1.4工藝技術(shù)因素：施工方案設(shè)計不周、沒有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇嵤┎涣Γに嚪椒ㄟx用不當、使用不當，

45、在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標準、工藝規(guī)程不力、檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好。1.5資金方面因素：資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導(dǎo)致影響施工的。1.6環(huán)境因素：環(huán)境因素的干擾極為復(fù)雜而多變。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不符合要求等；三是勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護等方面的干擾等。只有對以上因素進行認真分析、研究，才能找出影響工程進度的難點，并把握工程進度控制的重點，采取有針對性的措施，實現(xiàn)進度控制的目標。

46、10.3進度控制要點與預(yù)控措施序號進度控制要點預(yù)控措施1健全進度控制體系1. 督促承包單位健全工程進度控制體系，項目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。2. 制定進度控制工作制度。3. 監(jiān)理進行進度控制交底。3.1 明確進度控制報表類型和填報時間要求。3.2 明確進度控制管理檢查時間和方法。3.3 明確工程進度預(yù)測報告制度。2審查施工組織設(shè)計審批總進度計劃1. 核查施工進度計劃報審表。2. 核查項目劃分合理，無漏項。3. 核查總的時間安排與合同規(guī)定的工期一致。4. 核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。5. 核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足總進度計劃要求。6. 核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進度計劃要求

47、。7. 核查設(shè)計圖紙供應(yīng)滿足總進度計劃要求。8. 核查施工方案施工總平面圖滿足總進度計劃要求。9. 審查總進度計劃合理性，全面性和可行性。3審批單位工程施工進度計劃1. 審核施工進度計劃報審表。2. 核查進度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期 。3. 核查施工順序符合施工程序要求。4. 核查勞動力、材料、機械設(shè)備配置滿足進度計劃要求。5. 核查建設(shè)單位資金支付能力。6. 核查與其它單位工程進度計劃協(xié)調(diào)。7. 核查進度計劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。4審批年、季、月施工進度計劃審核施工進度計劃報審表。核查年度施工進度計劃滿足總進度計劃要求，季度施工進度計劃滿足年度施工進度計劃要求，月進度計劃滿足季度施工進度計劃要求。核查材料、勞動力、機械配備滿足各階段進度計劃要求。核查施工順序滿足施工程序要求。5施工進度計劃檢 查每天記監(jiān)理日記，做好施工進度記錄。監(jiān)理工程師繪制進度計劃橫道圖。每周監(jiān)理會繪制施工進度前峰線，檢查本周工程進度實施情況，采取措施及時進行糾正。按形象部位，或時間段設(shè)進度控制關(guān)鍵點，進行檢查。每日檢查月、料、機動態(tài)表。6施工進度計劃調(diào) 整1. 分析影響工程進度的的原因。2. 采取進度調(diào)整措施2.1 改變工序間邏輯關(guān)系。2.2 改變工序的延續(xù)時間。2.3 調(diào)整進度計劃并付諸實施。7召開進度協(xié)調(diào)會1. 根據(jù)工程情況，不定期召開進度協(xié)調(diào)會