我眼中的項(xiàng)目管理

1、淺談我認(rèn)為的項(xiàng)目管理當(dāng)看到項(xiàng)目管理四個(gè)大字的時(shí)候，我們的眼光落在管理上面，也許不是每個(gè) 人都管理過重大項(xiàng)目，但是我們都是管理者，以我個(gè)人的眼光，項(xiàng)目管理，應(yīng)該 是搞清楚五個(gè)要素：誰，有多少，什么時(shí)候，如何，為什么。因?yàn)樵谖覀兊氖稚?有如此之多的信息，有如此之多的項(xiàng)目需要去考量，但是我們的資源卻是如此的 有限，而最為有限的資源，在我看來并非是金錢，而是時(shí)間。因?yàn)槟骋粋€(gè)產(chǎn)品的 出現(xiàn)，它必須要出現(xiàn)在對的時(shí)間對的地方，而且滿足了需求。而我們可以和同行 去打拼的，也正是時(shí)間，誰第一個(gè)上市誰就第一個(gè)占領(lǐng)市場。那么，將紛繁的一切都通過認(rèn)清五要素去解決，那么我們的思路就會清晰很多。誰？-這個(gè)問題很好認(rèn)知，但是

2、這個(gè)“誰”字里面，包含兩個(gè)意思：1. “具體 的人員分配” 2. “在什么時(shí)候出現(xiàn)。”那么現(xiàn)在我們就需要確認(rèn)是誰參與我們 的項(xiàng)目呢？在項(xiàng)目開展之前，確認(rèn)誰，每個(gè)項(xiàng)目都會涉及到研發(fā)部的具體指 派，還有采購部門。但是在這之前應(yīng)該有市場人員加入整個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗麄?有參與到每個(gè)項(xiàng)目中，那么在項(xiàng)目開始時(shí)也應(yīng)該適時(shí)考慮市場人員的信息。有多少？-這個(gè)問題我們需要考慮到我們在下一季度要開發(fā)多少方案，這些 方案會衍生出多少板型。先將這些所有的數(shù)量都列出來。因?yàn)樵诤笃?，?xiàng)目 評估的時(shí)候，需要將所有這些板型和方案拿來做評估。是否值得開，或者需 要根據(jù)市場的變化，項(xiàng)目需要做一定的更改，很多時(shí)候需要做取舍，但是在 項(xiàng)目

3、開始的時(shí)候應(yīng)該將這些項(xiàng)目按照子母表的形式列出。什么時(shí)候？-這個(gè)問題我們最為關(guān)心，也是可以從“有多少”這個(gè)要素衍生出 來的。因?yàn)槲覀冊诘诙€(gè)要素中已經(jīng)將我們需要開發(fā)的方案，以及每個(gè)方案 未來需要延伸的板型都一一列出了，那么非常明晰的可以根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)， 每個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間就很容易判斷出來，那么我們所要做的就是將這些項(xiàng) 目的時(shí)間寫在上面，以便評估時(shí)用。如何？-這個(gè)要素，是我們?nèi)绾稳ゲ僮?。雖然我們的工作人員都是非常有經(jīng)驗(yàn) 的工程師，但是面對許多新的方案，新的市場，新的客戶需求。我們的團(tuán)隊(duì) 就會出現(xiàn)一些問題，那么不管是從技術(shù)角度，還是市場的角度，都應(yīng)該適時(shí) 的把握如何去操作這些新的項(xiàng)目。為什么？-這

