[安徽]框剪結(jié)構(gòu)辦公綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃（120頁）

1、六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 文匯中央廣場工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 125 文匯中央廣場工程監(jiān)理規(guī)劃 六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年12月20日目 錄第一章 工程概況2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標6監(jiān)理工作依據(jù)9項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖、機構(gòu)人員及崗位職責12監(jiān)理工作制度17監(jiān)理工作程序28監(jiān)理工作方法及措施58第一節(jié) 施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施58第二節(jié) 工程質(zhì)量控制58第三節(jié) 工程造價控制67第四節(jié) 工程進度控制70第五節(jié) 工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作72第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作73第七節(jié) 合同與信息管90第八節(jié) 組織協(xié)調(diào)94建筑保溫節(jié)能99住宅工程質(zhì)量通病防治控制措施103

2、監(jiān)理設(shè)施119文匯中央廣場工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司受安徽裕發(fā)投資發(fā)展有限公司公司的委托，承擔該公司文匯中央廣場工程施工監(jiān)理任務(wù)。為了對工程的質(zhì)量、進度和造價等項目實施有效控制，確保各項目標的實現(xiàn)，依據(jù)雙方簽訂的合同文件、相關(guān)的法律和法規(guī)，設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及工程項目的實際情況和客觀條件，遵照國家和省市有關(guān)規(guī)定，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工階段各項監(jiān)理工作的開展，并作為工程建設(shè)主體各方面業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。第一章 工程概況一、工程環(huán)境工程名稱文匯中央廣場建設(shè)地點萬佛路皖西中學(xué)斜對面建設(shè)單位安徽裕發(fā)投資發(fā)展有限公司勘察單位安徽省城建設(shè)計研究院設(shè)計單位安徽省建筑大學(xué)建筑設(shè)計

3、研究院監(jiān)理單位六安市建工監(jiān)理有限公司施工單位六安市中擎建設(shè)有限公司監(jiān)督部門六安市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站周邊環(huán)境及三通一平情況本工程位于萬佛路皖西中學(xué)斜對面，場地西側(cè)為濱河御景小區(qū)，場地東側(cè)為梅山路，場地南側(cè)為萬佛路市政道路、綠化帶，場地北側(cè)為濱河御景小區(qū)。場地內(nèi)的三通一平工作已完成，基本具備開工條件。二、工程地質(zhì)條件土層序號土層名稱層厚（米）層底標高地基承載力特征值（KPa）壓縮模量（MPa）雜填土1.24.70m55.6561.03/粘土1.908.50m48.2559.03m28013.01強風化泥質(zhì)砂巖1.705.50m44.7556.43m35018.02中風化泥質(zhì)砂巖未揭穿/800壓縮性

4、微小注：1.該工程為人工挖孔灌注樁（端承型樁）基礎(chǔ)，樁端支承巖為中風化泥質(zhì)砂巖，其有效樁長為6m，樁端進入持力層1.5m。 2.地下室采用抗浮樁，樁的抗拔系數(shù)=0.75.三、建筑設(shè)計概況建筑面積78412.9m2地上面積70612.9m2地下面積7800m2建筑等級一級耐火等級級防火類別一類建筑層數(shù)地上27層，局部1至4層為商鋪，地下1層室內(nèi)外高差450mm主要功能本工程為高層辦公樓，其中：主樓為辦公樓；裙房14層為商業(yè)用房。地下室主要為車庫，并設(shè)有人防、配電間、水泵房、排風機房等。總高及層高本工程建筑高度為：99.75m，各層層高分別為：負一層5.4 m；一層4.8 m，二至四層3.9 m，

5、五層至頂層3.6 m。地下室防水采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜自粘防水卷材兩道屋面防水采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜自粘防水卷材兩道外墻（含保溫）及飾面外墻為200厚煤矸石空心磚、M5專用砂漿砌筑；保溫層做法為：40厚聚氨酯復(fù)合板飾面做法為：幕墻、花崗巖等由專業(yè)公司另行設(shè)計安裝；真石漆顏色由甲方指定。內(nèi)墻及飾面內(nèi)墻為200厚或100厚蒸壓加氣砼砌塊、M5專用砂漿砌筑；飾面做法為：干掛石材及GR。樓（地）面公共部分地面為花崗巖石材；住房內(nèi)為細石砼樓面；衛(wèi)生間為地磚防水地面。天棚飾面成品鋁扣板吊頂四、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)體系框架-剪力墻基礎(chǔ)形式人工挖孔灌注樁抗震等級二級設(shè)防烈度7度基礎(chǔ)持力層2

