II作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制-綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

1、 II作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制 -綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤(rùn)最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化消耗水平最小化人員閑置時(shí)間企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)，必須制定能夠明確生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量如何、在什么時(shí)候提供、在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)、在何地運(yùn)營(yíng)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃，即運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期

2、計(jì)劃三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：1、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，MPS） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容(續(xù))3、物料需求計(jì)劃（Materials Requirements Planning,MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及

3、時(shí)供應(yīng)。 MRP是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高，MRP經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最初基本的MRP到閉環(huán)MRP再發(fā)展到現(xiàn)在的MRPII和ERP系統(tǒng)。 四、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略三種基本策略 :1、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；2、均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷(xiāo)售量來(lái)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；3、混合策略：多種策略的組合。五、綜合計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定計(jì)劃指標(biāo)主要包括： 產(chǎn)品品種指標(biāo)干什么 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)好不好 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)干多少 產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值 、凈產(chǎn)值 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率

4、利用波士頓矩陣?yán)耗称髽I(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F 6種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售資料如下：12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7%FC銷(xiāo)售利潤(rùn)率圖450400350300250200150100利潤(rùn)銷(xiāo)售收入102030405060ABDE10%利潤(rùn)基線銷(xiāo)售利潤(rùn)率 10%500 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A、質(zhì)量效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來(lái)確定質(zhì)量-成本曲線質(zhì)量-銷(xiāo)售收入曲線質(zhì)量水平金額(成本、銷(xiāo)售收入)最佳質(zhì)量水平銷(xiāo)售收入成本成本銷(xiāo)售收入獲利區(qū)間B、壽命周期成本分析 產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購(gòu)買(mǎi)及使用過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用成本購(gòu)買(mǎi)成本壽命周期成

5、本質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成 本 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。最低產(chǎn)量 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。某出版社預(yù)出版一本書(shū)，合作費(fèi)2000元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本元，售賣(mài)每本元，求保本點(diǎn)印刷量3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000 在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到2種不同模型：線性模型和非線性模型。但為避免問(wèn)題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn) 量金額總成本銷(xiāo)售收入盈虧平衡點(diǎn)的確定圖解法 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 = 固定成本 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入

6、 = 固定成本 1 單位變動(dòng)成本/單價(jià)例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨8000臺(tái)，單價(jià)1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有國(guó)外訂貨2000臺(tái)，單價(jià)920元，是否接收，損益值是多少？ 8000=1,200,000/(1000-v) v=850 總成本=1,200,000+8502000=2,900,000 總收入=9202000=1,840,000 損益=1,840,000-850 2000=140,000企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率經(jīng)營(yíng)安全率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。經(jīng)營(yíng)安全率： 經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)：30%以上 25%30% 15%25% 10%15% 10%以下

7、安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn)最佳產(chǎn)量分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量?jī)r(jià)格曲線產(chǎn)量成本曲線產(chǎn)量金額（成本、價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格成本產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)利 潤(rùn)金額（成本、價(jià)格）價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定4. 計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡?？刹捎镁€性規(guī)劃的方法來(lái)解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問(wèn)題。 線性規(guī)劃的解題步驟： 建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解 驗(yàn)證分析 資源項(xiàng)目 總量 單位產(chǎn)品消耗定額 A B設(shè)備能力 300,00

8、0 200 150電力供應(yīng) 350,000 350 100單位利潤(rùn) 2000 1000 設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量x1 B產(chǎn)品產(chǎn)量x2 maxz=2000 x1+1000 x2 200 x1+150 x2300,000 350 x1+100 x2350,000 x1，x20線性規(guī)劃例題五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 商品出產(chǎn)進(jìn)度，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。要求： 保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序 與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法大量大批生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配 分期遞增 小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 拋物線形遞增分期遞增拋物線遞增平均分配小幅

9、連續(xù)遞增月份平均日產(chǎn)量例：某自行車(chē)公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量總 計(jì)1 月 2 月3 月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義： 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 * 直接參與

10、生產(chǎn)的固定資產(chǎn) * 在一定技術(shù)組織條件下 * 一定時(shí)間內(nèi) * 綜合能力 * 可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）2、生產(chǎn)能力分類(lèi)： 設(shè)計(jì)能力 企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 計(jì)劃能力 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。 核定能力 原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。 生產(chǎn)能力的分類(lèi)有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。3、生產(chǎn)能力的核算 （1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 M 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F 計(jì)劃期單位設(shè)備的

11、有效工作時(shí)間(小時(shí)) S 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù) P 單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額F * S * PM=M=F * St或例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加上車(chē)間車(chē)床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力。 解：根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺(tái)時(shí)，計(jì)算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。 根據(jù)計(jì)算單一品種生產(chǎn)能力的有關(guān)公式，求出以丙產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為： 生產(chǎn)能力單位設(shè)備的有效工作時(shí)間設(shè) 備數(shù)量單位設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 【36528