4、就是我們需要考慮的最后一環(huán)，因?yàn)樗亲屛覀冋J(rèn)識整個(gè)項(xiàng)目的 最后一關(guān)，在我們決定了開展某一個(gè)項(xiàng)目，我們定了人員，定了時(shí)間，定了 如何去操作。那么最后要做的就是驗(yàn)證。因?yàn)轫?xiàng)目開始了，進(jìn)行了，完成了。 問題來了。這些問題來自各個(gè)部門，以不同的形式出現(xiàn)。那么，我們要將這 些問題歸納，問問為什么。項(xiàng)目管理，到最后，不僅僅是規(guī)劃我們手頭上有限的的時(shí)間，金錢，人員；它督 促我們?nèi)w納這些項(xiàng)目，歸納那些問題，在大山上掃除雜草找到一條路，讓我們 這些要上山的人看到目的地，找到通往山頂?shù)穆?，不會迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間。而值得一提的是，在項(xiàng)目規(guī)劃中，一定會有所偏差，有我們無法估計(jì)到的問題， 這個(gè)時(shí)候，需要的是一只強(qiáng)而有

5、力的急救力量，從技術(shù)，采購，財(cái)務(wù)，方面給我 們快速的反應(yīng)。而這些，應(yīng)該在做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候預(yù)見到，并加以規(guī)劃。而在我們以往的項(xiàng)目中，文檔的保存也是應(yīng)該得到重視的，它們就類似于我們的 歷史書，我們做過的項(xiàng)目都應(yīng)留下完整的資料，包括每個(gè)客戶應(yīng)用這些項(xiàng)目時(shí)遇 到的問題，或者他們的創(chuàng)新。這些都將是給我們提供未來計(jì)劃的寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。 因?yàn)槿藛T的流動是無法避免的，而保有這些文檔的價(jià)值就是將這些經(jīng)驗(yàn)，客戶的 習(xí)慣傳達(dá)給繼任者，這樣可以大大有利于項(xiàng)目的延續(xù)性。感悟我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如 何發(fā)揮這些人

6、的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工， 就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易 就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高 了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取 有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們 在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。 可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體 管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著 眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，

7、卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了 調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得 整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們 首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大 家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的 前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備己一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn) 行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的 工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單 化也更

8、人性化。希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理 表來，相信所有人都會盡力配合的。篇二：項(xiàng)目管理工作學(xué)習(xí)心得體會我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作 的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能 力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。學(xué)會掌 握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。結(jié) 合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高 效的溝通可以起到意想不到的效果。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群

9、體規(guī)模的 擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服 務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能 共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物 三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就 能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng) 造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但 用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會， 使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平 高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使

10、用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí) 候都立于不敗之地。篇三：項(xiàng)目管理工作學(xué)習(xí)心得體會首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我 們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事 情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目 標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作 的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用 人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一 旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對 工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和

11、推動工作前進(jìn) 的動力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必 不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的 意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人 在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部 門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素 養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋 梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。 能力+人脈二成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的

12、目標(biāo)?！皩W(xué)會 掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)?！?對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體 會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么， 什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相 關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批 流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了 這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作 做起來也得心應(yīng)手。所謂找到正確的方法，以量

13、化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。 掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不 正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、 有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必 須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要 靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一 個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動 起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可 能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管

14、理工作做得好，就能人盡其 才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人 都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。 有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得 當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知 識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。1、工作一定要有計(jì)劃，有計(jì)劃一定要有考核，尤其是工作目標(biāo)一定要明確。沒 有工作計(jì)劃，有了目標(biāo)也不會按期自動完成，沒有計(jì)劃就是正在計(jì)劃失敗。有了 工作目標(biāo)但不明確，誰對誰負(fù)責(zé)，誰去完成任務(wù)，什么時(shí)間完成，完成后對誰

15、交 接，布置任務(wù)責(zé)任不清是造成執(zhí)行效率低的主要原因，尤其是要界定清每個(gè)人的 工作范圍。從工程實(shí)踐來看，當(dāng)有分包隊(duì)伍工程進(jìn)度有可能影響整體工程目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)時(shí)，立即對其開出工程督改通知單，并開出罰金，無論看起來多緊的工期總 是能想辦法按期實(shí)現(xiàn)。2、組織共識至關(guān)重要，上下同欲者勝。要向員工們解釋址么做好這個(gè)事 情比怎樣做好這個(gè)事情更重要，有時(shí)員工缺少的不是能力，而是意識。在原料場 二期工程尾項(xiàng)中，尤其牽涉到向生產(chǎn)方交付使用的情況，很容易出現(xiàn)工作扯皮和 推諉的現(xiàn)象，我提了幾項(xiàng)原則，其中一條是“不與甲方爭辯”，就要告訴現(xiàn)場各 專業(yè)主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務(wù)的思想，甲方提問題，我們就是解 決問題