6、層中風化泥質(zhì)砂巖端阻力特征值5500Kpa承臺頂標高-5.65m混凝土抗?jié)B等級P8（負二層）、P6（負一層）混凝土強度等級墻、柱：地下室： C55，上部結(jié)構(gòu)：13層（0.0012.30）C55，48層（12.30以上30.60）C50，914層（30.60以上52.20）C45，1516層（52.20以上59.40）C40，17層以上（59.40以上屋頂）C35， 梁、板：0.00以下：C30，0.00以上：C30，鉆孔灌注樁：C35；樁承臺、基礎(chǔ)梁：C35，地下室底板、外墻：C40，基礎(chǔ)墊層：C15，過梁、構(gòu)造柱：C20，用于固定幕墻的梁、柱（構(gòu)造柱）、壓頂均為C30。第二章 監(jiān)理工作的范圍

7、、內(nèi)容、目標一、監(jiān)理工作的范圍1、監(jiān)理合同的約定監(jiān)理范圍；2、對該工程設(shè)計圖紙所包括的全部工程項目內(nèi)容實施施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作的內(nèi)容在委托人管理和協(xié)調(diào)下對工程施工階段提出合理化建議；參與設(shè)備、材料選型驗收工作；工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理及安全管理；負責監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位及其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)招標文件及相關(guān)規(guī)定要求，確定本工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容如下：1、審查承包商各項施工準備工作，下達開工通知書；2、督促承包商施工管理制度和安全、質(zhì)量保體系的建立、健全與實施；3、審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；4、協(xié)助組織設(shè)計

8、交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；5、審核和確認承包商提出的分包工程項目及選擇分包的單位；6、編制造價控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證；7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；8、監(jiān)督承包商嚴格按技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包商實施預(yù)控措施；9、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；10、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；11、協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包商之間的爭議；12、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；13、督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、組織對工程初驗

9、并參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評估意見。三、監(jiān)理工作的目標本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，我公司在認真研究合同及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標：1、造價控制目標通過工程款支付控制、新增工程費控制，預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約造價潛力，努力把工程造價控制在業(yè)主造價計劃確定的目標范圍之內(nèi)，根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、進度控制目標通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實際進度嚴格控制在建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達到合同約定進度目

10、標，按期交工。 3、質(zhì)量控制目標 以施工設(shè)計文件、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集為依據(jù)，在該項目施工的全過程中，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，督促并協(xié)助承包單位使該工程達到合同約定的工程質(zhì)量合格目標。 4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標 按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷和其他事故；文明施工達到六安市文明施工工地標準，減少施工對周圍環(huán)境的影響

11、和干擾。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)本工程的的監(jiān)理招標文件、設(shè)計文件等所了解的情況進行編寫。一、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)文件（包括但不限于）1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；3、中華人民共和國招標投標法；4、中華人民共和國合同法；5、中華人民共和國反不正當競爭法；6、中華人民共和國擔保法；7、中華人民共和國公共安全行業(yè)標準；8、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（國務(wù)院令第279號）9、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分；10、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工招標投標管理辦法；（建設(shè)部令89號）11、工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定；（國家計委第3號）1

12、2、關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見；（國發(fā)辦（2002）21號）13、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范； GB50500200814、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。國務(wù)院令第393號二、適用規(guī)范、規(guī)程、標準（包括但不限于）1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；GB5031920002、工程測量規(guī)范；GB5002620073、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB5020220024、鋼筋焊接及驗收規(guī)程； JGJ1820125、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB5020420116、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB5020320117、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB5020720028、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

13、范； GB5020920109、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50210200210、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程； JGJ/T 29200311、建筑給水排水及采暖工程工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50242200212、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50303201113、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； JGJ46-200514、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范； JCJ809115、建筑施工安全檢查標準； JCJ59201116、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準； GB50300200117、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范；GB/T50328200118、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB504

14、11200719、民用建筑設(shè)計通則； GB50352200520、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范； GB5004595（2005年版）21、地下工程防水技術(shù)規(guī)范； GB50108200822、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范； GB50003201123、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范； GB50017200324、鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程； JGJ107-201025、屋面工程技術(shù)規(guī)范； GB50345-200426、蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造； 皖2008J12027、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范； JGJ133-201028、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范； GB50263-200729、輸送流體用無縫鋼管； GB/T8163-2

15、00830、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范； GB50166-200731、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50243-200232、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50310-200233、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50339-200334、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范； JGJ102-2003三、有關(guān)合同及其他文件（包括但不限于）1、工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標投標文件；2、工程建設(shè)承包合同、分包合同、供貨合同、招標投標文件及有關(guān)文件；3、工程建設(shè)勘察、設(shè)計圖紙文件及本工程采用的各類圖集；4、各級主管部門對本項目的批文、批件；5、經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)組織框

