干部學(xué)習(xí)交流活動策劃方案(共7頁)

1、 乘用車公司 - PAGE 8 -乘用車公司(n s)干部(gnb)學(xué)習(xí)交流活動策劃(chu)方案 批準： 王保清 審批： 繆傳彬 審核： 姚傳中 編制： 潘兵 人力資源部二0一三年四月十九日活動背景(bijng)及目的 為營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍(fnwi)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身示范，強體健身，打造一支有素養(yǎng)、有技能的干部隊伍，乘用車公司堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度，旨在提高綜合管理水平，以鍛煉出更優(yōu)秀的團隊、制造(zhzo)出更好的產(chǎn)品。學(xué)習(xí)對象 乘用車公司管理類四級干部，管理類三級人員。活動開展的基本思路四級干部學(xué)習(xí)交流形式 乘用車公司現(xiàn)有四級及以上干部79名，四級干部培養(yǎng)方式采用集團公司干部系列課程、外

2、部專家干部大講堂、內(nèi)部專家專題講座、干部軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)等五種方式開展，具體開展思路及培訓(xùn)計劃如下：集團公司干部系列課程 借助集團公司的培訓(xùn)資源，每次安排35名四級干部參培，干部系列課程根據(jù)以往參培情況，結(jié)合集團公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃編制乘用車公司參培計劃，詳細計劃見附件1。外部專家干部大講堂借鑒外腦，邀請公司外部某領(lǐng)域管理專家，開展干部大講堂，培訓(xùn)時間為半天或一天，每季度開展一次。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)的全局意識、系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、人員管理、組織發(fā)展、執(zhí)行力和凝聚力等，提升干部的主動性，改變干部的心智模式，打造高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)團隊。培訓(xùn)計劃安排(npi)如下：序號

3、培訓(xùn)主題培訓(xùn)形式培訓(xùn)學(xué)時（h）講授人員計劃時間1ISO/TS16949標準及TS工具應(yīng)用解析干部大講堂8外部專家2013年4月2高效執(zhí)行力干部大講堂8外部專家2013年8月3卓有成效的管理者（體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)主題的）干部大講堂8外部專家2014年1月內(nèi)部(nib)專家專題講座邀請股份公司內(nèi)部(nib)專家開展專題講座，如股份公司高管領(lǐng)導(dǎo)授課，每次培訓(xùn)時間為半天或一天，每季度開展一次。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重與質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、管理方法等專題。序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)形式培訓(xùn)學(xué)時（h）講授人員計劃時間1JAC質(zhì)量文化與質(zhì)量管理內(nèi)部專家專題講座4李德斌2013年6月2企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)內(nèi)部專家專題講座4王東生2013年1

4、1月3思想政治工作與企業(yè)文化融合內(nèi)部專家專題講座4王東生2014年3月干部軍訓(xùn) 為強化干部責(zé)任意識，培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣，確保目標實現(xiàn)。以干部開展軍事訓(xùn)練的方式持續(xù)踐行向解放軍學(xué)習(xí)，增強干部紀律性、自覺性和凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。每年組織一次干部軍訓(xùn)，計劃時間安排在10月份，原則上在國慶假期最后一天。業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí) 參與(cny)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流的為廠部長(b chn)四級以上(yshng)干部53人（不含銷售大區(qū)總監(jiān)）。名單如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)：王保清、繆傳彬、陶中華、張禮進轎車營銷公司：李建華、葉友文、雷建業(yè)、許幫松、楊學(xué)芳、汪炳海多功能車營銷公司：陶智、羅先武、黃長江、趙寧剛、葉嶸峻、張姝、文雙備

5、件營銷公司：汪光玉、朱慶東、劉家兆、韓永樓、楊廣林、劉椿榕、安立國營銷支持系統(tǒng)：昌木松、雷兵、姚佩、方良海制造系統(tǒng)：修方魯、樊宗發(fā)、曲茂林、牛斌、王永、馬廣翔、劉道兵、葉書叢、趙艷輝、賈懷瑾、戴秀浪、姜克山、姚傳中、張敏、張立春、馬剛良、秦建雨、季孟淵、劉厚兵、柯昌啟、梁為紅、龍凱峰、江東、劉琳、劉付春每次學(xué)習(xí)活動安排3位四級干部講授各自擅長的專業(yè)知識，講授者圍繞設(shè)置的主題給其他四級干部進行講解，每位匯報時間為30鐘；為強化學(xué)習(xí)交流的充分性，講授者與聽眾要形成良性互動，每位匯報人員有20分鐘解答交流問題時間。邀請申博士、公司領(lǐng)導(dǎo)最后給予指導(dǎo)。原則上每季度開展集中學(xué)習(xí)一次，具體學(xué)習(xí)形式及培訓(xùn)主題