12、(1 0.05)12】100 666(臺(tái))結(jié)構(gòu)和工藝有代表性，且產(chǎn)量勞動(dòng)量（臺(tái)時(shí)定額）最大的產(chǎn)品計(jì)算每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)：甲產(chǎn)品：50100=0.5 乙產(chǎn)品：丁產(chǎn)品：計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為： 甲產(chǎn)品：2000.5= 100(臺(tái)) 乙產(chǎn)品；1000.8=80(臺(tái)) 丙產(chǎn)品：300臺(tái) 丁產(chǎn)品：501.2=60(臺(tái))各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重為： 甲產(chǎn)品，100540=185 乙產(chǎn)品：80540=148 丙產(chǎn)晶；300540=556 丁產(chǎn)品：60540=111由此可得，各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力是： 甲產(chǎn)品：66618.5%0.5=246(臺(tái)) 乙產(chǎn)品；66614

13、.8%0.8=123(臺(tái)) 丙產(chǎn)品：66655.6%1=370（臺(tái)） 丁產(chǎn)品：66611.1%1.2=62（臺(tái)） 4、生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)能力/生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷系數(shù) 1 負(fù)荷不足 負(fù)荷系數(shù) = 1 滿負(fù)荷負(fù)荷系數(shù) 1 超負(fù)荷提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的生產(chǎn)能力。降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）；充分利用工作時(shí)間增加設(shè)備和生產(chǎn)面積轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷承接外協(xié)任務(wù)七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、物資等。兩種基本決策思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型：將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通

14、過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)（轉(zhuǎn)包）等方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。 積極進(jìn)取型：通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式（如差別定價(jià)、促銷(xiāo)、推遲交貨等），影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件市場(chǎng)需求工程勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變化財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源勞動(dòng)力數(shù)量訓(xùn)練能力制造生產(chǎn)力新增設(shè)備工廠產(chǎn)能營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)行為物料管理存貨水平原材料內(nèi)部投入外部投入綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位市場(chǎng)需求制定初步候選方案 基本相關(guān)條件 其它約束條件 成本初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃YN綜合計(jì)劃工作表時(shí)

15、期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)預(yù)測(cè)需求產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測(cè) = 正常產(chǎn)量 + 加班產(chǎn)量 +轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 -預(yù)測(cè)需求 存貨 期初 期末 = 前期期末存貨 + 本期產(chǎn)量 本期產(chǎn)品需求量 平均 = （期初存貨+期末存貨）/ 2延遲交貨綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)成本產(chǎn)出 正常的 = 單位產(chǎn)品正常成本* 正常產(chǎn)出量 加班的 = 單位產(chǎn)品加班成本* 加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本* 轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用/解聘 = 單位聘用成本(或解聘成本)* 聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量)存貨 = 單位運(yùn)送成本*平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨成本

16、*延遲交貨數(shù)量總計(jì) = 產(chǎn)出成本（正常成本+加班成本+轉(zhuǎn)包合同成本）+ 聘用/解聘成本+存貨成本+延遲交貨成本） 例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí)6期的綜合計(jì)劃。他們收集了以下信息：時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出成本 正常成本=2美元/拖拉機(jī) 加班成本=3 美元/拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包成本=6 美元/拖拉機(jī)存貨成本 =1 美元/（拖拉機(jī).期）（平均存貨水平）延遲交貨 =5美元/（拖拉機(jī).期）他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴存貨平抑需求的波動(dòng)，并允許積壓訂

17、單待交貨的情況存在。他們打算在第一期持有零庫(kù)存，制定綜合計(jì)劃。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn)300臺(tái)，共有15名工人。綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 300 300 300 300 300 300 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨 期初 期末 平均 延遲交貨100 100 0 (100) (200) 100 00100100200200200200100100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 1 2

18、3 4 5 6 總計(jì)成本產(chǎn)出 正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班 轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂單總計(jì) 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期40單位。綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280

19、1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 20 (80) (180) 80 008080160160180180100100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 8040 40 40 12080綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)成本產(chǎn)出 正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班 轉(zhuǎn)包存貨待發(fā)貨訂單總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0

20、 520第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為15的臨時(shí)工，需要8個(gè)工期。綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 120綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 280 280 28

21、0 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0080801601601401408080 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8080綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)成本產(chǎn)出 正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班 聘用/解聘存貨待發(fā)貨訂單總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460400 4

22、00 800主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案資源約束條件是否滿足批準(zhǔn)MPS 編制MRPYN總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨需求預(yù)測(cè)顧客訂單計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃未授權(quán)存貨制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存量（Projected OnHand Inventory ， POH） 計(jì)劃庫(kù)存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫(kù)存量。 本周末計(jì)劃庫(kù)存量 = 上周末計(jì)劃庫(kù)存量 + 本周MPS生產(chǎn)量 max（本周預(yù)計(jì)需求量，本

23、周訂貨量） 說(shuō)明：max是取預(yù)計(jì)需求量 和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。計(jì)算待分配庫(kù)存（AvailableToPromise Inventory， ATP） ATP指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也可利用ATP來(lái)簽供貨合同，確定具體供貨日期。第一周ATP=期初庫(kù)存量 +本周MPS直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周ATP=該周MPS從該周至下一周（不包括該期）MPS到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周ATP只在有MPS量時(shí)才計(jì)算）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記住：制定的MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。 如果POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò)MPS來(lái)補(bǔ)上。 主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例某閥門(mén)制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。MPS以周為單位制定。 4 月 周 次5 月周 次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測(cè)顧客訂貨計(jì)劃庫(kù)存量MPS量ATP量期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：803型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存1234567845 22