16、圖、機構(gòu)人員及崗位職責一、監(jiān)理組織形式 1、為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責委托監(jiān)理合同的履行，全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式，該形式優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其他人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標。 2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師杜元紅總監(jiān)代表 劉凱 監(jiān)理員李焱焱二、項目監(jiān)理機構(gòu)的

17、人員配備及進退場計劃現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理人員名單序號姓名性別年齡崗位進場時間退場時間1杜元紅女44總監(jiān)2014.12.202劉凱男30總監(jiān)代表2014.12.203李焱焱男30監(jiān)理員2014.12.20三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作 ；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立

18、及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，組織編制監(jiān)理實施細則；（3）檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；

19、（5）組織審核分包單位資格；（6）審查開復(fù)工報審表，并向總監(jiān)報告；（7）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（8）組織審核施工單位的付款申請，并向總監(jiān)報告；（9）組織審查和處理工程變更；（10）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（11）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)

20、單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5）檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進行工程計量；（9）參與工程變更的

21、審查和處理；（10填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4、監(jiān)理員職責（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)部門監(jiān)理工程師報告。第五章 監(jiān)理工作制度一、人員調(diào)配制度要點：1、項目總監(jiān)由工程部推薦，由公司總經(jīng)理任命，并報政府主管部門備案；2、總監(jiān)根據(jù)工作需要指定總監(jiān)代表，根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員，并報工程部批準；3、監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；4、調(diào)配后

22、的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知施工單位；5、總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)；6、工程部調(diào)配監(jiān)理部人員的，應(yīng)先征求其總監(jiān)意見，并填寫人員調(diào)配單，工程部調(diào)配人員表由分管經(jīng)理批準。二、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編寫管理制度要點：1、簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工審核簽章；2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)列出危險性較大的分部分項工程清單（對超出一定規(guī)模的單列），隨著工程的實施應(yīng)完善該清單；3、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)危險性較大的分部分項工程清單編寫危險性較大的分部分項工程監(jiān)理實施細則，根據(jù)要求編寫其它監(jiān)理實施細則，在進場后即開始組織編寫；5、監(jiān)理實施細

23、則主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施；6、監(jiān)理實施細則須項目總監(jiān)審核。三、項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度要點：1、項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報工程部批準綜合部備案；2、批準后的監(jiān)理部組建及人員配備文件兩天內(nèi)報送業(yè)主、施工單位；3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報工程部批準綜合部備案；4、監(jiān)理機構(gòu)組建后三天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設(shè)備；5、監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表模板；6、監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；7、不得接受所監(jiān)理工程施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津

24、貼及不適當?shù)难缯垼?、監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；9、項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）每周制定一周工作計劃。四、工程會議制度要點：1、簽發(fā)開工令前，建設(shè)單位主持召開第一次工地會議；2、項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)定期召開工地例會，原則上宜每周召開一次；3、專題會議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。4、晨會按批準的作息試計劃的上班時間準時召開，并填寫晨會記錄表；5、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；6、會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；7、其它事項參見工程會議管理制度。五、工程部巡視檢查管

25、理制度要點：1、目的：為保證優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關(guān)文件規(guī)定，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同就工程管理過程中以下內(nèi)容進行約定，在工程施工過程中共同遵守；2、主要管理內(nèi)容：（1）開工前施工單位應(yīng)向監(jiān)理提供的資料；（2）往來文件的規(guī)定；（3）進場原材料及大型設(shè)備的驗收；（4）工序檢查及隱蔽驗收的規(guī)定；（5）安全文明施工；（6）工程進度要求；（7）經(jīng)濟簽證的規(guī)定；（8）工程進度款審批要求；（9）工程會議的規(guī)定；（10）工程資料的規(guī)定。3、工程部每月必須對所轄項目巡視一次以上，填寫“安全、質(zhì)量隱患整改通知單”；4、監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程

26、的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、造價控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證、考勤等；5、“安全、質(zhì)量隱患整改通知單”須項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、工程部各存一份；6、監(jiān)理部對各個項目進行績效考評；六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點：1、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄表；2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次，每天巡查時間不少于四個小時；3、監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理巡視記錄表，項目總監(jiān)（或其代表）審閱監(jiān)理巡視記錄表，并于次日晨會通報；4、其它事項參見旁站與巡視監(jiān)理管理制度；七、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點：1、項目總監(jiān)根據(jù)工程特點組織制定項目總

27、體預(yù)控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；2、監(jiān)理人員每月25日前制定下月的預(yù)控工作計劃；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、造價、安全、合同、協(xié)調(diào)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項目總監(jiān)簽發(fā)；5、預(yù)控函件事前發(fā)出。八、工程驗收管理制度要點：1、監(jiān)理驗收分類：分項工程（檢驗批）驗收、分部（子分部）工程驗收、專項工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收、單位（單項）工程竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程（檢驗批）驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、項目總監(jiān)負責組織分部（子分部）工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5、專項工程驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；6、項目總監(jiān)擬發(fā)

