2022年加工廠年度工作總結

1、2022年加工廠年度工作總結WTT20_年加工廠年度工作總結，！WTT20_年加工廠年度工作總結，!20_年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領導下，全體干部職工，認真貫徹省市“調整畜牧產業(yè)構造，加快龍頭企業(yè)建立步伐，帶動養(yǎng)殖基地開展，實現規(guī)模經濟效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目的，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經濟困境，進步企業(yè)的經濟效益，加快龍頭企業(yè)建立步伐，做出了卓有成效的奉獻，獲得了令人滿意的成績。20_年，公司實現銷售總收入1658萬元，比上年增加372萬元， 各分支單位都比擬好地完成和超額完成了各項任務，根本上到達了預定目的，為我公司順利跨入二十一世紀

2、，奠定了良好的根底?；貞浐涂偨Y一年來的工作，概括為以下四個方面：(一)“定點屠宰”安康開展，社會效益和經濟效益成績顯著。我市生豬定點屠宰工作,目前開展已將近六年,為了認真貫徹落實國務院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦的正確領導下,我公司義無反顧地擔當起歷史重任,經過幾年來的探究和理論，定點屠宰工作逐步地走上了安康穩(wěn)定的開展道路，其政策深化人心，得到了各級政府和全市人民的認可和贊揚。特別是20_年以來，我們認真總結幾年來的經歷和教訓，圍繞進步屠宰效勞質量和加強屠宰執(zhí)法力度“二個重點”，不斷改良方式方法，發(fā)揚成績，糾正錯誤，嚴格執(zhí)法,強化效勞,有效地保證了定點屠宰工作的順利進展。我們堅持讓

3、人民吃上放心肉、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴把生豬屠宰、檢疫、價格三道關,虛心聽取消費者意見,不斷改良效勞質量和效勞方式，優(yōu)質優(yōu)價保障人民肉食品供給，表達了“定點屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣闊消費者和上級部門的充分肯定。20_年，定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的屢次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模范單位”，我們的經歷在省、市同行業(yè)中進展了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經濟效益。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內屠宰生豬43530頭，外調生豬5萬頭。年初與基地農戶簽訂的生豬收買單90 %以上兌了現，較好地完成了年初下達的各項任務，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)年開展。一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層

4、站的整改，完善基層站屠宰設施，強化基層站的標準化管理。先后對四個站進展了投資改造，對三個站進展了整頓，并以原村站、北詩站為試點，面向社會公開競標上崗，從而改善了基層站的相貌，進步了管理程度，積累了不少新的經歷，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。20_年全市17個基層站都圓滿地完成了各項工作任務，為我公司的經濟建立做出了奉獻。理論再次證明，定點屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認真執(zhí)行黨的政策,團結一致，依法辦事，我們的工作一定可以做好。(二)堅持品牌戰(zhàn)略,進步科技含量,強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建立步伐。 肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農業(yè)產業(yè)構造調整的重

5、點。20_年，我公司肉制品加工盡管開展比擬慢，但經過一年來的不斷改革創(chuàng)新，根本上走上了穩(wěn)步開展的道路。一年來，我們堅持以市場為導向，以管理為重點，以創(chuàng)新為動力，以效益為目的的原那么，大膽引進人才，努力改革創(chuàng)新，堅持品牌戰(zhàn)略，進步產品質量，肉制品加工消費穩(wěn)步開展,銷售規(guī)模逐步進步,較上年有了明顯的進步，為今后開展肉制品事業(yè)打下了一個堅實的根底。為加快肉食品加工開展步伐，針對工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，自我開展，使廣闊員工人人有壓力，個個有動力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產品，進步產品質量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種根本上到達了市場的認可

6、，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售根本完成，穩(wěn)固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網絡。同時針對當場市場,開拓了營養(yǎng)早餐供給的經營渠道,收到了較好的經濟效益和社會經濟效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建立的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，進步企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)進步到一個新的程度。(三)改良后勤體制，強化后勤效勞，同心同德為企業(yè)建立增加動力。后勤效勞是企業(yè)建立不可無視的一項內容。一年來，后勤效勞本著“增收節(jié)支”的原那么，堅持為第一線熱情效勞的理念,積極做好本職工作,獲得了令人滿意的成績。為加強后勤效勞管理，改

7、革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟公司消費經營開展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都可以及時到位，及時處理，保證了公司消費、加工、銷售的順利進展，為公司的消費經營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為消費所想，自行設計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢，增收節(jié)支，按時收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元， 電費支出80.7萬元，各項收入14.21萬元， 供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，根本上完成了年初預定的增收節(jié)支任務。 (四)深化改革，創(chuàng)新機制，建全制度，強化管理2

8、0_年是我國人民喜事多多的一年，特別是參加世貿組織，給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。面對復雜多變的市場形勢，建立現代化企業(yè)經營機制，是一項刻不容緩的艱巨任務。20_年，我們建立完善各項規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實行了全方位的目的化管理，使廣闊員工工作有方向，行動有準那么，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調動了職工的積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習，大膽推行合同制和聘任制相結合的用人機制,面向社會,廣開才路，試行和討論了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經營活力，進步了企業(yè)的應變才能。針對企業(yè)管理