16、的，出現(xiàn)問題不要把主要精力關(guān)注在問題本身，而要把90%精力放在如何 去解決問題上，甚至提出了如果安排的任務(wù)不理解，你可以不去做，但一定及時(shí) 反映。同志們思想有了很大改觀，加快了尾項(xiàng)工程處理速度。3、一定要按工作原則做事，而不是只強(qiáng)調(diào)工作程序。施工管理中遇到問題 層出不窮，很難預(yù)期，要求處理的時(shí)間又非常緊，所以對現(xiàn)場主管要求更多要按 原則去迅速處理，而不是一定要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。在原料場二期工程中，我提了幾 個(gè)原則：一定要按圖施工，一定要有書面依據(jù)，以圖紙和設(shè)計(jì)變更作為主要依 據(jù)，圖紙上沒有的經(jīng)甲方同意的一定及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。不與甲方爭辯，要把 90%精力放在解決問題上而不是問題本身。一定要及時(shí)溝通

17、，不能解決的問題 一定要及時(shí)反映，而不是積壓，錯(cuò)過了時(shí)機(jī)再去補(bǔ)救太難了。工作要積極主動， 上道工序做完要及時(shí)通知下道工序，下道工序也要主動去催上道工序，甚至是甲 方項(xiàng)目部，提出問題的同時(shí)要提出解決問題的幾個(gè)方案。要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的施 工方，并繼續(xù)打好項(xiàng)目部這個(gè)品牌，要讓別人認(rèn)為，我項(xiàng)目部不僅能搶工期，更 能做好尾項(xiàng)，服好務(wù)，善始更能善終。一定處理好與甲方和項(xiàng)目其它相關(guān)方的 關(guān)系，不允許在任何情況下與他們把關(guān)系搞擰了或矛盾激化，即使對方完全錯(cuò)誤， 你完全站在工作立場上也不行，別人有錯(cuò)也要給他能接受的方式去改正，干好活、 賺好錢但把甲方的關(guān)系搞丟了你也是不合格的，換句話說，做事更要去做人。 不要把個(gè)

18、人情緒帶到工作，施工管理工作任務(wù)重、工期緊、壓力大，情況復(fù)雜， 人來人往間難免磕磕碰碰，有矛盾一定要及時(shí)排解，絕不許把工作當(dāng)作渲泄個(gè)人 情緒的私人工具。并逐條向各專業(yè)負(fù)責(zé)人解釋，使同志們的思想受到很大震動， 但最終達(dá)到了思想統(tǒng)一。4、要有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案。工程項(xiàng)目必須事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，事前控制 永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，但如何做到事前控制要靠平時(shí)積累。從目前看，由 于甲方的原因引發(fā)的項(xiàng)目下馬已成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，都因?yàn)榧追降姆N 種原因而取消或延遲，造成人員組織和前期準(zhǔn)備的無謂浪費(fèi)。5、管理一定要進(jìn)行有效確認(rèn)。管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎， 管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后及時(shí)報(bào)告 了嗎，是付出了多大資源投入才完成的。常見的說法：我已經(jīng)給分包方說了，設(shè) 備上我已經(jīng)催了甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的，到底事情辦到什么程度不知道、不清楚。 管理不只是張張嘴說說幾句話，要有實(shí)際行動和實(shí)際效果，更不是文字游戲，要 有檢查和效果評估。對我們職能處室工作進(jìn)行反思，不是沒有管理制度，但有些 管理制度更像只在上面喊了幾聲便沒有了下文，制度上了墻就不再下來了。啟動：初