28、預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項工程驗收的工作；7、專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；8、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的竣工報告，設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；9、項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；10、項目總監(jiān)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告；11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫工程竣工驗收蓋章會簽表；13、竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、

29、施工、項目總監(jiān)、公司；14、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。九、安全監(jiān)理管理制度要點：1、項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作；2、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、周安全檢查日、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；4、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設(shè)主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；5、重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；6、安全監(jiān)理以預(yù)控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件； 7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照監(jiān)理部安全生產(chǎn)責任檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表等進行；8、重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府

30、主管部門匯報。十、考勤管理制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃，報經(jīng)工程部審批；2、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃，輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)施工單位的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；4、抽查監(jiān)理日記、晨會簽到、監(jiān)理資料；5、遲到、早退、曠工。項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督；6、請假。請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單；請假一天以上，須工程部批準；項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；請假結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。十一、項目監(jiān)理部績效考核管理辦法要點：1、考核實行百分制；2、發(fā)生一般

31、及其以上安全或者較大質(zhì)量責任事故（以主管部門認定為準），該項目監(jiān)理部季度績效考核得分直接為0分；3、扣除按安全質(zhì)量監(jiān)理違規(guī)記分標準季度累計記分。十二、項目監(jiān)理部績效考核管理辦法要點：總則：為在公司全面推行目標責任制，落實目標責任人的責任，明確目標責任人的權(quán)利和利益，充分發(fā)揮目標責任人自主管理的意識和能力，更好地調(diào)動工程技術(shù)人員工作的積極性，特制定本辦法；公司成立目標責任管理委員會，主任鄭文法；3、委員會主要職責：（1）審批公司目標責任管理體系的各項管理規(guī)定；（2）審批目標責任項目設(shè)定的目標；（3）當目標責任管理出現(xiàn)特殊情況和目標責任項目出現(xiàn)風險時，研究確定具體的處理措施；（4）對目標責任管理工

32、作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，并提供相應(yīng)的資源支持。4、管理目標：安全目標、質(zhì)量目標、客戶滿意目標、人才培養(yǎng)目標、成本目標；5、過程管理與風險控制；6、最終驗收與結(jié)算。十三、獎勵、責任追究制度要點：（一）、獎勵的分類。1、經(jīng)營目標獎勵；2、通報表彰并頒發(fā)獎金；3、合理化建議獎勵。（二）、責任追究。1、考核成績；2、受到處罰、通報批評； 3、監(jiān)理承擔事故責任。 （三）、懲處的方式。1、警告；2、記過；3、記大過或降級；4、解聘。十四、工作總結(jié)制度要點：1、監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作總結(jié)、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動總結(jié)；2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程

33、監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核；3、項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作總結(jié)；4、監(jiān)理機構(gòu)成員在12月31日前完成個人年終工作總結(jié)；5、監(jiān)理人員變動時提交個人工作變動總結(jié)；6、各類總結(jié)的內(nèi)容要求見工作總結(jié)管理制度。十五、項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度要點：1、項目監(jiān)理機構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如有規(guī)定格式的文件，使用規(guī)定格式；2、資料編號按照公司資料管理制度中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；3、內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準確，不使用文學(xué)描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；4、除會議紀要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出；十六、監(jiān)理資料管理制度要點：1、加強建設(shè)工程監(jiān)理文

34、件的歸檔整理工作，規(guī)范化，標準化的收集、整理、歸檔各類監(jiān)理文件資料；2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專職（兼職）資料員具體實施；3、監(jiān)理資料必須及時整理，與工程形象進度同步，真實完整，分類有序；4、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，按照工程監(jiān)理資料系統(tǒng)劃分編目表進行編目，以便于跟蹤檢查；5、歸檔的監(jiān)理資料必須完整、準確、系統(tǒng)，文字材料歸檔范圍應(yīng)符合要求；6、監(jiān)理部應(yīng)在工程竣工驗收前，將監(jiān)理過程中形成的有關(guān)資料向建設(shè)單位歸檔；7、工程監(jiān)理資料的立卷應(yīng)按其自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系利于檔案資料的保管和利用。8、公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多

35、年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作具體要求，各項目監(jiān)理部需遵照執(zhí)行。十七、材料驗收管理制度要點：1、涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗收，應(yīng)由項目總監(jiān)或者總監(jiān)代表或者指定專人負責驗收；2、驗收內(nèi)容：核對原始憑證；核查質(zhì)量證明文件(合格證、技術(shù)說明書、檢測檢驗報告)；進場復(fù)試報告；需要見證取樣的材料，應(yīng)按規(guī)定取出滿足代表數(shù)量的的樣本，并確定專人全程跟蹤送檢；對進場材料的外觀質(zhì)量進行檢查，其檢查結(jié)果應(yīng)有記錄；3、加強對進場材料的現(xiàn)場巡查，杜絕出現(xiàn)未經(jīng)報驗的材料被進場使用；4、遵循“先檢驗，后使用”的原則，所有進場建筑材料都必須待檢測結(jié)果為合格時，方可使用。5、嚴格執(zhí)行“有見證取樣和

