工程項目管理信息化問題與解決對策高爽

1、隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化、復(fù)雜化和國際化， 信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項目管理信息化已引起國 家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年 增加，使得近年來我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域在這方面的研究和 開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目 管理的促進并沒有達到預(yù)期的效果。本文通過建設(shè)工程項目管理 信息化發(fā)展現(xiàn)狀的分析，就管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和 組織行為方面存在的問題及產(chǎn)生的原因和解決方法進行探討研 究，采取一定的策略，形成一套體系從而確保建設(shè)工程項目實施。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 信息化 管理體制 管理組織體系第1章緒論 TOC o 1-5 h z

2、HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1.1研究背景1 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 1.2研究現(xiàn)狀1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 1.3研究內(nèi)容2 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第2章工程項目管理信息3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2.1工程項目管理定義與內(nèi)容 32.1.1項目管理定義32.1.2項目管理的內(nèi)容3 HYPERLINK

3、 l bookmark28 o Current Document 2.2信息化定義與內(nèi)容52.2.1信息化定義52.2.2信息化內(nèi)容6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 2.3工程項目管理信息化內(nèi)涵與特點 72.3.1項目管理信息化內(nèi)涵72.3.2項目管理信息化特點 7第3章工程項目管理信息化現(xiàn)狀與存在問題分析8 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3.1 工程項目管理信息化現(xiàn)狀 8 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 3.2工程項目管理信息化存在問

4、題分析 103.3工程項目管理信息化存在問題原因分析.13第4章 工程項目管理信息化發(fā)展解決對策.18 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 4.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度18 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 4.2大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才18 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 4.3加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究19 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 4.4強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識 194

5、.5自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境20結(jié)束語21 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 參考文獻22 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 致謝25第1章緒論1.1研究背景隨著信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來，21世紀的工程 項目管理必將走向信息化管理，項目管理的核心競爭力 也越來越依賴于信息技術(shù)。只有充分利用包括信息技術(shù) 在內(nèi)的高新技術(shù)推進工程項目管理信息化，才能增強項 目管理能力和技術(shù)手段，提升競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展， 與國際建筑業(yè)接軌。1.2研究現(xiàn)狀近年來，信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

6、已經(jīng)取得 了長足發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息 網(wǎng)絡(luò)，并將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工 具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理 工作搬到計算機系統(tǒng)平臺上來進行；更多的企業(yè)在工作 中使用了各類專業(yè)軟件，例如專業(yè)設(shè)計軟件、招段標報 價軟件、進度計劃管理軟件、材料管理軟件等?？傮w看 來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題必須先要明確信息化管理的意義，才 能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡快地實現(xiàn)建設(shè)工程項目 管理的信息化。因此，本文針對工程項目管理信息化建 設(shè)進行相關(guān)探討。1.3研究內(nèi)容國外企業(yè)工程項目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日 本近年來主要

7、大力推進建設(shè)項目的全生命周期信息化， 即CALS/EC。這表明項目的招標、投標、過程管理信息的 提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行且須符合相關(guān)標準要求；美國 方面的工程項目管理軟件也相當好，如：P3/MS Project 軟件等。美國對于項目管理軟件使用面非本文由論文聯(lián) 盟http:/wWw.LWlm.cOm收集整理常廣泛并且普及率也 特別高，如：美國的 McDonnell Douglas （麥道）、 Coca-Cola （可口可樂）、BoEing （波音）等在進行工程 項目管理過程中使用了 P3系列軟件。第2章工程項目管理信息2.1工程項目管理定義與內(nèi)容2.1. 1項目管理定義項目管理是指在一定的約束條

8、件下，為達到項目目 標（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量） 而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過 程。2.1.2項目管理的內(nèi)容（1）加強項目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進場前的計劃 分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必 不可少的一個重要環(huán)節(jié)。（2）加強項目對租用設(shè)備的經(jīng)濟成本核算對項目租 用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調(diào) 整使用方案，增強設(shè)備使用效率與時間價值觀念，以求 達到項目成本最低，效益最大化。（3）加強設(shè)備在項目的使用管理施工項目設(shè)備的使 用管理，應(yīng)形成科學、有序的管理體系。使人機管理， 維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租 與用

9、有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。（4）加強項目經(jīng)理的目標責任考核項目經(jīng)理在項目 管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的 核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性 合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。只有 那些注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的公司才可能在競爭 中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方 面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用 各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要 有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵 以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經(jīng)理必須通過 人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達到其項目目標。也 就是說，他必須使

