XQ_概念培訓(xùn)_基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、Oracle物料和物料清單概念培訓(xùn) Oracle Inventory and BOM Functions Introduction 2014年8月4日第1頁(yè)，共45頁(yè)。目錄12物料管理物料清單第2頁(yè)，共45頁(yè)。物料管理Item Management概述物料是庫(kù)存管理的主體和對(duì)象，也是分銷系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，是ORACLE最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。物料管理是企業(yè)管理規(guī)范化的前提和重要標(biāo)志，在定義項(xiàng)目編碼前需要了解各方面的物品信息要求，制定物料編碼規(guī)則。ORACLE庫(kù)存管理可以對(duì)物料實(shí)行全方位明晰有效的管理，反映企業(yè)的管理需求。物料管理主要包括以下內(nèi)容：物料編碼物料分類 物料目錄 物料屬性 物料

2、關(guān)系 計(jì)量單位第3頁(yè)，共45頁(yè)。物料編碼Item Code 物料編碼是物品的唯一標(biāo)識(shí)信息，在所有模塊中都使用同一套物料編碼，是庫(kù)存管理模塊與其他模塊進(jìn)行集成的基礎(chǔ)。物料編碼應(yīng)當(dāng)具有一定的意義，而不要完全使用順序號(hào)，這樣操作人員不需要復(fù)雜的記憶就可以很方便的了解物料編碼對(duì)應(yīng)的物品。但是也不要不切實(shí)際的想把所有的物品信息都在物料編碼上反映出來(lái)。1010010004（大板玻璃）01表示玻璃1表示原材料001表示大板玻璃0004表示流水碼第4頁(yè)，共45頁(yè)。物料分類Item Categories物料分類是對(duì)具有相同或者相似特征的項(xiàng)目的一個(gè)分組，相當(dāng)于物料類別。Oracle系統(tǒng)提供了分類集。滿足不同業(yè)務(wù)部

3、門根據(jù)不同邏輯關(guān)系對(duì)物料進(jìn)行分類的劃分Oracle系統(tǒng)還允許對(duì)物料的類別進(jìn)行分段，例如：大類小類明細(xì)類等。物料分類集分類香檳金冰箱門庫(kù)存家電產(chǎn)品香檳金冰箱門銷售成品第5頁(yè)，共45頁(yè)。物料目錄物料目錄是按照功能、性能等特征對(duì)屬性進(jìn)行劃分，將一組物料相同的屬性進(jìn)行歸納整理后形成的一組屬性組合，它是一組說(shuō)明性要素，從不同的維度來(lái)描述物料。在定義物料的時(shí)候，可以給物料分配已經(jīng)定義好的目錄組。完成目錄編制可以：提供專用于物料的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，以使同一公司內(nèi)的不同部門間可以進(jìn)行高效率的通信存儲(chǔ)可詳細(xì)說(shuō)明物料的含義，而無(wú)需將該含義嵌入物料編號(hào)將說(shuō)明性要素用作物料的搜索標(biāo)準(zhǔn)用物料目錄組信息來(lái)更新物料說(shuō)明 如：香檳色

4、冰箱門的物料目錄名稱冰箱門材質(zhì)玻璃尺寸168*190顏色香檳色第6頁(yè)，共45頁(yè)。物料屬性Item Attribute物料屬性定義了物品的性質(zhì)，例如某物品是否是庫(kù)存物料，是否可采購(gòu)、可銷售等。Oracle系統(tǒng)提供了14個(gè)屬性組，200多個(gè)屬性對(duì)物品各方面的性質(zhì)進(jìn)行定義，如下圖：庫(kù)存屬性成本屬性采購(gòu)屬性BOM屬性主要屬性車間屬性接收屬性庫(kù)存計(jì)劃屬性MRP計(jì)劃屬性物理屬性訂單屬性提前期屬性發(fā)票屬性服務(wù)屬性物料屬性共有14類，200多個(gè)參數(shù)，能全面反映項(xiàng)目的有關(guān)特征，并且提供了靈活的彈性域用于補(bǔ)充相關(guān)信息。第7頁(yè)，共45頁(yè)。物料屬性控制層次物料屬性控制分成主層Master和組織層Organizatio