36、送檢制度”保證樣品具有真實性。4、主要檢測材料為：鋼材、商砼、水泥、門窗、保溫防水材料、電線、管材等；5、對工序產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的驗收，必須先驗收已使用在本次驗收批上的材料等主控項目，務(wù)必合格，方予以簽認。此條，為公司管理的強制標準，必須嚴格執(zhí)行。6、對檢驗不合格的建筑材料應(yīng)及時要求施工單位清場，對不合格的試塊、試件及實體檢測結(jié)果應(yīng)及時報告項目總監(jiān)，由總監(jiān)報告有關(guān)單位，若是影響結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)在24小時內(nèi)向建設(shè)行政主管部門報告。第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序如下：簽 訂 監(jiān) 理 合 同組建項目監(jiān)理部，編制監(jiān)理規(guī)劃參加設(shè)計交底及圖紙會審 參加第一次工地會議審核施工組織設(shè)計、施工方案審查開工報審表及

37、相關(guān)資料合 格總監(jiān)理簽發(fā)開工令不 合 格參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，施工階段監(jiān)理合同終止進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、資料信息管理及組織協(xié)調(diào)工作審核施工單位的竣工驗收報告，組織竣工初驗寫出工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告分階段分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則并實施（一）三大控制的總原則1、以質(zhì)量控制為核心，對質(zhì)量、進度、造價進行全過程全方位的動態(tài)控制。三大控制是一個整體，是矛盾的對立和統(tǒng)一。監(jiān)理工作應(yīng)力求三大控制達到統(tǒng)一。2、控制的方法是檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。3、控制的技巧：預(yù)控是關(guān)鍵事前工作要有計劃，事中工作要嚴謹，事后工作要有記錄。主動控制是前提主動控制與被動控制相結(jié)合。閉環(huán)控制是要求任

38、何工作和記錄都要做到PDCA循環(huán)?？刂频幕A(chǔ)是信息控制是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及時，信息管理貫穿于項目實施的全過程。（二）施工準備階段的監(jiān)理工作控制程序要求1、測量定位和水準引測：主要是審核和復(fù)測。其簽認程序如下：施工單位測量定位、水準引測填報驗報監(jiān)理工程師核實或進行復(fù)測 不合格合格監(jiān)理工程師在報驗表上簽字施工單位進行下一道工序2、開工條件的落實1）各種開工報批手續(xù)的落實；2）施工圖紙的落實；3）造價的落實；4）施工單位的落實；5）施工組織設(shè)計（方案）的報批；6）“三通一平”的落實；7）施工設(shè)備的落實；8）主要建筑材料的落實；9）政府主管部門發(fā)放的施工許可證3、對施工單位報送的施

39、工組織設(shè)計（施工方案）進行審核，其程序如下：重新編寫施工單位編制施工組織設(shè)計（施工方案）填報審表報送項目監(jiān)理部審查對報重公大司的總或工特組殊織工審程核 地不可行，提出補充意見專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽署意見，項目總監(jiān)在報審表上簽認施工單位按審核后的施工組織設(shè)計進行施工1）對本工程的施工組織設(shè)計，必要時可經(jīng)公司組織專家論證，由項目總監(jiān)審核簽認。2）對技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新材料和新技術(shù)的工程，對重點部位和關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)編制施工方案，報項目監(jiān)理部審查，項目總監(jiān)審核簽認。3）項目監(jiān)理部認為有必要編制施工方案的工程，施工單位應(yīng)按要求編制，并報項目監(jiān)理部審查，項目總監(jiān)審核簽認。4、監(jiān)理細則的編制1

40、）根據(jù)工程進度計劃安排情況，項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后執(zhí)行。2）編制監(jiān)理細則的依據(jù)已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標準、規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。3）監(jiān)理細則的主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作的方法及措施。4）監(jiān)理細則可按分部（子分部）工程分別編制。5）在監(jiān)理工作實踐中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，變更后經(jīng)總監(jiān)批準。5、召開第一次工地會議在開工前，建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，會議主要內(nèi)容是：1）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各方組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職責分工；2）建設(shè)單位介紹工程開工準備