6、見計劃安排。序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)形式講授人員計劃時間1信息技術(shù)專題報告業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)劉琳2013年5月卓越績效管理專題報告姚傳中質(zhì)量管理專題報告張禮進2財務(wù)知識專題報告業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)張立春2013年7月客戶關(guān)系管理專題報告雷兵設(shè)備管理專題報告柯昌啟3營銷渠道專題報告業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)昌木松2013年9月班組管理專題報告馬剛良產(chǎn)品技術(shù)專題報告劉付春7干部軍訓(xùn)團隊軍訓(xùn)軍官2013年10月4精益生產(chǎn)專題報告業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)王保清2013年12月基礎(chǔ)管理專題報告姚傳中安環(huán)管理專題報告梁為紅5人力資源管理專題報告業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)繆傳彬2014年2月黨建知識專題報告張敏供應(yīng)商管理專題報告秦建雨6現(xiàn)場管理專題

7、報告業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)陶中華2014年4月工藝技術(shù)專題報告馬剛良市場研究專題報告雷兵管理類三級人員(rnyun)學(xué)習(xí)交流形式 管理類三級人員作為干部隊伍的后備力量，現(xiàn)有人員191名。為做好干部梯隊建設(shè)，對管理類三級人員的培養(yǎng)應(yīng)強化。三級人員的培養(yǎng)方式采用集團干部后備干部系列課程、外部專家干部大講堂、內(nèi)部專家專題講座、業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)、干部軍訓(xùn)及事業(yè)部后備干部專項培訓(xùn)(pixn)等六種方式開展，具體開展方式及培訓(xùn)計劃如下：（1）集團公司干部系列(xli)課程 借助集團公司的培訓(xùn)資源，每次安排35名四級干部參培，干部系列課程根據(jù)以往參培情況，結(jié)合集團公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃編制乘用車公司參培計劃，詳細計劃

8、見附件2。外部(wib)專家干部大講堂 培訓(xùn)方式(fngsh)及培訓(xùn)計劃同四級干部。內(nèi)部(nib)專家專題講座 培訓(xùn)方式及培訓(xùn)計劃同四級干部。業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí) 以支部為單位，由各支部組織管理類三級后備干部開展業(yè)務(wù)知識交流學(xué)習(xí)，支部書記為責(zé)任人，學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞本業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)形式不限，原則上每支部每季度組織不少于1次，各支部將年度計劃報人力資源部備案，此項內(nèi)容人力資源部在培訓(xùn)體系審核中將作為審核內(nèi)容之一。干部軍訓(xùn) 培訓(xùn)方式及培訓(xùn)計劃同四級干部。事業(yè)部級后備干部專項培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容以提升后備干部專業(yè)知識為主，由公司層面統(tǒng)一組織專項培訓(xùn)。2013年計劃分營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)組織開展，營銷系統(tǒng)圍繞如何由4P向4

9、C轉(zhuǎn)變，開展主題為4C理論與營銷管理實務(wù)專項培訓(xùn)，計劃組織2期將105名營銷三級經(jīng)理輪訓(xùn)完成；生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞如何踐行精益生產(chǎn)模式，開展主題為精益生產(chǎn)及方法工具應(yīng)用專項培訓(xùn)，提升精益的管理意識和掌握精益生產(chǎn)的方法工具，踐行“豐田之道”，計劃組織2期將86名生產(chǎn)系統(tǒng)三級經(jīng)理輪訓(xùn)完成。 序號培訓(xùn)主題參培人員培訓(xùn)學(xué)時（h）講授人員計劃時間14C理論與營銷管理實務(wù)53名營銷管理三級28JAC大學(xué)2013年7月252名營銷管理三級28JAC大學(xué)2013年11月3精益生產(chǎn)及方法工具應(yīng)用43名生產(chǎn)系統(tǒng)管理三級16JAC大學(xué)或外部專家2013年8月443名生產(chǎn)系統(tǒng)管理三級16JAC大學(xué)或外部專家2013年10月培

10、訓(xùn)(pixn)紀律要求1、管理類三級、四級人員學(xué)習(xí)依據(jù)江汽集團干部培訓(xùn)(pixn)學(xué)分制管理實施細則和乘用車公司干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法規(guī)定要求，每年必須修滿10學(xué)分（40學(xué)時），未修滿按制度要求納入干部年終個人業(yè)績考核。2、出差人員及因特殊原因不能參培人員，必須履行書面請假手續(xù)，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，書面假條提交(tjio)人力資源部備案，否則視為無故缺培。3、無故缺培人員將在全公司范圍內(nèi)給予通報公示。費用預(yù)算序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)費用預(yù)算費用合計（元）備注1干部大講堂課酬單次20000元/天，共3次60000包括教材、講師差旅、就餐、住宿費用2內(nèi)部專家講座單次600元/半天，共3次1800教材單次1200元，共3次36003業(yè)務(wù)知識交流課酬單次180元,共六次720單次獎品100元，共六次600互動禮品，書籍等4軍訓(xùn)軍官費用2000元20005事業(yè)部級后備干部專項培訓(xùn)課酬單次費用3500元，共4次140006教材單次1000元，共4次4000費