5、n主層控制即物料屬性的定義和維護(hù)只能在物料主組織中進(jìn)行，在其他組織中不能對(duì)定義為主層控制的屬性進(jìn)行重新定義和維護(hù)組織層控制即物料屬性的定義和維護(hù)在物料主組織和其他組織中均可以進(jìn)行，主物料屬性和組織物料屬性可以不同，其組織屬性是從主組織定義中缺省帶來(lái)的第8頁(yè)，共45頁(yè)。產(chǎn)品關(guān)系Oracle庫(kù)存管理系統(tǒng)提供了定義物品關(guān)系的功能，可以指定物品與物品之間的關(guān)系等。例如：在采購(gòu)業(yè)務(wù)方面定義本公司物料與供應(yīng)商物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系；在銷售業(yè)務(wù)方面定義本公司物料與客戶物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系；第9頁(yè)，共45頁(yè)。計(jì)量單位Unit of Measure(UOM)計(jì)量單位是用于記錄物料收發(fā)數(shù)量的單位計(jì)量單位可以根據(jù)計(jì)量對(duì)象的不同屬

6、性進(jìn)行分類，例如重量單位，體積單位，長(zhǎng)度單位，數(shù)量單位等一個(gè)分類中的計(jì)量單位包括基本單位和一般單位。基本計(jì)量單位只能有一個(gè)，而其他單位可以有多個(gè)。例如重量的基本計(jì)量單位是千克，其他單位有克，磅，斤等；體積的基本計(jì)量單位是立方米，其他單位有升，毫升等每一個(gè)物品都必須定義其基本計(jì)量單位，即主單位，作為庫(kù)存事務(wù)處理，如采購(gòu)，銷售，物料清單等業(yè)務(wù)的缺省計(jì)量單位第10頁(yè)，共45頁(yè)。計(jì)量單位轉(zhuǎn)換Conversions of UOM計(jì)量單位之間可以進(jìn)行換算，從而建立不同的計(jì)量單位之間的數(shù)量關(guān)系。同一個(gè)計(jì)量單位分類內(nèi)不同的計(jì)量單位之間的換算稱為標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換（類內(nèi)轉(zhuǎn)換），這種換算關(guān)系具有傳遞性。例如長(zhǎng)度單位里，1米

7、=3尺，1米=100厘米；重量單位里，1千克=1000克，1千克=2斤，所以1斤=500克不同計(jì)量單位分類之間不同計(jì)量單位的換算稱為類間轉(zhuǎn)換，類間轉(zhuǎn)換必須針對(duì)某一個(gè)具體的項(xiàng)目，例如，1車皮鋼材=30000千克等標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換Standard類間轉(zhuǎn)換inter-class類內(nèi)轉(zhuǎn)換intra-class1000克=1千克1平方米鋼板=1噸1箱焊絲=20根第11頁(yè)，共45頁(yè)。物料 - 主要內(nèi)容回顧 物料編碼 物料分類 物料目錄 物料屬性 產(chǎn)品關(guān)系 計(jì)量單位第12頁(yè)，共45頁(yè)。目錄12物料管理物料清單第13頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單概述 主要功能資源、部門產(chǎn)品工藝路線的定義與維護(hù)產(chǎn)品物料清單的定義與維護(hù)第14頁(yè)

8、，共45頁(yè)。物料清單概述 - 與其他模塊的關(guān)系成本模塊采購(gòu)模塊車間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊銷售模塊計(jì)劃模塊第15頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單概述 - 與其他模塊的關(guān)系INV物品的定義物品的相關(guān)屬性定義，影響物料清單、工藝路線的定義MRPMRP計(jì)劃對(duì)物料清單的展開，以計(jì)算物料的相關(guān)需求根據(jù)工藝路線計(jì)算的提前期、工作日歷是排產(chǎn)的依據(jù)WIP物料清單是車間發(fā)料的依據(jù)；工藝路線則是車間生產(chǎn)的依據(jù)。車間層的詳細(xì)計(jì)劃，根據(jù)工作日歷計(jì)算資源的可用情況，根據(jù)工藝路線計(jì)算對(duì)于資源的需求COST根據(jù)工藝路線、物料清單進(jìn)行成本卷積，得到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本第16頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單 - 主要內(nèi)容 資源、部門 工藝路線 物料清單第