41、情況；3）施工單位介紹施工準備情況；4）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；6）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加工地例會的人員、時間地點等。6、下達開工令在各項準備工作完成后，施工單位向建設(shè)單位和項目總監(jiān)提出開工申請，總監(jiān)下達開工令，其程序如下：各項準備工作完成，施工單位填開工報審表完善準備工作總監(jiān)與建設(shè)單位駐工地代表審核不同意同意總監(jiān)簽發(fā)工程開工令(三）進度控制程序要求1、做好施工進度計劃的制定和審核工程總進度計劃在審定施工組織設(shè)計中確認，應(yīng)符合施工承包合同約定的工期目標，同時審查施工單位編制的年度和季、月施工進度計劃。其報審程序如下：不

42、同意施工單位報送年度施工進度計劃，填報審表項目監(jiān)理部審核簽認施工單位報送季、月進度計劃項目監(jiān)理部審核簽認不同意制定下期計劃偏離計劃施工單位組織實施同意正常施工單位根據(jù)進度實施情況編制下期計劃項目監(jiān)理部總結(jié)計劃執(zhí)行情況編制監(jiān)理月報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施、進行動態(tài)控制對施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：1）總進度計劃中的項目是否有遺漏，是否符合總目標；2）施工順序的安排是否符合施工程序的要求；3）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；4）資金供應(yīng)能力是否滿足進度需要；5）總分包單位分別編制的各項進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；6

43、）進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在；7）協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術(shù)保證措施，主要從以下幾點考慮：對施工項目進行排隊，保證重點、統(tǒng)籌安排；遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工；科學(xué)地安排冬、雨季施工項目，保證全年施工的連續(xù)性和均衡性；調(diào)配施工機具，提高機械化施工程度；采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；合理科學(xué)布置施工平面，減少物資運輸量。2、風險防范措施根據(jù)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況，對當月實際進度與月計劃進度進行比較，協(xié)調(diào)解決存在問題，盡可能避免影響進度的因素發(fā)生。為此要做好以下工作：

44、1）工程建設(shè)相關(guān)單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設(shè)相關(guān)單位（政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、供應(yīng)單位和檢測試驗單位等）都有關(guān)系。因此，項目監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，執(zhí)行統(tǒng)一的計劃。2）確保物質(zhì)供應(yīng)進度物質(zhì)的定貨、采購計劃根據(jù)總計劃目標預(yù)先安排好，并且要確保質(zhì)量，做到既能保證工程進度順利完成，又不會形成物資積壓、資金沉淀。3）要有足夠的資金作保證工程施工的順利進行必須有資金做保障，做到按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款和購貨款。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。4）嚴格控制設(shè)計變更設(shè)計變更在施工中是不可避

45、免的，但太多、太頻對施工進度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙的審查，一方面嚴格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設(shè)單位方面的變更。3、監(jiān)督檢查進度計劃的執(zhí)行1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)報表資料，這是項目監(jiān)理部實施進度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進度款的依據(jù)；2）現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調(diào)整計劃。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；3）若某項目當月未完成計劃，該項本月不計量、不批進度款，下月趕上了計劃，可以補批；4）制定總工期被突破后的補救措施，相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃、材料設(shè)

46、備供應(yīng)計劃和資金供應(yīng)計劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡；5）進度偏差調(diào)整措施進度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調(diào)整彌補，其措施有：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加勞動力和施工機械數(shù)量；增加施工時間，如實行三班制；采用先進的施工方法，改進施工工藝和施工技術(shù)；協(xié)調(diào)好外部配合條件，實施強有力的調(diào)度；6）如施工單位要求延長工期，按如下程序進行審批：施工單位填報審表說明延長工期原因及延長工期的有關(guān)資料不同意項目監(jiān)理部對延長工期原因進行審查征得業(yè)主同意理由不充分或延長工期計算不準總監(jiān)理工程師簽署同意延長意見施工單位編制新的進度計劃并嚴格執(zhí)行施工單位同意監(jiān)理的審批意見建設(shè)單位與施工單位雙

47、方簽署新的進度計劃文件（四）質(zhì)量控制程序要求質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，項目監(jiān)理部嚴格按施工合同、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和標準的要求進行監(jiān)理。1、做好工程質(zhì)量的預(yù)控1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)實施監(jiān)理前，我們要認真熟悉施工圖及其設(shè)計文件，掌握建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及有關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范中質(zhì)量驗收標準和程序，弄清已批準的施工組織設(shè)計或施工方案的相關(guān)內(nèi)容。2）對施工單位質(zhì)量管理體系的控制施工單位是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，其素質(zhì)的高低及質(zhì)量意識的強弱直接影響到工程質(zhì)量，即質(zhì)量是制造出來的。所以，在質(zhì)量控制上的首要工作是檢查驗收施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，看其質(zhì)量管理體系、技術(shù)