10、項目團隊成為一個配合默契、具有積 極性和責任和動的高效率群體。（5）工程建設(shè)總承包單位的項目管理。在設(shè)計、施 工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇 優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至 最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程 項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目 實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段， 也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現(xiàn)其 經(jīng)營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身 的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計及施工方案， 在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目的承 建任務(wù)。2.2信息化定義與內(nèi)容2.2.1

11、信息化定義信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體 從而使信息交流速度可以大大加快，減輕項目參與人日 常管理工作負擔，加快項目管理系統(tǒng)中信息反饋速度和 系統(tǒng)反應(yīng)速度，使人們能夠及時查詢工程進展情況的信 息，進而能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，提高工作效 率，以促進建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。2.2.2信息化內(nèi)容文檔與數(shù)據(jù)管理信息化：以工程項目的，全生命 周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化、建立存儲所有的工程 信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用、建立與工程緊密相關(guān)的 知識庫(包括專家?guī)?，便于共享和利用。信息溝通信息化：建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系 統(tǒng)，使項目的參建各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息

12、 的提交和接收、建立交流協(xié)作平臺，使項目的參建各方可 以在遠程進行交流,及時解決問題、建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù) 網(wǎng)站，建立材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫,通過網(wǎng)上詢價、招標、訂 貨，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備優(yōu) 化選擇的新空間。過程控制信息化：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)遠程專 家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場、建立科學的預(yù)控系統(tǒng)在工 程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗,通過一系列的推算,預(yù) 測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時調(diào)整計劃，避 免嚴重的損失。2.3工程項目管理信息化內(nèi)涵與特點2.3. 1項目管理信息化內(nèi)涵項目管理過程總是伴隨著信息處理過程。信息是各 級管理人員決策、計劃和進行過程控制的依據(jù)。一個項 目

13、的相關(guān)信息量非常巨大，項目信息管理的效率和成本 直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。因此， 如何有效、有序、有組織地對項目全過程的信息資源進 行管理，是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。信息管理水平的 高低，對項目，特別是大型項目的管理是至關(guān)重要的。2.3.2項目管理信息化特點項目的特點決定了項目信息管理與企業(yè)信息管理相 比有如下特點：項目信息源的多樣性、項目信息獲取的 艱難性、信息的及時性要求高、由于項目具有一次性的 特點，因此對信息的準確性提出了更高的要求、項目信 息管理的困難性和復(fù)雜性更大。信息管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工 項目實施過程中，對所需要的建設(shè)工程信息進行收集、整理

14、、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。 建設(shè)工程信息是進行目標控制的基礎(chǔ)，是進行合同管理 的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)各參建主體之間關(guān)系的紐帶。項目信 息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控 制，為項目建設(shè)的增值服務(wù)，為預(yù)測未來和正確決策提 供科學依據(jù)，提高管理水平，實現(xiàn)施工項目管理信息化。第3章 工程項目管理信息化現(xiàn)狀與存在問題分析3.1工程項目管理信息化現(xiàn)狀近年來，信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用得到長 足發(fā)展。部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建 設(shè)工程項目信息交流和管理不可缺少的工具。有的企業(yè) 開發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項 目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù)，更

15、多的企業(yè)則在 建設(shè)工程項目管理工作中使用了各類專業(yè)軟件，如建設(shè) 工程投標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、 材料管理軟件等。信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng) 用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用：應(yīng)用諸如Oracle， DB2等數(shù)據(jù)庫，開發(fā)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，對工程 項目進展過程中產(chǎn)生的海量信息，包括文字、圖形文檔 和聲音、視頻資料實現(xiàn)有效存儲和快速查詢；項目信息 門戶 PIP(Project Information Portal)的應(yīng)用：PIP 為 工程項目建設(shè)各參與方提供項目全壽命期管理中所需要 的大部分信息，如項目編碼、權(quán)限管理、費用管理、進 度管理、質(zhì)量管