9、17頁(yè)，共45頁(yè)。資源 資源是加工產(chǎn)品時(shí)用到的除材料以外的任何人或東西 以時(shí)間為計(jì)量單位的資源，是計(jì)劃的依據(jù) 資源是能力考察的對(duì)象，以驗(yàn)證計(jì)劃的可行性 資源是成本管理要素，以記錄和考察車間的成本人工廠房設(shè)備時(shí)間第18頁(yè)，共45頁(yè)。資源屬性 資源類型數(shù)量、貨幣、人工、 設(shè)備、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間, 供應(yīng)商) 資源計(jì)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用，人工計(jì)入任務(wù)WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃PO 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配

10、件移至下一道工序第19頁(yè)，共45頁(yè)。資源屬性計(jì)費(fèi)基準(zhǔn)物料：資源使用數(shù)量就是制造一個(gè)裝配件單位所消耗的資源數(shù)量批次：資源使用數(shù)量就是完成一個(gè)工單所消耗的資源數(shù)量外協(xié)資源與外協(xié)物料當(dāng)在制品移動(dòng)到擁有外協(xié)資源的工序時(shí)，或者外協(xié)任務(wù)下達(dá)時(shí)，PO模塊將自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)訂單，向外協(xié)廠商定購(gòu)?fù)鈪f(xié)物料（外協(xié)服務(wù)）在定義外協(xié)資源時(shí)，需要定義特定外協(xié)資源與外協(xié)物料的聯(lián)系成本吸收帳戶、費(fèi)率差異帳戶費(fèi)率第20頁(yè)，共45頁(yè)。部門，部門資源 部門可簡(jiǎn)單地理解為車間，工序總是在某個(gè)特定部門完成的 部門資源部門所擁有的資源，是資源的供應(yīng)信息資源是否24小時(shí)可用第21頁(yè)，共45頁(yè)。部門，部門資源部門1：印刷生產(chǎn)車間資源1：機(jī)器資源

11、2：人工資源與部門的關(guān)系資源必須分配到部門才可用多對(duì)一的關(guān)系第22頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單 - 主要內(nèi)容 資源、部門 工藝路線 物料清單第23頁(yè)，共45頁(yè)。什么是工藝路線彩晶門工序 10（印刷）印刷車間資源（人工）資源（機(jī)器）產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列操作步驟（工序）和工時(shí)定額表工藝路線由工序組成，某道工序總是在某個(gè)特定部門完成，部門資源分配到工序就成了工序資源，完成每道工序需要耗用工序資源往往需要從管理角度，而非生產(chǎn)工藝角度定義工藝路線第24頁(yè)，共45頁(yè)。工藝路線的作用構(gòu)成自制品標(biāo)準(zhǔn)成本的成本要素工藝路線的工序資源，是離散任務(wù)確定資源需求的依據(jù)可以根據(jù)主工藝路線的資源信息計(jì)算出提前期第25頁(yè)，共45頁(yè)。

12、主工藝路線 VS 替換工藝路線主要工藝路線是制造產(chǎn)品使用最頻繁的加工方法替代工藝路線意味著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同方法在產(chǎn)品返工、物料短缺、使用替代設(shè)備等特殊情況下，可以啟用替代工藝路線一個(gè)產(chǎn)品只能有一條主工藝路線，但可以有多條替代工藝路線第26頁(yè)，共45頁(yè)。工藝路線基本概念 倒沖工序在非倒沖工序，系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)沖減本工序拉式供應(yīng)物料的庫(kù)存余額，而是等到下一道倒沖工序一并沖減 最小移動(dòng)數(shù)量從本工序移動(dòng)在制品到下道工序時(shí)，如果移動(dòng)數(shù)量小于此處規(guī)定的“最小移動(dòng)數(shù)量”，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告（考慮裝運(yùn)在制品的容器大小） 完工子庫(kù)存提供車間任務(wù)一個(gè)默認(rèn)值，指定完工事務(wù)處理的默認(rèn)子庫(kù)存第27頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單 -