48、管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全有效?，F(xiàn)場質(zhì)量管理檢查驗收的具體內(nèi)容是：施工單位應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。此外還應(yīng)注意以下幾點：項目經(jīng)理要到位項目經(jīng)理是代表施工單位負責工程施工的組織實施者，必須是經(jīng)國家認可的項目經(jīng)理，應(yīng)是施工投標時擬定的人員。施工項目部要有常駐工地的總工程師負責解決施工中的各種技術(shù)問題。管理層人員要配備齊全施工項目部要配齊各專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)投標文件確定的數(shù)量都要到位。對于不合格的人員，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位予以撤換。特殊工種要持證上崗對于特殊作業(yè)、工種、檢驗和試驗人員，都應(yīng)有相應(yīng)的資格證書和上崗證書。必要時，現(xiàn)

49、場可以進行考核、評審，不符合要求的不允許上崗。考查選擇勞務(wù)層施工單位的勞務(wù)層是施工的直接操作者，要選擇那些施工業(yè)績好，工種配套全、技術(shù)水平高的隊伍，人員應(yīng)相對穩(wěn)定，帶班人要有一定權(quán)威，組織管理嚴密?！叭龣z”制度要健全施工單位的“三檢”制度是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，我們在監(jiān)理工作中，首先要檢查施工單位制定的三檢制度和執(zhí)行情況，不進行“三檢”的工程，監(jiān)理不予以驗收和確認。對分包單位要嚴格審核施工單位對需分包的工程項目，需事先提出申請，經(jīng)業(yè)主批準。監(jiān)理工程師對施工單位推薦的分包單位要進行審批，確認其技術(shù)能力和管理水平，且能保證按要求完成工程任務(wù)，方可允許進場施工。3）對施工單位的試驗室進行考核和認證專業(yè)

50、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對施工單位的試驗室進行考核，達到要求后方可同意使用：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗室人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。4）做好設(shè)計交底和圖紙會審工作施工單位進入施工現(xiàn)場后，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。設(shè)計單位進行設(shè)計交底主要是下面幾點：a、設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點；b、對施工的要求；c、建議的技術(shù)措施；d、應(yīng)注意的有關(guān)事項。圖紙會審的內(nèi)容包括a、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；b、專業(yè)圖紙之間、平剖面圖之間有無矛盾，標準有無遺漏；c、消防、人防、環(huán)保是否滿足規(guī)范，是否經(jīng)

51、專業(yè)部門審核；d、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯和矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件、預(yù)留洞是否清楚，位置是否正確；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求，在圖中是否表示清楚；e、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；f、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；g、材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；h、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。圖紙會審后，項目監(jiān)理部要寫出會審記錄，并向各有關(guān)單位發(fā)放

52、。5）對原材料、購配件及設(shè)備的質(zhì)量控制對原材料、購配件檢查其出廠合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)證明等。其證件一般應(yīng)為原件，若是抄件（復(fù)印件），應(yīng)注明原件存放地，并有抄件人，抄件（復(fù)印件）單位簽字和蓋章。對規(guī)范規(guī)定必須進行復(fù)檢的材料、對標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，均應(yīng)進行現(xiàn)場抽樣復(fù)檢。對進口的材料、設(shè)備則應(yīng)進行全部檢驗。對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性進行專門考察與測定；代用材料必須通過計算和充分論證，要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求，并經(jīng)設(shè)計單位認可。對重要的材料、半成品、構(gòu)配件，必要時應(yīng)對其廠家進行考察，清楚其產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性。設(shè)備包括施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)

53、備。對施工設(shè)備主要審查其是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定，是否滿足工程施工的的需要；對生產(chǎn)設(shè)備主要審核其是否滿足設(shè)計要求。對重要的生產(chǎn)設(shè)備，必要時在訂貨前進行考察認定。對某些材料（如裝飾材料、防水材料）和制品（如衛(wèi)生潔具、燈具、門窗等）購貨前，施工單位應(yīng)提供樣品，由建設(shè)單位和項目監(jiān)理部共同認可。項目監(jiān)理部對樣品進行封存，作為驗收的依據(jù)。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗程序如下： 施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）材料、構(gòu)配件填報審表（附合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)及復(fù)試報告）工程設(shè)備或施工設(shè)備填報審表（附出廠合格證、性能試驗單、使用說明等）監(jiān)理工程師審核資料并進行現(xiàn)場驗收不合格對需見證取樣復(fù)試的材料進行