16、理等；自動控制技術(shù)的應(yīng)用：對建設(shè)工 程項目費用、進度、質(zhì)量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行 為和形態(tài)、數(shù)學模型和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機 地結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進行糾偏 校正，實現(xiàn)工程建設(shè)目標的有效控制；先進監(jiān)測系統(tǒng)的 應(yīng)用：采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋整個施工現(xiàn)場，用以監(jiān) 視施工現(xiàn)場安全、消防等工作，既降低了施工現(xiàn)場的管 理難度，又提高了項目管理效率；虛擬現(xiàn)實(VR)技術(shù) 的應(yīng)用：應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以建立工程項目的多維信 息感知模型，創(chuàng)造特定的工作方式和環(huán)境來解決需要花 費大量人力、財力和精力才能解決的工程項目管理實際 問題。虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，使工程項目管理者獲得一 個先進的認識

17、世界和改造世界的工具。3.2工程項目管理信息化存在問題分析近年來，我國信息化建設(shè)已經(jīng)取得了舉世矚目的成 就，但在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了不少問題，如技術(shù)高 消費、信息孤島、信息資源得不到充分利用、信息化效 益低等問題。從而出現(xiàn)如“信息化投資黑洞”的說法。 當前工程項目管理信息化建設(shè)程度和速度還與國外有 一定的差距。其存在的問題可以從信息化的建設(shè)和使用 兩方面進行分析。（1）信息化建設(shè)方面?？傮w上看，我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工 程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等幾個階段進行開發(fā) 的。但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價 管理軟件、財務(wù)管理軟件、進度管理軟件、質(zhì)量管理軟 件、文檔管理

18、軟件、合同管理軟件、資源管理軟件等。 這樣的狀況造成了項目各階段的信息和項目各管理流程 信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；項目參與方內(nèi)部和 各項目參與方之間以及項目參與方與項目投資方之間， 都無法實現(xiàn)信息交換和共享，基本上停留在國外上世紀 80年代的水平。在國家、地區(qū)和行業(yè)層面上缺乏監(jiān)測和預(yù)警的信息系 統(tǒng)。目前我國的投資體制正在改革階段，應(yīng)當建立國家 投資信息發(fā)布系統(tǒng)，通過投資信息引導(dǎo)社會投資方向， 防止行業(yè)投資過熱和重復(fù)建設(shè)，使國民經(jīng)濟和金融體系 規(guī)避因遭遇投資失控引發(fā)的波動和風險。特別是房地產(chǎn) 項目、電源項目、能源項目等，政府非常需要一個投資 監(jiān)控評價與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來對這些工程項目進行監(jiān)

19、 測和控制，從而從宏觀上引導(dǎo)和把握投資動向，實現(xiàn)國 家戰(zhàn)略目標。（2）信息化使用方面。對信息化存在誤解。建設(shè)項目信息化，是指建設(shè)項 目信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中 的開發(fā)和利用。其硬件設(shè)施是計算機及其組成的網(wǎng)絡(luò)， 軟件是與數(shù)據(jù)庫有關(guān)的管理系統(tǒng)。但現(xiàn)實工作中，大部 分員工誤認為通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行簡單的信息傳遞就是實現(xiàn)了項目管理信息化。領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠。建筑業(yè)各級管理者最為關(guān)心 的問題是采取何種措施能夠?qū)崿F(xiàn)對在建項目有效監(jiān)督、 管理和控制，提前知道項目存在的風險，并采取有救措 施予以避免和及時糾偏。而信息化的前期投入大，且只 有整個項目完成后才能真正體現(xiàn)它的價值。很多領(lǐng)導(dǎo)沒 有意

20、識到這一點而忽視了項目管理信息化的深遠意義。管理層計算機水平普遍不高。項目建設(shè)中真正有經(jīng) 驗、有技術(shù)的管理層人員大都是四五十歲的老員工，他 們（包括部分業(yè)主）對計算機技術(shù)、軟件系統(tǒng)比較陌生， 在他們中推廣信息技術(shù)難度比較大。就目前的項目管理 制度、項目管理組織模式來看，信息化的推廣從上往下 比較容易，反之則難度較大。業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的重組程度不夠。建設(shè)項目中， 大多數(shù)組織模式仍采用傳統(tǒng)的組織模式，信息交流及其 溝通方式仍采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔傳遞、口頭匯報等方式， 許多網(wǎng)絡(luò)化的信息交流與流通，因為缺乏簽字蓋章等證 明而不能算作正式的溝通，嚴重阻礙了建設(shè)項目信息化 的進程，阻礙了信息技術(shù)在大型建設(shè)