13、主要內(nèi)容 資源、部門 工藝路線 物料清單第28頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單概念物料清單是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量大板玻璃切麿鋼半成品紙箱彩晶門油墨第29頁(yè)，共45頁(yè)。BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)

14、據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況第30頁(yè)，共45頁(yè)。BOM的特征物料清單非常靈活，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書、標(biāo)簽等，還可以定義副產(chǎn)品物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換切片半成品大板玻璃香檳金冰箱門紅色冰箱門切片半成品香檳金冰箱門紅色冰箱門切片半成品切片半成品第31頁(yè)，共45頁(yè)。BOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需

15、求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途，例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM第32頁(yè)，共45頁(yè)。制造流程與BOM車間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義 Item設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)Cost卷積第33頁(yè)，共45頁(yè)。主要BOM與替代BOM主要BOM主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期Oracle 主計(jì)劃/MRP 管理系統(tǒng)使用主要清單來(lái)計(jì)劃物料Oracle 訂單管理系統(tǒng)使用模型和選項(xiàng)類產(chǎn)品的主要清單列出可用選項(xiàng)替代 BOM替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以

16、有多個(gè)替代清單何時(shí)用替代BOM?用于缺料、返工、升級(jí)等情況第34頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單基本概念工序號(hào)“組件工序分配” 明確在哪道工序?qū)⑹褂迷撐锪袭?dāng)同時(shí)存在替代工藝路線和物料清單，且替代名一樣時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配兩者的“組件工序” 關(guān)系 數(shù)量本層清單的組件用量如果填寫負(fù)數(shù)，可表示副產(chǎn)品 產(chǎn)出率產(chǎn)出率是指經(jīng)歷整個(gè)制造流程，最終構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的組件百分比。產(chǎn)出率為 0.90 表示清單中的組件實(shí)際只有 90% 的用量構(gòu)成了成品裝配件實(shí)體。 為補(bǔ)償預(yù)計(jì)損益，任何展開物料清單的功能均會(huì)根據(jù)產(chǎn)出率相應(yīng)地增加或減少組件的物料需求。組件需求量 = 組件使用數(shù)量/組件產(chǎn)出率 第35頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單基本概念 物料

17、供應(yīng)類型推式、工序拉式、裝配拉式、虛擬件 替代物料指定該物料的替代件，MRP計(jì)劃不會(huì)考慮替代件在MRP詳細(xì)報(bào)表可以顯示替代件第36頁(yè)，共45頁(yè)。物料清單基本概念虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件Oracle 在制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期第37頁(yè)，共45頁(yè)。定義物料清單 定義主要物料清單的方法： 手工分配組件 復(fù)制已存在的物料清單 指定公共物料清單 定義替代物料清單的方法： 必須在主要物料清單之后定義 手工分配組件 復(fù)制已存在的物料清單/指定公共物料清單第38頁(yè)，共45頁(yè)。維護(hù)物料清單可增加和失效組件可刪除組件（建立刪除組）可修改物料清單版本可修改替換組件第39頁(yè)，共45頁(yè)。維護(hù)物料清單 - ECO通過(guò)定義生效ECO，可實(shí)現(xiàn)對(duì)物料清單的修訂，并且可以跟蹤記錄整個(gè)修訂過(guò)程強(qiáng)化對(duì)物料清單更改的控制，包括審批控制、訪問(wèn)控制等通過(guò)ECO保持工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃、車間生產(chǎn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性第40頁(yè)，共45頁(yè)。維護(hù)物料清單 - ECOBOM