54、見證取樣監(jiān)理工程師同意施工單位使用于指定部位2、質(zhì)量控制的重點及特殊過程的控制1）質(zhì)量控制的重點：基礎(chǔ)工程：地基處理、樁基礎(chǔ)、地下工程防水等。主體工程：鋼筋砼、鋼筋機械連接與屋面防水等。安裝工程：電梯安裝、變配電柜安裝等。主要分部分項工程質(zhì)量控制要點及質(zhì)量檢驗方法序號工作項目控制要點檢驗方法1工程測量定位標準軸線樁，龍門板，定位軸線，標高測量2人工挖孔樁基工程樁位（縱橫向）、樁體垂直度、樁體有效直徑測量觀察測量3地下室工程軸線位置、尺寸、高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭砼強度：配合比，塌落度，強度預(yù)埋件，預(yù)留孔位置及尺寸地下室防水混凝土基礎(chǔ)測量量測現(xiàn)場審核現(xiàn)場制作試塊現(xiàn)場檢查審核

55、試驗報告現(xiàn)場量測現(xiàn)場檢查4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)軸線，標高，垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量，規(guī)格，位置，接頭施工縫位置及處理砼強度：配合比，塌落度，強度預(yù)埋件：型號，位置，錨固，數(shù)量預(yù)留孔：位置，尺寸，標高測量量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查量測5砌體工程砌塊標號，砂漿配合比，標號灰縫飽滿，錯縫位置正確門窗孔位置（窗臺標高，洞口距軸線的尺寸，孔的尺寸）預(yù)埋件，預(yù)留孔，預(yù)留管：位置，數(shù)量，種類尺寸，標高砂漿試驗現(xiàn)場觀察量測現(xiàn)場觀察量測6屋面防水工程找平層：厚度，坡度，平整度，坡向保溫層：厚度，坡度，平整度，坡向防水面層：粘結(jié)牢靠，搭接長度，平整無空鼓，無開裂不起皺墻角，出屋面管道根部上

56、卷高度水斗，水落管安裝牢固，接頭嚴密，垂直度觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察7室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平整度，陰陽角地面墊層，面層厚度、平整度、坡度頂蓬抹灰、厚度，表面平整度試驗先做樣板間先做樣板間先做樣板間8門窗工程木門：位置、尺寸準確，開關(guān)靈活，門縫嚴密，安裝牢固，平整無翹曲鋁合金玻璃幕墻及塑鋼門窗：位置準確，安裝準確，開關(guān)靈活，縫隙嚴密觀察觀察9室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置，坡度準確，接頭嚴密，管內(nèi)無雜物管道與閥門連接位置準確，接頭嚴密管道充水打壓試驗符合要求水表、消火栓、衛(wèi)生器具本身完好無損，接頭嚴密，安裝牢固，位置準確排水系統(tǒng)排水暢通，無滲漏觀察、量測觀察、量測

57、試驗觀察、量測試驗10室內(nèi)電氣安裝工程變電，配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路聯(lián)結(jié)方式，方法正確配電箱、柜及附件：線路連接正確，絕緣，接地符合要求觀察、量測觀察、量測11智能建筑工程設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接正確線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測觀察、量測12保溫節(jié)能工程原材料進場驗收施工工序、保溫漿料的配合比、保溫層的厚度檢查、復(fù)試檢查、驗收13電梯設(shè)備進場報驗，土建交接檢驗，驅(qū)動主機，導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重），安全部位，懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置，整機安裝驗收檢查、驗收3、旁站監(jiān)理方案1）旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)工程方面：土方回填、樁基工程、混凝土澆筑、卷材防水層細部等； 主體

58、結(jié)構(gòu)方面：鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。 2）旁站監(jiān)理程序施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，在進行此項施工前24小時通知項目監(jiān)理部；項目監(jiān)理部安排專人在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督；旁站監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；旁站監(jiān)理人員如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。3）旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準

59、備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況； 核查進廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、工程質(zhì)量的檢查和驗收1）對隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的檢查驗收，執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。采取的辦法主要是通過平行檢查、巡視監(jiān)督、旁站監(jiān)理和審核驗收等活動來達到控制的目的。2）對現(xiàn)場配置的混合料，應(yīng)預(yù)先提出試配比單，經(jīng)檢查合格后，才能使用。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)按規(guī)定進

60、行見證取樣檢測。3）要有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中所發(fā)生的問題。4）按旁站監(jiān)理方案對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站。5）抓好工序管理，嚴格工序檢查驗收，上道工序未驗收合格不得進行下道工序的施工。6）隱檢、檢驗批和分項工程檢查驗收程序如下：施工單位隱檢、檢驗批、分項工程自檢合格施工單位各項工程質(zhì)量驗收資料齊全施工單位填報驗表，附檢驗資料交項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核各項質(zhì)量驗收資料是否齊全、合格檢查隱蔽工程、檢驗批及分項工程是否完成檢查隱蔽工程、檢驗批及分項工程質(zhì)量是否合格驗收合格，監(jiān)理工程師簽署報驗表施工單位進行下一道工序驗收不合格，監(jiān)理工程師簽署不同