21、項目中的應(yīng)用。3.3工程項目管理信息化存在問題原因分析為什么工程項目管理的信息化存在這么多的問題 呢？我認為主要是由于工程項目管理的信息化過程中存 在的信息化重要性的認識問題，人員推行力度問題，還 有軟件開發(fā)模式與工程項目管理實際情況不能很好結(jié)合 的問題，也有項目管理人員的管理理念和思想落后的問 題，再就是信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境落后等問題，使得工程項 目管理的信息化處于一個非常尷尬的處境中。作者認為 工程項目管理信息化發(fā)展的緩慢及其投資效益不高的原 因主要有以下幾個方面：（1）缺乏適合中國特色的先進項目管理思想和理念當前現(xiàn)代項目管理思想和理念基本都從西方發(fā)達國 家引進的，如項目總控理論、項目治理理論

22、、項目全壽 命周期集成管理理論、項目協(xié)同理論、項目遠程協(xié)作理 論、項目核心價值理論等。這些理論都是都有一個比較 完善的法律和制度環(huán)境下，通過多年的工程實踐總結(jié)而 發(fā)展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體 制還處于改革時期，不可避免的造成這些理論在中國工 程項目管理實踐中有點水土不服。再加上相關(guān)研究人員 對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，導(dǎo)致以這些理 論為基礎(chǔ)而開發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存 在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來就很難和工程實踐情況相結(jié) 合起來。因此，對中國特色環(huán)境下的項目管理理論和思 想的研究非常必要也很迫切，不僅要引進新的項目管理 理論，還要針對中國實踐情況創(chuàng)新出先進的

23、項目管理理 論和管理理念。（2）工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏足夠調(diào)研和綜 合性的人才現(xiàn)在大多數(shù)項目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔，而這些 軟件公司沒有很強的工程管理背景，項目負責人對工程 項目管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經(jīng) 過幾次會議或者調(diào)研就開始按照客戶的要求去做了，特 別是有些客戶對自己的需求也不是很清楚的時候，導(dǎo)致 開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性、全局考慮不周，軟件 不具備較強的可操作性和易用性，功能極其強大，操作 復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過長期的培訓才可以很好地操作，操 作人員在使用時，有種不信任感，從而導(dǎo)致用戶不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的綜合 性人才是當前提高工

24、程項目管理信息化的當務(wù)之急。工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用模式的落后當前國內(nèi)在工程項目管理信息化在具體工程項目中 的應(yīng)用模式主要是自行開發(fā)和直接購買兩種應(yīng)用模式。 這兩種模式下需要很長的研發(fā)時間，同時不同的單位開 發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標準，而且成 本很高，容易導(dǎo)致在不同項目中應(yīng)用時不能與多方共享 數(shù)據(jù)，不能很好的進行溝通，形成信息孤島。而國外目 前比較流行也比較成熟的模式租用服務(wù)，即PM-ASP模 式(Project Management -Application Service Provider)可以很好的解決上述問題。PM-ASP服務(wù)供應(yīng) 商提供完全開發(fā)好的項目管理信息化系統(tǒng)

25、，通常按租用 時間、項目數(shù)、用戶數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小收費。需要 項目管理信息服務(wù)的客戶可以直接租用該項服務(wù)就可以 解決信息化管理的問題。目前PM-ASP在國外的模式主 要有：項目協(xié)作平臺 PCN (Project Collaboration Network)，如 Autodesk 公司的 Buzzsaw( www.B)， Citadon 公司的 Citadon CW()等；項目管理門戶 PIP (ProjectInformation Portal)，如 B 公司的B (www. )，B 公司的 B(www. )等；項目采購平臺 PPE (Project Procurement Exchange

26、)，口 BuildP 公司的 BuildP ()，PurchaseP 公司的 PurchasePro()等。這些模式為我國工程項目 管理信息化應(yīng)用模式提供了很好的借鑒。缺乏基于IT治理思想的工程項目管理信息化 IT治理用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機制(就是 為鼓勵I(lǐng)T應(yīng)用的期望行為而明確決策權(quán)歸屬和責任承擔 的框架)，使得IT的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命， 同時平衡信息技術(shù)與過程的風險、確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略 目標6.當前我國很多的工程項目管理信息化處于“上 無司令部下無責任人”也就是責權(quán)不明；信息化績效評 價缺失；信息化管理與控制體系缺失”這樣一個狀態(tài)。工程項目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT

27、戰(zhàn)略規(guī)劃，由于 沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標不明確，標準不統(tǒng)一，一些地方處 在混亂無序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護下的信息孤 島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府 投資項目中由于利益沖突和信息的不透明，很多的利益 團體對信息化非常抵制。究其原因，這是信息化建設(shè)制 度安排的缺失，即IT治理的缺失而導(dǎo)致的。因此，基于 IT治理的工程項目管理信息化可以進一步明確工程項目 管理信息化責任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以 有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風險等。這是未來工程項目管理 信息化必須要解決的理論問題，也是應(yīng)用實踐問題。第4章 工程項目管理信息化發(fā)展解決對 策4.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加強基礎(chǔ)設(shè)施的

28、建設(shè)，是實現(xiàn)工程項目管理信息化 的基礎(chǔ)。在工程項目管理信息化過程中，基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn) 信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情 況,在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用，引導(dǎo) 民間資金的投入，擴大第三方的投資力量。4.2大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣，需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能，如計算機技術(shù)技能、數(shù)據(jù)庫技術(shù) 技能、多媒體技術(shù)技能等等，這些技能是進行信息處理所 必需的。因此，可通過建立培訓基地，舉辦培訓班,增加大 學教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓、知識普及等多種形式，普及 信息技術(shù)人才建設(shè)。另外，信息技術(shù)人才還要具有綜合比 較和靈活運用的基本素質(zhì)，只有這樣，才能

29、夠適應(yīng)和滿足 不斷發(fā)展和變化的需求，為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。4.3加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技 術(shù)的研究，是實現(xiàn)工程項目管理信息化的關(guān)鍵。在進行工 程項目管理信息化過程中，可以利用語音識別技術(shù)、EDI、 MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進行工程管理。如在對工程項目成本 進行管理時，可以利用EDI系統(tǒng)對購買工程使用材料進行 管理，減少了各種票據(jù)、單證、報表等紙張文件的使用， 及由此帶來的大量人工處理;準確率高，避免了紙張文件 處理中，大量相同數(shù)據(jù)的多次重復(fù)輸入造成的差錯，有效 地提高工程項目成本。4.4強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識提高信息化意識是做好信息

30、化工作的保證。對信息 化觀念淡薄的人員,加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作 用的宣傳教育，用事實證明信息化是優(yōu)化資源配置提高 工程項目投資效益，減少失誤和浪費,提高管理水平，實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中,使用信息系統(tǒng) 存儲工程文檔，運用信息技術(shù)進行質(zhì)量控制、進度控制和 投資控制，積極推動信息化,讓各參與方尤其是業(yè)主感受 并認可信息化的重要性。4.5項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境健康的外部環(huán)境對推動項目管理信息化至關(guān)重要。 應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率，提高網(wǎng)速,政府及部門應(yīng)建立統(tǒng) 一的信息化規(guī)程，并立法加以保障，促進電子商務(wù)的發(fā)展, 建立發(fā)展項目管理信息化的平臺?？偨Y(jié)建設(shè)工程項目管理的核心競

31、爭力雖然越來越依賴于 信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)。但目前，我國建設(shè) 工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、 計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管 理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。等待解決的問題應(yīng)越來越集中在管理體制、管理的 基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目 前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項目 管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在 的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形 成一套科學合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確 保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。提升建設(shè)工程項目 管理的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與

32、國際建設(shè)工程項目 管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設(shè)工程項目管 理信息化。參考文獻王素卿；王早生，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(必 修課)教材(2013年)，Z，北京，知識產(chǎn)權(quán)出版社程成；關(guān)于工程項目管理信息化建設(shè)的思考EB/OL3 溫智紅；建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題研究J.現(xiàn)代情報,2014(11):79280李寧遠；淺談工程項目管理的信息化J.市場周刊理論研究,2014(7):72273晏霞；成本控制及其應(yīng)用分析D;暨南大學;2014年董晶；建筑工程項目成本控制研究J;沿海企業(yè)與科技;2014年01期閻善華；建筑工程項目成本控制研究D;大連理工大學;2014年孫錚；建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)的若干問題財經(jīng)研究;2014年12期楊紀琬；企業(yè)成本管理問題淺議;財貿(mào)經(jīng)濟;2014年05期張金城；信息系統(tǒng)M.北京大學出社,2014:4-2孫淑